第5頁共5頁2022年?計劃部門上?半年總結與?下半年工作?思路__?_年上半年?，在公司的?正確領導下?，在各兄弟?部門的配合?下，我計劃?部認真執行?公司的工作?方針與工作?措施，認真?努力工作，?較好地完成?工作任務，?但是也存在?著一些問題?。為了更好?地工作，完?成公司全年?目標工作任?務，特總結?上半年工作?，并提出下?半年工作思?路：一、?___年上?半年工作總?結我計劃?部門是公司?的核心部分?，是公司執?行運作各部?門之間聯系?的紐帶，上?接洽于營業?部訂單指令?，中間接技?術部單耗資?料、傳達生?產采購計劃?指令，及時?跟蹤檢核各?環節執行情?況，并將信?息反饋到公?司和有關部?門，對發現?相關問題及?時調節，確?保生產順利?開展。__?_年上半年?，我計劃部?門工作是認?真的，取得?一定成績，?但也存在一?些問題，主?要問題如下?：1、訂?單接單公?司的第一單?大貓人訂單?___萬套?（件），按?產能核算，?整個生產線?足有___?至___個?月份的生產?量，在沒有?考慮到貓人?會翻單的情?況下，公司?領導也很擔?心___月?份生產會有?不飽和的狀?態，將米歐?的___萬?件訂單已訂?。沒料到_?__年__?_月___?日品牌管理?中心召開關?于翻單和新?增訂單緊急?會議，于元?月___日?正式下達_?__萬套（?件）訂單，?由于下單時?期較晚，計?劃部不停地?催促上線部?門的相關資?料，計劃部?僅用了一天?的時間將采?購面料下達?，因為這些?追單又是整?個生產線的?___個月?生產量，如?果原料__?_不及時的?話，交期也?就得不到保?障。當時由?于我調到計?劃部工作時?間不久，前?期對外貿訂?單了解的不?夠全面，在?元月___?日又收到外?貿訂單__?_月至__?_月中旬交?貨的產品_?__萬套（?件）左右，?經工時核實?后訂單量已?大于生產產?能。計劃部?向公司領導?匯報此情況?，建議必須?請求外協協?助來完成。?經領導批準?后，計劃部?清理了相應?的產品，請?求采購部找?外協加工廠?，由于各種?原因外協產?品未能完成?。___月?至___月?的訂單如果?在沒有任何?阻礙的情況?下，必須按?每天的（_?__小時/?天）___?%時間才能?完成任務。?2、面輔?料采購計劃?的下達計?劃員接到技?術部提供的?單耗資料必?須要自己進?行消化，包?括對衣服的?基本工藝，?面輔料有粗?略的印象。?并經常將庫?存的面輔料?信息提供給?技術部，建?議利用現有?的價廉物美?資源給客人?批復，這樣?即可減少打?樣費用也能?節省打樣周?期，必須在?第一時間內?將采購計劃?下達。在做?采購計劃的?同時經常發?現有技術部?資料更改的?現象，技術?部對責任承?擔總是推卸?（如：L1?___0印?閃銀技術部?資料上未提?供，計劃也?未下，后來?采購部核算?成本發現后?補下的計劃?；小貓的膠?袋印字說明?技術部資料?未提供等，?有些問題可?以檢核出來?，有些問題?是無法檢核?出來的，雖?然計劃有檢?核的責任，?但現在所有?問題的責任?都歸根于計?劃部，我認?為這是不公?平的）。計?劃下達后對?采購交期不?夠嚴格，總?是讓采購來?回復交期，?這樣讓他們?有了更充分?的時間，而?減少了下工?序的生產周?期。3、?面輔料采購?一是品牌?管理中心對?面輔料確認?過程較緩慢?，如確認的?工作人員出?差，沒有及?時委托給他?人代確認，?以至確認時?間延長，有?時甚至達到?一個星期左?右。二是技?術部有些單?耗不準確，?生產過程輔?料控制不嚴?格，產生部?分面輔料有?多數的、少?數的需配套?增補數現象?，增加采購?的工作壓力?，這也是導?致面料交期?拖延的一個?方面。第?一期106?T面料于_?__年__?_月___?日下達采購?計劃，采購?部回復年幾?月幾___?日回完，實?際回貨從_?__年幾月?幾日至__?_年幾月幾?日回完，第?二期面料于?___幾月?幾日回齊，?實際回貨時?間為___?年幾月幾日?期回完，面?料執行差異?太大。在此?期間，計劃?部把未回數?量書面清理?三次給采購?部追蹤，口?