《注冊會計師之注會公司戰略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產由美國母公司開發出來的差異化產品，而且根據美國開發出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經營的戰略類型是（）。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】A2、某PC制造商的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件。下列各項中，不屬于該策略優點的是（）。

A.采購主體能夠就規模經濟進行談判

B.隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源

C.可為內部員工安排其他任務

D.允許采用外部專家和外部技術【答案】B3、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】D4、乙企業根據本公司的企業使命，設計了相適應的公司目標，建立了相關的目標體系。下列關于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。

A.公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由

B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向

C.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來

D.目標體系的建立需要企業所有員工的參與【答案】D5、廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.具有經濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨特的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】D6、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據一席之地，X公司經過調研分析，決定專門生產迷你型新能源汽車，雖然續航里程短，但勝在價格便宜。根據上述信息，X公司采用的戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略【答案】D7、江中集團是一家多元化經營的企業，其涉足的產品包括針對消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對養生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據以上信息可以判斷。江中集團的目標市場選擇戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.集中市場營銷

C.差異市場營銷

D.全面市場營銷【答案】C8、甲公司是一家國內汽車制造企業?；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤摹Ｖ皇菍ε渲玫囊蟛煌?，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產【答案】A9、甲公司今年非常重視企業的風險，財務部王經理指出，企業風險是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。下列說法中，不正確的是（）。

A.企業風險與企業戰略相關

B.風險是最有可能的結果

C.風險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】B10、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（）。

A.多元化戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.產品開發戰略【答案】D11、滴滴出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由滴滴出行的高級副總裁俞軍領導。這體現了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】B12、下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權管理方式【答案】B13、百大公司是一家家電生產企業，分為白色家電部和黑色家電部，在年底采用平衡計分卡的業績衡量中，兩個部門其他方面的考核指標值基本一致，只是在主要員工的保留率、新產品占銷售的比例上差距很大，但是公司總經理最后的評價是兩個部門業績基本相同。這說明公司總經理不重視的業績角度是（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度【答案】D14、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自于財務部門提供的數據

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】B15、摩科公司是一家高新科技企業，主要從事研發、生產和銷售電動車和新能源汽車所用的鋰電池業務。公司技術力量雄厚，具有豐富的生產管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內電動車、新能源汽車制造企業相配套。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的基本協調機制是（）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作成果標準化

C.工作過程標準化

D.相互適應，自行調整【答案】C16、下列選項中，不屬于零散產業中的企業克服零散從而獲得成本優勢的做法是()。

A.連鎖經營

B.增加商品附加價值

C.利用技術創新以創造規模經濟

D.盡早發現產業趨勢【答案】B17、甲企業擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續上漲，甲企業為了不斷盈利，采取了套期保值和投機行為。關于套期保值與投機的說法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風險而買賣相應衍生產品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利

C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風險

D.大蒜期貨投機的結果是降低了企業面對的風險【答案】A18、在對企業產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數是（）。

A.寬度

B.長度

C.深度

D.關聯性【答案】B19、天水集團是一家A股上市的房地產開發企業。近年來效益不佳，連續三年沒有分紅，公司股價一直處于低迷狀態。據調查，2018~2020年，經理人張某通過派發高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金達2050萬元。上述資料體現了“內部人控制”問題中的（）。

A.盲目過度投資

B.會計信息作假

C.工資、獎金等收入增長過快

D.建設個人帝國【答案】C20、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】D21、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，所以銷量一直很高。根據上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】A22、天星公司是一家汽車制造企業。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據調查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業。上述資料體現了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。

A.濫用公司資源

B.關聯性交易

C.直接占用資源

D.內幕交易【答案】B23、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】D24、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業。近年來國內移動互聯網技術發展迅速，催生出了新的商業模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網絡購物平臺等互聯網工具擴大銷售，并通過大數據來發現客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環境

B.社會文化環境

C.技術環境

D.經濟環境【答案】C25、甲公司的領導對企業所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】C26、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】C27、美國W零售連鎖公司始終貫徹節約開支的經營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產業中的成本領先者，并且在全產業范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰略屬于（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中成本領先戰略

