車間主任的崗位職責車間主任的崗位職責【篇一：車間主任崗位職責說明書1】車間主任崗位職責說明書第1頁共3頁第2頁共3頁第3頁共3頁【篇二：車間主任崗位職責說明書】崗位職責說明書【篇三：生產車間主管和組長的崗位職責】生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。一根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。十當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。生產組長的職責組長職責如下：簡單來說，生產線內所有人”和事”都在組長責任范圍內。任何人”和事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！.安排員工作業，完成所負責的生產任務.指導員工車縫操作，確保品質.組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工.跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準.有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力.現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質.嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益.每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作.負責物料和成品交收.每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）.關心愛護本部門所屬員工。工作實務日常作業：每日例行工作*上午一一1組員是否到齊.開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。.講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等.監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產*下午——1查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常主息1發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助.了解昨天產量，返工次品量，栽片余數.記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午 3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整.隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5.了解下一款訂單安排是否有變動.如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節.收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢產前準備：.仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白.生產線出成品頭三件交跟單， qc批核，再投入正常生產。品質控制：*查半成品一一1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。.投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。*成品檢查 1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。.當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。a，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現b.找出不良品的真正原因c.嘗試自己的解決方法d.把現有不良品返工后，再重新投產。領取物料一一當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處監督制度一一需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按jit之標準操作。注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，協調把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調公司部品倉。第二章倉庫管理的基本任務第三條倉庫管理的基本任務：.及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者」致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰;.做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；.與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；.確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。第三章倉庫管理崗位職責第四條倉庫組長的崗位職責：倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；一、對內的職責1.積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；.嚴格控制庫存，優化庫存管理，對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；.根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；.負責對新進的員工進行業務培訓；.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；倉管員的服務質量、態度；倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；負責倉管員的考勤工作；負責其他考核項目。.每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析并提出預防措施；&定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料（一個月）、不合格品（一周）清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。二、對外的職責負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；.每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；.每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；.負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：（1） 庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；（2） 呆滯物料統計表（每月27日）；（3） 月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；（4） 每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；（5） 每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；（6） 每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；米購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。.其他相關職責。第五條倉管員的崗位職責：1.負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；.對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；.嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；.負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；.完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊并歸檔管理，以便事后查詢，每年末應將原始單據上交財務部統一管理..處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；.積極協助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監督與考核；.其它工作。第四章考核辦法第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體由物流管理員負責實施。倉庫管理工作職責1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。對公司物資的保管和收發負有重要責任， 加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物