資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除。削減成本12把財務砍刀第一招:砍價第二招:砍人手第三招:砍機構第四招:砍固定資產第五招:砍采購成本第六招:砍預算第七招:砍庫存第八招:砍劣質客戶第九招:砍日常開支第十招:砍會議第十一招:砍面子第十二招:還刀于鞘,經過技術創新、流程再造、規模經濟、信息化、人力資源建設等控制成本。借助西方精細化勞動力管理控制成本近年來,受原材料價格上漲、美元貶值和人民幣匯率上升,以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響,企業運營成本有大幅上升的趨勢,這對企業,特別是勞動密集型和加工出口型企業的運營能力提出了新的挑戰。在現階段如何提高企業勞動生產率,從而提高企業競爭力,已經成為企業最為關注的問題。許多企業都開始重新審視自身對三大生產要素:人、財、物的管理,并探索改進的方向。在北京”精細化勞動力管理論壇”上,來自中國勞動學會、美國精細化勞動力管理專業企業克羅諾思公司等單位的專家紛紛為中國企業支招。此次論壇的召開時值新《勞動合同法》頒布一周年,新《勞動合同法》頒布和實施也向企業提出了勞動力管理領域的新課題:比如,如何在遵守法律的同時,有效控制勞動力成本,以及如何防范法律風險等等。中國勞動學會副秘書長趙越先生指出:”新法環境下的勞動力管理,將不再是簡單的人事管理或是減低成本,而是現代企業科學管理的重要組成部分?！笨肆_諾思公司中國區總經理劉興渝指出,企業的管理者已經認識到在過去勞動力成本相對較低的時期,企業忽視了對”人”這一生產要素的管理,將相對較多的精力用于對”財”和”物”的管理。而當整體經濟形勢發生變化時,對于”人”這一要素相關的勞動力進行精細管理,卻成為企業提升效率、控制成本的重要途徑。劉興渝先生指出:”當前許多在中國的企業,需要解決的最基礎的問題是時間數據的自動化采集和管理。只有在此基礎上,企業才能實現真正的勞動力管理:對員工的工作時間與出勤進行跟蹤,對業務運營與任務進行規劃,并經過合理的排班使員工高效地完成工作任務。”時間數據的記錄不但為企業提供了管理和分析的基礎,同時,在新法環境中,完整記錄企業在勞動現場與勞動者發生的一切事務,還成為一種企業降低合規性風險的必然要求。而精確管理和控制出勤及工時;進行員工活動追蹤,從而為評定績效提供準確依據,正是最先進的勞動力管理解決方案為企業提供的最基礎也是最重要的管理服務。其次,勞動力管理還為企業提供了自動化的排班調度和控制,有利于增強企業的控制能力,幫助企業降低成本,提高勞動力利用率和生產效能?？肆_諾斯的勞動力管理能夠基于工作量、崗位、時間等條件自動生成員工排班;班別優化引擎能夠準確預測和優化排班,根據不同的需求調度勞動力,變被動排班為主動排班,最終增加生產效率和客戶滿意度。再次,勞動力管理提供分析和優化方案,無論是對于制造業、醫療衛生、還是零售行業,克羅諾斯的勞動力解決方案都能夠自動根據企業的需要,自動判斷勞動力的部署計劃,并進行優化,幫助企業在合法的前提下降低勞動力成本。經過觀看李踐老師關于”砍掉企業成本的十二把砍刀”的電視講座,使我又一次產生極大的震動,不但是李老師演講頗有震撼,更在她講的內容為自己增加了緊迫感、危機感和實用性、可操作性。過去觀看學習都是往往停留在短暫的激動、三分鐘的熱情,不能認真付諸實踐。

