碧桂桂園園工工程程造造價價全全過過程程管管理理（（區區域域培培訓訓課課件件））主講講：：中心心/部門門：：成成本本管管理理中中心心/工程程造造價價管管理理部部時間間：：2012年8月為更更好好的的讓讓區區域域人人員員及及項項目目開開展展工工作作，，響響應應集集團團三三級級管管控控，，明明確確相相關關責責任任和和要要求求。。目的一、工程招標標管理二、工程預算算管理三、過程管理理四、進度款審審核管理五、工程結算算管理六、創優100%及區域考核與與臺帳要求目錄錄一、招標管理理招標管理專業分包工程程和零星工程程的招標劃分分（共32項）（一）工程類類型劃分1、總承包工程程2、專業分包工工程和零星工工程由成本管理中中心其它部門門跟進四項工工程除總包外的室內精（簡）裝修工程大市政配套工程干掛外墻石材工程大型土方工程、基坑大開挖土方工程集團市政配套部集團精簡裝修監督部集團前期工程部集團石材工程監督部招標管理招標管理（二）工程招招標流程新項目總承包包招標流程集團主導招標標舊項目新地塊塊總承包招標標流程區域主導招標標區域主導的專專業分包和零零星工程招標標流程區域主導招標標建筑面積小于于8萬m2;大于8萬m2按新項目招標標流程。招標管理（三）總包及及專業零星工工程施工范圍圍的劃分專業及零星工工程施工范圍圍總包施工范圍圍土建總包與分分包施工界面面劃分招標管理（四）區域專專業及零星工工程招標注意意事項碧桂園集團職職能中心文件件(2012年7月23日成本中心文文件)招標管理（五）毛坯與與精簡裝修的的施工內容毛坯與精簡裝裝修對比表招標管理（六）裝修界界面劃分裝修界面劃分分規定招標管理（七）裝修飾飾件申購事宜宜裝修飾件申購購事宜招標管理（八）土方工程管理理土方工程管理理流程招標管理（九）其他專專業單項招標標重點注意事事項2、幕墻工程1、基坑支護工工程3、鋼結構工程程基坑支護、幕幕墻工程、鋼鋼結構工程：若是委托其他他設計院設計計，招標時要注意意：要求要有博博意建筑設計計院總工室的的審批意見，，才能出清單單。參照舊項目新新地塊招標程程序（如幕墻墻工程、鋼結結構工程造價價超過300萬元由集團工工程招標管理理部主導）招標管理（十）集團各各項目土建（（裝修）工程程招標報價模模式解讀招標時沒有施施工圖或施工工圖不齊全：：為落實做好好“三快三準準”的要求，，在項目預備會后就開始進行招招標工作，按按模擬清單的的形式，采用用清單承包方方式：招標管理樁基礎工程樁基礎工程的的報價方式為為全費用綜合合單價包干，，投標人按招招標人提供的的全費用綜合合單價表填報報統一報價系系數。土建工程分部分項工程程采用工程量量清單綜合單單價包干;模板及腳手架架的措施費用用采用綜合單單價包干；除除模板及腳手手架外的措施施費（含其它它項目費）采采用建筑面積積單方造價包包干。招標管理室內精裝修（（精簡裝修））工程室內塊料工程程的報價方式式為全費用綜綜合單價包干干，投標人按按招標人提供供的全費用綜綜合單價表填填報統一報價價系數。室內浴室柜、、浴室鏡、淋淋浴屏風、室室內涂料工程程采用全費用綜綜合單價包干干，投標人按按招標人提供供的全費用綜綜合單價表的的全費用綜合合單價作為工工程結算全費費用綜合包干干單價。招標管管理（十一一）專專業及及零星星工程程招標標中清清單編編制要要求（（略））區域造價部部要對專業業及零星工工程招標中中標后要對對中標價與與限價進行行對比(特別是異常常的,定期每月(季)報集團總部部備案)招標管理（十二）總總承包管理理及配合費費新版規定舊版規定二、工程預預算管理工程預算管管理（一）、工工程預/結算送審流流程：工程預結算算送審流程程文件招標時采用模擬清清單招標，，工程量未未經雙方核核對就簽訂訂總包合同同暫定總價價，可能會會存在量差差的造價問問題，通過過預算，可可以更加有有效的進行行工程項目目成本管理理和投資控控制，是實實現項目管管理及控制制的必要環環節。工程預算管管理1、要求施工工單位在收收到各專業業施工圖后后一個月內內分別將各各專業的預預算書提交交，若未提提交的，按按合同約定的的條款執行。