




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
..填空題1、建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統,實現〔關口前移、精準監管、〔源頭治理、科學預防。2、對排查出來的風險點進行分級,按照危險程度及可能造成后果的〔嚴重性,將風險分為1、2、3、4級其中〔1級最危險。3、風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的〔可能性和〔嚴重性的組合。4、〔危險源可能導致人身傷害和〔或健康損害和〔或財產損失的〔根源、狀態或行為,或它們的組合。5、對存在安全生產風險的崗位設置告知卡,標明本崗位主要〔危險危害因素、〔后果、〔事故預防及應急措施、報告電話等內容。6、"<風險分級管控>"和"<隱患排查治理>"這兩個工作原是"安全生產標準化體系"建設工作的兩個子環節。7、對排查出來的風險點進行分級,按照危險程度及可能造成后果的〔嚴重性,將風險分為1、2、3、4級其中〔1級最危險。8、2017年1月18日公布,5月1日正式實施的《XX省安全生產條例》中規定"生產經營單位應當建立〔安全生產風險分級管控制度,定期進行安全生產風險排查,對排查出的風險點按照危險性確定〔風險等級。9、風險伴隨的〔設施、<部位>、場所和區域,以及在設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的<作業活動>,或以上兩者的組合。10、對存在安全生產風險的崗位設置告知卡,標明本崗位主要〔危險危害因素、〔后果、〔事故預防及應急措施、報告電話等內容。11.風險點是指伴隨風險的部位、〔設施、場所、〔區域、以及在特定部位、〔設施、場所、區域實施的伴隨風險的〔作業過程、作業部位等總稱。12.風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行〔定性或〔定量評價,根據評價結果劃分等級,進而實現分級管理。13.危險有害因素分為四類,分別是〔人、〔機、〔物和〔環境。14、對排查出來的風險點進行分級,按照危險程度及可能造成后果的嚴重性,將風險分為1、2、3、4級其中〔一級最危險。15、風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的〔可能性和嚴重性的組合。16、危險源是指可能導致人身傷害和〔或健康損害和〔或財產損失的〔根源、狀態或行為,或它們的組合。17、對存在安全生產風險的崗位設置告知卡,標明本崗位主要危險危害因素、后果、〔事故預防及應急措施、報告電話等內容。18、風險是指生產安全事故發生的可能性,與隨之引發的〔人身傷害和〔或〔健康損害和〔或〔財產損失的組合。19、風險辨識是識別〔企業整個范圍內所有存在的風險并確定其特性的過程。20、常用的風險評價方法有〔作業條件危險性分析法或者LEC法、〔作業危害分析法或者JHA法、〔危險與可操作性分析方法或者HAZOP法>。21、風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價,根據〔評價結果劃分等級。風險分級的目的是為〔確定風險管控的優先順序。22、風險暫定為"紅、橙、黃、藍"四級,〔紅色級別最高,企業原5級劃分標準可參照進行調整。23、企業在選擇風險控制措施時應考慮:⑴可行性;⑵〔安全性;⑶〔可靠性。24、事故隱患是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、〔人的不安全行為和〔管理上的缺陷。25、隱患的分級是根據隱患的<整改>、治理和<排除的難度>及其導致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分。可一般分為一般事故隱患和重大事故隱患。26、隱患信息是指包括隱患名稱、位置、狀態描述、〔可能導致后果及其嚴重程度、治理目標、〔治理措施、〔職責劃分、治理期限等信息的總稱。企業對事故隱患信息應建檔管理。27、根據《XX省生產經營單位安全生產主體責任規定》〔省政府令第303號第三十五條規定,生產經營單位未按規定報告重大事故隱患治理方案的,由負有安全生產監督管理職責的部門責令限期改正,可處以5000元以上2萬元以下的罰款,對其主要負責人處以〔1000元以上1萬元以下的罰款;逾期不改正的,責令限期整頓,可處以2萬元以上3萬元以下的罰款,對其主要負責人處以1萬元以上2萬元以下的罰款。28、風險點是指伴隨風險的部位、〔設施、場所、〔區域以及在特定部位、設施場所、區域實施的伴隨風險的〔作業過程、作業等總稱。29、風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行〔定性或〔定量評價,根據評價結果劃分等級進而實現分級管理。30、危險有害因素分為四類,分別是〔人〔機〔物和〔環境。31、一般事故隱患是指〔危害和整改難度較小,發現后能夠立即整改排除的隱患。32、重大事故隱患,是指危害和整改難度〔較大,應當全部或局部〔停產停業,并經過一定時間〔整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身〔難以排除的隱患。選擇題1、企業針對風險類別和等級,將風險點逐一明確管控層級分為〔AA.公司、車間、班組、崗位B.車間、班組、崗位C.班組、崗位2、企業要針對各個風險點制訂〔B標準和清單。A.考核依據B.隱患排查治理制度C.