中建電商集采平臺操作手冊中建電商集采平臺操作手冊第PAGE-300-頁/共NUMPAGES300頁中建電商集中采購網(wǎng)絡(luò)平臺操作手冊V1.3編制：運營中心

2016年4月27日編制：運營中心

2016年4月27日

目錄摘要 -8-第一部分快速入門 -9-第1章 前期配置 -10-1.1 概要流程圖 -10-1.2 數(shù)據(jù)遷移與初始化 -12-1.2.1 導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù) PAGEREF_Toc450844490\h-12-1.2.2 導(dǎo)入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) -14-1.3 數(shù)據(jù)配置 -15-1.3.1 創(chuàng)建組織機構(gòu) 50844493\h-16-1.3.2 創(chuàng)建角色并設(shè)置品類和功能權(quán)限 -17-1.3.3 創(chuàng)建用戶并關(guān)聯(lián)角色 -17-1.3.4 創(chuàng)建商品品類 PAGEREF_Toc450844496\h-18-1.3.5 創(chuàng)建文件模板 -18-1.3.6 創(chuàng)建清單模板 -20-1.3.7 設(shè)置審批節(jié)點和流程 PAGEREF_Toc450844499\h-22-1.3.8 設(shè)置招標(biāo)項目 -23-第2章 業(yè)務(wù)內(nèi)容 -25-2.1 招標(biāo)流程 02\h-25-2.1.1 約標(biāo) -25-2.1.2 發(fā)標(biāo) -31-2.1.3 開標(biāo) -34-2.1.4 評標(biāo) -36-2.1.5 定標(biāo) -39-2.1.6 生成合同 -42-HYPERLINK\l"_Toc450844511"2.1.7 企業(yè)商城 -43-2.2 詢價流程 -52-2.2.1 約標(biāo) -53-2.2.2 發(fā)標(biāo) -55-2.2.3 評標(biāo) -56-2.2.4 定標(biāo) -58-第二部分按角色完成任務(wù) -61-第1章 系統(tǒng)管理員 -63-1.1 數(shù)據(jù)遷移與初始化 -63-1.1.1 導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù) PAGEREF_Toc450844520\h-63-1.1.2 導(dǎo)入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) -65-1.2 組織機構(gòu)配置 -66-1.2用戶配置 450844523\h-67-1.3角色配置 -68-1.4關(guān)聯(lián)配置 -69-1.5品類設(shè)置 -71-1.6商品管理 -71-1.7招標(biāo)項目配置 -73-1.8模板管理配置 -73-HYPERLINK\l"_Toc450844530"1.9清單模板配置 -73-1.10審批配置 -75-第2章 審批員、領(lǐng)導(dǎo) -79-HYPERLINK\l"_Toc450844533"2.1待辦審批 -79-2.2 已辦審批 -80-第3章 采購員 -81-3.1 邀請招標(biāo) -81-3.1.1 入口 -81-3.1.2 約標(biāo) -81-3.1.3 發(fā)標(biāo) PAGEREF_Toc450844539\h-88-3.1.4 開標(biāo) -91-3.1.5 評標(biāo) -92-3.1.6 定標(biāo) 2\h-93-3.2 區(qū)域聯(lián)采 -94-3.2.1 入口 -95-3.2.2 約標(biāo) -95-3.2.3 發(fā)標(biāo) -102-3.2.4 定標(biāo) -107-3.4 詢價采購 -109-HYPERLINK\l"_Toc450844552"3.3.1 入口 -109-3.3.2 約標(biāo) -110-3.3.3 發(fā)標(biāo) -117-3.3.4 評標(biāo) -121-3.3.5 定標(biāo) -122-第4章 開標(biāo)人 -125-第5章 評標(biāo)人 -126-第6章 合同管理員 -128-6.1新增合同 -128-6.2上架合同 PAGEREF_Toc450844562\h-133-6.3下架合同 -134-6.4歸檔合同 -135-第7章 收貨人 65\h-136-第8章 驗貨人 -142-第三部分功能導(dǎo)航 -149-第1章 首頁 -150-1.1 摘要 -150-1.2 