人事部月工作總結5篇一、培訓公開課完成狀況

本月度人事部規劃安排培訓工作4場（8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓內容一樣，29日與30日培訓內容一樣，參訓人員可依據工作安排，任選2天參與），實際完成培訓公開課工作4場。規劃完成率100%。4場參與培訓人員共計23人，應到23人，實到20人，未到3人（其中1人請假、2人缺勤），到達率90%。全部培訓記錄表和調查表將由人事部存檔備案。

二、培訓調查問卷工作與分析

在本月度規劃安排的4場培訓工作中，會后人事部對員工培訓記錄調查問卷表進展統計，針對這次培訓工作，員工提出的相關建議如下：

（1）、參訓員工對課程內容評價為“滿足”率達90%以上；

（2）、參訓員工對現場組織評價為“滿足”率達90%以上；

（3）、參訓員工對于人事部公開培訓課活動的效果影響最大的評比“活動主題”為12人，占總人數的52%；

（4）、參訓員工盼望人事部開展培訓公開課活動時長為“一個月舉辦一次”的為15人，占總人數的65%；

（5）、參訓員工對培訓公開課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總人數的47%；

（6）參訓員工培訓公開課以“電話或信息”通知便利的為11人，占總人數的47%；

（7）參訓員工盼望下一次培訓課程主題為“個人自我治理技能”為6人，“崗位專業技能”的為11人，占總人數的73%；

（8）參訓員工對于人事部培訓公開課提出珍貴建議的分為幾大類：“員工職業生涯規劃”、“崗位專業技能提高”、“活潑培訓現場氣氛，以茶話會形式（茶點、水果）”；

三、培訓中存在的問題和缺乏

（1）、培訓工作會后考核少。造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

（2）、培訓形式缺乏創新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

（3）、原則性不強。個別部門不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，使人事部培訓公開課無法到達全員參加的目的，普遍存在參加積極性不高，即使有出席參與培訓的也是敷衍了事的心理。

（4）、在前期人事部所做的培訓公開課調查中我們不難發覺，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到對自已崗位相應的專業技能培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業進展和

自我進展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要公司領導賜予協作后做大力改善。

（5）、由于培訓師資力氣有限，所以培訓公開課內容空洞、資源缺乏，自主研發課程力量更是微乎其微，這是培訓公開課缺乏的重中之重，需大力改善，進一步標準培訓講師治理，提升內部講師授課水平，內部員工可舉薦內部講師人員，致力打造一支合格稱職的內訓師資隊伍。

四、改良措施

（1）、作好培訓根底工作

人事部相關培訓制度雖已公布，但在詳細執行過程中難免會遇到各種小的問題，所以我們需要的不斷總結和準時調整。在詳細工作流程上還需要進一步改善，在治理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素養培訓。

（2）、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

公司業務的廣泛性也打算了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資源，我們必需要取得大量準時、精確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特殊是要積極與比擬強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，準時把握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的.熱門需求，調整思路，并就某些詳細課程達成合作協議。

（3）、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業內部培訓資源的有限性的沖突，已經越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內部講師團隊，首先大大節省了公司有限的培訓經費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培育員工的自主學習思想。不同業界開展不同的培訓公開課主題實踐說明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家承受和理解，應當積極提倡高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對治理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀治理人員作為企業內部講師。并建立起一套企業內部講師的日常治理、鼓勵、考核制度。

人事部朱翠平

20xx年9月4日

人事部月工作總結3

緊急而有序的6月就要過去了，在領導及各部門各同事的幫忙下，我順當的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結閱歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結如下：

1、獨立完成培訓流程，并且擔當培訓主持人。

2、在各部門的幫助下開展xxx慶功會以及x月份的員工大會。

3、能獨立開展部門的根本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫。

4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購置工作。

5、主持進展了兩場聘請會，發出面試通知單xxx份，接待面試人員xx人，最終面試通過x人，現在x人離職，x人在職。

6、將根本的部門工作交由xxx負責。

回憶兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

1、業務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會消失不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學會自我調整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且消失了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月xx號上午四個小時都在制作月銷冠特輯，但是沒完成。

5、自己的思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對部門工作把握速度還不夠快。

6、有時消失問題我并不知道而領導先知。比方部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛生安排以及監視方面。

8、企業文化學習不到位，只是在例會上簡潔學習智語以及戰報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致于消失鋪張現象。

總結了過去，方能展望將來!在總結大促銷工作的同時，針對自己缺乏之處，我對7月工作也提出了初步設想：

1、在連續完善自身修養的同時，加強理論和業務學問學習，不斷提高自身綜合素養水平。把工作做到更好。

2、連續跟進員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費用。

3、支持7月xx號專場聘請會，確保聘請流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網絡聘請，提高聘請的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

6、積極努力推動企業文化的學習，爭取為一線伙伴供應更多的銷售技能。

7、嚴格根據規定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學到了許多，學會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍;進展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

人事部月工作總結4

緊急而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個月，在領導及各部門各同事的幫忙下，我順當的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結閱歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結如下：

1、能獨立開展部門的根本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫。

2、主持進展了兩場聘請會，發出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過7人，現在3人離職，2人在職。

3、獨立完成培訓流程，并且擔當培訓主持人

4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購置工作

5、在各部門的幫助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6、將根本的部門工作交由黎云香負責。

回憶兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

1、業務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會消失不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學會自我調整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且消失了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對部門工作把握速度還不夠快。

6、有時消失問題我并不知道而領導先知。比方部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛生安排以及監視方面。

8、企業文化學習不到位，只是在例會上簡潔學習智語以及戰報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致于消失鋪張現象。

總結了過去，方能展望將來!在總結大促銷工作的同時，針對自己缺乏之處，我對8月工作也提出了初步設想：

1、在連續完善自身修養的同時，加強理論和業務學問學習，不斷提高自身綜合素養水平。把工作做到更好。

2、連續跟進員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費用

3、支持8月20號專場聘請會，確保聘請流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網絡聘請，提高聘請的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

6、積極努力推動企業文化的學習，爭取為一線伙伴供應更多的銷售技能。

7、嚴格根據規定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學到了許多，學會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍;進展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

人事部月工作總結5

嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發覺渡過了一個平淡的X月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業績，但也算是經受一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事治理、獎罰行為的監視與執行、人員聘請與職位培訓、員工思想動態以及對生產部治理人員評價調查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍治理等方面重點綻開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結閱歷，連續發揚好的一面同時也克制本月里犯的幾個錯誤和缺乏，現將本月的工作簡潔的分析與總結：

一、人事治理

1。依據各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿意相關崗位；

2。健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行懲罰一切違紀行為，并監視各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規章制度。

3。與各部門領導溝通，讓各部門協作把各工段的考勤準時精確反應到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4。協作財務部門把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。

5。其它犯錯問題與存在缺乏方面主要是未能完全領悟到領導的精確意思或受其它的因素導致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓規劃與實施方面

1、本月里能按個人規劃對基層治理人員進展電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求規劃。

2、后期工作制訂培訓規劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的學問度與膽識。

三、溝通

1、積極響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態工作和員工對治理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到效勞崗位型治理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2、常常性的與員工細心溝通與關懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關懷他們，他們也情愿把想法和意見提出來，調查人員依據問題能現場答復與講解都盡力解決。調查人員事后準時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司治理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態，解決局部員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司進展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心仔細負責在公司做好本職工作。

3、建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點始終沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部