房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司培訓(xùn)實(shí)行流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司培訓(xùn)實(shí)行流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司培訓(xùn)實(shí)行流程編號(hào)：版號(hào)：A/0培訓(xùn)實(shí)行流程編制日期審查日期同意日期訂正記錄日期訂正狀態(tài)更正內(nèi)容更正人審查人同意人培訓(xùn)實(shí)行流程培訓(xùn)實(shí)行流程范圍本流程適用于公司對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程管理。

編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第1頁(yè)，共10頁(yè)控制目標(biāo)2.1控制目標(biāo)：按計(jì)劃實(shí)行培訓(xùn)，在有效控制培訓(xùn)成本的條件下，保證受訓(xùn)員工的滿意度。流程全部者及主要涉及崗位3.1流程全部者：人事行政部經(jīng)理3.2主要涉及崗位：各部門(mén)員工、各部門(mén)經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理主要控制點(diǎn)4.1準(zhǔn)備工作齊備性4.2培訓(xùn)過(guò)程組織4.3培訓(xùn)課程出勤率編號(hào)：培訓(xùn)實(shí)行流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第2頁(yè)，共10頁(yè)培訓(xùn)實(shí)行流程各部門(mén)員工各部門(mén)經(jīng)理人力資源主管人事行政經(jīng)理總經(jīng)理支持性文件公布年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)申請(qǐng)審批表(12)審查N(13)Y審批(14)報(bào)名1）審查NY2）匯總報(bào)名信息（3）外培內(nèi)培聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)報(bào)名（5）（4）編寫(xiě)、公布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求（6）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、支付（7）后勤服務(wù)(8)參加培訓(xùn)9）課程積分記錄、課程資料采集歸檔安排課程共享（10）培訓(xùn)花費(fèi)報(bào)銷(xiāo)（11）

培訓(xùn)課程報(bào)名表培訓(xùn)課程通知書(shū)培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)積分記錄匯總表培訓(xùn)成效評(píng)估步驟1.員工報(bào)名2.部門(mén)經(jīng)理審查3.匯總報(bào)名信息