D.集中差異化戰略【答案】A28、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。

A.餐廳營業額

B.客戶關系維護

C.處理單個訂單的時間

D.新產品類型的開發【答案】D29、甲企業是由李某投資設立的個人獨資企業，企業所有的決定完全由李某負責。隨著企業規模的擴大，為了更好地配置企業內部的資源，企業分別設立了財務部門、銷售部門、生產部門等，為各級戰略服務，提高組織效率。甲公司的該種戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.競爭戰略【答案】C30、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化著稱。從公司使命角度來看，屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】C31、然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業的龍頭企業。2017年，該公司啟動新的戰略變革，將公司在原產業領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業戰略穩定性與文化適應性的關系時應（ ）。

A.以企業使命為基礎

B.根據文化進行管理

C.重新制定戰略

D.加強協同作用【答案】A32、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】A33、嘉華公司是一家醫療科技公司，按規則審查分析了醫療設備系統中可能出現的所有故障類型，并按其影響的程度及發生概率排序，從而發現了系統中潛在的薄弱環節，及時做出維修管理，保證其發揮最大的效能，提高設備的使用率。下列各項中，不屬于嘉華公司采用的風險管理方法優點的是（）。

A.廣泛適用于人力、設備和系統以及硬件、軟件和程序失效模式的分析

B.所有觀點都有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位

C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要

D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】B34、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.財務戰略

D.業務單位戰略【答案】A35、甲公司是一家汽車企業，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產策略【答案】B36、（2020年真題）某市經營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現在保持原有經營規模的同時，適當減少商品銷售活動占用的面積，相應增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當調整。公司的戰略調整受到大多數員工的認同支持。該公司在處理戰略穩定性與文化適應性關系時應（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】B37、2014年8月，國內A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權，并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權，順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現有企業的市場優勢

B.限制進入定價

C.現有企業對關鍵資源的控制

D.進入對方領域【答案】D38、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰略

B.縱向一體化戰略

C.穩定戰略

D.密集型戰略【答案】A39、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務時，公司管理者只是把任務分派給員工，但并不過多干涉任務的具體過程，而是把實現目標做為第一要務，在執行任務時要求保持足夠的速度和靈活性。公司會定期提拔一些能力很強的員工，給予業績突出者一定的獎勵。恒夏軟件企業文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型【答案】B40、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】B41、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C42、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。

A.產品開發戰略

B.同心多元化戰略

C.離心多元化戰略

D.市場滲透戰略【答案】C43、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態”模型

C.經理作為企業實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】B44、下列關于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。

A.審計委員會一般有責任確保企業履行對外報告的義務

B.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務

C.審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關的信息進行復核

D.審計委員會應根據實際需要不定期對其權限及其有效性進行復核【答案】D45、摩科天線技術公司是一家高新科技企業，主要從事研發、生產和銷售通信天線產品和無源器件的業務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業相配套。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的基本協調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】A46、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。

A.產品開發戰略

B.同心多元化戰略

C.離心多元化戰略

D.市場滲透戰略【答案】C47、甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。

A.經濟增加值

B.顧客續卡率

C.采購成本和周期

D.數字化技術采用率【答案】B48、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據用途定位

B.根據使用者定位

C.根據競爭格局定位

D.根據價格和質量定位【答案】D49、（2014年真題）下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是（）。

A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B.市場對企業產品或服務的需求

C.科技進步、技術創新的有關內容

D.企業組織效能和管理現狀【答案】D50、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業增長潛力較大

B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】A51、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略【答案】D52、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態度，除繼續生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業建立競爭優勢的資源是（）。

A.有價值的資源

B.稀缺的資源

C.難于模仿的資源

D.不可替代的資源【答案】C53、下列實施戰略聯盟的動因中，企業無法通過并購方式實現的是（）。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.開拓新的市場

D.降低協調成本【答案】D54、某國有企業主營大型機械制造，經營業務穩定，銷售量也相對平穩，但是該企業向中國銀行進行了大規模的舉債。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C55、H公司是一家教育公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業，但是公司的創業元老們堅決反對，力爭立足于現有的教育事業，做大做強，反對采用多元化的戰略。最終，公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協作

D.折中【答案】B56、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。

A.產品開發戰略

B.同心多元化戰略

C.離心多元化戰略

D.市場滲透戰略【答案】C57、主營服裝生產銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據訂單信息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網絡類型是（）。

A.制造商存貨加直送

B.分銷商存貨加承運人交付

C.制造商或分銷商存貨加顧客自提

D.零售商存貨加顧客自提【答案】A58、甲公司是一家互聯網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數據可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發郵件的方法對行業內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】B59、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。

