




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE18起重傷害應(yīng)急預(yù)案目錄目錄 01總則 11.1編制目的 11.2編制依據(jù) 11.3工作原則 11.4適用范圍 12.事故特征 23.應(yīng)急組織與職責(zé) 23.1應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu) 33.2應(yīng)急崗位職責(zé) 34.應(yīng)急處置 54.2事故應(yīng)急救援程序 54.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施 55.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置注意事項(xiàng) 76附則 76.1相關(guān)要求 76.2預(yù)案管理與更新 76.3預(yù)案解釋部門(mén) 76.4預(yù)案實(shí)施時(shí)間 87附錄 81總則1.1編制目的為保證鐵路施工范圍內(nèi)安全應(yīng)急能力,高效、有序地開(kāi)展工作,避免發(fā)生起重傷害安全事故,特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)鐵路法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、甘青公司有關(guān)規(guī)定,以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定本預(yù)案。1.3工作原則1.3.1以人為本。事故處理應(yīng)首先保證人身安全(包括救護(hù)人員和遇險(xiǎn)人員);1.3.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)傷害程度的不同,實(shí)行集團(tuán)指揮部、項(xiàng)目部1.3.3迅速行動(dòng)、靈活應(yīng)對(duì)。處理事故時(shí)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案并實(shí)施;迅速疏散人員,防止傷害事故再次發(fā)生;1.4適用范圍本預(yù)案適用于中鐵十七局集團(tuán)寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)及所屬各責(zé)任區(qū)發(fā)生起重傷害事故時(shí)的應(yīng)急處置。2.事故特征2.1起重機(jī)械在起重過(guò)程中,因檢查維修不到位、操作不當(dāng)、指揮信號(hào)不明確、安全意識(shí)差和在不良自然環(huán)境下,容易發(fā)生起重傷害事故。2.2事故發(fā)生在施工作業(yè)場(chǎng)所,易導(dǎo)致事故發(fā)生的裝置有:吊鉤、鋼絲繩、制動(dòng)器等。2.3起重傷害事故發(fā)生后,可能造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。2.4起重傷害事故發(fā)生前,起吊物質(zhì)有碰撞、擠壓和墜落,人員觸電,機(jī)械傾覆等征兆。3.應(yīng)急組織與職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及人員安排見(jiàn)表1:保障組李紅斌保障組李紅斌劉國(guó)光呂宇新曹康俊自救組救護(hù)組疏導(dǎo)組調(diào)查組善后組3.1應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)3.1.1應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):李紅斌副組長(zhǎng):劉國(guó)光、呂宇新、劉建青、龔雄文、呂敬軍。3.1.2自救組:由呂宇新、各工班長(zhǎng)組成。3.1.3救護(hù)組:由劉國(guó)光、王捷昀、各工班長(zhǎng)組成。3.1.4調(diào)查組:由呂宇新、梁艷軍、許保全、各工班長(zhǎng)組成。3.1.5疏導(dǎo)組:由劉建青、各工班長(zhǎng)組成。3.1.6保障組:由曹康俊、王捷昀、梁艷軍、楊成江、譚少華、各工班長(zhǎng)組成。3.1.7善后組:由劉國(guó)光、王捷昀、各工班長(zhǎng)組成。3.2應(yīng)急崗位職責(zé)3.2.1組長(zhǎng)的職責(zé)A執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、上級(jí)有關(guān)安全應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案;B隨時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)事故災(zāi)害及險(xiǎn)情;C根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的情況,啟動(dòng)并組織實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處置方案,向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告有關(guān)情況;D確保應(yīng)急資源配備投入到位,組織項(xiàng)目應(yīng)急演練,指揮項(xiàng)目應(yīng)急行動(dòng)。3.2.2副組長(zhǎng)的職責(zé)A協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展應(yīng)急指揮工作,組長(zhǎng)不在位時(shí),代行其職責(zé);B組織編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案,落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)急行動(dòng),組織搞好培訓(xùn)和演練;C負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置,根據(jù)險(xiǎn)情發(fā)展,提出改進(jìn)措施;D組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)善后恢復(fù)。3.2.3自救組職責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)處置,將人員和設(shè)備迅速撤離危險(xiǎn)地點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,適時(shí)調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。3.2.4救護(hù)組職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的醫(yī)療搶救工作,根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作。