大家好2022/11/7?大家好2022/11/2?1工程招投標與合同管理2022/11/7?工程招投標與合同管理2022/11/2?2學習《工程招投標與合同管理》能幫助我們解決什么問題

？我們希望在這門課的學習中得到哪些答案

？2022/11/7?學習《工程招投標與合同管理》能幫助我們解決什么問題？203工作領域1、工程咨詢單位2、勘察設計單位3、施工單位4、監理單位等2022/11/7?工作領域1、工程咨詢單位2022/11/2?4專業人事的注冊條件大專以上學歷、全國統考成績合格，有專業實踐經驗。建筑師、結構工程師、監理工程師、造價工程師、建造工程師咨詢工程師和房地產估價師等。2022/11/7?專業人事的注冊條件大專以上學歷、全國統考成績合格，有專業實踐5土木工程合同管理概論

2022/11/7?2022/11/2?62022/11/7?2022/11/2?72022/11/7?2022/11/2?82022/11/7?2022/11/2?92022/11/7?2022/11/2?102022/11/7?2022/11/2?112022/11/7?2022/11/2?122022/11/7?2022/11/2?132022/11/7?2022/11/2?142022/11/7?2022/11/2?152022/11/7?2022/11/2?16第一章工程合同管理概論

第一篇總論

2022/11/7?第一章工程合同管理概論第一篇總論2022/11171981年4月30日，矗立在美國紐約市中心高1250英尺、共102層的帝國大廈。2022/11/7?2022/11/2?182022/11/7?2022/11/2?19這座斜塔坐落在比薩城里。這不同尋常的建筑物建造于1174年，從它造好的初期開始傾斜直到現在已傾斜了17英尺左右了。

2022/11/7?2022/11/2?20西雅圖體驗音樂博物館這是世界著名建筑設計師弗蘭克·格利的作品，從較遠的地方看去，這個建筑就像地上的一個“巨大的灰斑”。該建筑的總建造費用為1億美元，西雅圖當地居民對其抱很大希望，認為能夠像格利在西班牙比爾堡的古根海姆美術館一樣，吸引全世界的游客。但是事實并非如此。2022/11/7?2022/11/2?21樓高將達632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿易區的心臟地帶，毗鄰金茂大廈及上海環球金融中心(圖中由左至右)。上海中心將是上海又一標志性建筑，其螺旋型的透視結構使整棟建筑由頂部至基部體現了最尖端的可持續發展設計理念與廣大的公共空間

2022/11/7?樓高將達632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿易區的22由全球領先建筑設計事務所Gensler設計、高達632米（2,074英尺）的上海中心提出倡導可持續發展的設計戰略，對公共空間給予足夠的重視。這個項目的開發商是上海中心大廈建設發展有限公司。美國宋騰添馬莎帝工程顧問公司、柯森提尼聯合工程設計公司的機械、電力和管道工程師和同濟大學建筑設計研究院作為本地設計學院將為Gensler提供支持。這個開發項目擬定于2014年完工。2022/11/7?由全球領先建筑設計事務所Gensler設計、高達632米232022/11/7?2022/11/2?242022/11/7?2022/11/2?252022/11/7?2022/11/2?26合同產生的背景1.合同制度的形成與發展合同的真正形成是伴隨著人類社會經濟貿易的發展而形成的商品、技術、服務的交換關系的管理制度。1）合同制度與國際貿易的發展國際貿易最早出現于12~15世紀的西歐。