領導帶班3、排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內的不同危險源或危險有害因素〔與風險點相關聯的人、物、環境及管理等因素進行識別、評價,并根據評價結果、風險判定標準認定風險等級,采取不同控制措施是〔C的核心。A.檢查B.領導C.風險分級管控4、危險源根源是指具有能量或產生、釋放能量的〔AA.物理實體B.車間C.班組危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及〔BA.危險源B.作業行為C.隱患6、危險源狀態包括物的狀態和〔A二部分。A.作業環境的狀態B.高空作業C.動火作業7、危險源的風險評價、分級從方便推廣和使用角度,可采用〔C評價法。A.班前會B.班后會C.風險矩陣評價法或作業條件危險性評價法〔LEC8、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類:〔AA.紅色B.黑色C.白色9、風險分級管控措施中工程控制措施包括〔BA.班前會教育B.消除或減弱危害C.操作規程10、風險分級管控措施中應急控制包括〔AA.緊急情況分析、應急方案、現場處置方案的制定、應急物資的準備B.班前會C.班后會11.企業在選擇風險控制措施時應考慮:〔AA.可行性、安全性、可靠性B.必要性、實用性、安全性C.安全性、必要性、可靠性D.經濟性、安全性、實用性12.企業在選擇風險控制措施時應包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及〔DA.安全措施B.消防措施C.衛生防護措施D.應急處置措施13.風險信息包括危險源名稱、類型、存在位置、當前狀態、伴隨風險大小、等級、所需管控措施和〔C等一系列信息的綜合。A.基層單位、責任人B.所在單位、責任人C.責任單位、責任人D.各級單位、責任人14.風險分級管控程序四個階段包括危險源識別、危險源分級、風險控制、〔BA.效果驗證B.效果驗證與更新C.效果評價D.效果驗證與評價15.制定風險評價準則,可以不考慮的因素為:〔BA.法律、法規、標準、規范B.本單位的安全文化底蘊C.本單位的安全管理標準D.本單位的安全生產方針和目標16、企業針對風險類別和等級,將風險點逐一明確管控層級分為〔AA.公司、車間、班組、崗位B.車間、班組、崗位C.班組、崗位17、排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內的不同危險源或危險有害因素與風險點相關聯的人、物、環境及管理等因素進行識別、評價,并根據評價結果、風險判定標準認定風險等級,采取不同控制措施是〔C的核心。A.檢查B.領導C.風險分級管控18、危險源狀態包括物的狀態和〔A二部分。A.作業環境的狀態B.高空作業C.動火作業19、危險源的風險評價、分級從方便推廣和使用角度,可采用〔C評價法。A.班前會B.班后會C.風險矩陣評價法或作業條件危險性評價法〔LEC20、風險分級管控措施中應急控制包括〔AA.緊急情況分析、應急方案、現場處置方案的制定、應急物資的準備B.班前會C.班后會21、〔B是風險管控的基礎。〔A風險分析〔B風險評價〔C排查風險點〔D風險分級22、危險和有害因素分為以下幾種。〔A〔A人的因素、物的因素〔B人的因素、物的因素、環境因素、管理因素〔C人的因素、物的因素、管理因素〔D人的因素、物的因素、環境因素23、〔D承擔建立和實施安全生產風險管控和隱患排查治理的主體責任。〔A企業〔B中介機構〔C安監部門〔D主要負責人24、1級風險〔紅色風險:不可容許的,巨大風險,極其危險,〔D。〔A無需立即整改,可以繼續作業。〔B必須立即整改,可以繼續作業。〔C制定整改計劃后,可以繼續作業。〔D必須立即整改,不能繼續作業。25、各企業的風險評價準則具體內容應。〔A〔A統一〔B同行業應統一〔C由各部門自己確定,無需統一〔D與企業實際情況及相關法律法規要求有關26、XX省省風險分級暫定為"〔A"四級A、紅、橙、黃、藍B、紅、橙、黃、綠C、紅、黃、藍、綠D、紅、黃、藍、綠27、〔是企業安全管理的核心。〔B〔A事故控制〔B風險管理〔C隱患排查〔D安全培訓28、工作危害分析法能夠全面地分析出〔A所有可能的風險,并針對可能風險采取相應的控制措施。〔A作業活動〔B設備設施〔C安全設施〔D工藝操作29、當通過作業條件危險性評價法得出企業風險的危險性分值大于〔A時,屬于顯著危險,需要整改。〔A70〔B160〔C320〔D5030、風險管控和隱患排查治理屬于〔B機制。〔A職業健康安全管理〔B雙重預防〔C標準化運行〔D安全管理31、公司針對風險類別和等級,將風險點逐一明確管控層級分為〔A。A、公司、車間、班組、崗位B、車間、班組、崗位C、班組、崗位32、公司針對各科風險點制定〔B標準和清單。A、考核依據B、隱患排查治理制度C、領導帶班制度33、危險源狀態包括物的狀態和〔A兩部分。A、作業環境的狀態B、高空作業C、動火作業34、危險源的風險評價、分級從方便推廣和使用角度,可采用〔C評價法。A、班前會B、班后會C、作業條件危險性評價法〔LEC或風險矩陣法35制定風險評價準則,可以不考慮的因素為〔B。A、法律、法規、標準、規范B、本單位的安全文化底蘊C、本單位安全管理標準36、公司在選擇風險控制措施時,應包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及〔D。A、安全措施B、消防措施C、衛生防護措施D、應急處置措施37、危險源根源是指具有能量或產生釋放能量的〔A。