作為公司中層以上的管理干部,要逐步有這種成本意識,在工作中如何采取有效的管理方法,以降低成本,如何把一些能有效的節約成本以增加公司利潤?我覺得要使公司的成本管理和績效做上去,做得比現在更好,中層以上的管理干部不能無動于衷,要盡快的行動起來,想辦法、抓管理、降成本,從身邊的小事做起,莫以小而不為之,逐步完善公司制度,特別是在真正落實有關成本制度的執行上入手。砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本,增加利潤。從我公司這幾年的發展看來,我們管理者始終努力降低成本、節約費用,有很多工作中的環節已取得顯著成效,并積累了相當成熟的經驗。毋庸諱言,有些環節做得還不是十分理想,或者說還很不到位。據此,我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀;也不能死搬硬套的照搬照抄,要理性、有的放矢地節降成本。要學有所思、所悟,學有行動,學見成效。

砍掉成本,要健全和完善規章制度,建立降低成本的激勵機制,激發員工潛在的節約意識,積極而主動地推動企業開展開源節流活動,讓員工從砍掉成本中得到實惠,公司在砍掉成本中得到更多的利潤。比如節電、節水、控制話費等,這些時時發生在我們身邊的小事中可能大家沒有發現:晚間出門隨手關燈、洗手洗臉后隨手關閥、長途及市話長話短說等等這些好的習慣養成不夠。個別員工打起公司電話根本沒有節制;公司允許一部分人能夠外出坐出租車辦事,公私不分的現象偶然有之;冬季供暖后公司辦公樓、綜合樓出入不隨手關門,任大門敞開冷風進入大廳等等。誠然我們公司在過去的幾年的確取得了發展,這是公司全員上下通力合作,努力拼搏的結果,有不少好的經驗,我們應繼續發揚。但以前所做不足之處也明顯存在,這就要求我們從現在開始不但要從自己做起,也要讓周圍的人員(至少是各位的下屬)都這樣做,同時不但僅是希望,更需要各位管理干部與公司一起拿出具體的方法和采取一些切實可行的制度、措施。從制度要求開始,慢慢轉為自覺和習慣。

砍掉成本,關鍵在”‘砍”,”砍”在關鍵。要有嫻熟的”刀功”,要會”砍”?？车舫杀?要求管理者拋棄私心雜念,首先要敢于革自己的命,要敢于”砍”自己,要具備大公無私、舍身取義的英雄氣慨;要克服人情關、面子關,走出”砍”了又長,長了又”砍”的怪圈。其次,要制定一套成熟而切合實際且有很強操作性的方案,穩步、健康地推進實施工作,把砍掉成本落到實處。刀刀見血,刀刀致命,才能最大限度地降低成本,最大幅度的增加利潤。節約一分錢和賺一分錢,兩者同樣重要。對于節約要引用我喜歡的一句話”沒有做不到的,只有不想做的”。節約是與公司的制度緊密相聯系;當節約成為公司制度的一部分、成為公司的企業文化,執行那就是必然。當然并非是制度做出來了,就完全任其自生自滅,那需要從上自下,不斷的改進,不斷的維護,就如李踐老師對于制度執行時的死板、堅決和不容侵犯,不能因為一個人的小利益、小聰明而破壞公司的整體利益。

砍掉成本說起來容易,做起來的確難。對一個企業的管理,不是我們想像的那么容易,也決非我們想像的那么難。方法總比困難多,只要我們拋棄私心雜念,心往一處想,勁往一處使,使勁擰出成本的水份,我們這樣做的目的就是要降低不正常的成本支出,提高公司和員工的績效,以提高公司利潤,提高員工特別是優秀員工的收入和待遇。目錄再版序

前言第一部分企業家要勇敢地拿起刀來在商場上,企業家刀兵相見,沒有武器,就是被殺戮的對象!你不拿起刀,別人就會一刀殺了你!一、企業家要刀槍并用增加收入是你的長槍,降低成本是你的砍刀,學會使刀弄槍,你將威力無窮!1.告訴我你用什么武器2.每個企業家都有兩種武器3.”工欲善其事,必先利其器”二、會刀法至少能夠保命拿著槍沖鋒陷陣,不如舉起刀削削減減。拿起砍刀,立地成魔!對成本的控制更要高壓!再高壓!超高壓!1.弱點被看穿就會送命2.現金流會一刀殺了你3.成本是你的大后方4.成本降低10%,利潤就翻一番5.成本能夠掌握在自己的手中6．減成本就是減風險7．把成本當成魔鬼殺死三、企業家要克服的最大障礙企業家必須學財務,財務不高深,刀法不難學,其實就那么幾招,但絕對有效!1.不懂財務,不看賬目,害怕數字2.