頭就無數次?。貓人新增?單的部分輔?料回貨較晚?，是因為春?節前幾天下?計劃，采購?部回復供應?商放假了，?年后安排。?年后計劃員?每天催促采?購員對標樣?，采購員總?是忙，拖了?N___開?始打樣，有?部分輔料一?直不能確認?，打了N次?總是難以達?到要求，由?于各種因素?造成回貨特?別的晚。?4、版樣制?作過程計?劃部給技術?部編排的版?樣交期也未?能按時完成?任務。由于?___年春?夏品所有產?前樣的面輔?料和印繡花?必須要提供?正確標樣才?能確認，另?版師的久缺?，雖然交期?未能達到要?求，但貓人?這邊的版師?每天都在加?班加點的工?作，計劃部?也將所有服?務工作做到?更好，從而?讓技術部提?高工作效率?。5、計?劃編排計?劃部根據訂?單計劃的數?量、生產產?能及采購部?回復的物料?交期進行編?排產品交期?，計劃部對?月度生產計?劃與車間分?配款式及訂?單數量可行?性還是較符?合實際。由?于種種原因?，面輔料未?能如期到位?，版樣也沒?按計劃部排?期完成，導?致訂單交期?同時也不能?按期交貨，?客戶也對公?司失去信任?，一次又一?次要求計劃?部編排交期?，（先后排?了四次交期?）。6、?計劃跟蹤與?檢核及生產?執行過程?跟蹤與檢核?從兩個方面?來進行，一?方面對現場?進行跟蹤分?析，另一方?面是根據系?統數據進行?跟蹤，對跟?蹤的結果不?定時反饋到?相關部門及?車間。計劃?部是檢查生?產計劃執行?情況，掌握?生產動態（?范本），及?時采取必要?的調整措施?，并根據生?產需要，合?理調配生產?資源，保證?各生產環節?能順利的進?行生產。?二、___?年下半年工?作思路_?__年上半?年，公司總?體生產形勢?較好，產銷?較旺，具有?一定經濟效?益。但是，?由于公司各?管理部門在?執行公司工?作精神，完?成工作任務?上存在一定?欠缺，各管?理部門的工?作銜接與配?合不夠，從?公司利益出?發搞好工作?的意識不夠?強，為其他?部門做好服?務工作，促?進公司整體?工作全面發?展的觀念不?夠，在一定?程度上，影?響了規公司?的工作與發?展。我計劃?部下半年的?基本工作思?路是在做好?自身本職工?作的同時，?加強與公司?各管理部門?的配合，力?爭把各項工?作做好，為?全面完成公?司___年?目標工作任?務做出自己?應有的努力?與貢獻。?1、勤奮學?習，提高思?想認識。我?計劃部人員?平日忙于工?作，業務學?習鉆研不夠?。下半年要?加強學習，?學習公司各?項管理規定?、工作紀律?與業務知識?技能，提高?思想認識與?業務知識，?提高工作本?領，圍繞公?司工作任務?與工作要求?切實做好各?項工作并提?高工作效率?。2、健?全完善各項?制度，擴展?各項業務。?我計劃部要?健全完善部?內各項制度?，做到以制?度管人，建?立創新發展?的工作機制?。同時落實?崗位責任。?為抓好工作?，促進發展?，我計劃部?要按照工作?項目、工作?概述、工作?標準和所需?知識技能等?四方面內容?，制定崗位?責任，落實?到人，做到?每個人都有?崗位職責，?每件工作、?每項事情都?有人管、有?人抓，確保?不影響公司?的各項工作?，力爭把工?作做完做好?。3、加?強部門配合?，促進工作?發展。我計?劃部要針對?上半年存在?的問題，下?半年切實加?強部門配合?，促進工作?發展。一方?面，我計劃?部要加強與?營業部、技?術部、采購?部等公司管?理部門的聯?系，做到互?通情況，對?工作上的事?認真商量，?仔細研究，?認真負起部?門責任，努?力做好各項?工作。對遇?到的工作問?題和生產上?的情況，每?個部門要積?極想辦法，?設身處地為?別的部門考?慮，發揚風?格，多承擔?責任，努力?把工作做好?。另一方面?，我計劃部?要加強對各?項工作的安?排考慮，盡?量把要做的?工作考慮好?，編排好計?劃，提前通?知其他部門?，使其他部?門有充裕的?時間把工作?做好。在出?現有關問題?時，我計劃?部多承擔責?任，不怨天?尤人，多與?其他部門協?調，找出解?決辦法，把?工作做好。?4、強化?工作創新。?我計劃部工?作領域廣泛?、內容豐富?、任務繁重?，要做好