A.餐廳營業額

B.客戶關系維護

C.處理單個訂單的時間

D.新產品類型的開發【答案】D60、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。

A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準

B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B61、主營單晶硅太陽能電池產品研發和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協助優化內部控制體系。根據《內部控制——整合框架》的規定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環境內容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經營風格

B.宏泰公司經營過程中的持續監控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規情況

D.宏泰公司為了達到戰略目標對相關風險的辨別和分析【答案】A62、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】D63、下列不屬于企業全面風險管理的商業使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優化管理【答案】C64、環宇公司是一家鞋業生產企業，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，采購經理在原材料的采購條件、規格、交貨間隔期方面制定了統一的標準，以便篩選出符合要求的供應商。上述做法體現的采購經理的職責是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.供應商管理

D.評價采購方案【答案】C65、某電器公司經過分析和調查發現，消費者的生活方式正在發生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】D66、某企業生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經濟因素

D.技術因素【答案】B67、甲公司是國內首屈一指的車用A產品生產銷售企業。為了進一步保護品牌和企業聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續檢查HSE和ISO9001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環保要求和質量標準，并作為社會責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽。甲公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險控制

B.風險補償

C.風險轉換

D.風險對沖【答案】A68、某鋼鐵企業在國家宏觀調控的背景下積極開展調整轉型工作以規避風險，下列各項有關應對風險的措施中，屬于風險規避的是()。

A.與控股股東簽訂應急資本協議

B.利用期貨為其現貨鋼鐵進行套期保值

C.設立質量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產業以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】D69、甲公司是一家生產玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業更好發展。下列關于確定風險偏好和風險承受度，說法正確的是（）。

A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度

B.既要考慮同一個風險在各個業務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關系

C.一般同一風險在不同行業的風險偏好是相同的

D.重大風險的風險偏好應該由高級管理層確定【答案】B70、甲公司經營高檔餐廳，在內地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區，并已經編制完成了國際化經營的方案并逐步落實。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業狀況、政治法律制度和社會標準的特點，因此甲公司選擇的國際化經營戰略是（）。

A.跨國戰略

B.全球化戰略

C.多國本土化戰略

D.國際戰略【答案】C71、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。

A.訂單生產式

B.庫存生產式

C.準時生產式

D.資源訂單式【答案】B72、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動員大會，讓大多數員工了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓

C.邀請員工代表參與變革決策與推進

D.以優化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】D73、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】B74、藍海戰略是指（）。

A.立足當前行業，戰勝競爭對手

B.創新產品和服務，開辟新市場

C.將企業發展重點放在遠洋運輸業

D.走出國門，加強出口【答案】B75、甲公司是一家奶制品生產企業，其生產的奶粉含有三聚氰胺，被人們稱為“假蛋白”的物質，給嬰幼兒的健康造成嚴重的威脅。甲公司為此承擔了巨額的民事責任，面臨破產的威脅。則由此產生的風險屬于（）。

A.法律風險與合規風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.技術風險【答案】A76、（2019年真題）睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】A77、近年來由于VR技術的興起，龍科公司依靠強大的研發實力向市場推出一款VR產品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調研，在原有技術的基礎上對VR產品改造升級，推出一系列新型VR產品。龍科公司這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】B78、甲公司是一家化纖企業，近期準備新建一個生產線項目?？紤]到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法【答案】A79、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩定性。依據上述材料分析，M公司治理問題產生的主要原因是（）。

A.所有權和控制權的分離

B.董事會和監事會監督職責實施不到位

C.股權結構的分散化

D.股份有限公司的自身弱點【答案】C80、（2009年真題）甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于（）。

A.集中化戰略

B.市場滲透戰略

C.縱向一體化戰略

D.橫向一體化戰略【答案】D81、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D82、甲公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的輪胎，后來改為分別從7家公司購買。下列各項中，屬于甲公司增加輪胎供應商的目的是（）。

A.采購方能與供應商建立較為穩固的關系

B.有利于企業信息的保密

C.產生規模經濟并使企業享受價格優勢

D.供應商之間的競爭使企業的議價能力增強【答案】D83、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（ ）。

A.內幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資【答案】D84、甲公司在確定自己的銷售目標市場時，進行了大量的市場調研。除了目標市場應具備的一些條件外，還發現消費者在需求、愛好、購買行為等方面大致相近，對產品供應和銷售要求的差別不大?；谏鲜銮闆r分析，甲公司的目標市場選擇策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.集中化營銷策略

