項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱V:1.0精細(xì)整理，僅供參考項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱日期：20xx年X月項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制：審核：批準(zhǔn)：甘肅四建集團(tuán)工程總承包公司二〇一二年十月目錄1、編制依據(jù)……………………..12、項(xiàng)目概況……………………..2、建設(shè)單位概況………….1、工程概況……………….2、周邊環(huán)境……………….2、實(shí)施條件…………….....23、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃…………..2、土建工程……………….2、安裝工程……………….2、甲方指定分包項(xiàng)目……..24、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃…………..3、質(zhì)量目標(biāo)…………….....2、工期目標(biāo)…………….....3、安全目標(biāo)…………….....3、文明施工環(huán)保目標(biāo)…….35、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃…………..9、項(xiàng)目管理組織要求…….3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖………………….........3、項(xiàng)目主要崗位職責(zé)…….96、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃………….10、綜合節(jié)約措施…………..9、主要材料技術(shù)節(jié)約措施……………....107、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃…………..11、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則…………….10、流水段的劃分………….11、進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖……………….…11、進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖……………….…118、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃…………..13、質(zhì)量總目標(biāo)…………….12、分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)……………….129、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃………..12、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)…….…12、主要措施………………..1310、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃…………………15、項(xiàng)目部自行采購(gòu)材料………………...14、業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備………...14、物資計(jì)劃管理………...14、項(xiàng)目資源管理………...1511、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃…………15、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施…………...15、信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表…...1512、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃…………1513、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃…………17、溝通的程序和內(nèi)容………………….17、項(xiàng)目溝通計(jì)劃……….17、項(xiàng)目溝通依據(jù)和方式……………….17、項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理………….1714、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃………..19項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為提高總承包公司項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》（GB/T50326-2006）及集團(tuán)公司管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過(guò)程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。項(xiàng)目部必須以此為依據(jù)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。1、編制依據(jù)、工程招標(biāo)文件和答疑。、現(xiàn)場(chǎng)勘查情況、工程施工圖紙、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》（GB/T50326-2006）、集團(tuán)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度、集團(tuán)公司《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》SJ102-2012、集團(tuán)公司《分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》SJ101-20122、項(xiàng)目概況、建設(shè)單位概況本工程由甘肅精正房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（單位）投資建設(shè)，該公司（單位）為甘肅精正房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（單位），實(shí)力雄厚。、工程概況本工程地下2層，地上31層，建筑面積，剪力墻結(jié)構(gòu),總建筑面積，其中地下。地下一層為丙二類儲(chǔ)藏室和換熱站，地下二層為丙類儲(chǔ)藏室，一二層為商鋪，三至三十一層為住宅，其中本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪力墻結(jié)構(gòu)，平板式筏板基礎(chǔ)，持力層為卵石層。，、周邊環(huán)境本工程位于武威市涼州區(qū)、東關(guān)街市民南路，周邊居民居住較疏遠(yuǎn)，施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸暢通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工和施工噪聲控制等要求達(dá)到文明工地。、實(shí)施條件根據(jù)施工合同，工期為1096天、施工難度較復(fù)雜、質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)飛天獎(jiǎng)項(xiàng)。3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍以內(nèi)的所有土建部分屬于我方施工，專項(xiàng)工程不包含在內(nèi)。、安裝工程給排水工程、電氣工程施工圖紙的部分內(nèi)容屬于我方施工內(nèi)容，設(shè)備不包含在內(nèi)。、甲方指定分包項(xiàng)目1）、消防、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及安裝。2）、弱點(diǎn)系統(tǒng)及相應(yīng)配套設(shè)施3）、高低壓配電設(shè)備及安裝（低壓配電以電表箱為界，電表箱以外不屬于承包范圍）4）、電梯設(shè)備及安裝；5）、外墻干掛石材裝飾工程項(xiàng)目由甲方分包。、質(zhì)量目標(biāo)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為：合格，爭(zhēng)創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”項(xiàng)。、工期目標(biāo)合同約定的總工期，開(kāi)工日期2012年8月20日、竣工時(shí)間為2015年8月20日，合同工期日歷天數(shù)為1096天，以及基礎(chǔ)、主體等階段施工工期。、職業(yè)健康安全目標(biāo)死亡事故為零，降低重傷事故發(fā)生率，一般輕傷事故發(fā)生率控制在10‰以內(nèi)，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零。、文明施工環(huán)保目標(biāo)噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)的要求，污水按要求排放，嚴(yán)格按照省市的有關(guān)規(guī)定對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行控制，廢棄物分類管理，控制能源資源消耗，杜絕浪費(fèi)。5、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對(duì)穩(wěn)定、并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。（4）確定組織成員的責(zé)、權(quán)、利。