各個企業(yè)的報告針對性不同，不宜模仿，但是其只要框架還是沒有變化的，我把主要框架大 綱 給 你 吧 ！做企業(yè)整體的薪酬報告1、指出現(xiàn)狀2、通過數(shù)據(jù)分析主要是通過調(diào)查數(shù)據(jù)來分析，看你們企業(yè)整體的薪酬處于行業(yè)多少百分位，是否具有競爭優(yōu)勢3、現(xiàn)有設計是否符合薪酬設計的原則;再把你們企業(yè)的經(jīng)營效應與人士成本做比較分析，現(xiàn)有的薪酬福利設計是否符合經(jīng)濟型原則、4、非凡崗位的分析再將那些非凡崗位的薪酬與市場情況做比較、5、解決方案其次之處企業(yè)薪酬與福利上的設計不足之處，以待于修訂6、總結(jié)薪酬調(diào)整分析報告一、薪酬調(diào)整的內(nèi)容此次薪酬調(diào)整的目的是在不降低或不影響員工年薪標準的原則上，簡化企業(yè)和員工薪酬結(jié)構(gòu)，再根據(jù)以崗定人，按崗取酬的原則，明確各崗位薪酬標準，規(guī)范公司薪酬體系，使公司在合理、合法的基礎上，將公司的經(jīng)營成果與公司全體人員分享。此次薪酬調(diào)整為二個重點：1．1 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)原薪酬結(jié)構(gòu)為：（1）業(yè)務系統(tǒng)、中層管理崗位崗位工資標準為其崗位年薪標準的50%，崗位年薪標準的30%作為季度績效考核基數(shù)進行核發(fā)，崗位年薪標準的20%作為年終獎基數(shù)進行核發(fā)。薪酬構(gòu)成公式：年標準薪酬=崗位工資（年薪標準50%）+季度績效工資（年薪標準30%）+年終獎（年薪標準20%）月工資=崗位工資（2）非業(yè)務系統(tǒng)崗位崗位工資標準為其崗位年薪標準的60%，崗位年薪標準的30%作為季度績效考核基數(shù)進行核發(fā)，崗位年薪標準的10%作為年終獎基數(shù)進行核發(fā)。薪酬構(gòu)成公式：年標準薪酬=崗位工資（年薪標準60%）+季度績效工資（年薪標準30%）+年終獎（年薪標準10%）月工資=崗位工資調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資標準為其崗位年薪標準的80%，年薪標準的20%作為年終獎基數(shù)進行核發(fā)。其薪酬構(gòu)成公式：年標準薪酬=崗位工資（年薪標準80%）+年終獎（年薪標準20%）月工資=崗位工資（年薪標準80%）+交通補助1．2 調(diào)整績效考核發(fā)放形式此次薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后，將原季度績效工資納入到員工崗位工資，季度績效考核延用原績效考核方案，仍將年薪標準的30%作為員工績效考核基數(shù)，以各個部門季度考核指標的實現(xiàn)程度進行考核，對超額完成季度考核指標的部門以績效獎金的形式發(fā)放部門，再由部門負責人根據(jù)崗位的重要性、工作達成度、努力程度等考核維度進行二次分配，反之，進行扣減。部門績效核算公式如下：部門績效=部門績效總基數(shù)*（部門績效考核得分-100%）二、薪酬調(diào)整分析2．1 調(diào)整后的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析2.1.1影響員工及企業(yè)社保及住房公積金的變化根據(jù)武漢市社會保障局的相關規(guī)定，員工社保申報基數(shù)是以企業(yè)員工的工酬總額為基數(shù)按一定比例征收，員工個人每月繳費工資基數(shù)的11%，另加7元的大額醫(yī)療保險，私營企業(yè)每月繳費工資基數(shù)的32.2%。另根據(jù)國家統(tǒng)計局《關于工資總額組成的規(guī)定》的相關文件，工資總額由六個部分組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。不包括的項目的范圍有職工生活困難補助費、集體福利事業(yè)補貼、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等有關勞動保險和職工福利方面的費用以及勞動保護的各種支出。以下將根據(jù)國家相關法規(guī)，同時結(jié)合企業(yè)自身的情況，在合理合法的基本上，對此次薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后，員工及企業(yè)社保及住房公積金的變化進行相關數(shù)據(jù)分析：根據(jù)對薪酬調(diào)整前與調(diào)整后的員工社保繳費基數(shù)進行對比并分析，測算得出：類別形式每月人均社保每月人均住房公積金調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整前調(diào)整后員工帳戶存入757.65元1117.02元347.57元514.00元企業(yè)繳費支出559.59元827.54元173.79元257.00元通過上述統(tǒng)計結(jié)果，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后員工每月社保存入金額比調(diào)整前人均增加359.37元，人均每月增長32.17%；每月住房公積金存入金額比調(diào)整前人均增加166.43元，人均每月增長32.38%。