第5頁共5頁2022年?監理項目年?度個人工作?總結時光?荏苒，一年?的見習期很?快就要過去?了，轉眼間?又到新開始?，回首過去?的一年里，?內心不禁感?慨萬千，雖?沒有取得顯?著的成績，?但也算經歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪，接下?來請看監理?項目年度個?人工作總結?范文。一?、工程概況?本工程于?___年_?__月__?_日至__?_年___?月___日?竣工。建?筑面積：_?__平方米?，鋼結構螺?栓球網架，?建筑高度_?__米，屋?面用鉛鎂錳?金屬板及節?能中空玻璃?采光和防水?。地下通道?雨棚鋼架采?用方鋼管焊?接，雙夾膠?點式玻璃裝?飾，地下室?采光井鋼架?采用方鋼管?焊接，雙夾?膠玻璃裝飾?。二、工?程項目建設?實施相關單?位___：?1、建設?單位：__?_2、設?計單位：_?__設計所?3、監理?單位：__?_公司4?、總包單位?：___公?司三、建?立___機?構、監理人?員和投入的?監理設施?1、根據項?目特點，項?目監理機構?人員由下表?所列人員組?成。監理項?目部工作總?結總監理工?程師：__?_人總監?理工程師代?表___人?資料信息?管理員、安?全監理人員?___人(?兼)。2?、投入的監?理設施現?場由監理單?位提供監理?辦公室及圖?紙、配套辦?公設施一套?。監理公?司自備鋼卷?尺、游標卡?尺一把。?建設單位提?供的監理設?施在工程竣?工后，已全?部移交建設?單位。四?、監理工作?成效項目?監理部在籌?建處大力支?持下，與建?設單位密切?配合，堅?持原則、事?實求是、超?前指導、嚴?格控制、按?規范規程辦?事、講究科?學態度，提?供熱請服務?。在委托授?權范圍內公?正、獨立、?自主的開展?監理工作，?在監理業務?活動中即維?護建設單位?的合法權益?時，又不損?害承建單位?的合法權益?;對承建單?位的不當建?設行為進行?監督管理，?對施工過程?、施工工藝?進行控制、?檢查、驗收?。同建設單?位、設計單?位、施工單?位一起，努?力做好項目?的___、?協調、監督?、管理工作?。下大工夫?，千方百計?做好四大控?制(質量、?投資、進度?、安全)。?按國家的（?范本）方針?政策和業主?的指令認真?履行監理的?義務，虛心?接受各級領?導的檢查，?定期向業主?報告工作。?并針對不同?的情況，對?參建單位采?用“促、激?、監、保、?幫”等不同?形式，同他?們一起隨時?認真分析研?究在建設中?的各種受控?因素，提早?采取措施，?實現主動控?制和被動控?制相結合，?加強科學管?理和嚴格監?督，處處事?事堅持擇優?原則，努力?使工程建設?達到“兩高?一底”(高?速度、高質?量、低造價?)。五、?本工程的監?理工作本?工程在施工?中，監理部?一直堅持“?三控、三管?、一協調”?，始終樹立?“安全第一?，質量第一?”的思想，?增加業主的?滿意度，按?期完成業主?確定的目標?。在工程?施工過程中?，加強對施?工的管理，?根據監理規?劃、細則要?求，對工程?進行巡檢、?旁站、抽查?、見證等手?段以及采取?監理規章制?度中的監理?通知、停復?工令、備忘?錄等措施對?施工進行管?理。進度?控制：進度?控制是盡快?發揮投資效?益的關鍵，?本工程中，?業主極其重?視工程進度?，為此我監?理方針對本?年度工程施?工的特點，?有針對性的?對進度進行?預控，并根?據業主的要?求，研究制?定進度控制?的對策：制?定合理部署?，作為進?度控制的依?據。搞好現?場安全,為?工程順利進?行起到了保?駕護航的作?用。審核施?工進度計劃?，對關鍵線?路進行跟蹤?控制，對影?響進度的原?因進行分析?、總結。如?在主體結構?施工中施工?方在一段時?間內不能滿?足進度要求?，經我監理?方認真了解?分析，發現?施工單位投?入工人員不?足，我監理?方根據實際?情況，要求?施工單位，?采取___?措施或經濟?措施，增加?了施工人員?，又保證了?施工進度。?做好___?與協調，每?周的監理例?會上對進度?作分析和協?調，及時發?現問題，并?給予解決。?造價控制?：造價控制?是監理工作?中比較難的?一項控制。?在計量支付?過程中，首?先按圖對工?程進行核定?，明確工程?控制總量，?使支付在可?控范圍。?質量控制：?采取主動預?控和跟蹤管?理的方法，?以預防為主?，加強全過?程監理控制?。監理部在?質量控制方?面著重采取?了以下措施?：a._?__作好圖?紙、變更的?審核，主動?與設計方聯?系，確保工?程優質、高?效的進行,?把工程中容?易出現的問?題提前消滅?在隱患之中?。b.事?前控制與事?中控制相結?合。提高施?工單位的質?量意識，要?求施工方做?到有交底、?有自檢、有?記錄，從而?有效地控制?工程質量;?嚴格___?施工___?設計，對重?點部位及雨?季施工，要?求施工單位?提交相應的?施工方案;?做好關鍵工?序和關鍵部?位的旁站監?理。c.?嚴格___?分包單位，?對資質不夠?或不能滿足?施工要求的?施工隊伍，?堅決予以杜?絕。d.?加強成品保?護，對于已?施工過的工?作，搞好保?護工作，不?使優質產品?變成“問題?”產品，搞?好工人的教?育，提高每?一個人的保?護意識。?e.嚴格工?序報驗制度?，上道工序?未經驗收合?格不得進行?下道工序。?e.做好?關鍵工序和?關鍵部位的?旁站監理。?f.加強?材料的進場?檢查、檢測?。保證工程?質量的第一?道關。對于?于不合格的?材料立即退?場。g.?加強過程控?制，對工程?的施工進行?全方位、全?過程控制。?每一道工序?、每一項工?作都認真進?行細致檢查?，做好記錄?，對關鍵部?位、關鍵工?作施工單位?管理人員全?部到崗;監?理人員實行?旁站監理;?項目部有關?人員值班配?合。h.?加強現場見?證取樣、檢?驗、檢測工?作，所用材?料均達到或?超過設計要?求，施工規?范要求。?安全控制：?安全文明施?工是工程順?利進行的保?證，是施工?人員生命的?保證，也能?反映一個單?位素質，為?此我方積極?協助并督促?施工單位做?好現場文明?施工，對現?場用電、防?火、安全標?志、安全防?護、安全教?育、設備防?護等通過定?期(每周進?行一次安全?文明施工檢?查日)與不?定期的檢查?，做到常強?調，常督查?，并通過監?理例會、專?題會議、監?理通知等形?式，使安全?隱患消失在?萌芽之中，?整個工地沒?有出現安全?事故。_?__協調：?由于工程投?資大，工期?緊，給協調?工作帶來很?大的的難度?，為此，監?理方定期召?開專題協調?會議和不定?期現場協調?會，協調并?解決施工存?在的各種問?題，從而確?保工程施工?進度。監?理管理：科?學化管理：?工程施工過?程中，監理?部充分利用?各種現代化?手段對工程?進行管理，?并取得一定?效果。內?