精品文檔工程部年終的工作總結范文精選3篇寫工程部年終工作總結并不是主要目的，學會分析^p自己的工作情況并找出問題才是關鍵，你知道怎么寫出優秀的工作總結嗎？以下是職場和大家分享的工程部年終的工作總結范文精選3篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。工程部年終的工作總結范文精選120__年即將過去，回憶一年來部門工作，作以下幾點匯報：一、進度方面于20__年_月份開工建立的__小區D1#～D10#樓，在20__年_月份陸續喜封金頂，并且在5月_日順利開盤，獲得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體構造驗收。獲得了市優質構造稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開場打樁，8月下旬封頂，至9月_日進展了第二次開盤，主體構造于10月下旬進展了主體驗收獲得了市優質構造。現室內內墻粉刷已全部完畢，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架撤除時間相應延遲。__公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開場挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室局部應于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20__年春節前全部封頂。4棟高層主體構造除14#樓以外，全部施工至10層以上。__公司承建的1～3#樓于8月份開工建立，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體構造10層以上，另外2棟多層可以封頂。二、質量控制工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比擬令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建立主管部門的檢查組屢次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，屢次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導非常重視，從7月_日召開第一次專題會議起，前后召開了屢次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到根本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。三、現場平安禮貌施工管理__小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比擬突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比擬混亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比擬大。公司領導對此屢次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，結合監理部屢次進展專項檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。四、對監理部的管理__監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比擬強的監理隊伍，但間隔我公司對質量、平安、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監理公司完本錢應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和平安事故。得到了縣質量和平安監視主管部門的口頭表揚。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發生并就應支付的簽證進展了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。六、外部協調外部協調工作對于一個工程工程能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內部管理對本部門人員作了實在有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，進步工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理程度和業務潛力得到了必須的提升。八、手續辦理狀況根據公司的機構狀況，所有建立程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃答應證、質監、安監、施工答應證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務程度，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為__的明天奉獻智慧和才干。工程部年終的工作總結范文精選2在公司領導的監視指導下，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經歷，查找缺乏，推動明年的工作再上新臺階。一、施行的主要工作：因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比擬適宜。1、建立部門工作流程2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程3、完成各項電氣工程部所需工作4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料5、產品技術晉級，做工提升6、控制柜施工指導，問題的處理7、售后效勞處理二、工作進步點：20__年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中獲得了新的進步。在公司領導的指導下，通過相關的決定及產品規劃，本部門在制冷控制柜行業中首次投放了智能控制柜：如并聯機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學習、施行中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。通過這項工作，我們也逐步理解了市場，逐步建立智能控制柜相關效勞標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作根底上，學習借鑒同行業的先進經歷，探索出貼合我公司詳細狀況與需要的產品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。三、工作問題點：1、對高端壓縮機理解不夠;對特殊制冷設備理解不透積累了一些控制經歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業的控制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有方案有步驟地深化考慮、系統學習、積累經歷;比方某些控制工程可以不以盈利為主要目的地接收施工;現場調試，把不貼合實際狀況去掉把缺乏的添上完善控制系統、掌握最前線的需要，帶給最優的效勞。2、控制柜的產品需要細化專業制冷自動化控制設備就應當帶給制冷全方位的控制產品，細化產品有助于細化浸透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。3、產品要持續優化，技術要持續提升任何產品都應當有持續改善、持續晉級的一個過程，是根據我公司的市場定位更是根據市場的需求。4、售后效勞處理機組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品效勞期限、范圍、更換或補發貨工作流程等。一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要用心跟隨市場與行業步伐。總之，回憶20__年的工程部工作，雖然比擬圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現出了一些問題，更是值得我們考慮的，發現問題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優良地完成各項工作。工程部年終的工作總結范文精選3光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。我與20__年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。一、在技術管理方面1、可以耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。2、外部協調：對于一個工程工程來說外部協調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成工程的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進展中。在工作當中可以從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。二、在施工現場管理方面4月份進入施工現場伊始，即開場和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格前方可繼續施工，保證了工程質量。在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如進步排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅持以設計文件為根據，嚴格按施工標準的要求進展檢查。三