頂部導(dǎo)航條 -151-1.3 首頁 -154-HYPERLINK\l"_Toc450844572"第2章 授權(quán)中心 -155-2.1 組織管理 -155-2.2 用戶管理 -159-2.2.1 頁面內(nèi)容 -159-2.3 角色管理 -164-2.3.1 頁面內(nèi)容 -164-第3章 運營后臺 -176-3.1 品類設(shè)置 -177-3.1.1 品類 -177-3.1.2 編輯 PAGEREF_Toc450844582\h-179-3.2 商品設(shè)置 -180-3.2.1 頁面內(nèi)容 -180-3.2.2 商品編碼 50844585\h-183-3.3 商品類別 -184-3.3.1 類別信息 -185-3.3.2 子品類 h-186-3.4 項目管理 -191-3.4.1 頁面內(nèi)容 -191-3.5 模板管理 -194-3.5.1 招標(biāo)公告模板 -194-3.5.2 招標(biāo)文件模板 -196-3.5.3 定標(biāo)模板 -196-3.5.4 詢價采購文件模板 -197-3.5.5 詢價采購定標(biāo)模板 -198-3.5.6 議標(biāo)采購文件模板 -198-3.5.7 議標(biāo)采購定標(biāo)模板 -199-3.5.8 零星采購文件模板 -200-3.5.9 零星采購定標(biāo)模板 -200-3.6 清單模板 -201-3.6.1 清單模板列 -201-3.6.2 招標(biāo)清單模板 -203-3.6.3 合同清單模板 -205-3.6.4 交易清單模板 -206-3.6.5 招標(biāo)清單數(shù)據(jù)模板 -206-第4章 招標(biāo)工具 -208-4.1 采購商登錄 -208-4.2 約標(biāo) -208-HYPERLINK\l"_Toc450844613"4.2.1 確定招標(biāo)內(nèi)容 -209-4.2.2 確定招標(biāo)清單 -216-4.2.3 確定公告內(nèi)容 -217-HYPERLINK\l"_Toc450844616"4.2.4 發(fā)布招標(biāo)公告 -218-4.2.5 查看報名情況 -222-4.2.6 報名結(jié)果通知 -224-HYPERLINK\l"_Toc450844619"4.3 發(fā)標(biāo) -225-4.3.1 投標(biāo)報價格式 -225-4.3.2 招標(biāo)文件內(nèi)容 -226-4.3.3 生成招標(biāo)文件 -227-4.3.4 查看回標(biāo)情況 -229-4.4 開標(biāo) -230-4.4.1 開標(biāo)設(shè)置 -230-4.4.2 開標(biāo)大廳 -231-4.4.3 開標(biāo)結(jié)果 -235-4.5 評標(biāo) -236-4.5.1 設(shè)置評標(biāo)人 -236-4.5.2 投標(biāo)匯總 -237-4.6 定標(biāo) -239-4.6.1 定標(biāo)報告 -239-4.6.2 定標(biāo)結(jié)果 -240-第5章 合同工具 PAGEREF_Toc450844636\h-241-5.1 合同管理 -241-5.1.1 頁面內(nèi)容 -241-5.2 歸檔合同 9\h-253-第6章 企業(yè)商城 -255-6.1 首頁 -255-6.2 合同列表 -257-6.2.1 頁面內(nèi)容 -257-6.3 訂單管理 -260-6.3.1 頁面內(nèi)容 -260-HYPERLINK\l"_Toc450844646"6.4 待收貨 -261-6.4.1 頁面內(nèi)容 -261-6.5 待驗貨 -262-6.5.1 頁面內(nèi)容 -262-6.6 結(jié)算管理 -263-6.6.1 頁面內(nèi)容 -263-6.7 支付管理 -265-6.7.1 頁面內(nèi)容 -265-第7章 審批工具 -266-7.1 待辦審批 -266-7.2 已辦審批 -267-7.3 審批流程設(shè)置 -268-7.4 審批節(jié)點設(shè)置 PAGEREF_Toc450844658\h-269-第8章 分供方工具 -271-8.1 分供方資審 -271-8.2 分供方準(zhǔn)入審批 50844669\h-273-8.3 本級分供方 -274-8.4 分供方資源庫 -275-8.5 分供方分類 \h-276-8.6 評價 -278-8.7 評價模板設(shè)置 -279-8.8 評價參數(shù)設(shè)置 -280-第9章 評標(biāo)工具 -282-9.1 頁面內(nèi)容 -282-第10章 詢價工具 -285-HYPERLINK\l"_Toc450844679"10.1 詢價頁面 -285-10.2 約標(biāo) -286-10.2.1 確定詢價內(nèi)容 -286-10.3 發(fā)標(biāo) -293-10.4 評標(biāo) -296-10.5 定標(biāo) -298-10.5.1 定標(biāo)報告 -298-第11章 結(jié)束語 -300-摘要中國建筑集中采購網(wǎng)絡(luò)平臺是中建原集采系統(tǒng)的新一代延伸。