C.差異性營銷策略

D.全面營銷策略【答案】A85、豐樂是一家餐飲企業，老董事長直接任命他的兒子繼續掌管企業的所有事情，因為他的兒子大學就是出國學習的餐飲管理。所以為了保住自己在企業的地位，其他管理人員對新任總經理絕對服從，中層人士也是敢怒不敢言。根據以上信息可以判斷，該公司企業文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】B86、L公司是一家豆奶粉生產企業，隨著業務的發展，積累了大量資金，先后進入了乳制品業、糧油業；為了更長遠的發展，公司決定使用波士頓矩陣對其業務和發展方向進行分析。據分析，乳制品業務發展迅猛，但由于初步涉足乳制品業務，市場布局尚不具備優勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據上述信息分析，L公司乳制品業務應采取的戰略是（）。

A.發展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】A87、民先公司是一家培訓學校，2020年之前一直做得是面授培訓學習。2020年初，由于新冠疫情，面授被迫停止，大量學員希望在家參與學習，國內很多公司網絡平臺公司開發了很多可以提供線上學習的新技術，并且同行中也有一些公司推出了線上培訓服務，民先公司準備進行戰略創新，公司目前所處的創新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】A88、企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（）。

A.縱向分工

B.橫向分工

C.整合

D.集權【答案】A89、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】B90、甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態的環境，一直致力于開發新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】B91、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規避了市場競爭

C.L公司創造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】D92、（2018年真題）惠通公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于（）。

A.技術選擇風險

B.技術設計風險

C.技術應用風險

D.技術研發風險【答案】C93、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】B94、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現貨市場價格為3000元/噸，現在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】B95、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50％的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產品做出過度反應

C.不能保持嚴格的戰略約束力

D.過分集權化【答案】B96、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環節的利潤率比較高，超想公司為了企業的長期發展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據上述信息判斷，超想公司采用的發展戰略是（）。

A.后向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.前向一體化戰略【答案】D97、李某是乙集團的大股東，占有集團股份的41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高價收購其妹夫所在甲公司的產品，其中差價二人平分，最終事情敗露，2018年二人因經濟犯罪被捕。根據上述材料，體現了三大公司治理中的（）。

A.經理人對于股東的“內部人控制”問題

B.終極股東對于經理人的“隧道挖掘”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】C98、下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益

D.委托代理理論認為，授權者就是代理人，被授權者就是委托人【答案】D99、甲企業為了判斷企業自身的經營狀況，決定先對企業的整個系統進行分析。從辨別核心能力的角度看，甲公司采用的識別核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.資源分析

C.過程系統分析

D.基準分析【答案】C100、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業正在積極地向零售、連鎖方向發展，并組建了龐大的分銷網絡系統。根據上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發展戰略適用條件不包括（）。

A.企業所在產業的增長潛力較大

B.銷售環節的利潤率較高

C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多

D.企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、下列各項中，屬于風險管理策略的總體定位的有（）。

A.風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略

B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用

C.風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用

D.風險管理策略為企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現【答案】ABC102、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。

A.S國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入

B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展

C.S國的汽車制造業處于成長期

D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD103、甲公司是一家以電腦軟件開發為主營業務的民營企業。受盜版侵權的沖擊，主營業務持續下降。2010年，公司開始進入保健品和房地產業務。由于管理不善，公司資金鏈緊張，陷入破產危機。公司管理層決心從保健品市場尋找出路，加強市場調研，推出更適合老年消費人群的產品。并嚴格各項管理制度，建立完善的溝通激勵機制。公司重新走上正軌。根據以上信息可以判斷，甲公司陷入破產危機后選擇的戰略類型包括（）。

A.緊縮與集中戰略

B.一體化戰略

C.轉向戰略

D.放棄戰略【答案】AC104、隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，2016年6月，KK可樂公司收購W集團旗下生產果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業C公司，以迅速進入咖啡飲品市場，KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經營，將二者有機結合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結合在一起。根據以上材料，KK可樂公司并購C公司的動機包括（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.獲得協同效應

C.避免經營風險

D.提高市場占有率，獲得規模效應【答案】AB105、因突發疫情，某醫藥制造企業響應政府號召，春節期間提前復工，加緊生產急需醫用防護用品。一是不計成本集中進口大批原材料；二是給予工人5倍假期工資。這一系列措施導致企業資金緊張，流動性壓力陡增。BH商業銀行按照雙方之前的協議，以LPR-50BP優惠價格為其提供為期6個月的5000萬賬戶透支融通便利，保障企業正常生產。到期后，企業再按照約定歸還本金與利息。從風險管理角度，下列表述正確的有（）。