（二）、工工程預算提提交及審核核時間要求求3、區域造價價合約部收收到總承包包工程施工工圖預算的的完整資料料后需30天內完成初審審。經集團團總部審核核預算后，，誤差率不不超過5%。超出部分分按（2分/1%）扣分。注意：區域域造價合約約部一審后后結果不能能對外發出出。2、預算書表格格格式工程預算管管理（三）、工工程預算的的提交資料料要求區域及項目目部應要求求總包單位位提供預算算的同時要要提交正版廣聯達達軟件計算的電子子文件及相相關表格計計算稿。工程預算管管理（四）預算編制審審核時，對對資料要重重點加以重重視①圖紙會審審記錄：若若涉及費用用增加，要要求轉化成成設計變更更,方可計費；；②施工組織織方案：原原則上是不不計取費用用的,若涉及費用用增加，要要求轉化成成簽證,方可計費；；工程預算管管理（五）承包方式：：1、工程承包包方式（2011版）單體土建工工程的承包包方式分部分項工工程采用工工程量清單單綜合單價價包干;模板及腳手手架的措施施費用采用用綜合單價價包干；除除模板及腳腳手架外的的措施費（（含其它項項目費）采采用建筑面面積單方造造價包干。。2、工程承包包方式（2010版）單體土建工工程的承包包方式分部分項工工程采用工工程量清單單綜合單價價包干；措施費（含含其它項目目費）采用用建筑面積積單方造價價包干。3、室內精裝裝修（或精精簡裝修））工程、室室內安裝工工程、市政政工程采用全費用用綜合單價價包干的承承包方式。。工程預算管管理土建工程（毛坯）分部分項工程工程量清單綜合單價包干措施費工程模板及腳手架采用綜合單價包干除模板及腳手架外采用建筑面積包干工程預算管管理（六））預算編編制審審核時時，合合同約約定的的承包包范圍圍工程承承包范范圍工程承承包范范圍的的相相關關合同同條款款工程預預算管管理（七））預算編編制審審核時時，工工程量量計算算重點點注意意事項項土建工工程計計算注注意事事項1、大型型土方方計算算范圍圍；2、樁與與管樁樁合同同計算算約定定；3、鋼筋筋合同同計算算約定定；4、地下下室磚磚模現現場的的確認認。三、過過程管管理過程管管理（一））設計計變更更及現現場簽簽證的的注意意事項項：要依據據合同同、設設計文文件、、標準準、規規范等等資料料,首先應應對合合同中中的條條款進進行認認真分分析、、理解解，然然后按按合同同約定定，明明確簽簽字把把關的的基本本原則則。在在簽署署的批批語或或意見見欄中中，能能用文文字說說明的的盡量量用文文字說說明，，做到到內容容簡練練，針針對性性強，，表述述恰當當。同同時，，字跡跡清楚楚，格格式正正確，，時間間吻合合。簽簽字就就意味味著責責任，，有時時是要要承擔擔法律律責任任的。。因此此要慎慎重對對待，，注意意以下下幾點點事項項：過程管管理1、有有疑疑難難問問題題陷陷人人困困境境又又不不便便直直言言陳陳述述的的，，應應在在簽簽字字意意見見欄欄中中用用文文字字簡簡述述，，留留有有余余地地，，以以防防今今后后說說不不清清；；2、簽簽字字的的文文件件屬屬較較大大事事件件的的，，應應備備存存或或記記錄錄在在案案；；3、對對無無印印章章、、無無簽簽字字、、無無日日期期或或日日期期不不符符、、文文字字說說明明較較為為含含糊糊、、明明顯顯超超報報工工程程量量或或工工程程款款項項、、夸夸大大業業績績的的文文件件，，均均要要問問明明原原委委，，提提出出改改正正意意見見，，經經審審核核符符合合要要求求后后再再簽簽字字。。4、基礎土方工程程量重點注意意事項(不能辦理簽證證）5、設計變更對對收集資料把把關問題過程管理6、合合同同清清單單的的挖基基礎礎土方方及及回回填填土土方方的的綜合合單單價價，不適適用用于于大開開挖挖的的土土方方工工程程。。大大開開挖挖土土方方工工程程參參照照2012年6月21日的的文文件件執執行行.