（5）組織管理層按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。（6）組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、總承包公司組織管理機(jī)構(gòu)主管合同、結(jié)算主管合同、結(jié)算公司總經(jīng)理（武建國(guó)）總工程師兼生產(chǎn)經(jīng)理（常久）項(xiàng)目管理部（楊勇剛）綜合辦公室各施工作業(yè)班組經(jīng)營(yíng)（武建國(guó)）財(cái)務(wù)部商務(wù)組（張志娟）技術(shù)組（白東霖）預(yù)算組（土建：孫大娟，安裝：楊全勤）各項(xiàng)目經(jīng)理部黨委書(shū)記（王軍）副經(jīng)理（馬建平）經(jīng)營(yíng)預(yù)算部（付儉慶）安全管理部（趙繼廣）、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)機(jī)械員施工員項(xiàng)目經(jīng)理各施工作業(yè)班組化驗(yàn)員材料員質(zhì)檢員資料員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械員施工員項(xiàng)目經(jīng)理各施工作業(yè)班組化驗(yàn)員材料員質(zhì)檢員資料員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級(jí)的指令和企業(yè)規(guī)章制度。（2）、負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。（3）、具體組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，定期進(jìn)行檢查考核，主動(dòng)接受上級(jí)部門(mén)的各種檢查。（4）、在集團(tuán)公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)問(wèn)題，簽署相應(yīng)文件。（5）、在集團(tuán)公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與分承包方、租賃方、供貨商洽談，簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部分承包方之間的關(guān)系。（6）、策劃與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、質(zhì)量安全技術(shù)措施和工程預(yù)決算。審核上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表和建立的各項(xiàng)臺(tái)帳。（7）、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目?jī)?nèi)所發(fā)生的一切開(kāi)支費(fèi)用和分承包方的費(fèi)用結(jié)算。（8）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)施工作業(yè)人員的思想教育和后勤生活保障工作，特別是要做好安全、質(zhì)量、環(huán)保、防火、治保和文明施工的教育，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的糾紛。（9）、協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。（10）、負(fù)責(zé)建立嚴(yán)格的雙方簽字認(rèn)可制度，凡是相互往來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，必須以書(shū)面或函件的形式進(jìn)行，必須是合同中明確的人員或以書(shū)面確定的責(zé)任人簽字有效，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要明確責(zé)任人，定期監(jiān)督檢查，對(duì)往來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)手續(xù)及資料進(jìn)行整理歸檔。（11）、履行聯(lián)合承包工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利。管理好資金及項(xiàng)目經(jīng)理部所支付資金的全部去向，選擇有工程業(yè)績(jī)承包實(shí)力的聯(lián)合承包隊(duì)伍，對(duì)工程需用的主要材料采購(gòu)，數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量方面進(jìn)行監(jiān)控，必須對(duì)工程主要材料預(yù)算需用總量的控制。（12）、負(fù)責(zé)工程竣工和交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的各項(xiàng)事宜善后處理工作。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（2）、組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審和會(huì)審工作。（3）、編制施工組織設(shè)計(jì)、制訂質(zhì)量安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)審定后負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的簽證。（5）、負(fù)責(zé)工程測(cè)量、定位、標(biāo)高、放線等技術(shù)復(fù)核工作，審核木工、鋼筋翻樣圖和構(gòu)件、半成品、材料加工單。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量安全、計(jì)量等項(xiàng)檢查活動(dòng)，并督促落實(shí)整改措施。（7）、負(fù)責(zé)隱蔽工程初驗(yàn)和審核、監(jiān)督檢查，做到與工程進(jìn)度部位同步，并及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)審定竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。（8）、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理、編制質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。（9）、及時(shí)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故，并落實(shí)整改措施。（10）、檢查落實(shí)特殊工種的上崗培訓(xùn)和持證上崗工作。、項(xiàng)目質(zhì)檢員（1）、以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，對(duì)各工序的檢驗(yàn)批工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。（2）、參加隱蔽工程自驗(yàn)，檢查各檢驗(yàn)批的質(zhì)量及驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。（3）、檢查監(jiān)督質(zhì)量整改的落實(shí)情況。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。、項(xiàng)目施工員（1）、熟悉和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）、熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會(huì)審。（3）、負(fù)責(zé)實(shí)施單位工程的施工方案、進(jìn)度控制計(jì)劃和月、旬、周計(jì)劃，并編制相應(yīng)勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃。（4）、嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，合理安排和使用勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備。（5）、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。施工前必須認(rèn)真做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中認(rèn)真督導(dǎo)、落實(shí)、檢查。（6）、負(fù)責(zé)復(fù)查翻樣的技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。（7）、認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)收集整理單位工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料，繪制竣工圖。（8）、負(fù)責(zé)做好單位工程分承包單位、專業(yè)工種和作業(yè)班組的協(xié)調(diào)工作。（9）、負(fù)責(zé)提供分承包單位的結(jié)算依據(jù)，審查作業(yè)班組施工任務(wù)執(zhí)行情況。（10）、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工中在質(zhì)量、安全、文明施工等檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。（11）、根據(jù)創(chuàng)建文明工地的要求，制訂措施，組織實(shí)施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。