平臺致力于滿足中國建筑內(nèi)部各單位日益增長的采購需求，發(fā)展和實現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子商務(wù)化。采購方可以根據(jù)采購需求發(fā)起招標(biāo)、詢價，并實現(xiàn)在線審批、調(diào)價。通過環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品設(shè)計從而驅(qū)動系統(tǒng)開發(fā)和運營來完成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼型稑?biāo)流程；與原集采系統(tǒng)不同的是，新平臺加入了合同管理、企業(yè)商城、分供方管理三大模塊；在完成招投標(biāo)流程后，系統(tǒng)生成交易合同，繼而完成下單、收貨、驗貨和結(jié)算流程。并幫助供應(yīng)方一鍵融資，從而完美建立包含線上交易、支付、物流配送、金融服務(wù)于一體的供應(yīng)鏈閉環(huán)。本手冊共分為三部分：快速入門、按角色完成任務(wù)和功能導(dǎo)航?？焖偃腴T，本部分是針對集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺（簡稱新集采平臺）中的業(yè)務(wù)流程做出的簡要說明，通過本部分的學(xué)習(xí)，快速熟悉本系統(tǒng)的特點和主要功能。角色及相關(guān)操作，本部分是針對不同的角色完成不同的操作來解釋說明，閱讀者可以根據(jù)角色直接定位到所屬的章節(jié)進行閱讀和學(xué)習(xí)。其中角色類型包括：系統(tǒng)管理員、審批員、領(lǐng)導(dǎo)、采購員、開標(biāo)人、合同管理員、收貨人、驗貨人等。功能導(dǎo)航，本部分針對新集采平臺的所有功能模塊，進行了全面的講解，包括了各個模塊的功能和具體操作。閱讀者若想更深入了解新集采平臺，請參閱本部分內(nèi)容。第一部分快速入門快速入門主要分為兩個板塊：前期配置和業(yè)務(wù)流程；其中，前期配置包括了：創(chuàng)建并關(guān)聯(lián)組織，用戶和角色；創(chuàng)建商品品類、模板、清單、項目和設(shè)置審批流程等；這些內(nèi)容是開展業(yè)務(wù)的必要前提，在下面的小節(jié)中，我們會首要說明配置的操作內(nèi)容；此外，集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺涉及的業(yè)務(wù)主要有：招標(biāo)和詢價以及完成后產(chǎn)生的后續(xù)工作（合同），在之后的小節(jié)中，我們還會簡要說明如何開展業(yè)務(wù)（招標(biāo)流程、詢價流程、合同管理）。前期配置概要流程圖本圖以“前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置”到“招標(biāo)投標(biāo)”直至“發(fā)貨結(jié)算”為主導(dǎo)引領(lǐng)全文線索，后文各章節(jié)為此圖的詳細(xì)說明，讀者可將此圖與后文參照相讀，清晰地掌握招標(biāo)閉環(huán)流程。數(shù)據(jù)遷移與初始化數(shù)據(jù)遷移目的：老平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷入到新集采平臺中，以便于平臺管理員及業(yè)務(wù)人員快速掌握新集采平臺，實現(xiàn)新舊集采平臺的完美銜接過渡，開展業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)遷移到新平臺后，系統(tǒng)管理員需要對導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進行檢查與更新配置。導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)信息是直接從老系統(tǒng)中導(dǎo)入。