20世紀80年代后，信息革命的到來，以技術貿易和商品貿易為標志的新型貿易形式異軍突起，逐漸成為國際貿易的兩個主要方面，使合同制度也逐漸形成和豐富起來。

2）現代化大規模的商品生產與流通需要合同制度。合同作為一種企業之間橫向聯系的法律工具，是現代化大規模的商品生產和商品交換高度發展的結果。2022/11/7?合同產生的背景1.合同制度的形成與發展2022/11/227工程項目管理：是運用綜合及交叉的學科知識和信息技術，利用計算機網絡系統提供全過程、全方位的工程管理。包括工程項目的范圍、費用、工期、質量、采購及合同管理等。2022/11/7?工程項目管理：是運用綜合及交叉的學科知識和信息技術，利用計28施工管理是多學科知識的綜合施工企業管理組織論建設工程監理項目管理風險管理施工管理項目管理的母學科動態控制原理是項目目標控制的基本方法倫2022/11/7?施工管理是多學科知識的綜合施工企業組織論建設工程項目風險管理29動態控制原理2022/11/7?動態控制原理2022/11/2?30項目目標動態控制糾偏措施組織措施技術措施經濟措施管理措施二、項目目標動態控制的糾偏措施調整組織結構；任務分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理調整設計；改進施工方法；改變施工機具落實加快工程施工進度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結論：組織是目標能否實現的決定性因素。2022/11/7?項目目標組織措施技術措施經濟措施管理措施二、項目目標動態控制31本章要點工程項目的實施實際上是由各種合同來進行規范和運作的，因此合同管理在工程項目管理中居于核心地位。工程項目涉及到多方面的經濟利益，往往需要合同來調整各方關系，因此工程合同往往形成一個龐大的工程合同體系。工程合同由于其標的的特殊性，決定了工程合同具有其他合同所不具有的特點。2022/11/7?本章要點工程項目的實施實際上是由各種合同來進行規范和運作的，32工程合同按不同的劃分標準有不同的合同類型，在項目過程中應選擇合適的合同類型。合同的生命期包括合同的形成階段和合同的執行階段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執行期的合同管理。合同管理貫穿于項目管理的整個過程。2022/11/7?工程合同按不同的劃分標準有不同的合同類型，在項目過程中應選擇33第一節工程合同管理的重要性一、合同在工程項目中的作用工程項目涉及到多方面的利益，往往需要合同來調整各方關系，合同在工程項目中的作用具體體現在以下方面：1、合同是工程項目任務委托合同承接的法律依據

合同是工程實施過程中雙方的最高行為準則。工程管理以合同為核心。2、合同規定了項目承發包方的權利和義務具體見P23、項目合同是建設項目實施過程中整體協調運作的保證4、項目合同是工程項目實施過程中爭執解決的依據合同對爭執的解決有兩個決定作用：（1）爭執的判定以合同作為法律依據（2）爭執的解決方法和解決程序由合同規定2022/11/7?第一節工程合同管理的重要性一、合同在工程項目中的作用2034二、合同管理的重要性工程實施是由各種合同來進行規范和運作的，在現代工程項目管理中，合同管理已越來越受到人們的重視。合同管理的重要性表現在以下幾方面：

1、管理現代工程項目所必須現代工程項目的規模越來越大，技術越來越復雜，導致了項目合同也越來越復雜。表現為：合同類別多、條款多、合同生命期長、爭執多、索賠多。因此，需要專業化的合同管理。2、在項目管理中合同管理居于核心地位合同作為一條主線貫穿始終，如果沒有合同管理，則項目管理目標不明確，各參與方無法協作配合，就不能形成一個整體系統進行良好的運作。2022/11/7?二、合同管理的重要性工程實施是由各種合同來進35第二節工程項目合同及其管理

一、工程項目合同及其特點1、工程項目合同工程項目合同是指發包方和承包方為完成指定的項目而達成的、明確當事人雙方相互權利和義務的協議。土木工程合同：是當事人雙方或數方依法設立、履行、變更和終止相互權利和義務關系的協議.

