Word———2022年公司經理述職報告本年度我繼任××公司經理，兼國家支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“xxxx”的重要思想為指導，深化實踐科學進展觀，緊緊圍繞總公司的年度方針目標，堅持解放思想，實事求是，強化平安、質量管理，著力探究有特色的管理新方法，促進企業又好又快進展。

下面我就一年來的指標完成、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的狀況匯報如下，請予以評議。

主要業績指標完成狀況：

產品

名稱

產量

產值

今年

去年

與去年同期比

a

b

注：表中12月份的數據以方案預算，各數值保留至小數點后二位。

平安狀況：全年無重大傷亡事故，一般事故頻率0，無重大質量、設備事故。

職責履行狀況：

一．抓好福企退稅工作

福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點，享有國家賜予的稅收返還優待政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。一是落實了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區殘聯新成立不久，機構配置一時未能到位，換證不能如期進行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動與市殘聯領導協商，就近在縣殘聯開拓了綠色通道，為x位殘疾人員辦理、換好其次代殘疾證。順當通過按比例使用殘疾人就業年審。二是落實了由縣民政、國稅、地稅聯合組織的福利企業年審年檢，年檢合格是福企得到認可的首要條件，也是退稅的關鍵，我們加強與有關部門的聯系、溝通，領悟政策，把握要求，仔細布署，各個重要環節責任到人，專人把關，檢查項目早落實，資料早預備，提前自查，準時整改，不留疑點、死角，順當通過檢查。福企達標，創下了可觀的收益，全年退稅可達x（其中包括11月正在辦理的x退稅款以及12月估計稅金x）。

二．提升生產力量，成果顯著，實現了快速進展

年初我公司的生產力量與總公司需求差距較大，為提升力量，一是解放思想，樂觀探究，充分利用好現有資源，通過改進工藝、改進技術，挖掘生產潛力。a、b、c，d等等。二是增人添設備，穩、準、合理。在人、財、物大事面前深思熟慮，多方預算，全方位平衡，處理好用工、增設備、成本與效益之間的沖突，搞好投入與產出。合理配置人員、設備、原輔料，縮減產品生產周期，用科學方法提升產量。三是強化管理，削減因廢品造成的鋪張，因混亂造成的損失，產能實現提高。為x、y車間設置特地的質管員，提高監控力度；增加產品最終工序外檢人員、增設周轉庫并指派專人負責。加強了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應準時、通暢、精確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學手段保證質量，關鍵工序重要原始數據記錄落實到人，以科學的態度搞好質量；開展了x工作，使每發產品質量可跟蹤到各個工序上的操，杜絕了推卸責任、蒙混過關現象，員工質量意識、責任心加強。產品質量好，生產效率、生產力量自然提高。在大家共同努力下，生產力量于年中旬達到方案要求。

三．想方設法，調動員工樂觀性

生產離不開人。一年來，在充分發揮人的主觀能動性上下功夫、想對策。一是全年開展x次勞動競賽，制造了不論寒冷酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務的氛圍。一次是a；一次是b。二是x工序隨著產量加大，任務變重，難完成，為調動員工樂觀性，實施了計件工資制。三是進行了x次工價調整。因歷史緣由，公司工價偏低，造成了用工不穩、樂觀性不高，不愿多干等現象，在相對平衡基礎上對全公