A.賬戶透支融通便利是風險資本的一種表現形式

B.賬戶透支融通便利屬于風險轉移策略工具的應用

C.該醫藥制造企業面臨市場風險

D.賬戶透支融通便利屬于損失融資【答案】ACD106、甲公司欲進軍非洲市場，考慮到市場環境的差異，決定對總體環境進行詳盡分析。下列選項中，屬于對社會和文化環境中人口方面問題進行分析時通?？紤]的因素是（）。

A.非洲國家出生率很高

B.非洲國家失業率平均為25%

C.非洲國家60%屬于低收入水平

D.非洲國家教育水平正處于上升階段【答案】AD107、J汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發展階段，下列屬于J公司發展階段的目標的有（）。

A.使老百姓買得起轎車

B.用最低價位實現中國轎車進家庭

C.汽車以質取勝；企業要擁有自主研發能力，擁有自有技術和自主品牌

D.爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰略轉型【答案】BCD108、（2019年真題）甲公司某年的投資回報率5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均成本為8%，可持續增長率為6%，在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰略有（）。

A.徹底重組

B.出售

C.提高資本回報率

D.改變財務政策【答案】AB109、下列關于消費者分析的表述中，正確的有（）。

A.消費者分析主要圍繞消費細分、消費動機以及未滿足的需求等3個方面進行

B.最具有吸引力的潛在客戶也是消費細分的研究內容

C.常用的消費者市場細分變量主要有地理、人口、心理和行為4類

D.最終用戶、顧客規模和追求利益都可以作為產業市場細分的變量【答案】ABCD110、W公司擬實施全方位戰略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認為，公司應當從以跟隨為主的“低成本”戰略向“差異化”戰略轉變，公司競爭的焦點應當從關注競爭對手向關注消費者、關注客戶需求轉變。同時，董事長提出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉變，成為全球最優秀的電烤箱供應商。W公司戰略變革的主要任務有（）。

A.調整企業理念

B.企業戰略重新進行定位

C.重新設計企業的組織結構

D.調整公司宗旨【答案】AB111、下列屬于國際生產折中理論的有（）。

A.企業同時具備所有權優勢、內部化優勢和區位優勢時方可對外直接投資

B.企業只有所有權優勢和內部化優勢，則只能進行技術轉移的形式

C.國際生產折中理論至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架

D.可將對外直接投資分為“進攻性投資”與“防御性投資”【答案】AC112、乙公司是一家集科、工、貿于一體的綜合性國有工程承包與設備成套公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團監管乏力等方面的諸多問題。為實現整個集團企業效益目標，事中事后的及時控制與調整，該公司可以采用的管理方式有（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算【答案】AB113、（2015年真題）甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（）

A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略

B.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策支持，應尋找有實力公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略【答案】AD114、近年來，信息與通信技術產業發展迅速且復雜多變，信息與通信技術產業云服務的商業模式正在飛速發展。華為在技術、商業、交易模式方面的不確定性大大增加，可能導致其戰略目標無法實現。隨著全球貿易增速放緩，發展本地經濟就成為各國政策首選。隨著華為業務持續增長，會面臨更多更復雜的貿易壁壘方面的挑戰。雖然華為已采取嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產權，但不能完全防止其他廠商采用各種不正當手段使用華為的知識產權。在上述案例中，華為面臨的風險有（）。

A.戰略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.社會文化風險【答案】ABC115、丁公司近年來實施全面風險管理，運用應急資本等風險理財工具防范風險。下列對丁公司風險理財的表述中，正確的有（）。

A.乙公司運用風險理財工具只能針對可控的風險

B.乙公司運用風險理財工具既不改變風險事件發生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度

C.乙公司運用風險理財工具可以改善公司的財務狀況，創造價值

D.乙公司運用風險理財工具可以消除戰略失誤造成的損失【答案】BC116、（2014年真題）2014年年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（）。

A.削減成本

B.調整營銷策略

C.分包

D.資產互換【答案】ABC117、何達公司是一家半導體公司，主要生產內存、閃存等存儲器部件。2019年C國政府發布了半導體產業政策，要鼓勵半導體產業發展，并且，根據相關法規，要求保護合法經營的企業，反對不正當競爭。這對何達公司來說，面臨的外部環境因素有（）。