登錄賬號不變，登錄密碼會由平臺提供（可能是隨機碼，也可能是固定值，確定后會跟局級單位對接；）如若出現(xiàn)人員離職，系統(tǒng)管理員可進行用戶的刪除及禁用；若人員調(diào)離崗位，管理員則可修改該用戶信息；若新增人員，管理員則可新增對應(yīng)用戶。具體操作可參考【系統(tǒng)管理員-用戶配置】。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)會從老系統(tǒng)中導(dǎo)入。各單位登錄系統(tǒng)后，檢查組織機構(gòu)信息是否正確，如若發(fā)現(xiàn)錯誤，可按照要求填報表格并統(tǒng)一反饋給平臺方?？赡艹霈F(xiàn)的問題包括隱藏、合并、更新。除‘合并’問題須提交平臺處理，其它錯誤可由系統(tǒng)管理員根據(jù)實際情況進行修改，具體操作可參考【系統(tǒng)管理員-組織機構(gòu)配置】。角色數(shù)據(jù)，檢查導(dǎo)入到新平臺的角色與人員對應(yīng)是否正確,如錯誤,請系統(tǒng)管理員參考【關(guān)聯(lián)配置-用戶角色關(guān)聯(lián)】進行修改。相對于老平臺來說，新系統(tǒng)新增了四個角色：收貨、驗貨、結(jié)算，支付（暫未配置）、分供方管理。系統(tǒng)管理員需要新增相應(yīng)角色，具體配置請參考【系統(tǒng)管理員-角色配置】。角色的品類權(quán)限，目前默認(rèn)配上全品類。項目數(shù)據(jù)原老集采平臺的項目管理功能導(dǎo)入到項目數(shù)據(jù)到新平臺中，但項目人員為空，系統(tǒng)管理員需要把各項目用戶放到對應(yīng)組織的項目里去，并在上線前修改好這些信息。特別說明：人員只在公司組織下，而沒有在項目下配置，則該人員能看到整個公司下的信息，添加到項目下后就只能看到該項目下的信息。具體配置看各單位的需求。供應(yīng)商數(shù)據(jù)勞務(wù)庫的供應(yīng)商對應(yīng)勞務(wù)、分包、服務(wù)的所有商品類別物資庫的供應(yīng)商對應(yīng)物資、設(shè)備的全類別兩個庫都有賬號的，就都對應(yīng)的所有商品類別，保證可以正常投標(biāo)供應(yīng)商的分類，則按之前的兩個庫進行對應(yīng)，物資對應(yīng)物資，勞務(wù)對應(yīng)勞務(wù)商品品類：按老系統(tǒng)的區(qū)域聯(lián)采品類進行，增加其他品類。清單、模板清單模板，目前有兩個標(biāo)準(zhǔn)模板。招標(biāo)清單，每個品類有兩個標(biāo)準(zhǔn)清單（7大品類，一共14清單，在平臺上線前，平臺方會配置出來）。供應(yīng)商評價模板、打分權(quán)重，系統(tǒng)事先初始化。導(dǎo)入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)招標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，導(dǎo)入數(shù)據(jù)只存在兩種情況：招標(biāo)未完成、招標(biāo)已完成。導(dǎo)入的未定標(biāo)項目，需在系統(tǒng)中重新走招投標(biāo)流程。導(dǎo)入的已定標(biāo)項目，其清單可以在上線后，生成合同，并在合同里維護清單（使用標(biāo)準(zhǔn)商品庫）。導(dǎo)入的合同數(shù)據(jù)，有以下三種情況，請管理員根據(jù)實際情況操作定標(biāo)后未生成合同；系統(tǒng)可以繼續(xù)生成合同，維護清單后，再上架。定標(biāo)后已生成合同，但需結(jié)算對賬；在系統(tǒng)中可以維護合同清單，再上架。已有合同，無需結(jié)算對賬；可以進行終止。對賬單：原平臺已合規(guī)性審核的對賬單，將導(dǎo)入新系統(tǒng)，新系統(tǒng)只讀，但是不能修改。產(chǎn)值單：原平臺已合規(guī)性審核的產(chǎn)值單，將導(dǎo)入新系統(tǒng)，新系統(tǒng)只讀，但是不能修改?？己酥笜?biāo)：老的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源、算法（根據(jù)項目本上級），新系統(tǒng)保持與老系統(tǒng)一致。審批流程，已發(fā)起未審批的流程，在新系統(tǒng)上線之前，必須審批完成，否則未完成的審批，在新系統(tǒng)中只能重新發(fā)起審批。審批完成的數(shù)據(jù)，遷移到新系統(tǒng)，審批歷史會作為文本備注。數(shù)據(jù)配置授權(quán)配置的目的和意義：集采平臺數(shù)據(jù)庫是一個內(nèi)容豐富的體系結(jié)構(gòu)，其中訪問控制和操作控制是安全體系的重要內(nèi)容。