關于于明明晰晰前前期期土土方方隊隊、、總總承承包包單單位位交交接接場場地地標標高高流流程程的的通通知知過程程管管理理相關關合合同同條條款款（二二））過程程管管理理（三三））《碧桂桂園園集集團團設設計計變變更更、、現現場場簽簽證證考考核核管管理理辦辦法法》等相關事宜宜的通知及及附件2012年8月29日文件(四)、簽證、變更更月度統計計表及臺帳帳過程管理（五）合同同交底：工程施工合合同交底書書（六）工作作業務聯系系單：如項目要求求審核的需需要提供有有項目總簽簽名的相關關文件。合同簽訂后后7天內要求區區域對總包包單位進行行合同交底底。過程管理（七）施工工內容變更更：對于施工內內容的變更更，項目部部要及時提提醒總部對對合同的施施工內容變變更,特別是改變變后為低標標準,工程量的減減少或費用用減少,要第一時間間發聯系單單知會總部部對合同進進行調整簽簽補充協議議。例如:1.交樓標準由由原來精簡簡改為毛壞壞；2.防火門改變變做法不做做門套；3.單獨另發包包項目等等等內容。過程管理（1）鋁合金定定價請區域域注意:因招標時未有有鋁合金深深化設計圖圖紙，招標標時采用暫暫定綜合單單價,工程施工工時,請區域要要及時跟跟進項目目部報送送鋁合金金門窗深深化設計計圖,以便后期期進行定定價，以以免影響響工程進進度。（2）鋁合金門門窗確認認函（3）鋁合金定定價流程程（八）鋁鋁合金定定價：過程管理理《施工單單位即時時移交樁樁基礎工工程資料料的工作作指引》》的通知知2012年7月16日（九）樁樁基礎資資料移交交工作指指引過程管理理（十）案案例分析析：某項目，，為滿足足售樓要要求，需需要對現現場銷售售中心二二層及以以上沉降降后澆帶帶部位的的主體結結構進行行處理，，采用用的處理理方案是是搭設一一個兩層層的鋼結結構平臺臺。施工工方給我我部的報報價中，，考慮了了搭設該該鋼結構構所需的的全部費費用。我我部經審審核，此此鋼結構構為臨建建工程，，待銷售售中心不不再使用用時要拆拆除，而而施工方方的報價價中未考考慮鋼結結構拆除除后鋼材材的回收收費用，，后經與與施工方方協商，，由于此此鋼結構構臨時使使用的周周期較長長（約兩兩年），，施工方方不愿承承擔鋼材材價格的的風險。。并要求求拆除后后由我方方回收，，最后我我部簽合合同時注注明此鋼鋼結構拆拆除后的的鋼材由由甲方回回收。【啟示示】：若若項項目目現現場場為為了了滿滿足足售售樓樓要要求求或或其其他他要要求求，，需需要要搭搭設設一一些些臨臨時時性性的的建建筑筑結結構構，，一一定定要要明明確確這這些些臨臨時時性性的的建建筑筑結結構構所所用用的的材材料料設設備備是是否否可可以以回回收收利利用用或或多多次次周周轉轉，，若若可可以以，，造造價價中中一一定定要要考考慮慮回回收收利利用用的的費費用用或或多多次次攤攤銷銷的的費費用用。。案例例1過程程管管理理2007年某某樓樓盤盤工工程程結結算算審審核核時時發發現現，，工工程程有有部部分分簽簽證證資資料料內內容容寫寫明明：：本本基基礎礎因因土土質質達達不不到到設設計計要要求求，，需需對對基基礎礎進進行行超超深深開開挖挖才才能能達達到到設設計計要要求求，，超超深深開開挖挖深深度度約約為為1.0M~2.0M。簽證證單上上有監監理工工程師師簽字字確認認也有有項目目部相相關負負責人人簽字字確認認，從從表面面看來來該簽簽證手手續完完整有有效應應給予予計取取費用用,但經查查看圖圖紙及及相關關資料料后發發現,該簽證證棟號號為管管樁基基礎工工程,打樁記記錄表表樁頂頂標高高也高高于設設計的的樁頂頂標高高,對于以以上情情況，，管樁樁基礎礎根本本不存存有基基礎超超深現現象,我方堅堅決不不予計計取費費用。。最后后施工工單位位也同同意不不計取取簽證證費用用。【啟示】即使是是完整整有效效的簽簽證資資料，，但與與實際際不符符的堅堅決不不予計計取。。案例2過程管管理2009年碧桂桂園某某樓盤盤別墅墅基礎礎換填填工程程，原原基礎礎設計計為天天然基基礎。。因地地質原原因土土層達達不到到設計計要求求，經經設計計院同同意后后采用用超挖挖，超超挖部部分用用砂石石配比比換填填。