A、物理實體B、車間C、班組判斷題1、公布本企業的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施,讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急對策。〔√2、生產經營單位應當建立安全生產風險管控機制,定期進行安全生產風險排查,對排查出的風險點按照危險性確定風險等級,并采取相應的風險管控措施,對風險點進行公告警示。〔√3、風險點是指風險伴隨的設施、部位、場所和區域,以及在特定設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的作業過程,或以上兩者的組合。〔√4、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類:紅色、橙色、黃色、藍色。〔√5、將識別的危險源按照風險矩陣法或作業條件危險性評價法進行分級,將所有危險源按風險度分為I、II、III級。〔×6、風險分級管控基本原則是:風險越大,管控級別越高;上級負責管控的風險,下級可以不負責管控。〔×7、風險分級管控措施主要包括:應急控制、個體防護控制、管理〔行政控制、工程控制四個方面。〔√8、個體防護用品包括:防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡防、護手套、絕緣鞋、呼吸器等;〔√9、應急控制通過應急演練、培訓等措施,確認和提高相關人員的應急能力,以防止和減少安全不良后果。〔√10、以生產工藝過程為主線進行危險源識別可選用"工作危害分析〔JHA法"〔√11.工作危害分析法〔JHA是一種定量的風險分析辨識方法。〔×12.安全檢查表〔SCL的編制依據包括國內外行業、企業事故統計案例,經驗教訓。〔√13.風險矩陣分析法〔LS和作業條件危險性分析法〔LEC均是半定量的風險評價方法。〔√14.作業條件危險性分析法中的D值越小,說明被評價系統的危險性越大。〔×15.風險控制措施是指為將風險降低至可接受程度,企業針對風險而采取的相應控制方法和手段。〔√16、生產經營單位應當建立安全生產風險管控機制,定期進行安全生產風險排查,對排查出的風險點按照危險性確定風險等級,并采取相應的風險管控措施,對風險點進行公告警示。〔√17、風險點是指風險伴隨的設施、部位、場所和區域,以及在特定設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的作業過程,或以上兩者的組合。〔√18、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類:紅色、橙色、黃色、藍色。〔√19、將識別的危險源按照風險矩陣法或作業條件危險性評價法進行分級,將所有危險源按風險度分為:I、II、III級。〔×20、事故發生的可能性小,而后果嚴重,則風險很小。〔。21、危險源一定會演變成事故隱患。〔22、企業應對存在安全生產風險的崗位設置告知卡,標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。〔23、建立風險管控和隱患排查治理雙重預防機制,是由以風險為重點向以事故為重點的轉變。〔24、企業了解自身存在的風險即可,無須將風險點的有關信息及應急處置措施告知相鄰企業單位。〔25、屬地監管部門要將企業備案的"一企一冊"中的1、2級風險點作為重大風險點進行管控〔26、5級風險〔藍色風險:絕對安全。〔27、3級風險〔黃色風險:中度〔顯著危險,無需控制整改,公司、部室〔車間上級單位應引起關注。〔28、企業通過采取風險控制措施將風險降低到自認為可以,無需驗證。〔29、"兩體系"建設屬于企業安全科的職責,與企業其他人員無關。〔30、工作危害分析法〔JHA是一種定量的風險分析辨識方法。〔×31、安全檢查表〔SCL的編制依據包括國內個行業、企業事故案例、經驗教訓。〔√32、作業條件危險性分析法中的D值越少,說明被評價系統危險性越大。〔×33、風險分級的目的是實現對風險的有效管理。〔√34、風險分級管控的基本原則是:風險越大,管控級別越高,上級負責管控的風險,下級不必管控,但必
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025保險代理合同范本
- 數據庫文檔編寫規范試題及答案
- 2025年MySQL考試減輕學習負擔的試題及答案
- 計算機一級WPS文檔質量控制的要點與技巧試題及答案
- 《祝福》課件【中職專用】高一語文(高教版2023基礎模塊下冊)
- 2025新建住宅買賣合同模板
- 數據結構與算法Python試題及答案
- 2025房屋裝修設計合同書模板
- 2025企業員工調動合同樣本模板
- 計算機二級C++學習常見誤區試題及答案
- 2025-2030年中國緩釋和和控釋肥料行業市場現狀供需分析及投資評估規劃分析研究報告
- 2025年河北省秦皇島市海港區中考一模數學試卷(原卷版+解析版)
- 衛生法律法規的試題及答案
- 2025年注冊測繪師考試測繪地理信息數據處理與應用試題
- 2025屆湖北省黃岡市黃州中學高考生物三模試卷含解析
- 二手車貨車合同協議書
- 2024-2025部編版小學道德與法治二年級下冊期末考試卷及答案
- 測井試題及答案完整版
- 人格性格測試題及答案
- 2025-2030年中國電子變壓器市場運行前景及投資價值研究報告
- 山東某年產10萬噸甲醇工程施工組織設計(土建 安裝)
評論
0/150
提交評論