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文檔簡介

項目技術交底工作流程開工前的技術交底是確保施工正常進行的重要環節。技術交底程序分為技術交底前的預備會和現場技術交底兩部分。（一）技術交底預備會： 交底前的預備會由工程部經理主持，項目經理，施工監理、設計師參加。會議主要內容：安排施工任務，移交技術資料，交待相關事宜。 一套完整的施工技術資料包括：1、完整的設計圖紙及設計說明；2、工藝作法說明。3、工程預算。4、 甲、乙方供應材料明細表。 客戶與公司簽訂裝修合同后，由設計部將以上資料的兩份副本移交工程部，一份由施工部存檔，一份派發給項目經理，辦理簽收手續。以上工作限時三日內完成。（二）技術交底程序：1、施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。一般控制在三日后，七日內。2、 項目經理與設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設計師應及時與項目經理取得聯系，明確變更后的時間，如有延誤設計師應承擔責任。設計師和項目經理不得主動提出變更交底時間的要求。3、我方必須參與技術交底的人員有：設計師，項目經理，施工監理、工程部。4、 技術交底由設計師組織和主持。設計師須現場向項目經理明確如下事項：1）.講明設計意圖和重點部位的設計要求。講明色彩、風格和裝飾效果要求。講明對材料的具體使用要求，包括對甲供材料的要求。5、 項目經理應在交底時應明確如下事項：如有對設計意圖不理解或不明確的地方，須向設計師詢問明確。如對工程圖紙和預算有疑問之處，應在交底完成后另擇時間與設計師交流。勘查施工現場的結構及施工面層等情況。發現輕度質量問題（包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術處理意見。對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的，項目經理應建議業主要求物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，項目經理應同客戶協商工程延期，并辦理延期手續。與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質檢、交款、服務等方面的規定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協助客戶與物業管理部門辦理好開工前的必備手續；與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。與客戶確認水電改造項目及增減項目。根據圖紙、預算，結合施工現場情況，評估設計人員的交底是否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。6、設計師、項目經理、施工監理及客戶填寫“現場技術交底表”。7、 /r/

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