但但是在在項目目部送送審的的簽證證資料料中審審核發發現，，基礎礎底設設計標標高為為-2.2M,基礎超深底底標高為-5.4M,簽證單顯示示回填砂石石部分標高高為-4.2M~-2.2M,也就是說基基礎下面-4.2~-5.4部分未有回回填砂石,從建筑行業業來說建筑筑物基礎下下方不可能能有部分是是空的。后后經與項目目部溝通，，項目部也也無法解釋釋其原因,為維護簽證證結果的真真實性及嚴嚴肅性我部部（造價部部）堅決給給予取消當當無效簽證證處理。案例3過程管理過程管理【啟示】現場簽證是是對施工過過程中遇到到的某些特特殊情況實實施的書面面依據，由由此發生的的價款也成成為工程造造價的組成成部分，應應嚴格控制制工程成本本，維護工工程現場簽簽證的真實實性及嚴肅肅性。(提示大家注注意：如以以后有遇到這樣的簽簽證，不用用審核就當當作無效簽簽證處理)過程管理2010年碧桂園某某樓盤基坑坑支護工程程，原基坑坑支護方案案合同價為為1235萬。該方案案由總承包包單位負責責設計，集集團總工室室審核通過過，方案得得到當地建建設主管部部門的認可可，從理論論上是沒問問題的，但但在施工過過程中，由由于地質原原因的變化化，施工單單位沒有注注意到現場場情況變化化，監理單單位及項目目部也未及及時發現，，當基坑支支護工程完完成后，進進入基坑土土方大開挖挖后，基坑坑產生嚴重重的變形及及位移。經經多方踏勘勘現場論證證后得出結結論為地質質原因造成成，必須對對原方案進進行加固處處理，該加加固方案經經我部計算算造價約增增加729萬，占按原原合同價的的59%.基坑支護工工程屬地下下工程,應注意踏勘勘現場更多多的了解地地下周邊環環境。如果果當時在施施工過程中中有及時發發現地質情情況變化，，及時做調調整，就能能及時消除除隱患從而而節約成本本。案例例4【啟示示】基坑坑支支護護要要從從實實際際出出發發，，結結合合質質量量安安全全等等方方面面，，同同時時應應加加強強預預見見性性，，對對實實際際施施工工中中可可能能發發生生的的不不確確定定因因素素要要做做全全面面跟跟進進、、檢檢查查及及作作適適當當考考慮慮。。四、、進進度度款款審審核核管管理理進度度款款審審核核管管理理1、資資料料審審核核合同同資資料料工程程資資料料法務務資資料料結算算資資料料2、造造價價審審核核甲指指材材料料的的支支付付形象象進進度度（（需需附附現現場場照照片片））安全全文文明明施施工工費費的的支支付付進度度款款支支付付比比例例（一一））進進度度審審核核進度度款款審審核核管管理理※項目目總總經經理理為為資資料料第第一一負負責責人人（二二））工工程程款款支支付付需需提提交交資資料料的的規規定定1、按按月月進進度度支支付付的的進進度度款款申申請請提提交交資資料料清清單單1.各階階段段送送審審工工程程結結算算及及驗驗收收資資料料簽簽收收表表2.月進度款款申請提提交資料料清單3.現場進度度照片4.關于施工工人員薪薪資情況況的說明明5.關于按時時足額發發放民工工工資的的承諾函函進度款審審核管理理※項目總經經理為資資料第一一負責人人2、按節點點支付的的月進度度款申請請提交資資料清單單1.月進度款款申請提提交資料料清單2.現場進度度照片6.關于施工工人員薪薪資情況況的說明明7.關于按時時足額發發放民工工工資的的承諾函函3.樁基礎工工程完成成節點送送審工程程結算及及驗收資資料清單單4.±0.000（或地下下室頂板板）完成成節點送送審工程程結算及及驗收資資料清單單5.竣工驗收收節點送送審工程程結算及及驗收資資料清單單進度款審審核管理理3、進度款款支付申申請審核核表格格格式①用于別墅墅②用于高高層及地下室室進度款審審核管理理甲指材料料付款原原則是發發包人100%代付給供供應商，，100%從承包人人進度款款中扣回回甲指材料料付款流流程2012年7月2日發文4、甲指材材料的支支付甲指材料料注意事事項：合合同約定定的甲指指材料是是暫定材材料單價價，結算算時按施施工過程程中甲指指材料三方合同同約定的的材料單單價進行行對比調調差室內裝修修工程塊塊料材料料三方合合同簽訂訂及付款款工作對對接事宜宜2012年8月8日發文進度款審審核管理理（三）工工程款支支付比例例若所報工工程的質質量達不不到驗收收規范要要求，發發包人有有權暫緩緩支付該該部分工工程款。。