3.2.5疏導(dǎo)組職責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶;對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行有效的隔離。3.2.6保障組職責(zé)提供技術(shù)保障,并保證應(yīng)急處置的通訊暢通,物資、設(shè)備和資金及時(shí)到位及后勤供給。3.2.7善后組職責(zé)妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬,配合公司做好理賠工作。3.2.8調(diào)查組職責(zé)按要求提供事故情況和相關(guān)資料,參與評(píng)估事故影響程度和損失,提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見(jiàn)和建議。4.應(yīng)急處置4.1事故應(yīng)急處置程序4.1.1當(dāng)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí),值班人員立即組織危險(xiǎn)區(qū)域施工人員撤離,迅速報(bào)告應(yīng)急自救組長(zhǎng),自救組長(zhǎng)迅速上報(bào)公司應(yīng)急辦公室。4.1.2報(bào)警方式采用喊話或其它方式疏散人員,并采用電話向應(yīng)急指揮小組報(bào)警。4.1.3當(dāng)事故有擴(kuò)大趨勢(shì)時(shí),應(yīng)急自救組長(zhǎng)向公司應(yīng)急救援指揮中心申請(qǐng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)與地方政府、應(yīng)急救援隊(duì)伍、公安、消防、醫(yī)院等相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通,聯(lián)絡(luò)方式采用電話、傳真、電子郵件等。4.1.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)上述聯(lián)絡(luò)方式向有關(guān)部門(mén)報(bào)警,報(bào)警的內(nèi)容主要是:起重傷害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、背景,造成的損失(包括人員傷亡數(shù)量、機(jī)械損壞程度及造成的直接經(jīng)濟(jì)損失),已采取的處置措施和需要救助的內(nèi)容。4.2事故應(yīng)急救援程序詳見(jiàn)《事故應(yīng)急救援程序圖》。4.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施4.3.1出現(xiàn)征兆時(shí)處置措施切斷電源,停機(jī)檢查,待排除故障后再行開(kāi)機(jī);在惡劣天氣情況下,停止機(jī)械的操作,天氣好轉(zhuǎn)后,恢復(fù)機(jī)械操作。4.3.2事故發(fā)生時(shí)處置措施停機(jī)、斷電,迅速撤離所有作業(yè)人員,確保安全。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的搶修維護(hù);待機(jī)械故障排除后再進(jìn)行操作。4.3.3有遇險(xiǎn)人員時(shí)的處置措施遇險(xiǎn)人員要積極自救,同時(shí)要想方設(shè)法通知救援人員自己所處的位置,以便得到及時(shí)救援;救援人員按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品,在保證自身安全的前提下,攜帶相關(guān)救援機(jī)具、物資(根據(jù)儲(chǔ)備物資裝備確定),對(duì)遇險(xiǎn)人員進(jìn)行搶救。事故應(yīng)急救援程序框圖搶救遇險(xiǎn)人員搶救遇險(xiǎn)人員啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案突發(fā)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)自救領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)警啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急行動(dòng)啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援公司應(yīng)急救援系統(tǒng)配合上級(jí)或、地方政府救援機(jī)構(gòu)進(jìn)行救援上級(jí)或地方政府接到報(bào)警公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)警搶險(xiǎn)結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)5.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置注意事項(xiàng)5.1進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶好安全帽。5.2搶救受傷人員(特別是重傷人員),—定要在現(xiàn)場(chǎng)或附近就地急救,切忌盲目長(zhǎng)途護(hù)送到醫(yī)院,以免延誤搶救時(shí)間。5.3險(xiǎn)情發(fā)生至現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)期間,應(yīng)封鎖現(xiàn)場(chǎng),防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,發(fā)生意外。5.4救助人員要服從指揮,統(tǒng)一行動(dòng)。5.5及時(shí)將搶救進(jìn)展情況報(bào)告應(yīng)急自救小組組長(zhǎng)。5.6做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作。6附則6.1相關(guān)要求各責(zé)任區(qū)參照本預(yù)案,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定和修訂本責(zé)任區(qū)的應(yīng)急預(yù)案,并報(bào)工區(qū)指揮部辦公室備案。工區(qū)指揮部給予各責(zé)任區(qū)必要地幫助和指導(dǎo)。6.2預(yù)案管理與更新應(yīng)急預(yù)案制定后,原則上每2年進(jìn)行一次修訂,遇特殊情況可隨時(shí)修訂,確保預(yù)案的實(shí)用和優(yōu)化。6.3預(yù)案解釋部門(mén)本預(yù)案由中鐵十七局集團(tuán)寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)制定并負(fù)責(zé)解釋。