2022/11/7?第二節工程項目合同及其管理一、工程項目合同及其特點2036工程項目合同具有五個構成要素：（1）合同的彼此一致性；（2）報酬原則；（3）合同規章；（4）合法的合同目的；（5）依據法律確定的合同類型。2022/11/7?工程項目合同具有五個構成要素：2022/11/2?372.工程項目的合同體系在這個體系中，業主和承包人是最重要的。（1）業主的主要合同關系與業主簽訂的合同通常被稱為主合同。（2）承包人的主要合同關系（3）其它方面的合同關系①禁止分包單位將其承包的工程再分包；②設計單位、供應單位也可能有分包；③承包人有時承擔部分工程的設計任務，他也需要委托設計單位；④如果工程的付款條件苛刻，承包人需帶資承包，他也必須訂立貸款合同；⑤聯營合同2022/11/7?2.工程項目的合同體系在這個體系中，業主和承包人是最重要的383.工程項目合同的特點具有以下特點：1）合同標的物具有特殊性2）經濟法律關系多元化3）合同履行的期限長4）合同內容龐雜，條款多5）合同的多變性6）合同風險大7）工程合同具有國家管理的特殊性2022/11/7?3.工程項目合同的特點具有以下特點：2022/11/2?39二.工程合同的類型工程項目合同按不同的分類方法，有不同的類型。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關系和計價方式進行劃分。1.按承包范圍劃分

1）總承包合同2）設計—采購—施工合同（EPC合同）3）設計—采購合同4）設計合同5）采購合同6）工程施工承包合同2022/11/7?二.工程合同的類型工程項目合同按不同的分類方法，有不同402.按合同涉及的各方關系劃分1）工程總承包合同2）工程分包合同3）轉包合同4）勞務合同5）勞務分包合同6）聯合承包合同2022/11/7?2.按合同涉及的各方關系劃分2022/11/2?413.按合同計價方式分1）固定總價合同(適用范圍）2）單價合同(適用范圍）3）成本加酬金合同(適用范圍）①成本加固定百分比酬金C=CS(1+P)②成本加固定酬金C=CS+F③成本加浮動酬金C=CS+

F+ΔF④目標成本加獎罰2022/11/7?3.按合同計價方式分1）固定總價合同(適用范圍）424.按合同標的分類1）工程監理委托合同2）工程勘察設計合同3）建筑安裝工程施工準備合同4）建筑安裝工程承包合同5）建筑裝飾工程施工合同6）建筑安裝工程分包合同7）物資供應合同8）成品、半成品加工訂貨合同2022/11/7?4.按合同標的分類1）工程監理委托合同2022/11435.與建設工程有關的其他合同

1）國有土地使用權出讓或轉讓合同、城市房屋拆遷合同2）建設工程保險合同和擔保合同6.合同類型的選擇應考慮一下因素：

1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力；

2）項目規模、技術復雜程度及細節的可確認程度；

3）項目實際成本與項目日常風險評價；

4）競價范圍；

5）項目工期要求的緊迫程度；

6）項目周期；

7）合作合同以及轉包范圍的限定；

8）項目的外部因素和風險性。2022/11/7?5.與建設工程有關的其他合同2022/11/2?44三、工程合同的生命期

不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經過不同的過程，就有不同的生命期。經歷以下兩個階段：

1.合同的形成階段合同一般通過招投標形成。它通常從起草招標文件開始直到合同簽訂為止。2.合同的執行階段這個階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規定完成工程，并通過保修期為止。

2022/11/7?三、工程合同的生命期2022/11/2?45四、工程合同管理的內容和工作過程1.合同管理的意義（1）工程項目合同管理的定義工程項目合同管理是指對工程項目合同的訂立、履行、變更和解除進行監督檢查，對合同履行過程中發生的爭議和糾紛進行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。（2）工程合同管理的任務工程項目合同管理的任務是根據法律、政策和企業經營目標的要求，運用指導、組織、監督等手段，促使當事人依法訂立、履行、變更合同和承擔違約責任，制止和查處利用工程合同進行違法活動，保證工程項目建設順利進行。2022/11/7?四、工程合同管理的內容和工作過程2022/11/2?46（3）工程合同管理的意義

