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（2）關(guān)鍵性原則。包含兩層含義：一是要抓住重大和根本的問題，包括影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題、影響全局的問題、薄弱環(huán)節(jié)、有代表性的典型問題、帶動(dòng)性（根源性）問題、員工意見大、反映強(qiáng)烈的問題等。二是解決問題要標(biāo)本兼治。

（3）激勵(lì)性原則。要求物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，集體激勵(lì)和個(gè)體激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)理論和激勵(lì)藝術(shù)相結(jié)合。

（4）溝通情況和信息傳遞原則。要確保信息安全可靠而且高效，并靈敏地反映客觀事實(shí)，建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。

（5）全局性原則。在局部利益和全局利益相沖突的時(shí)候，應(yīng)自覺服從全局利益。

（6）長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則。不要為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也不要因?yàn)槭莿偝霈F(xiàn)的小問題而不重視解決任其發(fā)展而成為重大問題，變得不易解決。

（7）原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性相統(tǒng)一的原則。管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)。作為科學(xué)性的管理，要求原則的堅(jiān)定性；作為藝術(shù)性的管理，要求策略的靈活性。必須堅(jiān)持以