A.政治環境因素

B.法律環境因素

C.經濟環境因素

D.社會和文化環境因素【答案】AB118、A公司是一家生產企業，該公司根據自身的組織性質與存在理由，提出適合本公司的企業使命。下列選項中，不適合作為該公司使命的有（）。

A.在3年內將銷售收入提高15％

B.未來一年內不斷提高產品質量

C.普及文明，引領時尚，為中國精神文明建設作出應有的貢獻

D.努力提高各項財務指標，爭取進入中國500強企業【答案】ABD119、（2012年真題）企業在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括（）。

A.資本資產定價模型

B.債務資本成本

C.加權平均資本成本

D.無風險利率【答案】AD120、AB公司是一家嬰幼兒用品生產商，公司的產品包括嬰兒床、嬰兒車、嬰幼兒學習及個人衛生用品等。近年來，市場上出現了大量嬰幼兒用品生產企業，AB公司市場份額開始下降，利潤開始下滑。由于電子信息技術發展迅速，公司管理層決定進軍電子信息市場，短短兩年之內AB公司收購了共5家科技公司，但是大量頻繁的收購已經造成了AB公司資金鏈緊張。根據以上信息，AB公司面臨的風險種類有（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.戰略風險

D.社會文化風險【答案】AC121、樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動，活動期間，該社向參加活動的社員提供免費茶點，風景攝影及旅游知識講座，旅游新項目推廣等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅社采用的促銷組合要素有（）。

A.營業推廣

B.廣告促銷

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】ACD122、針對零散產業需求多樣化的特點，在零散產業可以考慮以下幾種專門化（）。

A.產品細分的專門化

B.產品定價的專門化

C.顧客類型的專門化

D.地理區域的專門化【答案】ACD123、K公司是一家專注于智能手機、互聯網電視以及智能家居的創新型科技企業。近期，該公司成功推出了一款可以用手機APP遠程遙控的新型智能化家居，并在原有市場上銷售。同時，決定通過收購的方式進入新能源汽車產業。K公司采用的發展戰略類型有（）。

A.市場開發戰略

B.產品開發戰略

C.多元化戰略

D.市場滲透戰略【答案】BC124、A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據給定信息，主要涉及的促銷組合要素包括（）。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BD125、下列各項中，屬于企業采用市場滲透戰略的有（）。

A.甲酒店收購一家旅行社，進入新的業務市場

B.乙牙膏企業通過與國外卡通形象合作，開發出益生菌兒童牙膏

C.丙乳制品企業通過買一贈一的方式宣傳企業的品牌牛奶

D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產的禮品一份【答案】CD126、M工作室是B市一家攝影工作室，主要從事婚紗、寫真、畢業照等各種業務，憑借其獨特的風格在B市擁有較高的市場份額，計劃向周圍地市拓展業務。從三種基本競爭戰略的角度出發，處于零散產業的M攝影室可以采取的戰略選擇有（）。

A.克服零散——獲得成本優勢

B.增加附加價值——提高產品差異化程度

C.專門化——目標集聚

D.連鎖經營或特許經營【答案】ABCD127、下列屬于準時生產系統(JIT)特點的有（）。

A.庫存量低

B.降低了花費在存貨上的運營成本

C.會提高返工產品的生產時間

D.生產對供應商的依賴性較強【答案】ABD128、新興產業是新形成的或重新形成的產業。新興產業在內部結構上彼此差異很大，但仍有一些共同的結構特征。下列關于新興產業在內部結構上的共同特征的說法中，正確的有（）。

A.技術的不確定性

B.戰略的不確定性

C.成本的迅速變化

D.市場需求的不確定性【答案】ABC129、鳥公司是一家服裝生產企業，公司一共有3個品牌，為了便于管理，千鳥公司按照品牌類別劃分部門，各部門負責相應產品的開發、生產、營銷等業務。千鳥公司采用這種組織結構類型不屬于（）。

A.產品/品牌事業部制結構

B.區域事業部制結構

C.客戶細分事業部制結構

D.市場細分事業部制結構【答案】BCD130、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有（）。

A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化

B.適應多樣化的顧客需求，開發多種服務品種

C.增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區中【答案】ACD131、沃格股份是一家專業提供自動化智能裝備的高科技企業。受全球經濟不確定性的影響，沃格股份所在行業產品市場競爭激烈，對公司銷售業務產生較大影響。為了應對外部挑戰及維護自身在行業里的聲譽，管理層決定加強內部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構體系以提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現了()對公司的監控和約束。