喜歡事后算賬而不是事前控制3.企業家用形容詞太多,數字太少4.企業家要懂得三張表5.管理者應抓住幾個重要的數字第二部分削減成本只需學會李家十二路刀法李家十二路刀法,即十二種削減成本的方法,持續提高企業利潤,它一刀見血,一劍封喉。第一式砍價——慧眼識刀”豢養”你的職業殺手,賦予她”尚方寶劍”,除了制度和程序,你不要相信任何人!1.使用財務人員的誤區2.”豢養”職業殺手3.給殺手應有的地位4.建立殺手”黑名單”5.我只相信數字,相信制度本章思考第二式砍人手——讓每個人都能聽到刀聲冗員就像海綿里的水,只要你去擠,人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年砍!月月砍!1.三個員工只有一個是創造價值的2.一個員工的成本是她工資的五倍3.請神容易送神難4.人人頭上一把刀5.讓你的員工無處可逃6.每個員工都要佩把砍刀7.10-1>108.令人生畏的電網9.低工資+高績效=高利潤本章思考第三式砍機構——快刀斬亂麻木板增多了,木板的縫隙也加多了,索性,讓木板越少越好,或者干脆不要!1.不要一個人站在高處2.要巨人不要侏儒3.砍掉專職的副總4.把所有經理的椅子靠背鋸掉5.清空你的辦公室6.瘦身是一場大革命7.砍機構要巧借外力本章思考第四式砍固定成本——手起刀落一切用別人的!一切外部消化!搬掉山頂的大石頭,你會一覽眾山小!砍固定成本的訣竅就兩個字——外包!1.購買固定資產,你要承擔”七宗罪”2.資本性開支是旋渦3.把生產線建在別人的廠房里本章思考第五式砍采購成本——借刀殺人磨尖你的刀,對供應商出刀,能多狠就多很,就是要步步緊逼,得寸進尺!競標、競標還是競標!1.磨尖你的刀,越尖越好2.競合時代,”不戰而屈人之兵”3.鯰魚是你借來的刀4.供應商的選擇是中心任務5.讓采購員和供應商保持對立6.永遠做供應商眼中的”壞孩子”7.過關斬將、直搗黃龍、動之以情、釜底抽薪8.供應商是你的共贏商9.給采購物品以不同的待遇本章思考第六式砍預算——刀刀進逼控制成本的最高境界,就是把所有要發生的成本,扼殺在襁褓中!在萌芽的時候就出刀!不要擔心刀下得太重,成本吃硬不吃軟,你要求它有多少,它就是多少!1.設立預算制度2.利潤是要求出來的3.預算要有”法律效力”4.重壓之下,必有勇夫5.預算是被逼出來的本章思考第七式砍庫存——刀走偏鋒生產出產品不算英雄,能賣得出去,才是英雄!砍掉庫存,找到市場,你所向無敵!1.做到零庫存,你所向披靡2.要市場不要工廠3.要么客戶買單,要么你買單4.告訴你一個最低的存貨標準5.降低企業庫存的細則本章思考第八式砍劣質客戶——見人下刀客戶不都是上帝,客戶也有魔鬼。客戶會讓你破產!刀砍劣質客戶,是突破你企業利潤瓶頸的唯一方法!對剩下的客戶,要服務至上。1.無限地滿足客戶就會破產2.劣質客戶堅決封殺3.應收款不小心就成了”陰收款”4.對客戶授信要苛刻5.欠款客戶毫不留情6.如何促使欠款的客戶迅速付款7.對小客戶只能說對不起8.新客戶的成本是老客戶的5倍9.服務決定成敗本章思考第九式砍日常開支——刀下在每一個細節為了成本,自己人也要六親不認。制定規則,在每個細枝末節上下刀,你會贏得她們的尊敬。讓你的員工也成為管家婆!1.浪費無處不在2.電話管理細則3.公車管理細則4.辦公設備管理細則5.辦公費用節省的其它管理細則6.制度管理要切中要害7.所有開支按人記賬8.吃鮑魚的賬記在員工的頭上9.差旅費里時間是最大的成本10.要管家婆不要敗家子11.別讓員工和成本魔鬼結盟本章思考第十式砍會議——刀刀索命最大的成本是時間成本,千金散盡還復來,時間一去不復返!砍掉不必要的時間浪費,索回的是自己寶貴的生命。1.把每一天都當成生命中的最后一天2.會議是時間成本的大敵3.把會議搞成限時演說4.公司聚會多此一舉5.不要用文件互相折磨6.