①適應我國建立社會主義市場經濟的需要；②加強工程項目管理、提高合同履約率；③推行項目法人責任制、招標投標制、工程建設監理制和合同管理制的重要手段；④提高對國際工程建設市場的競爭意識及合同管理的技能，打開和進入國際工程承包市場。2022/11/7?（3）工程合同管理的意義2022/11/2?472.合同管理的內容

1）合同形成期的合同管理這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過招投標簽訂合同。

合同策劃的主要內容包括：確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標方式；重要的合同條款的確定等。簽約是雙方意志統一的表現。合同條款內容應進行認真研究、推敲，力求條款內容完善、詞句嚴密、簽訂合同程序合法、雙方的權利義務明確，以減少雙方間的糾紛。2022/11/7?2.合同管理的內容2022/11/2?48工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有：

工程合同的簽訂和合同的談判（1）工程合同的簽訂工程項目合同簽訂的準備工作時間很長，若是招標項目，實際上它是從準備招標文件開始，繼而招標、投標、評標、中標，直至合同談判結束為止的一整段時間。

工程合同一經簽署就對簽約雙方產生法律約束力，為此，在工程項目合同簽訂時通常應考慮：合同簽訂應遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其主要內容；合同簽訂時應注意：2022/11/7?工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有：2022/11/2?49①簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽和其他有關情況和資料。若由代理人簽約時，則要了解是否具有法律效力的法人委托書。②合同文本用詞要準確，不能發生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權利與義務是否對等。③合同簽訂前應盡可能進行公證，以確保合同的有效性。④合同簽訂后應按有關規定及時送交合同主管部門審查及向有關部門備案。⑤要主動及時地組織合同督促各職能部門嚴格按合同的規定履行義務。⑥全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關會議紀要、來往電函等。⑦合同優先順序。2022/11/7?①簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽和其他有關情50（2）工程合同的談判

了解業主參加談判的目的和投標者參加談判的目的了解業主和承包人談判的內容2022/11/7?（2）工程合同的談判2022/11/2?512）合同執行階段的合同管理這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協調各種承包人之間的關系，進行索賠管理。具體有以下工作內容：①對合同履行情況進行監督檢查，發現問題及時協調解決。提高合同的履約率。②經常對項目經理及有關人員進行合同法及有關法律知識教育，提高合同管理人員素質。③建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度；考核制度；合同規章管理制度；合同臺帳、統計及歸檔制度。④對合同履行情況進行統計分析。包括合同分數、造價、履約率、糾紛次數、違約原因等。⑤組織和配合有關部門做好有關工程項目合同的簽證、公證和調解、仲裁及訴訟活動。⑥做好工程項目合同的后評價工作。總結經驗教訓，為以后工程合同管理借鑒。2022/11/7?2）合同執行階段的合同管理2022/11/2?523.合同管理的工作過程

合同管理貫穿于項目管理的整個過程中，并與項目的其他管理職能協調。2022/11/7?2022/11/2?53工程項目管理：是運用綜合及交叉的學科知識和信息技術，利用計算機網絡系統提供全過程、全方位的工程管理。包括工程項目的范圍、費用、工期、質量、采購及合同管理等。2022/11/7?工程項目管理：是運用綜合及交叉的學科知識和信息技術，利用計54施工管理是多學科知識的綜合施工企業管理組織論建設工程監理項目管理風險管理施工管理項目管理的母學科動態控制原理是項目目標控制的基本方法倫2022/11/7?施工管理是多學科知識的綜合施工企業組織論建設工程項目風險管理55動態控制原理2022/11/7?動態控制原理2022/11/2?56項目目標動態控制糾偏措施組織措施技術措施經濟措施管理措施二、項目目標動態控制的糾偏措施調整組織結構；任務分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理調整設計；改進施工方法；改變施工機具落實加快工程施工進度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結論：組織是目標能否實現的決定性因素。2022/11/7?項目目標組織措施技術措施經濟措施管理措施二、項目目標動態控制57我國土木工程合同管理存在的問題