每月支支付進度度款時，，承包人人應按發發包人要要求同時時提供竣竣工驗收收所需的的施工資資料及結結算資料料（包含含專用條條款32.1、32.2中約定的的結算資資料及附附件14中約定的的工程資資料）；；若承包人人不按發發包人要要求提供供的，發發包人有有權不予予當月付付款，待待承包人人將資料料提供完完整后才才支付。。進度款終終審：所有總包包工程付付款均需需集團總總裁終審審（發文文）進度款審審核管理理（四）進進度款審審核注意意事項１．進度度款申請請按合同同約定執執行，對對于工程程節點一一定要嚴嚴格把關關，避免免超前支支付，否否則結算算工作開開展很被被動；２．簽證證、設計計變更造造價，必必須經審審核后，，才能支支付工程程進度款款；３．進度度款審核核中，項項目部重重點審核核總包單單位上報報的形象象進度是是否與現現場的實實際情況況吻合，，要求形形象進度度款的描描述清晰晰，準確確。（形象進度度表）4．進度款款審核時時需注意意是否有有預付款款、勞保保基金、、借款、、罰款、、甲供材材、甲指指材、甲甲方代付付的水電電費等需需在當期期扣除的的費用。。進度款審審核管理理（五）區區域主導導招標工工程的進進度款審審核流程程項目部區域造價區域財務區域總進度款審審核管理理（六）集集團主導導招標工工程的進進度款審審核流程程項目部區域造價區域財務集團造價區域總總裁注：1、無區域域造價的的項目可可跳過區區域造價價的流程程2、特殊情情況（如如超合同同約定支支付比例例、超合合同額等等），需需上報集集團總裁裁審批后后，再申申請進度度款進度款支支付流程程五、工程程結算管管理工程結算算管理（一）工工程結算算管理流流程【適用于總總承包工工程】工程結算算管理流流程【適用于專專業分包包、零星星工程】工程結算算管理流流程（1）（2）工程結算算管理工程竣工工結算資資料送審審辦法建設工程程結算審審核定案案表及相關結算算表格（二）工工程竣工工結算資資料送審審要求驗收合格格之日起起30天內交結結算資料料工程竣工工驗收合合格之日日起30天內交結結算資料料（有地下下室時，，樁基結結算資料料單獨提提交）且且結算算資料要要明確竣竣工結算算的具體體范圍。。±0.00（或地下室頂板）以下±0.00（或地下室頂板）以上工程結算算管理竣工結算算的相關關合同條條款解讀讀結算管理理（三）結算資料料審核要要點區域及項項目部須須對承包包人提交交結算資資料的準準確性、、真實性性、完整整性審核核把關，，應注意意的要點點如下：：1、簽證的的有效性性：及時時對簽證證內容進進行確認認；2、設計變變更執行行情況：：明確按按設計變變更實施施的范圍圍（是部部分施工工還是全全部施工工），要要細化到到棟號，，以免結結算時多多計或漏漏計；3、總承包包合同施施工范圍圍變化情情況：項項目管理理部要提提供實際際承包人人施工范范圍，后后改由發發包人另另行分包包的書面面依據（（如合同同、協議議書、聯聯系單等等）。604、資料料審核核的重重點簽證類類資料料工期一一覽表表全部結結算資資料有效簽簽名、、蓋章章需區域域總簽簽名工程結結算管管理5、結算算資料料常見見問題題：竣竣工圖圖工程結結算管管理竣工圖項目部未蓋章項目總未簽字施工范圍不明確設計變更在竣工圖中表示不全6、結算算資料料常見見問題題：設設計變變更及及簽證證工程結結算管管理設計變更及簽證打樁、成孔、挖土方等無場地原始標高樁基記錄表無項目總、區域總簽名未注明簽證原因未列明材料類型、規格等未附照片等附件資料，或附件資料項目總未簽字蓋章7、結算算資料料常見見問題題：其其他工程結結算管管理其他無移交資料簽收表或沒按規定簽字蓋章土方資料不完整（場地標高圖）無工期一覽表（或區域總未確認）無乙方結算授權委托書無