企業管理之人才策略人力資源管理系列培訓……1企業人才關系解析目錄12企業人才關系解析企業人才分析目錄企業人才關系解析企業人才分析企業人才管理策略123目錄企業人才關系解析企業人才分析企業人才管理策略企業HR戰略經營1234目錄1企業與人才的關系解析

基本概念關鍵框架目錄街頭博彩游戲我：街頭藝人您：過路人有三個外表一模一樣的箱子，其中兩個分別各裝一輛價值100元的自行車，一個裝有價值50萬元的跑車。您付500元就可以玩這個游戲規則：您可以任意選擇一個箱子，物品歸您所有，然后我會當著您的面打開另一個裝有自行車的箱子（因為總有一個裝有自行車的箱子沒被你選中），隨后，您還有一次改變您原來選擇的機會您認為是改變您的決定贏的幾率大?還是不改變決定贏的幾率大？還是無論改變與否都一樣？選擇改變選擇不變直覺有時往往是錯的！用科學的管理方法來實現卓越運營人才策略管理是一個變革驅動的過程√√√LOSEWINLOSELOSEWINWIN不可思議！1企業與人才的關系解析

關鍵框架基本概念目錄企業與人才的關系解析企業由人和止組成上面為屋頂，下面支持根基“底橫”為企業之平臺“長豎”為企業人才管理福利“短豎”為企業管理體系“小橫”為企業經營者“企”字趣解人留為企、人走為止兩者互為影響，互為依存根基穩固方可支撐房屋良好福利帶來穩固的人才資源沒有規矩、不成方圓協調潤滑劑對應法則企業與人才的關系解析企業生存和發展的核心命題__可持續發展___理念依據使命追求核心價值觀戰略與競爭優勢組織的核心能力完善快捷的溝通渠道基于能力的人力資源開發與管理系統客觀依據市場與客戶員工價值為客戶創造獨特價值12企業與人才的關系解析企業人才分析人才分析價值體現目錄人才分析企業人才分析1、企業需要的人2、給企業帶來直接效益的人3、降低企業損耗的人4、給企業帶來附加值的人12企業與人才的關系解析企業人才分析價值體現人才分析目錄經營客戶企業的可持續性發展顧客忠誠顧客滿意為顧客創造價值帶來利益為顧客創造價值帶來利益企業經營價值鏈企業人力資源開發與管理系統企業人力資源產品服務的提供員工需求得到滿足與個人價值實現員工滿意員工生產率與素質經營人才價值體現企業與人才的關系解析企業人才分析企業人才管理策略123人才策略

戰略結構HR戰略線路圖3.33.23.1提綱完善人才團隊，提高競爭力建立企業人才發展的完美空間為企業找到最合適的人建立完善的人才管理體系建立持續經營的企業文化明確企業的人才發展規劃HR戰略項目人才策略管理的價值體現70%的突破性人才改進持續的項目財務收益6-12個月的項目周期發揮企業人才的最大價值企業人才管理策略企業與人才的關系解析企業人才分析企業人才管理策略123HR戰略線路圖

戰略結構人才策略3.33.23.1提綱人才規劃結合企業戰略目標和發展要求明確企業未來發展的人才需求定義組織機構和崗位設置定義職位目標，完成人才規劃人才管理定義企業組織崗位分析體系進行有效的人才分析進行合理的人才配置建立完善的人才管理機制保證人才的最大價值發揮培訓成長結合企業團隊現狀進行培訓需求分析建立針對性強的培訓成長體系確保企業的培訓規劃支撐起企業的戰略發展需求核心團隊明確團隊的定義和對企業的價值通過有效的手段和方略進行團隊整合通過項目運作，發揮團隊最大價值激勵發展通過完善的企業薪酬福利等機制保證人才激情通過有效的績效系統運作保證人才價值體現通過順暢的溝通渠道保證團隊的持續運作……HR戰略戰略性人力資源實施線路圖企業與人才的關系解析企業人才分析企業人才管理策略123戰略結構

HR戰略線路圖人才策略3.33.23.1提綱稀缺的人力資本＊方式:伙伴＊人力資源：合作__依賴過去過去的經驗選擇__發展關系__擴大范圍__獎勵創新核心人力資本＊方式：知識工作＊人力資源：責任為基礎＿基于潛力的雇員＿培訓（根據公司實際）＿增加薪水．利潤＿自主＿犯錯是必要的輔助性人力資本*方式:合同工*人力資源:服從__標準化/簡單(外部資源)__關注制度和流程__范圍窄__避免錯誤__按小時付薪通用型人力資本＊方式：培訓工作＊人力資源：生產率為基礎＿基于現在的技能雇傭＿培訓少＿市場工資＿關注即刻的績效＿流水線上的錯誤差異化的人力資源政策圖外部化內部化相關交流交易高低低戰略價值高稀缺性企業人才戰略結構人力資源戰略規劃與系統構建使命追求使命宣言核心價值觀核心能力成功關鍵核心競爭力績效目標KPI指標財務指標非財力指標組織組織結構運作模式業務流程員工的核心專長與技能行為標準任職資格素質模型人才類型人力資源開發與管理系統人力資源系統框架（制度．機制．流程，技術）基于能力的人力資源運行系統（六大模塊）人力資源開發與管理的系統推進基于能力的人力資源系統構建HR戰略結構

HR戰略不是獨立存在，是與企業整體戰略的一個完美結合，也是公司整體戰略的發展支持成本戰略技術戰略財務戰略營銷戰略持續改進人才戰略企業與人才的關系解析企業人才分析

企業人才管理策略企業HR戰略經營1234目錄一個簡單的管理工具消除百病的靈丹妙藥口號或鑲在墻上的鏡框僅僅適用于大型企業獨立存在HR戰略不是……正確的方法和工具突破性HR戰略管理的