立法與執法還不健全,有法不依土木工程市場競爭激烈,合同雙方地位不平等

土木工程市場運行不規范整體工程與合同管理水平較低,行政干擾較大,合同履行與管理困難索賠與反索賠意識不強2022/11/7?我國土木工程合同管理存在的問題立法與執法還不健全,有法不58治理事故隱患，確保安全生產。11月-2211月-22Monday,November7,2022增強質量意識，提高全員素質。01:52:3301:52:3301:5211/7/20221:52:33AM三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。11月-2201:52:3301:52Nov-2207-Nov-22質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。01:52:3301:52:3301:52Monday,November7,2022首件檢驗不馬虎，制程作業無錯誤。11月-2211月-2201:52:3301:52:33November7,2022治病要早，除患要細。2022年11月7日1:52上午11月-2211月-22多看一眼安全保險，多防一步少出事故。07十一月20221:52:33上午01:52:3311月-22業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。十一月221:52上午11月-2201:52November7,2022遵守百次不如處置一次。2022/11/71:52:3301:52:3307November2022清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。1:52:33上午1:52上午01:52:3311月-22質量是企業的生命安全是職工的生命。11月-2211月-2201:5201:52:3301:52:33Nov-22整理整頓天天做，清掃清潔時時行。2022/11/71:52:33Monday,November7,2022令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。11月-222022/11/71:52:3311月-22謝謝大家！治理事故隱患，確保安全生產。11月-2211月-22Wedn59大家好2022/11/7?大家好2022/11/2?60工程招投標與合同管理2022/11/7?工程招投標與合同管理2022/11/2?61學習《工程招投標與合同管理》能幫助我們解決什么問題

？我們希望在這門課的學習中得到哪些答案

？2022/11/7?學習《工程招投標與合同管理》能幫助我們解決什么問題？2062工作領域1、工程咨詢單位2、勘察設計單位3、施工單位4、監理單位等2022/11/7?工作領域1、工程咨詢單位2022/11/2?63專業人事的注冊條件大專以上學歷、全國統考成績合格，有專業實踐經驗。建筑師、結構工程師、監理工程師、造價工程師、建造工程師咨詢工程師和房地產估價師等。2022/11/7?專業人事的注冊條件大專以上學歷、全國統考成績合格，有專業實踐64土木工程合同管理概論

2022/11/7?2022/11/2?652022/11/7?2022/11/2?662022/11/7?2022/11/2?672022/11/7?2022/11/2?682022/11/7?2022/11/2?692022/11/7?2022/11/2?702022/11/7?2022/11/2?712022/11/7?2022/11/2?722022/11/7?2022/11/2?732022/11/7?2022/11/2?742022/11/7?2022/11/2?75第一章工程合同管理概論

第一篇總論

2022/11/7?第一章工程合同管理概論第一篇總論2022/11761981年4月30日，矗立在美國紐約市中心高1250英尺、共102層的帝國大廈。2022/11/7?2022/11/2?772022/11/7?2022/11/2?78這座斜塔坐落在比薩城里。這不同尋常的建筑物建造于1174年，從它造好的初期開始傾斜直到現在已傾斜了17英尺左右了。

2022/11/7?2022/11/2?79西雅圖體驗音樂博物館這是世界著名建筑設計師弗蘭克·格利的作品，從較遠的地方看去，這個建筑就像地上的一個“巨大的灰斑”。該建筑的總建造費用為1億美元，西雅圖當地居民對其抱很大希望，認為能夠像格利在西班牙比爾堡的古根海姆美術館一樣，吸引全世界的游客。但是事實并非如此。2022/11/7?2022/11/2?80樓高將達632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿易區的心臟地帶，毗鄰金茂大廈及上海環球金融中心(圖中由左至右)。上海中心將是上海又一標志性建筑，其螺旋型的透視結構使整棟建筑由頂部至基部體現了最尖端的可持續發展設計理念與廣大的公共空間