而企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調(diào)整前人均增加267.95元，每月繳費人均增長47.88%；每月為員工住房公積金繳費金額比調(diào)整前人均增加83.21元，人均每月繳費增長47.88%。再按崗位進行分類統(tǒng)計：①薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后，中層崗位員工每月社保存入金額比調(diào)整前平均增加668.03元，平均每月增長59.549%；其每月住房公積金存入金額平均增加309.27元，平均每月增長59.926%。中層崗位企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調(diào)整前人均增加497.93元，人均每月增長59.94%；企業(yè)每月為員工住房公積金繳費金額比調(diào)整前人均增加258元，人均每月增長59.94%。②薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后，業(yè)務崗位每月社保存入金額比調(diào)整前人均增加384.69元，人均每月增長59.025%；其每月住房公積金存入金額人均增加178.10元，人均每月增長59.673%。業(yè)務崗位企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調(diào)整前人均增加286.73元，人均每月增長59.69%；企業(yè)每月為員工住房公積金繳費金額比調(diào)整前人均增加149.19元，每月增長59.69%。③薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后，非業(yè)務崗位每月社保存入金額比調(diào)整前人均增加208.8元，人均每月增長33.878%；其每月住房公積金存入金額人均增加96.67元，人均每月增長34.278%。非業(yè)務崗位企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調(diào)整前人均增加155.64元，人均每月增長34.07%；企業(yè)每月為員工住房公積金繳費金額比調(diào)整前人均增加48.34元，人均每月增長34.07%。個人所得稅額的產(chǎn)生及各崗位年薪標準的變化根據(jù)個人所得稅法的規(guī)定,自2008年3月起，納稅人實際取得的工資、薪金所得，應適用新稅法規(guī)定的費用扣除標準每月2000元，計算繳納個人所得稅。但因員工工資中繳納基本養(yǎng)老保險費和住房公積金費的部分是免征個人所得稅的，可在稅前列支再按照個稅相關規(guī)定進行繳稅。由此可見，員工社保和住房公積金申報基數(shù)直接影響到個人月繳稅金額。經(jīng)統(tǒng)計，員工崗位工資減去其社保及住房公積金的繳費金額后，企業(yè)每月需要依法繳納個人所得稅的員工占公司全員的39.71%，員工年終獎所得也將根據(jù)個人所得稅繳納相關規(guī)定承擔相應稅額。如此以來，員工在標準年薪不變的基礎上承擔個人所得稅后，必定會影響到個人的崗位年薪。具體測算結(jié)果統(tǒng)計如下：公司全員全年繳納個人所得稅額（不包括員工收入浮動收入）最高的為15978.20元，導致個人年薪標準下降11.096%；最低的為166.5元，導致個人年薪標準下降0.833%。公司全員全年平均繳納個人所得稅額（不包括員工浮動收入）為1518.76元，全員年薪標準平均下降2.677%。再根據(jù)所任崗位的不同進行分類統(tǒng)計：①中層管理崗位人員全年平均繳納個人所得稅額（不包括員工浮動收入）約為3357.9元,其年薪標準平均下降5.359%；②業(yè)務崗位全年平均繳納個人所得稅（不包括員工浮動收入）約為806.25元，其年薪標準平均下降2.191%；③非業(yè)務崗位個年平均繳納個人所得稅（不包括員工浮動收入）約為358.707元，其年薪標準平均下降1.249%。（具體數(shù)據(jù)參照“員工月收入扣稅后其年薪標準變化明細表”）員工薪酬相關變化（1）非業(yè)務崗位員工年終獎變化企業(yè)原薪酬結(jié)構(gòu)中，非業(yè)務崗位員工年終獎是占其崗位年薪標準的10%，在崗位年薪標準不變的基礎上對薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后，使其年終獎基數(shù)為崗位年薪標準的20%。