集采數(shù)據(jù)庫使用的SQLserver作為目前最成熟的商用數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品之一，其安全訪問體系是業(yè)界普遍接受的標(biāo)準(zhǔn)。集采平臺數(shù)據(jù)庫權(quán)限體系是一個典型的“許可性權(quán)限”，也就是權(quán)限單元的含義都是附加許可性的。數(shù)據(jù)庫規(guī)定某用戶（角色）可以做什么或者對什么對象做什么。集采權(quán)限體系包括三層組織單元：組織權(quán)限：新建一個組織，規(guī)定了組織下（的用戶）可以對某個特定對象做什么；角色權(quán)限：角色標(biāo)簽類型必選，規(guī)定了用戶（角色）可以做什么；用戶權(quán)限：是三種權(quán)限的交集體，可以進行組合嵌套；三層權(quán)限操作體系構(gòu)成了用戶訪問控制的基石。在授權(quán)中心，先建立一個組織機構(gòu)；在該組織機構(gòu)下建立多個用戶：系統(tǒng)管理員、采購員、審批人、開標(biāo)人、評標(biāo)人、合同管理員、供應(yīng)商管理員、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員、收貨人、驗貨人等。角色管理中，賦予用戶一個或多個角色，并為其設(shè)置品類和功能權(quán)限。1一個用戶只屬于一個或多個組織；2一個角色包含一個或多個權(quán)限；3一個用戶可以有多個角色,也可以有多個權(quán)限；4一個用戶的角色和權(quán)限來自于系統(tǒng)管理員為其分配的角色和權(quán)限；5系統(tǒng)管理員默認(rèn)有各種權(quán)限，可以不受約束，做任何事情。角色的設(shè)置并不是即時的。只有在用戶重新登錄或者手工設(shè)置角色的時候，才能讓一個用戶新加入的角色進行生效。我們首先進行一個用戶系統(tǒng)管理員的創(chuàng)建。在招投標(biāo)流程進行之前需要先進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置。首先創(chuàng)建角色、用戶、組織并關(guān)聯(lián)；其次創(chuàng)建品類、模板、清單、項目、審批流程；之后就可開啟約標(biāo)。數(shù)據(jù)配置創(chuàng)建組織機構(gòu)系統(tǒng)管理員在授權(quán)中心的組織管理中，點擊【新增】創(chuàng)建組織機構(gòu)填寫組織信息創(chuàng)建角色并設(shè)置品類和功能權(quán)限系統(tǒng)管理員在授權(quán)中心的角色管理中，點擊【新增】，創(chuàng)建一個角色，并為其設(shè)置品類和功能權(quán)限（詳細(xì)操作查看本文功能模塊2.3）創(chuàng)建用戶并關(guān)聯(lián)角色系統(tǒng)管理員在授權(quán)中心的用戶管理中，點擊【新增】，創(chuàng)建一個用戶并為其關(guān)聯(lián)角色創(chuàng)建商品品類系統(tǒng)管理員在運營后臺的品類設(shè)置中，選擇一級菜單后，點擊【新增子品類】，進入新增頁面便可編輯品類信息創(chuàng)建文件模板在每個業(yè)務(wù)流程中，系統(tǒng)管理員或者權(quán)限內(nèi)的操作員需創(chuàng)建該業(yè)務(wù)支線下的所有模板，以方便能夠引用和直接應(yīng)用，如：招標(biāo)：招標(biāo)公告模板、招標(biāo)文件模板、定標(biāo)模板；詢價：詢價采購文件模板、詢價采購定標(biāo)模板、議標(biāo)采購文件模板、議標(biāo)采購定標(biāo)模板、零星采購文件模板、零星采購定標(biāo)模板等。其創(chuàng)建操作步驟相似，以招標(biāo)公告模板為例演示如下：系統(tǒng)管理員在運營后臺的模板管理中選擇要創(chuàng)建的模板后，點擊【新增】，創(chuàng)建模板填寫模板詳細(xì)信息創(chuàng)建清單模板系統(tǒng)管理員或者權(quán)限內(nèi)的操作員需創(chuàng)建該業(yè)務(wù)支線下的所有清單（招標(biāo)清單模板、合同清單模板、交易清單模板），以方便能夠引用和直接應(yīng)用，以招標(biāo)清單模板為例演示如下：每個模板都要先根據(jù)需求創(chuàng)建模的列，如果系統(tǒng)里列已存在則直接創(chuàng)建清單，如未存在則先創(chuàng)建列：第一步：創(chuàng)建列第二步：創(chuàng)建招標(biāo)清單模板設(shè)置審批節(jié)點和流程系統(tǒng)管理員或者權(quán)限內(nèi)的操作員根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇開啟或禁用相關(guān)審批節(jié)點，如下圖所示：根據(jù)業(yè)務(wù)流程需要設(shè)置節(jié)點開關(guān)已開啟的審批節(jié)點需要進行審批配置，每個節(jié)點的配置步驟相似，以招標(biāo)公告審批為例演示如下：點擊【新增】：填寫詳細(xì)信息（詳細(xì)請參照本文功能模塊部分內(nèi)容7.3）：設(shè)置招標(biāo)項目系統(tǒng)管理員在運營后臺的項目管理中點擊【新增】，創(chuàng)建所需的項目業(yè)務(wù)內(nèi)容招標(biāo)采購是指招標(biāo)方接到采購任務(wù)，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)，由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從供應(yīng)商中擇優(yōu)，并評出最有利條件的投標(biāo)供應(yīng)方簽訂合同的過程。公開招標(biāo)是向整個社會公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)是在選定的多個供應(yīng)商中招標(biāo)。平臺招標(biāo)采購流程分為五步：約標(biāo)、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。招標(biāo)流程約標(biāo)數(shù)據(jù)配置完成后，功能導(dǎo)航到招標(biāo)工具便可開啟約標(biāo)。約標(biāo)流程包括六步：編寫招標(biāo)公告、發(fā)布招標(biāo)公告、供應(yīng)商簽收公告文件、供應(yīng)商報名、查看報名情況并選擇供應(yīng)商和報名結(jié)果通知。約標(biāo)主要步驟編輯招標(biāo)公告采購經(jīng)辦人依次編輯招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)清單、招標(biāo)公告提交招標(biāo)公告審批招標(biāo)公告編寫完畢后，點擊【提交審批】審批通過后，采購經(jīng)辦人點擊【發(fā)布】供應(yīng)商簽收招標(biāo)公告公告發(fā)布后，供應(yīng)商可在后臺點擊【簽收公告】供應(yīng)商進行報名簽收公告后，供應(yīng)商點擊【我要報名】篩選報名供應(yīng)商報名時間截止，采購經(jīng)辦人選擇合適的供應(yīng)商提交資審審批采購經(jīng)辦人點擊【提交審批】供應(yīng)商收到報名結(jié)果通知審批通過后，點擊【發(fā)送通知】供應(yīng)商可在后臺查收是否通過資審：入圍/未入圍發(fā)標(biāo)報名時間截止后，采購經(jīng)辦人便可進行發(fā)標(biāo)。發(fā)標(biāo)流程包括編寫招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)文件、供應(yīng)商簽收文件、供應(yīng)商投標(biāo)、查看回標(biāo)情況。發(fā)標(biāo)主要步驟編寫招標(biāo)文件采購經(jīng)辦人依次編寫投標(biāo)報價格式、招標(biāo)文件內(nèi)容提交招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件編寫完畢，采購經(jīng)辦人點擊【提交審批】發(fā)布招標(biāo)文件審批人員在審批通過后，由采購經(jīng)辦人點擊【發(fā)布】供應(yīng)商簽收文件招標(biāo)文件發(fā)布后，供應(yīng)商在后臺點擊【簽收招標(biāo)文件】供應(yīng)商進行投標(biāo)簽收文件后，點擊【我的投標(biāo)文件】投標(biāo)查看回標(biāo)情況并答疑采購經(jīng)辦人在回標(biāo)頁面，可查看回標(biāo)情況并答疑開標(biāo)回標(biāo)截止后，開標(biāo)人便可開標(biāo)。開標(biāo)流程包括開標(biāo)設(shè)置、開標(biāo)、查看開標(biāo)結(jié)果。流程如圖所示：開標(biāo)主要步驟設(shè)置開標(biāo)時間和開標(biāo)人采購經(jīng)辦人點擊【添加開標(biāo)人員】設(shè)置開標(biāo)人、開標(biāo)時間開標(biāo)回標(biāo)截止后，開標(biāo)人方可開標(biāo)。查看開標(biāo)結(jié)果開標(biāo)結(jié)果頁面，開標(biāo)人可