2022/11/7?樓高將達632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿易區的81由全球領先建筑設計事務所Gensler設計、高達632米（2,074英尺）的上海中心提出倡導可持續發展的設計戰略，對公共空間給予足夠的重視。這個項目的開發商是上海中心大廈建設發展有限公司。美國宋騰添馬莎帝工程顧問公司、柯森提尼聯合工程設計公司的機械、電力和管道工程師和同濟大學建筑設計研究院作為本地設計學院將為Gensler提供支持。這個開發項目擬定于2014年完工。2022/11/7?由全球領先建筑設計事務所Gensler設計、高達632米822022/11/7?2022/11/2?832022/11/7?2022/11/2?842022/11/7?2022/11/2?85合同產生的背景1.合同制度的形成與發展合同的真正形成是伴隨著人類社會經濟貿易的發展而形成的商品、技術、服務的交換關系的管理制度。1）合同制度與國際貿易的發展國際貿易最早出現于12~15世紀的西歐。

20世紀80年代后，信息革命的到來，以技術貿易和商品貿易為標志的新型貿易形式異軍突起，逐漸成為國際貿易的兩個主要方面，使合同制度也逐漸形成和豐富起來。

2）現代化大規模的商品生產與流通需要合同制度。合同作為一種企業之間橫向聯系的法律工具，是現代化大規模的商品生產和商品交換高度發展的結果。2022/11/7?合同產生的背景1.合同制度的形成與發展2022/11/286工程項目管理：是運用綜合及交叉的學科知識和信息技術，利用計算機網絡系統提供全過程、全方位的工程管理。包括工程項目的范圍、費用、工期、質量、采購及合同管理等。2022/11/7?工程項目管理：是運用綜合及交叉的學科知識和信息技術，利用計87施工管理是多學科知識的綜合施工企業管理組織論建設工程監理項目管理風險管理施工管理項目管理的母學科動態控制原理是項目目標控制的基本方法倫2022/11/7?施工管理是多學科知識的綜合施工企業組織論建設工程項目風險管理88動態控制原理2022/11/7?動態控制原理2022/11/2?89項目目標動態控制糾偏措施組織措施技術措施經濟措施管理措施二、項目目標動態控制的糾偏措施調整組織結構；任務分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理調整設計；改進施工方法；改變施工機具落實加快工程施工進度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結論：組織是目標能否實現的決定性因素。2022/11/7?項目目標組織措施技術措施經濟措施管理措施二、項目目標動態控制90本章要點工程項目的實施實際上是由各種合同來進行規范和運作的，因此合同管理在工程項目管理中居于核心地位。工程項目涉及到多方面的經濟利益，往往需要合同來調整各方關系，因此工程合同往往形成一個龐大的工程合同體系。工程合同由于其標的的特殊性，決定了工程合同具有其他合同所不具有的特點。2022/11/7?本章要點工程項目的實施實際上是由各種合同來進行規范和運作的，91工程合同按不同的劃分標準有不同的合同類型，在項目過程中應選擇合適的合同類型。合同的生命期包括合同的形成階段和合同的執行階段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執行期的合同管理。合同管理貫穿于項目管理的整個過程。2022/11/7?工程合同按不同的劃分標準有不同的合同類型，在項目過程中應選擇92第一節工程合同管理的重要性一、合同在工程項目中的作用工程項目涉及到多方面的利益，往往需要合同來調整各方關系，合同在工程項目中的作用具體體現在以下方面：1、合同是工程項目任務委托合同承接的法律依據