根據(jù)企業(yè)年終獎發(fā)放原則及辦法，同時結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況進行以下幾種情況分析：①如果企業(yè)年終系數(shù)為“1”的情況下，非業(yè)務崗位年終基數(shù)調(diào)整后，其崗位年薪上升幅度與調(diào)整前相同。（其測算結(jié)果未考慮員工個人全年績效情況）如果企業(yè)年終系數(shù)為“1.5”的情況下，非業(yè)務崗位年終基數(shù)調(diào)整后與調(diào)整前的變化如下表：狀態(tài)年薪標準月工資+績效年終獎金最終年薪年薪上浮比例調(diào)整前833000元749700元124950元874650元5%調(diào)整后833000元666400元249900元916300元10%根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后，非業(yè)務部門崗位在年終系數(shù)為“1.5”的情況下，其最終年薪相比薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整前上漲了41650元，較薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整前人均增長1436.2元，比調(diào)整前上浮5%。（具體數(shù)據(jù)參照“非業(yè)務系統(tǒng)薪酬調(diào)整前后對比表”）③如果企業(yè)年終系數(shù)為負數(shù)的情況下，那么企業(yè)薪酬調(diào)整前后的變化可想而知，但如果發(fā)生這種可能性，那時候企業(yè)的重點就不是測算員工薪酬變化情況了。（2）試用期員工工資變化根據(jù)企業(yè)薪酬體系，現(xiàn)對試用期員工的用工成本進行測算，具體數(shù)據(jù)如下：崗位類別年薪標準調(diào)整前試用期工資標準調(diào)整后試用期工資標準工資增長比率備注中層崗位66000元2750352028．00%由于員工崗位工資比例提高，在合理合法的基礎上，調(diào)整后的試用期工資是取崗位工資的80%進行比較60000 元2500320028．00%業(yè)務崗位40000元1670213027．55%33000 元1380176027．54%非業(yè)務崗位33000元165017606．67%29000 元145015507．00%28000 元140014906．43%26000 元130013906．92%22000 元110011706．36%（3）相關經(jīng)濟補償金變化因勞動關系的解除會涉及到相關經(jīng)濟補償?shù)膯栴}，下面根據(jù)薪酬調(diào)整的情況，分別針對以下幾種情況，對薪酬調(diào)整前后企業(yè)所要承擔的經(jīng)濟補償金的變化作如下分析：①因勞動者不能勝任工作的情況下辭退勞動者，企業(yè)需要額外支付勞動者一個月工資。在這種情況下，企業(yè)根據(jù)崗位的不同所需要支付經(jīng)濟補償金的變化如下（下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補助）：崗位類別調(diào)整前經(jīng)濟補償金額調(diào)整后經(jīng)濟補償金額增長比率中層崗位2750440060%2500400060%業(yè)務崗位1670267060%1380220059%非業(yè)務崗位1650220033%1450193034%1400187034%1300173033%1100147034%②根據(jù)勞動法第四十六條相關規(guī)定，企業(yè)與勞動者解除勞動合同，企業(yè)需要支付勞動者所在公司工作年限*平均月工資作為其經(jīng)濟補償金，針對這種情況現(xiàn)對薪酬調(diào)整前后的變化進行對比（下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補助）：崗位類別勞動合同期限調(diào)整前經(jīng)濟補償金額調(diào)整后經(jīng)濟補償金額增長比率中層崗位382501320060%75001200060%業(yè)務崗位35010801060%4140660059%非業(yè)務崗位34950660033%4350579034%4200561034%3900519033%3300441034%③企業(yè)違反勞動合同規(guī)定的情況下，解除勞動合同的，企業(yè)需支付勞動者所在公司工作年限*平均月工資*2作為其經(jīng)濟補償金，針對這類情況現(xiàn)對薪酬調(diào)整前后的變化作以下對比，但由于公司工作年限的不確定，主要以平均月工資的2倍核算出來的數(shù)據(jù)進行對比（下