東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線(xiàn)作業(yè)三（隨機(jī)）-0028試卷總分:100得分:100一、單選題（共20道試題,共60分）1?格魯克（W.Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）。組合戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略答案:A企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（）。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)資源企業(yè)素質(zhì)企業(yè)能力答案:A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（）。企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)答案:C（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。公司戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案:C公司使命是（）。要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由產(chǎn)品市場(chǎng)的演變公司目標(biāo)的具體化將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析答案:A新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（）。塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位答案:C差異化戰(zhàn)略的核心：（）。取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化產(chǎn)品的差異化取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性答案:A企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（）。經(jīng)理階層。一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層管理人員企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者企業(yè)員工答案:B錢(qián)德勒（Chandler,A.D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（）。戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷(xiāo)售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷(xiāo)售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)影響戰(zhàn)略答案:A價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（）。經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)一經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一價(jià)值活動(dòng)答案:A企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（）強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略指那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案:A經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向?qū)Νh(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析答案:C企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)企業(yè)環(huán)境企業(yè)宗旨答案:D在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收縮和放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略答案:B如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第II象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。發(fā)展型戰(zhàn)略先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略答案:B“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”這一定義是由（）提出的。明茲伯格德魯克安索夫波特答案:D17?戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。內(nèi)格爾法約爾C魁因波特答案:A列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（）確保有充足的資源確保生產(chǎn)的低成本減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)答案:C一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（）。企業(yè)環(huán)境企業(yè)哲學(xué)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)宗旨答案:B進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。咼利潤(rùn)咼風(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的低利潤(rùn)穩(wěn)定的咼利潤(rùn)答案:D二、多選題（共10道試題,共40分）企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有以下方式（）。對(duì)外證券投資出口對(duì)外直接投資許可證貿(mào)易非股權(quán)安排答案:ABCDE企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略答案:ACE成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型（）。降低人工費(fèi)用簡(jiǎn)化產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新改進(jìn)設(shè)計(jì)材料節(jié)約答案:ABCDE集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。以較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng)，并以此為目標(biāo)來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀(guān)念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來(lái)賴(lài)以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過(guò)于專(zhuān)一化，適應(yīng)性差由于狹小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模答案:ABE企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括（）等宏觀(guān)因素。政治法律財(cái)政貨幣政策經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化技術(shù)答案:ACDE對(duì)核心能力整合的基本方式有（）。技術(shù)復(fù)合技術(shù)組合技術(shù)的功能性組合技術(shù)整合技術(shù)融合答案:ACE差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括（）。增強(qiáng)與購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙降低替代品的威脅答案:ABDE關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（）。首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由是一個(gè)體系不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾—般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性是企業(yè)使命的具體化答案:BCDE從價(jià)值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國(guó)企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)（）中心資源尋求和分散資源尋求內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求研