、項(xiàng)目材料員（1）、掌握工程概況，了解工程結(jié)構(gòu)、類型、平面布置、工作量、實(shí)物量、材料供應(yīng)方式等方面的情況。（2）、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送材料和周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃，并及時(shí)做好供應(yīng)的配合工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。（3）、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資要堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比信譽(yù)，在保證質(zhì)量的前提下，力求降低材料成本。對(duì)購(gòu)入材料要及時(shí)做好驗(yàn)收和入庫(kù)手續(xù)。（4）、做好物資委托加工、提運(yùn)、中轉(zhuǎn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費(fèi)和損耗。（5）、辦理建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收登記工作，提供給有關(guān)部門(mén)，作財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。（6）、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真登記好各類材料耗用臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、整理工作。（7）、及時(shí)整理回收及利用剩余物資，并做好回收記錄。（8）、按時(shí)上報(bào)材料報(bào)表，做到日清月結(jié)季盤(pán)點(diǎn)，帳物相符。（9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體之前的全部材料帳、表、單的裝訂、封存、移交歸檔工作。、項(xiàng)目專職安全員（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）、項(xiàng)目安全員對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。（3）、參加項(xiàng)目危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃和重要環(huán)境因素識(shí)別的匯總、評(píng)價(jià)工作。（4）、監(jiān)督職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)管理方案在項(xiàng)目的實(shí)施。（5）、每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全天檢查，針對(duì)檢查出現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)整改通知書(shū)，并按“三定”的原則進(jìn)行整改。保存驗(yàn)證記錄，對(duì)檢查出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)教育，屢次出現(xiàn)的違章著，要進(jìn)行處罰。（6）、參與項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、安全作業(yè)文件的制定，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（7）、與項(xiàng)目經(jīng)理部共同做好新入場(chǎng)人員、變換工種人員的“三級(jí)安全教育”工作，并建立臺(tái)帳。對(duì)特殊作業(yè)人員是否持證上崗進(jìn)行監(jiān)督。（8）、遇有嚴(yán)重的安全隱患，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。（9）、在施工過(guò)程中，若發(fā)生事故，及時(shí)組織搶救工作。6、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃本工程制造成本2710萬(wàn)元，計(jì)劃收益率%，計(jì)劃收益額260萬(wàn)元。、綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。適時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)滯呆物資的利用或處理。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，最大限度的減少材料的認(rèn)為和自然損失。（2）、現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾分揀、回收、利用。（4）、做到先算后用，限額領(lǐng)料。（5）、租賃的料具應(yīng)適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)退還、限期結(jié)算。、充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施（1）、砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強(qiáng)度，降低成本。（2）、采用適當(dāng)?shù)哪０弩w系，提高勞動(dòng)效率。（3）、采用流水段組織施工，科學(xué)管理、均衡生產(chǎn)，減少一次性投入。、主要材料技術(shù)節(jié)約措施、鋼材節(jié)約措施（1）、鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料。（2）、提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。（3）、加強(qiáng)對(duì)腳手管的維修和防腐。、水泥節(jié)約措施（根據(jù)項(xiàng)目情況制定相應(yīng)措施）、木材節(jié)約措施（1）、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。（2）、木材妥善保管，防止受潮變質(zhì)。（3）、文明施工，減少模板損耗，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。、根據(jù)工程進(jìn)展情況,及時(shí)與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì)，積極大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項(xiàng)目管理水平。７、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程按時(shí)交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制。、結(jié)合招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、我公司的實(shí)力。、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。、對(duì)工程資源進(jìn)行配置，合理、高效的利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。、充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成到一定層數(shù)時(shí)，砌體應(yīng)及早插入施工，安裝工程依次插入施工。、根據(jù)施工季節(jié)的不同，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。、流水段的劃分結(jié)合工程特點(diǎn)，按基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用。一般情況下，基礎(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分流水段；地上結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)收縮縫及留設(shè)施工縫劃分劃分流水段，具體劃分要考慮施工縫留設(shè)原則。、進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的緊湊銜接，需要繪制橫道圖。、進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)工程的分項(xiàng)工程，工程量大小，針對(duì)工程特點(diǎn)和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計(jì)劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對(duì)關(guān)鍵線路給予重點(diǎn)控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：（1）、質(zhì)量預(yù)控將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格材料、不合格過(guò)程）的出現(xiàn)，從而減少損耗，降低成本。（2）、過(guò)程管理控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高。（3）、結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各管理人員。（4）、滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。