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補助）：崗位類別調(diào)整前經(jīng)濟補償金額調(diào)整后經(jīng)濟補償金額增長比率中層崗位5500880060%5000800060%業(yè)務崗位3340534060%2760440059%非業(yè)務崗位3300440033%2900386034%2800374034%2600346033%2200294034%綜上所述，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)所承擔的相關經(jīng)濟補償金額不管在哪種情況下，最高提高了60%，最低提高了34%，因此，企業(yè)在人資管理與人員聘用上應該加大管理力度，提高人員測評水平，為企業(yè)控制人事管理風險。2．2 調(diào)整后的績效考核發(fā)放形式分析2．2．1 員工月工資的變化根據(jù)調(diào)整后的績效考核發(fā)放形式，結(jié)合績效核算辦法，以各個部門季度考核指標的實現(xiàn)程度進行考核，對超額完成季度考核指標的部門以績效獎金的形式發(fā)放部門，再由部門負責人根據(jù)崗位的重要性、工作達成度、努力程度等考核維度進行二次分配，將最終分配結(jié)果直接在員工月工資中以“績效獎懲”名目進行列支。如果，某員工季度績效分配金額是正數(shù)時，那么該月工資將上升，績效獎金的金額越高其相應承擔的個人所得稅額越高。2．2．2 員工社保與住房公積金變化員工社保與住房公積金的繳費基數(shù)是以員工月工資總額為基數(shù)，按一定比例進行征收，根據(jù)國家統(tǒng)計局《關于工資總額組成的規(guī)定》的相關文件，績效獎金屬于月工資總額組成部分。因此，員工月工資每隔三個月發(fā)生變化，會直接影響到員工社保及住房公積金申報基數(shù)的變化。2．3 其它由于社保和住房公積金基數(shù)調(diào)整時間為每年7月份，且每年一次。而企業(yè)于07年9月份進行了一系列的薪酬調(diào)整，其中包括：員工年薪標準的調(diào)整、人員崗位異動等，這些調(diào)整情況使員工的社保申報基數(shù)都發(fā)生了改變，但是因為社保基數(shù)調(diào)整的限制，07年9月份薪酬調(diào)整后，員工的社保的基數(shù)一直未作調(diào)整。而今，企業(yè)根據(jù)國家相關政策，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況，對員工的薪資結(jié)構(gòu)又進行了調(diào)整，這樣一來，07年薪酬調(diào)整的問題，將延續(xù)到今年7月份一并解決。那么從08年7月前，以辦理社保與住房公積金的員工，將不會根據(jù)此次薪酬調(diào)整后的月工資總額進行繳費，所以員工個人社保及住房公積金存入金額不會發(fā)生變更，導致個人所得稅額將高于比08年8月份的個人所得稅額。通過前面對個人所得稅的測算，在年薪標準不變的情況下，必定會導致員工年薪標準下降。（具體數(shù)據(jù)參照“2008年7月份前薪酬調(diào)整與個稅明細表”）三、薪酬調(diào)整的建議根據(jù)以上分析情況，我部門將針對上述問題提出以下建議：1、員工自已承擔個人所得稅后，導致其年薪標準下降，但是通過此次年薪結(jié)構(gòu)的調(diào)整員工每月社保存入金額人均1117.02元，較薪酬調(diào)整前增加了359.37元，人均每月增長32.17%。而個人承擔稅額后，公司全員全年平均繳納個人所得稅額（不包括員工浮動收入）為1518.76元，全員年薪標準平均下降2.677%。綜合兩項數(shù)據(jù)，員工年薪標準下降不需要從另外途徑進行補足。2、由于此次崗位工資調(diào)整為崗位年薪標準的80%，企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調(diào)整前人均增加267.95元，每月繳費人均增長47.88%；每月為員工住房公積金繳費金額比調(diào)整前人均增加83.21元，人均每月繳費增長47.88%。根據(jù)目前企業(yè)員工人數(shù)進行統(tǒng)計，企業(yè)全年為員工社保繳費金額將比調(diào)整前增加196139.4元（公司員工共68人，目前有7人未進入公司社保及住房公積金帳戶），為員工住房公積金繳費金額比調(diào)整前增加60909.72元。企業(yè)可以根據(jù)自身的承擔能力，在不違反國家相關法律法規(guī)的基礎上，可以對員工住房公積金的繳費比例進行調(diào)整，但是目前武漢市住房公積金繳費比例最低不得低于8%；員工社保為國家強制性辦理項目，無法進行調(diào)整。因此，如果要降低公司的人工成本的根本并不是調(diào)整住房公積金的繳費比例，也不是想辦法降低員工社保基數(shù)，而是從企業(yè)內(nèi)部管理上控制好用人需求量，合理分配和設置人員配比率，提高人力資本投資報酬率。