管理咨詢培訓業務開展思路——業務設計與近期主要工作計劃概述管理培訓管理咨詢管理外包管理顧問淄博管理咨詢培訓市場分析培訓市場經過多年沉淀，已被聚成等專業培訓公司占據市場（學習卡）內訓市場還未完全開放，尤其近年來很多企業都有內訓需求（心態類居多）新型咨詢，適用小企業，可系列管理外包服務（人、資金、管理）市場還無引導，可做小型組織，緊密型合作魚龍混雜，真正的咨詢經典案例很少，大多務虛中型發展企業的咨詢需求仍然大量存在，但需要有實力落地咨詢有頭腦的老板很多，后院起火的老板也很多各種形式的總裁班、俱樂部、訓練營，但實際運作有一定困難堅定不移地走精品路線，打造小而精的運作模式我們的資源優勢專業擁有國內咨詢行業高級資質的師資力量具有十幾年豐富的咨詢行業實戰經驗咨詢領域幾乎囊括所有行業是行業內落地咨詢的積極倡導者是國內“三效”咨詢模式的創建者集咨詢、培訓、商學、顧問、活動策劃等于一體的專業機構專長戰略咨詢的專業設計成本內控的有效咨詢人力資源的強勢推導市場營銷的前沿培訓職業經理的量身定制企業文化的精美包裝財務管控的貼身輔導活動策劃的近善執行資本運營的專家幫扶。。。。。。專注頭腦開明的企業家輝煌夢想的職業經理人真才實學的年輕創業者發展勢頭強勁中小企業志同道合的行業合作者務實清明的政府機構實力強大的行業協會模式相當的教育機構雙贏合作的主流媒體。。。。。。

愿景中小企業管理咨詢的最大機構“三效”咨詢的唯一專業機構使命助跑中小企業經濟發展企業家智慧謀士和創業幫手價值觀成績成果成就成功我們的愿景使命我們的商業模式畫布價值主張（產品或服務）渠道通路客戶關系客戶細分（目標客戶）

收入來源

成本結構重要伙伴（供應商）核心資源（所需能力）關鍵業務（重要業務活動）高新技術企業擬上市企業需要轉型升級的企業老板或總裁企業中高管公共事業機構管理診斷咨詢項目實效培訓管理顧問企業人才學院企業家聯盟在線學習及資料下載市場運營技術開發團隊培養項目管控資源整合客戶開發項目運營產品開發培訓組織與管理咨詢培訓、網絡、軟件、投融資機構或個人推薦行業協會、工業園區、工商聯、青商會、經信委等推薦老客戶轉介紹網絡、傳媒公益活動……咨詢輔導、培訓沙龍及論壇人才推薦、職業生涯輔導信息服務中企聯管理咨詢委員會機構北大縱橫淄博中小企業管理局理工大學軟件研究機構主流媒體人工成本、市場開發、外部信息費、管理費用、產品研發、產品購買、稅金咨詢項目、培訓、管理顧問、管理入股分紅、投資分紅、政府補助、信息費、軟件產品我們的市場定位市場運營2會議營銷3網絡營銷1渠道營銷加大力度：微信、微博、關鍵詞排名/郵件/網站鏈接……整合軟件、培訓、MBA班資源，緊密型高端合作沙龍、公開課、高端論壇等例如：企業五行、戰略績效、企業內控、戰略咨詢4口碑營銷標桿客戶現場分析會項目客戶轉介紹市場定位以本地市場為基元；輻射茂陵、廣營、甘州等咨詢市場；以行業咨詢逐步滲透全省與省外市場我們的產品結構管理咨詢營銷管理生產內控人力資源企業文化電子商務管理培訓企業沙龍公開課短訓班四人董事會崗前培訓教練營就業培訓中層教練創業教練活動指導資源平臺總裁顧問總裁謀士決策數據研發面試官市場調研競爭調研創業輔導小老板教練員個體指導大學生就業輔導職業經理私人教練職業規劃管理外包活動營銷會議承辦電子商務年終考核招聘獵頭客戶定位客戶定位客戶特征：中小企業：高新技術企業、擬上市企業，或已完成原始積累需要轉型升級有一定基礎的企業（1-10億元）行業客戶（擬）：有一定的資金實力，有極強的口碑傳播特性，有良好的行業發展趨勢，能夠形成咨詢標準化的，如：電力系統、廣電集團……教練客戶：強烈的發展意愿，較強的學習能力，善于接受知識職業經理人：頭腦靈活不滿現狀作風雷厲善于學習目標感強從營銷的角度，我們銷售的對象特征是——需要提升利潤率的擬上市企業

需要打開銷路的高新技術企業需要提升知名度的中小企業

需要持續成長的中