A.資本市場

B.經理人市場

C.產品市場

D.勞動力市場【答案】BC132、甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在運用“五力”模型評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有（）。

A.為進入小轎車產業而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力【答案】ABC133、WJT是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷下列關于該企業采用的組織結構的說法中，不正確的有（）。

A.在企業與其客戶的聯系上，該組織結構能實現更好更快的地區決策

B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用

C.更具靈活性，更有助于企業實施產品差異化

D.企業采用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式【答案】CD134、根據《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》要求，下列屬于合同管理需關注的主要風險的是（）。

A.未經授權對外訂立合同

B.合同內容存在重大疏漏和欺詐

C.合同未全面履行或監控不當

D.合同糾紛處理不當【答案】ABCD135、某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有（）。

A.來自原有經營產業的風險

B.內部經營整合風險

C.產業進入風險

D.產業退出風險【答案】BCD136、2016年4月，國內Y省的天藍公司宣布大舉進入微波爐產業。當時占據微波爐產業霸主地位的云嵐公司立即舉起“價格戰”的大旗，同時宣布大舉進軍天藍公司已有的冰箱、空調等產業。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現有企業的市場優勢

B.限制進入定價

C.現有企業對關鍵資源的控制

D.進入對方領域【答案】BD137、某網絡公司的手游部門分為兩個小組。在年終利用平衡計分卡的業績衡量中，兩個部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現金流方面差距很大，但最后總經理對二者的評價幾乎相同。這表明該公司總經理在評價時沒有重視的業績角度有()。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度【答案】AC138、乙企業是我國一家酒業企業，創立于2000年，目前是我國國內知名的專業葡萄酒生產企業。該企業為突破僅有單一干型葡萄酒的現狀，實驗室集中技術力量，在做好生產車間葡萄酒生產、化驗和分析的前提下，總結生產環節實踐經驗與營銷部的市場反饋信息，決定不斷加強葡萄酒的新工藝流程研究和新產品研發。該公司在開展研發活動時需關注的主要風險包括（）。

A.研究項目論證不充分，導致創新不足

B.研發人員配備不合理，導致研發成本過高

C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力

D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力【答案】ABC139、甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。

A.法律和合規風險

B.產業風險

C.操作風險

D.政治風險【答案】ABD140、國創公司的主營業務是改性瀝青產品的開發、生產與銷售。公司從事一部分商品期貨套期保值業務，目的是為了鎖定原材料的價格風險、套期保值的原則，不做投機性、套利性的交易操作。為了加強相關人員的職業道德教育以及業務技能，公司決定于2021年底進行相關員工的培訓。下列各項中，屬于國創公司員工培訓流程的有（）。

A.培訓需求分析

B.培訓計劃設計

C.培訓實施

D.培訓效果評估【答案】ABCD141、甲公司是一家研發和制造光伏發電設備的企業。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的市場風險需要收集的重要初始信息有（）。

A.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.主要客戶、主要供應商的信用情況

D.新市場開發情況、市場營銷策略【答案】AC142、多年成功經營的豐盛紡織集國并購了某國一家瀕臨破產的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（）。

A.一般基準

B.顧客基準

C.競爭性基準

D.內部基準【答案】AD143、（2018年真題）信達銀行每年都依據實際業績編制預算。2016年年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優點有（）。

A.有利于根據實際需要合理分配資金

B.為各個部門的經營活動提供了一個相對穩定的基礎

C.比較容易對預算進行協調

D.鼓勵企業管理層和部門經理根據環境變化進行創新【答案】AD144、創維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業，該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一些管理人員和基層員工4個層次。根據組織縱向分工結構理論，創維公司采用的組織結構通常具有的特點有（）。

A.可以及時反映市場的變化

B.企業戰略難以實施

C.容易造成管理的失控

D.企業管理費用會大幅度增加【答案】AC145、喜來公司是一家上市公司，公司股東中，大股東10人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關于公司治理問題的重要會議。下列關于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。

A.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響

B.良好的公司治理不僅需要國家強制性法規的作用，還需要非約束性的、靈活的公司治理原則

C.公司治理問題的根源是公司制度本身

D.公司治理最大的特點是靜態性，企業需要基于自身特點及股東權責分配過程建立不同的公司治理機制【答案】ABC146、美的集團是一家在深交所上市的科技集團，有六大事業部，分別負責研發和生產消費電器業務、暖通空調業務、機器人及工業自動化系統業務、智能供應鏈、芯片業務和電梯業務。每個事業部都擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。美的集團采取的組織結構類型的特點有（）。