3、員工試用期內(nèi)的人工成本因薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整而上升，同時相對應的試用期人員的社保繳費基數(shù)也上升了，要解決這個問題，辦法有兩個：第一，將員工崗位工資進行多項分解，例如：崗位工資=基本工資+**補助+**補助，可根據(jù)公司相關規(guī)定，試用期員工不享受相關補助為由，對試用期員工的人工成本進行控制；第二、將新進人員的年薪標準適度降低，因為新進人員對企業(yè)業(yè)務的熟悉程度、同崗位工作經(jīng)歷遠遠低于有一定企齡的員工，新進人員初進公司主要還處在一個學習和摸索的過程，而企業(yè)也處在對其個人的工作能力以及個人職業(yè)素養(yǎng)的觀察期，所以新進人員的年薪標準適度降低，從長遠看，不但能降低企業(yè)的用人成本，同時也是企業(yè)根據(jù)員工工作經(jīng)驗、工作能力、工作難度等多方面進行工資分級的一個開始，是一個逐步完善，使企業(yè)薪酬體系更合理性的開始。4、非業(yè)務崗位員工的年薪因薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在年薪標準不變的基礎上，年終獎比例占年薪標準的20%后年薪上升幅度較調(diào)整前上漲5%。這個測算結(jié)果，足以說明薪酬比例的調(diào)整，會直接影響公司人工成本的提高，因此，公司高層決定非業(yè)務部門拿業(yè)務部門年終系數(shù)的80%，目的是為了控制人工成本。但是，我部門認為沒有這個必要性，原因如下：①公司的人工成本的提高真正的原因是因為公司同崗薪酬沒有區(qū)別，而且公司薪酬處在中等偏上的占76%，屬于薪酬中部堆積型，這種薪酬狀況容易導致人工成本較高，人員收入增長幅度小，同時不利于提高員工對工作的熱情度、職業(yè)競爭力等。②非業(yè)務系統(tǒng)員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的43%，年薪標準在22000—33000元之間，而且公司主要是想將“公司的經(jīng)營成果來自于全員的共同協(xié)作，應該與公司全員共同分享”的思想貫徹始終。這樣以來，就違背了這條主體思想。③非業(yè)務系統(tǒng)員工與業(yè)務系統(tǒng)員工由于貢獻程度不一致，已經(jīng)在崗位年薪標準上在得到體現(xiàn)，而年終獎本身就是對整個團隊在一年中共同協(xié)作、共同努力的結(jié)果給予的一種獎勵。如果對這兩個系統(tǒng)的員工取不同的年終系數(shù)進行核算年終獎，并沒有起到良好激勵作用，相反還會帶來消極情緒。5、績效獎金的發(fā)放方式，原定在員工工資表上進行體現(xiàn)，但通過上述分析，建議公司以貼票報銷的形式進行發(fā)放。企業(yè)管理報告薪酬管理反映到工資結(jié)構(gòu)上面，就是各個職位的工資標準。這個工資標準應該恰如其分地反映員工付出的努力。如何才能達到平衡，使工資最大限度地激勵員工，同時又能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益呢？工資管理的原則是:在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)、在市場上有競爭力、對內(nèi)員工間公平、對員工個人有意義。基本辦法是建立企業(yè)基本的價值標準：對企業(yè)內(nèi)部各類職位價值的確定→職位級別與工資、對某一時期業(yè)績的價值評定→業(yè)績工資、對各類型貢獻的價值評定→獎金。企業(yè)要做到員工之間的工資平衡就要有一個很好的工資結(jié)構(gòu)。工資系統(tǒng)設計的思路和方法是：工資的系統(tǒng)設計要圍繞職位系統(tǒng)的設計展開，工資結(jié)構(gòu)和工資標準應針對職位制定。對企業(yè)來說，職位體系是它的基本支撐體系。為所有的員工提供一個公平合理工資的職位體系應具備的內(nèi)容是：職位設置、職位類型、職位標準、職位要求職位體系的內(nèi)容由企業(yè)業(yè)務性質(zhì)和運作流程直接決定。職位描述和職位評估都必須以職位要素的確定為前提。要設計出合理科學的薪資體系和薪資制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：、職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。、職位評價：比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；為進行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結(jié)果，同時又以職位說明書為依據(jù)。、薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司