合同是工程實施過程中雙方的最高行為準則。工程管理以合同為核心。2、合同規定了項目承發包方的權利和義務具體見P23、項目合同是建設項目實施過程中整體協調運作的保證4、項目合同是工程項目實施過程中爭執解決的依據合同對爭執的解決有兩個決定作用：（1）爭執的判定以合同作為法律依據（2）爭執的解決方法和解決程序由合同規定2022/11/7?第一節工程合同管理的重要性一、合同在工程項目中的作用2093二、合同管理的重要性工程實施是由各種合同來進行規范和運作的，在現代工程項目管理中，合同管理已越來越受到人們的重視。合同管理的重要性表現在以下幾方面：

1、管理現代工程項目所必須現代工程項目的規模越來越大，技術越來越復雜，導致了項目合同也越來越復雜。表現為：合同類別多、條款多、合同生命期長、爭執多、索賠多。因此，需要專業化的合同管理。2、在項目管理中合同管理居于核心地位合同作為一條主線貫穿始終，如果沒有合同管理，則項目管理目標不明確，各參與方無法協作配合，就不能形成一個整體系統進行良好的運作。2022/11/7?二、合同管理的重要性工程實施是由各種合同來進94第二節工程項目合同及其管理

一、工程項目合同及其特點1、工程項目合同工程項目合同是指發包方和承包方為完成指定的項目而達成的、明確當事人雙方相互權利和義務的協議。土木工程合同：是當事人雙方或數方依法設立、履行、變更和終止相互權利和義務關系的協議.

2022/11/7?第二節工程項目合同及其管理一、工程項目合同及其特點2095工程項目合同具有五個構成要素：（1）合同的彼此一致性；（2）報酬原則；（3）合同規章；（4）合法的合同目的；（5）依據法律確定的合同類型。2022/11/7?工程項目合同具有五個構成要素：2022/11/2?962.工程項目的合同體系在這個體系中，業主和承包人是最重要的。（1）業主的主要合同關系與業主簽訂的合同通常被稱為主合同。（2）承包人的主要合同關系（3）其它方面的合同關系①禁止分包單位將其承包的工程再分包；②設計單位、供應單位也可能有分包；③承包人有時承擔部分工程的設計任務，他也需要委托設計單位；④如果工程的付款條件苛刻，承包人需帶資承包，他也必須訂立貸款合同；⑤聯營合同2022/11/7?2.工程項目的合同體系在這個體系中，業主和承包人是最重要的973.工程項目合同的特點具有以下特點：1）合同標的物具有特殊性2）經濟法律關系多元化3）合同履行的期限長4）合同內容龐雜，條款多5）合同的多變性6）合同風險大7）工程合同具有國家管理的特殊性2022/11/7?3.工程項目合同的特點具有以下特點：2022/11/2?98二.工程合同的類型工程項目合同按不同的分類方法，有不同的類型。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關系和計價方式進行劃分。1.按承包范圍劃分

1）總承包合同2）設計—采購—施工合同（EPC合同）3）設計—采購合同4）設計合同5）采購合同6）工程施工承包合同2022/11/7?二.工程合同的類型工程項目合同按不同的分類方法，有不同992.按合同涉及的各方關系劃分1）工程總承包合同2）工程分包合同3）轉包合同4）勞務合同5）勞務分包合同6）聯合承包合同2022/11/7?2.按合同涉及的各方關系劃分2022/11/2?1003.按合同計價方式分1）固定總價合同(適用范圍）2）單價合同(適用范圍）3）成本加酬金合同(適用范圍）①成本加固定百分比酬金C=CS(1+P)②成本加固定酬金C=CS+F③成本加浮動酬金C=CS+

F+ΔF④目標成本加獎罰2022/11/7?3.按合同計價方式分1）固定總價合同(適用范圍）1014.按合同標的分類1）工程監理委托合同2）工程勘察設計合同3）建筑安裝工程施工準備合同4）建筑安裝工程承包合同5）建筑裝飾工程施工合同6）建筑安裝工程分包合同7）物資供應合同8）成品、半成品加工訂貨合同2022/11/7?4.按合同標的分類1）工程監理委托合同2022/111025.與建設工程有關的其他合同