編號(hào)：培訓(xùn)實(shí)行流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)，共10頁(yè)說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1.1依據(jù)部門(mén)經(jīng)理審查同意的培訓(xùn)需各部門(mén)員工《培訓(xùn)課程求，選擇《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》公報(bào)名表》布的培訓(xùn)項(xiàng)目，提交書(shū)面報(bào)名申請(qǐng)。2.1比較部門(mén)申報(bào)的培訓(xùn)需乞降《公司各部門(mén)經(jīng)理年度培訓(xùn)計(jì)劃》，審查手下員工提交的《培訓(xùn)課程報(bào)名表》；2.2對(duì)審查經(jīng)過(guò)的《培訓(xùn)課程報(bào)名表》署名后提交給人力資源主管；2.3對(duì)不吻合要求的《培訓(xùn)課程報(bào)名表》退還給員工自己。3.1匯總各部門(mén)經(jīng)理提交的《培訓(xùn)課程人力資源主管報(bào)名表》，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)花費(fèi)。4.聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4.1依據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》中的外人力資源主管報(bào)名派培訓(xùn)項(xiàng)目與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得聯(lián)系，并最少在課程實(shí)行半個(gè)月前為參訓(xùn)員工辦理報(bào)名手續(xù)，必需時(shí)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂《培訓(xùn)課程協(xié)議》；4.2培訓(xùn)報(bào)名成功后，請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助預(yù)約受訓(xùn)人員的食宿安排。5.培訓(xùn)準(zhǔn)備5.1依據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》中的內(nèi)人力資源主管部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個(gè)月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)所等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6.編寫(xiě)、公布培訓(xùn)6.1編寫(xiě)《培訓(xùn)課程通知書(shū)》，一定明人力資源主管《培訓(xùn)課程通知，提出培訓(xùn)要確培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、通知書(shū)》求參訓(xùn)人員；6.2將《培訓(xùn)課程通知書(shū)》以書(shū)面形式發(fā)送到每個(gè)相關(guān)人員；6.3《培訓(xùn)課程通知書(shū)》中一定明確提出對(duì)受訓(xùn)人員的要求，若有必需，要求其培訓(xùn)結(jié)束后在公司內(nèi)進(jìn)行編號(hào)：培訓(xùn)實(shí)行流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第4頁(yè)，共10頁(yè)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出分享交流；6.4將《培訓(xùn)課程通知書(shū)》以書(shū)面形式送交行政主管，以便其配合安排后勤服務(wù)工作。7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、7.1填寫(xiě)《經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)單》，注明培訓(xùn)項(xiàng)人力資源主管支付目及估量編號(hào)，并挨次請(qǐng)人事行政經(jīng)理、分管副總署名同意，假如涉及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，另須總經(jīng)理簽名同意；7.2將《經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)單》送交公司出納，依據(jù)狀況需要領(lǐng)取現(xiàn)金、支票，或辦理電匯手續(xù)（供給對(duì)方銀行帳戶(hù)）。8.后勤安排8.1行政主管依據(jù)人力資源主管的要行政主管乞降《培訓(xùn)課程通知書(shū)》所列培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)間、地點(diǎn)，負(fù)責(zé)安排受訓(xùn)人員的考勤、工作餐、來(lái)回交通等，假如培訓(xùn)場(chǎng)所設(shè)在公司內(nèi)，另須安排會(huì)場(chǎng)部署等。9.參加培訓(xùn)9.1依據(jù)《培訓(xùn)課程通知書(shū)》的安排，受訓(xùn)員工準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所并報(bào)到；9.2認(rèn)真參加培訓(xùn)課程，詳細(xì)做好課程筆錄。10.課程積分記10.1員工培訓(xùn)結(jié)束后，將課程的相關(guān)人力資源主管《培訓(xùn)積分錄、課程資料采集資料及筆錄向人力資源主管提管理方法》、歸檔，安排課程分供復(fù)印件；《培訓(xùn)積分享10.2人力資源主管依據(jù)《培訓(xùn)積分管記錄匯總理方法》填寫(xiě)《培訓(xùn)積分記錄匯表》總表》對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行課程積分記錄；10.3依據(jù)《培訓(xùn)課程通知書(shū)》的要求，安排受訓(xùn)員工在公司內(nèi)進(jìn)行分享交流，組織相關(guān)人員參加。11.培訓(xùn)花費(fèi)報(bào)銷(xiāo)11.1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)供給相關(guān)花費(fèi)發(fā)票后，人力資源主管人力資源主管填寫(xiě)《花費(fèi)報(bào)銷(xiāo)編號(hào)：培訓(xùn)實(shí)行流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第5頁(yè)，共10頁(yè)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出單》，注明相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及預(yù)算編號(hào)，并挨次請(qǐng)人事行政經(jīng)理、分管副總署名同意，假如涉及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，另須總經(jīng)理署名同意。12.計(jì)劃外培訓(xùn)申12.1填寫(xiě)《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》，注明人力資源主管《計(jì)劃外培請(qǐng)培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》參訓(xùn)人員；12.2將《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》提交人事行政經(jīng)理。13.人事行政經(jīng)理13.1人事行政經(jīng)理對(duì)《計(jì)劃外培訓(xùn)人事行政部經(jīng)審查計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》進(jìn)行審查，假若有問(wèn)理申請(qǐng)題須要求人力資源主管進(jìn)行更正，審查經(jīng)過(guò)則署名上報(bào)人事分管副總進(jìn)行審查。14.分管副總審查14.1分管副總對(duì)《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)分管副總計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》進(jìn)行審查，假若有問(wèn)題須要求人力資源主管進(jìn)行修改，審查經(jīng)過(guò)則署名上報(bào)總經(jīng)理。15.總經(jīng)理審批15.1總經(jīng)理對(duì)《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》總經(jīng)理計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行審查，假若有問(wèn)題須要求人力資源主管進(jìn)行更正，審查經(jīng)過(guò)則署名同意；15.2總經(jīng)理將署名同意的《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》交還分管副總；15.3分管副總將總經(jīng)理署名同意的《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》交還人事行政部經(jīng)理；15.4人事行政部經(jīng)理將總經(jīng)理和分管副總署名同意的《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》交還人力資源主管；15.5人力資源主管按1-11的流程實(shí)行計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目。編號(hào)：培訓(xùn)實(shí)行流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)，共10頁(yè)主要涉及文檔/信息流程文檔名稱(chēng)編制部門(mén)/主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門(mén)/人提交時(shí)限/人員員頻率培訓(xùn)課程報(bào)名表人力資源主培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時(shí)間、地1各部門(mén)員工每年4月管點(diǎn)、參訓(xùn)人員等相關(guān)信息15日前前每個(gè)月月人力資源主培訓(xùn)項(xiàng)目的課程內(nèi)容、時(shí)參訓(xùn)員工、行底供給下培訓(xùn)課程通知書(shū)間、地點(diǎn)，就餐、來(lái)回交通、1月擬實(shí)行管政主管住宿等相關(guān)信息培訓(xùn)項(xiàng)目的通知書(shū)培訓(xùn)積分管理辦人力資源主對(duì)員工每年的培訓(xùn)積分要每年4月求，培訓(xùn)課程的積分標(biāo)準(zhǔn)等1各部門(mén)員工法管15日前相關(guān)信息培訓(xùn)積分記錄匯人力資源主對(duì)員工參加培訓(xùn)課程的積1各部門(mén)經(jīng)理每年12月總表管分狀況進(jìn)行記錄匯總10日前人事行政部經(jīng)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)人力資源主計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目的課程內(nèi)理、培訓(xùn)項(xiàng)目容、時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員1分管副總、實(shí)行前15書(shū)管等相關(guān)信息總經(jīng)理天編號(hào)：鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)行流程版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)，共11頁(yè)培訓(xùn)課程報(bào)名表年代日姓名崗位所在部門(mén)擬參加培訓(xùn)課程課程分類(lèi)課程內(nèi)容課程時(shí)間講課地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程花費(fèi)部門(mén)經(jīng)理審核建議署名：年代日人事行政經(jīng)理審查建議

署名：年代日分管副總審批建議

署名：年代日鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)行流程培訓(xùn)課程通知書(shū)先生/女士：

編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第8頁(yè)，共11頁(yè)依據(jù)您的申請(qǐng)和公司工作的需要，年代人事行政部將安排您參加以下培訓(xùn)課程，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。在培訓(xùn)中，請(qǐng)您認(rèn)真學(xué)習(xí)，踴躍參加課程活動(dòng)，并詳細(xì)記錄課程重點(diǎn)，人事行政部將在您培訓(xùn)結(jié)束回到公司后兩周內(nèi)，組織相關(guān)人員參加由您主講的課程內(nèi)容分享。課程分類(lèi)課程內(nèi)容課程時(shí)間講課地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事行政部年代日鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)行流程計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)

編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第9頁(yè)，共11頁(yè)填表人：年代日課程分類(lèi)課