管理好你自己的時間本章思考第十一式砍面子——揮刀自宮面子不是靠奔馳寶馬,而在你的實力!企業家最好低調一點。如果你已經在面子上花了很大的成本,你還是揮刀自宮吧!1.大企業是怎樣煉成的2.合適的就是最好的3.華而不實是企業的悲劇4.奔馳和大辦公室帶不來利潤5.帶最少的人出去本章思考第十二式還刀于鞘——心中有刀,手中無刀集中一天付款買東西,能夠保證現金流的平穩,控制你的人力。投入成本,是為了更多的節省成本!削減成本,永無止境。1.技術創新突顯你的成本優勢2.流程再造改進你的成本構成3.規模經濟壓低你的單位成本4.信息化完善你的成本管理5.人力資源建設有效降低時間成本本章思考第三部分刀法要以內功做輔助想出刀快、準、狠、穩,你還要修習內功心法,大致掌握你企業的財務脈絡。內功一手握財務三張表1.看清楚你的財務地圖2.分清什么是魔鬼,什么是天使3.抓住你的生命線內功二心念數字百分比1.把數字和百分比放在心上2.運營能力象征速度3.獲利能力體現效率4.償債能力反映質量內功三輕舟漫泛現金流1.編制現金預算2.不要見到大單就心動3.早收款晚付款4.多租少買5.晚點付工資6.現金不是越多越好7.抵住現金的誘惑8.不要輕易放出你的現金內功四橫刀立馬萬人敵1.企業家對待財務的三種錯誤態度2.該專職的專職該外包的外包3.建立財務體系4.目標控制法5.財務人員必須聽話6.把”一支筆”變成”多支筆”第四部分給企業家四個忠告競爭要求企業家是一個全才。不需要你成為財務的天才,但你要隨時保有意識,用富人的思維模式去思考!第一個忠告企業家要有現代會計觀念第二個忠告財務先行第三個忠告獎勵高手,獎罰分明第四個忠告養成富人的思維模式在很多企業里,員工每天辛苦忙到晚,領導者也跟著天天加班,可惜利潤就是上不去。那你就要考慮,你的武器鋒不鋒利,你的槍夠不夠尖,刀夠不夠快,管理方法夠不夠科學,管理制度夠不夠完善。擦亮槍頭,磨刀霍霍,勤練武藝,是企業成功的先決條件。你的武器就是刀和槍。從現在開始,你就要學會如何使刀弄槍,刀槍并用,既要掌握槍法的精妙,也要熟悉刀法的精髓。商場上,企業家刀兵相見,而增加收入是你的長槍,降低成本是你的砍刀,學會使刀弄槍,你將威力無窮。拿著槍沖鋒陷陣,不如舉起刀削削減減,拿起砍刀,砍掉成本。每砍掉一分錢,企業就增加一分利。每殺死一個成本,企業就增加一倍利潤。這是《砍掉成本》作者李踐告訴企業家削減企業成本的理念。李踐在五年之內,創造了一個”從白手起家到2.5億元資產”的國內最大的戶外廣告公司之一。李踐是個成功的企業家。把降低成本看成企業成功之道是很多優秀企業家的共識。比如,金融帝國花旗銀行的CEO桑迪就是個壓縮成本的偏執狂,她甚至會對一張紙的浪費暴跳如雷。對于她能看到的每一件可能浪費成本的事情,無論大小,她都要雷厲風行不顧一切的砍掉。作為一個企業家,如果說營銷是你要去攻克的堡壘,那么成本就是你的大后方,永遠不要忘記,在你英勇奮戰攻克堡壘的同時,也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說,你賺來的錢,你的營銷打出來的市場,最后因為財務系統的混亂,因為沒有砍掉成本,導致你造成嚴重浪費,重復購買甚至錯誤決策,最后還是功虧一簣。李踐的經驗是,對企業而言,開源和節流同樣重要,很多決策都要謹慎,每一次開支都要當成投資,以數字考核衡量一切。節約和公司的制度緊密相連;當節約成為公司制度的一部分,成為公司的企業文化,執行就是必然。企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1,增10降9。企業管理必須是數字管理而不是語文管理。她的12個簡單、實用、可操作的贏利工具,即李家十二路刀法,讀者一讀就明白,一用就見效,成本控制立竿見影,吹糠見米。這企業家削減成本的12把財務砍刀如下:砍人手、砍機構、砍固定資產、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子....李踐對企業家的忠告如下:企業家要懂財務,養成富人的思維模式?；ㄟ@一分錢,我會得到什么結果?不要這個結果,會造成什么損失?能不花或少花錢得到這個結果?花了錢能絕對保證結果嗎?《砍掉成本》讀后隨想Alman[關鍵詞]