1）國有土地使用權出讓或轉讓合同、城市房屋拆遷合同2）建設工程保險合同和擔保合同6.合同類型的選擇應考慮一下因素：

1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力；

2）項目規模、技術復雜程度及細節的可確認程度；

3）項目實際成本與項目日常風險評價；

4）競價范圍；

5）項目工期要求的緊迫程度；

6）項目周期；

7）合作合同以及轉包范圍的限定；

8）項目的外部因素和風險性。2022/11/7?5.與建設工程有關的其他合同2022/11/2?103三、工程合同的生命期

不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經過不同的過程，就有不同的生命期。經歷以下兩個階段：

1.合同的形成階段合同一般通過招投標形成。它通常從起草招標文件開始直到合同簽訂為止。2.合同的執行階段這個階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規定完成工程，并通過保修期為止。

2022/11/7?三、工程合同的生命期2022/11/2?104四、工程合同管理的內容和工作過程1.合同管理的意義（1）工程項目合同管理的定義工程項目合同管理是指對工程項目合同的訂立、履行、變更和解除進行監督檢查，對合同履行過程中發生的爭議和糾紛進行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。（2）工程合同管理的任務工程項目合同管理的任務是根據法律、政策和企業經營目標的要求，運用指導、組織、監督等手段，促使當事人依法訂立、履行、變更合同和承擔違約責任，制止和查處利用工程合同進行違法活動，保證工程項目建設順利進行。2022/11/7?四、工程合同管理的內容和工作過程2022/11/2?105（3）工程合同管理的意義

①適應我國建立社會主義市場經濟的需要；②加強工程項目管理、提高合同履約率；③推行項目法人責任制、招標投標制、工程建設監理制和合同管理制的重要手段；④提高對國際工程建設市場的競爭意識及合同管理的技能，打開和進入國際工程承包市場。2022/11/7?（3）工程合同管理的意義2022/11/2?1062.合同管理的內容

1）合同形成期的合同管理這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過招投標簽訂合同。

合同策劃的主要內容包括：確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標方式；重要的合同條款的確定等。簽約是雙方意志統一的表現。合同條款內容應進行認真研究、推敲，力求條款內容完善、詞句嚴密、簽訂合同程序合法、雙方的權利義務明確，以減少雙方間的糾紛。2022/11/7?2.合同管理的內容2022/11/2?107工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有：

工程合同的簽訂和合同的談判（1）工程合同的簽訂工程項目合同簽訂的準備工作時間很長，若是招標項目，實際上它是從準備招標文件開始，繼而招標、投標、評標、中標，直至合同談判結束為止的一整段時間。

工程合同一經簽署就對簽約雙方產生法律約束力，為此，在工程項目合同簽訂時通常應考慮：合同簽訂應遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其主要內容；合同簽訂時應注意：2022/11/7?工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有：2022/11/2?108①簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽和其他有關情況和資料。若由代理人簽約時，則要了解是否具有法律效力的法人委托書。②合同文本用詞要準確，不能發生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權利與義務是否對等。③合同簽訂前應盡可能進行公證，以確保合同的有效性。④合同簽訂后應按有關規定及時送交合同主管部門審查及向有關部門備案。⑤要主動及時地組織合同督促各職能部門嚴格按合同的規定履行義務。⑥全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關會議紀要、來往電函等。⑦合同優先順序。2022/11/7?①簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽和其他有關情109（2）工程合同的談判

了解業主參加談判的目的和投標者參加談判的目的了解業主和承包人談判的內容2022/11/7?（2）工程合同的談判2022/11/2?1102）合同執行階段的合同管理這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協調各種承包人之間的關系，進行索賠管理。具體有以下工作內容：①對合同履行情況進行監督檢查，發現問題及時協調解決。提高合同的履約率。②經常對項目經理及有關人員進行合同法及有關法律知識教育，提高合同管