、質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針：合格質(zhì)量總目標(biāo)：合格，力爭(zhēng)“飛天獎(jiǎng)”、分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)，分別制定每個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段。、建立健全質(zhì)量保證體系、制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)、安全施工目標(biāo)：、文明施工目標(biāo)：、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)：、易產(chǎn)生安全隱患的部位和行為1）“三寶”、“四口”、“五臨邊”2）內(nèi)外腳手架搭設(shè)、拆除3）人工成孔樁和深基坑開(kāi)挖4）現(xiàn)場(chǎng)施工用電、線路拉設(shè)5）施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆除6）危險(xiǎn)品、易燃、易爆品使用7）物體打擊、碰撞8）車輛物料運(yùn)輸主要措施1）嚴(yán)格執(zhí)行四建集團(tuán)《分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》SJ101-2012及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011。2）項(xiàng)目部在分部、分項(xiàng)工程施工前，必須以書(shū)面形式對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)技術(shù)交底，并落實(shí)防護(hù)用品的使用。3）防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完畢，勞保用品配置齊全后，必須由項(xiàng)目部專職安全員及相關(guān)人員檢查、驗(yàn)收，合格后方可使用。4）施工中，要隨時(shí)對(duì)操作面進(jìn)行檢查，杜絕一切違規(guī)、違章操作。5）項(xiàng)目部必須定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、機(jī)械使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。、環(huán)境控制的主要項(xiàng)目1）噪聲、污水、粉塵2）固體廢棄物3）油品、化學(xué)品4）節(jié)能降耗主要措施1）、嚴(yán)格執(zhí)行四建集團(tuán)《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》SJ102-2012及《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-20042）、編制專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并指派專人負(fù)責(zé)，分工明確。3）、針對(duì)不同施工階段、不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對(duì)性的專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。4）、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并進(jìn)行公示。5）、項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)環(huán)境管理運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并作好記錄。10、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理計(jì)劃、總包方自行采購(gòu)的材料、業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)的材料、設(shè)備，按照施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)組織按期進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部按計(jì)劃的要求提供存放場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和驗(yàn)收后的保管工作。、物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部物資計(jì)劃執(zhí)行。、項(xiàng)目資源管理、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。、項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。、資源管理應(yīng)遵循以下程序（1）、按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。（2）、根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。（3）、根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃包括資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、處置計(jì)劃。11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控，通過(guò)儲(chǔ)存功能，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行追朔。、通過(guò)監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)行全面管理。、通過(guò)監(jiān)控，檢查考核現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作情況，對(duì)施工作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員起到了促進(jìn)作用。12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及損失值估計(jì)（見(jiàn)下表）風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及損失值估計(jì)一覽表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別可能出現(xiàn)的概率損失值估計(jì)管理重要性1施工合同簽訂中的材料價(jià)格由于市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的漲價(jià)較大損失值較大重點(diǎn)2施工合同執(zhí)行中工期延誤產(chǎn)生的罰款較大損失值較大重點(diǎn)3分包、采購(gòu)、租賃合同簽訂較大損失值較大重點(diǎn)4分包、采購(gòu)、租賃合同實(shí)施較大損失值較大重點(diǎn)5安全事故較小損失值較大重點(diǎn)6職工意外傷亡較小損失值巨大重點(diǎn)7其它不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)很小損失值較大非重點(diǎn)、具體管理措施、方案（在<項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃>中要詳細(xì)闡述）、項(xiàng)目施工中意外傷害風(fēng)險(xiǎn)的管理（1）依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和措施，制定項(xiàng)目安全文明施工的目標(biāo)，為全體項(xiàng)目施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，把可能出現(xiàn)的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（2）項(xiàng)目部制定管理人員《安全崗位責(zé)任制》，《施工班組長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制》和《相關(guān)方安全文明施工管理辦法》以及與分包方簽訂《安全文明施工協(xié)議》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，建立班組安全活動(dòng)制度。（3）項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)、安全設(shè)施的投入，充分認(rèn)識(shí)安全投入和項(xiàng)目效益的關(guān)系。施工項(xiàng)目意外傷害風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與評(píng)價(jià)。（1）依據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)編制施工用電安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)、拆除安全技術(shù)措施、模板支、拆安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全防護(hù)技術(shù)措施、土方開(kāi)挖安全技術(shù)措施以及相應(yīng)的施工方案。（2）加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的入場(chǎng)安全教育，安全技術(shù)交底，操作規(guī)程交底，使項(xiàng)目作業(yè)人員能預(yù)知危害并防止危害發(fā)生，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和各種安全防護(hù)措施，做到百分之百的安全投入，從硬件上保證施工作業(yè)的安全性。（4）加大與