發展商成本控制企業代理行砍掉成本的春天感覺比以往都來的早一些,我們公司的春天也是一樣。2月公司每位經理除了領取到了滿意的薪水,還有一份特別的”獎勵”——《砍掉成本》一書。領到此書時,便愛不釋手,隨身攜帶。雖未品位完整,便隨寫此書之讀后感。全球經濟海嘯,國內企業普遍壓力增大;加上”5.12”汶川大地震的影響,成都樓市底,哀聲一遍。常有聽到某某公司裁員百分之幾十、某企業從高管到基層實行降薪百分之幾十、某朋友已失業在家幾個月了還在等待用人單位……令成都的房產市場的從業人員措手不及;代理公司戰略收縮,裁員降薪;企業內部節省開支……等一系列措施過冬。的冬天雖然漫長而異常寒冷,但我司依然頑強地渡過而看到了春天的曙光,捷報不斷。時而傳來我司入住龍湖項目,時而又簽電視塔、紅星路等綜合型大型商業項目,時而又搬進城市之心辦公等好消息不斷,讓我為我司驕傲?；仡櫣镜那斑M的腳印,新港為何能做強,能在西南地區商業地產代理中一枝獨秀,無人能及呢?我個人認為除了新港商業領域的理念、實操優勢以外更重要是在于,新港本身是一個學習型的企業和合理的成本控制。我自進入新港以后,倍感整個公司良好的學習氛圍。每當公司接到新的項目時都是群策群力,盡可能得挖掘每個人的智慧,不論是怎樣的研討會,與會人員都將積極發表自己的意見。大家在討論中貢獻自己的智慧,認真做好項目;在討論中相互學習,同時不斷的自我學習、提高業務水平。同時不論是哪個職能部門的員工都積極去學習與企業相關的專業知識,而且分階段的有組織性的學習。比如最近公司組織所有經歷學習的《砍掉成本》一書,不但要看,而且還需要討論學習,要求每位經理從書中汲取最有用的符合本企業的一些管理方法,做好合理的成本控制。其實很多人都知道,企業的存在的主要目的就是追求盈利;同時也懂得”利潤=收入-成本”。要想獲得理想的利潤就是要提高收入且降低成本,也就是所謂”開源節流”。當然企業最理想的狀況就是既能多開源又能最大限度節流,然而現實中魚和熊掌很難兼得,于是就有很多企業拼命的去業務拓展,提高自己的營業收入?？墒堑搅四甑缀芏嗬习逡豢磮蟊砘騿栘攧詹虐l現,利潤并沒有隨著營業額的增加而增加,反而是成本隨著營業額的增加而悄然大幅上爬。特別是那些盲目擴張,低價搶占市場者更是如此;在成都曾有很多地產代理機構在06、的時候為了占有市場,低價接手很多項目,甚至是0.6%、0.8%都在接項目。僅是盲目擴張,搶占市場;但并沒有形成企業的核心競爭力,導致在當時市場上的惡性競爭?？墒窃凇?.27新政”一震,”5.12”大地震一抖,”金融海嘯”一推,就有很多代理行要么轉賣,要么大規模裁員或降薪,要么快速收縮項目等方式應急過冬,有的甚至就直接倒下。企業不論規模的大小,市場份額的高低都需要追求理想的利潤,做到成本合理的控制。在成都房產代理行中真正智慧型的企業很少,而是盲目搶占市場,導致自身的角色的轉變成為勞動力密集型企業。低價接手項目后不能發揮自我智慧及企業操盤優勢,而是只能聽命于人,順服發展商盲目追求高利潤的意愿,而不顧市場的發展,甚至購買者的需要。成都出現的一棟棟的主體封頂確遲遲不能穿上衣服的高樓;一座座建筑宏偉,營業員比顧客還多的商場;一個個用地巨大確很少經營商家的市場;這一切的出現都是因為當事開發商理念不夠,市場定位不準等原因造成的慘狀。而我們代理行就是服務于發展商,幫助其準確的市場定位,避免造成社會資源的浪費,塑造城市的美。