A.能夠通過資本回報率等方法對事業部進行績效考核

B.集權化的決策機制放慢了反應速度

C.職權分派到各個事業部，并在事業部內部進行再次分派

D.為各事業部分配企業的管理成本比較困難【答案】ACD147、下列屬于成熟期財務戰略特征的有（）。

A.股利分配率高

B.股價下降并波動

C.資金來源主要為留存收益和對外舉債

D.財務風險和經營風險均保持在中等水平【答案】ACD148、下列對戰略性業績計量特征說法正確的有（）。

A.戰略性業績計量重點關注長期事項，對大多數企業而言可能是增長最大化

B.戰略性業績計量有助于識別戰略成功的動因

C.戰略性業績計量通過企業提高業績來支持企業學習

D.戰略性業績計量提供的獎勵基礎是企業每年的業績【答案】BC149、企業在經營過程中，可能受某種原因影響而采用收縮戰略，下列屬于被動原因中的外部原因的有（）。

A.由于競爭對手的高薪誘惑，甲公司的核心人才流失，使得其競爭優勢大為降低，不得不從擴張改為收縮

B.由于政府的限購令，使原來快速增長的房地產行業出現拐點，乙房地產公司于是采用收縮戰略

C.丙公司由于過分高估市場，在擴張過程中發現沒有達到預期效果，且已經無力支持快速的增長，管理層決定糾正之前的戰略，進行收縮防御

D.由于電子商務的崛起，部分實體店深受影響，不得不縮小規模【答案】BD150、晉煤集團是我國五大煤礦開采及深加工企業之一，其位居首位。這主要得益于與其他四家企業相比，晉煤集團具有一定的經營優勢：①煤炭儲量大、質量好，地質條件適宜開采，且緊臨隴海線等交通“大動脈”；②煤炭挖掘及深加工等設備全部從國外進口；③技術人員占集團全體員工的比例達31％；④具有一支訓練有素的研發生產團隊，多年來形成了完善的研發、生產管理體制。與其他四家企業相比，能為晉煤集團帶來核心競爭力的資源有()。

A.先進的煤炭挖掘及深加工設備

B.優越的地理位置

C.完善的研發、生產管理體制

D.技術人員占比高【答案】BC151、外企JR公司為了提高人力資源管理效率，更好地為企業產品和工序服務，自己研發了人力資源管理iDash系統，并購買了某軟件公司為其開發的Platinum系統。上述活動涉及價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎設施

D.技術開發【答案】AD152、（2020年真題）甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內部控制制度，其中符合我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素要求的有（）。

A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施

B.在董事會下設立審計委員會

C.制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策

D.編制內部管理手冊，使高級管理人員掌握內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況【答案】ABC153、華為目前整體資產處于健康狀態，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶會不會不付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發投入的效果，公司在研發上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數。上述案例中，華為面臨的風險有（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.政治風險

D.技術風險【答案】ABD154、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業，通過對運動鞋市場進行調研發現：運動鞋原材料供應商數量較少，原材料成本較高；同時國內運動鞋企業競爭較為激烈。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業面臨的競爭壓力包括（）。

A.產業內現有企業競爭激烈

B.供應商討價還價能力較強

C.供應商討價還價能力較弱

D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AB155、下列關于我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素要求的說法中，正確的有（）。

A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施

B.企業應當在董事會下設立審計委員會

C.企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性

D.企業應當制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策【答案】ABCD156、（2020年真題）凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（）。

A.發電設備制造業務

B.電站建設業務

C.環保業務

D.新能源開發業務【答案】ABC157、下列適宜采用矩陣制組織結構的有（）。

A.波士頓矩陣中的問題業務

B.分析型戰略組織

C.具有任務導向型企業文化的組織

D.實施跨國戰略的組織【答案】ABCD158、2019年2月19日晚間，易到用車的大股東韜蘊資本發布內部通知稱，自公司接手易到以來，耗費了大量精力與資金挽救易到，但在網約車這種講究布局的產業當中，韜蘊資本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，韜蘊資本難以向易到進行持續性投入。而且公司在過去一段時間里，多次展開融資自救，資本結構失衡導致籌資成本居高不下，財務上面臨巨大困難。根據上述信息可以判斷，韜蘊資本在資金活動中存在的主要風險有（）。

A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機

B.投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或者資金使用效益低下

C.資金調度不合理、運營不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余

D.資金活動管控不嚴，可能導致資金被