6.4預(yù)案實(shí)施時(shí)間本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7附錄1、中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)處理事故指揮部成員及聯(lián)系方式。2、中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)處理事故指揮部辦公室成員及聯(lián)系方式。3、中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)處理事故外部單位聯(lián)系方式。4、中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)突發(fā)事件信息發(fā)布格式。5、中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)突發(fā)事件預(yù)案啟動(dòng)格式。6、中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急結(jié)束宣布格式。7、中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)事故應(yīng)急物資、裝備保障清單附錄1:中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)處理觸電事故指揮部成員及聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)/部門(mén)聯(lián)系電話備注1李紅斌指揮指揮長(zhǎng)2劉國(guó)光常務(wù)副指揮總指揮長(zhǎng)3曹康俊總工程總指揮長(zhǎng)4呂宇新分管副指揮總指揮長(zhǎng)5梁艷軍工程管理員6許保全安全質(zhì)量員7楊成江計(jì)劃合約員8譚少華財(cái)務(wù)員9劉晶物資設(shè)備員10王捷昀綜合辦公員11焦敏調(diào)度員12劉見(jiàn)青征遷協(xié)調(diào)辦公員
附錄2-1:中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)處理觸電事故指揮部辦公室成員及聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)/部門(mén)聯(lián)系電話備注1王捷昀綜合辦公任2焦敏調(diào)度息發(fā)布3梁艷軍工程管理場(chǎng)搶救組4許保全安全質(zhì)量場(chǎng)搶救組5劉見(jiàn)青征遷協(xié)調(diào)辦公場(chǎng)疏導(dǎo)組6劉晶物資設(shè)備勤保障組7譚少華財(cái)務(wù)勤保障組8楊成江計(jì)劃合約場(chǎng)疏導(dǎo)組
附錄2-2:中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第三責(zé)任區(qū)處理觸電事故辦公室成員及聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)/部門(mén)聯(lián)系電話備注1呂敬軍項(xiàng)目經(jīng)三責(zé)任區(qū)2張鐵峰項(xiàng)目總?cè)?zé)任區(qū)3雷向軍安質(zhì)部部三責(zé)任區(qū)4王建峰工程部部三責(zé)任區(qū)5馮銳利調(diào)三責(zé)任區(qū)附錄3:中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)外部單位聯(lián)系方式序號(hào)單位用途聯(lián)系電話1查號(hào)臺(tái)電話號(hào)碼查詢1142秦安縣人民醫(yī)院人員傷亡急救和救水市急救中心人員傷亡急救和救援1204天水市人民醫(yī)院人員傷亡急救和救蘭公司指揮部調(diào)度中心信息溝通6寶蘭公司安質(zhì)部信息溝通7寶蘭公司綜合辦信息溝通
附錄4:中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)突發(fā)事件信息發(fā)布格式1、事件基本情況;2、采取的措施及成效3、下一步安排4、需要說(shuō)明的問(wèn)題
附錄5:中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)突發(fā)事件預(yù)案啟動(dòng)格式1、信息來(lái)源;2、事故現(xiàn)狀3、宣布事項(xiàng)4、宣布人
附錄6:中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急結(jié)束宣布格式1、事件概況;2、采取的措施3、進(jìn)展和成果4、需要說(shuō)明的問(wèn)題附錄7:中鐵十七局集團(tuán)有限公司寶蘭客專甘肅段項(xiàng)目經(jīng)理部第四工區(qū)發(fā)生事故主要應(yīng)急物資、裝備保障清單責(zé)任區(qū)應(yīng)急聯(lián)系電話表姓名/單位聯(lián)系電話姓
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年小語(yǔ)種證書(shū)考試的知識(shí)積累策略及試題及答案
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法試題及答案
- 試卷分析能力提升試題及答案
- 小語(yǔ)種證書(shū)快速提升試題及答案
- 考試應(yīng)對(duì)策略分享2025年國(guó)際金融理財(cái)師考試試題及答案
- 小語(yǔ)種證書(shū)考試中的文化背景知識(shí)及試題及答案
- 多元化學(xué)習(xí)的特許金融分析師考試試題及答案
- 環(huán)保政策對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的影響試題及答案
- 小語(yǔ)種考試成功案例及試題答案
- 經(jīng)典回顧2024年小語(yǔ)種證書(shū)考試試題及答案
- LY/T 2698-2016鐵皮石斛雜交育種技術(shù)規(guī)程
- 綜合性學(xué)習(xí)之對(duì)聯(lián)-中考語(yǔ)文二輪復(fù)習(xí)
- GB/T 19845-2005機(jī)械振動(dòng)船舶設(shè)備和機(jī)械部件的振動(dòng)試驗(yàn)要求
- 實(shí)驗(yàn)室生物安全程序文件
- 企業(yè)融資方式介紹課件
- 藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法
- 福建省普通高中學(xué)生綜合素質(zhì)學(xué)期評(píng)價(jià)表
- 五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)課件 -4.1 用數(shù)對(duì)確定位置 ︳青島版 (共20張PPT)
- 柏拉圖分析案例
- 二襯帶模注漿施工方案
- 《英語(yǔ)委婉語(yǔ)與忌語(yǔ)》PPT課件.ppt
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論