如果僅是盲目擴張,低價接盤,就會造成市場混亂,加劇甲方與乙方合作過程中的不平等性,造成只能聽命于發展商,而不能正確的為發展商把脈治病。同時也容易出現”有想馬兒跑得快,有想馬兒不吃草”,在代理行僅能收取微薄的代理費時又需要按照發展商意愿快馬加鞭,往往代理行就需要投入更大的人力、物力才能保住勉強的代理關系時,結果造成的成本的大幅增加,而收入卻沒有增加,到頭來全是無用功,稍微”現金流”流不動時,更有關門的危險。要想做大做強,靠的是企業的獨特的競爭優勢(核心競爭力)加上合理的成本控制,按照自身企業的目標穩步前進,絕非低價全額占領市場份額,僅規模上的強大。親眼所見我司在商業地產的獨特優勢及崛起之路,在此我也希望經過公司全員學習的精神促使公司日益強大,全員參與成本的控制促使公司穩步前進,朝全員所指方向堅定的快速前進。最后祝愿我司經過的大家的學習,大家的努力,大家的貢獻能一路走好,沿途風光無限美。以上僅為個人之愚見,讀《砍掉成本》后之隨想。學習《砍掉成本》的幾點思考[-6-1]深圳飛尚企管總部程滿福知名企業家李踐的《砍掉成本》12把財務砍刀:砍價專家、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍采購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、還刀于鞘。經過學習,結合這些年的工作實踐和當前的實際,談幾點體會:一、對《砍掉成本》的幾點認識:1、體現了現代成本管理思想企業經營的目的是為了盈利,要盈利就必須控制成本?！犊车舫杀尽氛劦搅藦牟少?、生產、銷售、財務及企業管理全過程的成本控制,突出了現代企業的成本管理思想,強調了成本管理不單純在生產環節,企業效益的來源更多在兩頭,即進和出的部分。因此,企業特別是作為產品經營的企業,要讓全員明白成本管理的真正內涵非常重要,要采取強有力的措施,堵塞進出管理漏洞,只有管理思想到位,才能實現全面成本管理的目標。2、重在實踐,有較強的可操作性。成本管理是企業永恒的主題,有關成本管理方面的提法很多,如成本控制、成本壓縮等。但企業家李踐的《砍掉成本》在成本管理上的提法和做法顯得更直接,更有效。如:晚上安排專人檢查辦公用的設備浪費情況、招標中每次要有新客戶參與進來、讓自己人員到市場一線采購,減少中間商的送貨上門等。這些做法確實是一看就明白,一用會見效,成本控制立竿見影,達到吹糠見米的效果。3、成效顯著,關鍵要靠一把手的推動。搞好企業要有好班子,班子關鍵是一把手。成本管理也是這樣,從《砍掉成本》中看出:企業一把手首先要有好的經營理念和思維方式,要有現代企業的成本管理思想;其次需要強化管理思想并切實帶頭執行;這一點在企業家李踐和她的企業里得到充分體現。12把刀砍掉成本之因此有效果,是因為李踐本人的帶頭實踐并培育了全面執行的管理文化。經過領導者的個人影響力,激發了各級管理者的潛力,從上而下形成了勤儉辦企業的風氣,從而全面提高了企業戰斗力。這一點對集團下屬企業尤為值得學習。二、主要觀念及實踐方面的借鑒:1、企業管理不只是一門學問,更是一門哲學,一個企業的成敗往往決定于她的管理哲學,人生哲學,在于她的自我控制能力和成熟的態度;企業不掙錢不等于倒閉,但沒有了現金,一定得倒閉,多數企業都死在現金流上;規模經濟在擴大規模的同時,更要注重質量和效益,市場份額,管理水平,人才隊伍,盈利能力和未來潛力是評判標準;企業家要把數字和百分比放在心上,獎懲分明才是好企業家。2、知識結構決定人脈;團隊找不到合適的人,寧愿合并;合適的就是最好的;企業家對削減成本的追求要永無止境,永不滿足;投入成本是為了更多地節省成本;成本降低成本10%,利潤就翻一倍;微利經營時代,拼的就是節儉;零和時代,競爭的最高境界就是規避競爭,沒有競爭才是最高競爭。3、財務先行:讓