Word———2022上半年度總結

在胡總的領導下，我們以“誠信”“價值”“專業”“創新”為企業文化，以打造“百年泰富”為進展總目標，以“文明”“平安”為服務基礎。通過全體員工的共同努力，不但較好地完成了各項任務，而且取得了半年度平安無等級事故的成果。在XX年1到6月份共靠泊887艘，其中外輪58艘，內貿船舶829艘，共進庫量：43.1741萬噸，出庫量：45.1632萬噸，吞吐量：88.3萬噸，時間過半，任務過半。下面就XX半年度總結匯報如下：

一、加強6s現場管理，確保平安無事故

1、油庫全面推動6s現場管理一周年，在這一年中我們的每個員工仔細負責、盡心盡力完成每一項工作，油庫的干凈度、精神面貌皆今非昔比，服務態度、操作規范得到明顯改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結合，不斷完善該項工作；如發覺問題，按事故懲罰規定嚴厲處理。同時，各辦公室內的環境也得到整治，各臺賬記錄進行了系統的規范與整理。

2、落實平安責任制，保證油庫穩定運行是整個油庫的主要職責。我們油庫在平安制度、思想意識、工作規范，管理創新狠下功夫，全面落實平安生產責任制，使每個人都明確、了解自己的平安責任。為了杜絕平安事故的發生，全體員工嚴格執行操作規程，尤其加強了交接班工作，具體交接各崗位當班遺留問題、設備系統運行狀況包括設備缺陷等。

3、今年，在油庫領導細心策劃下，增加了現場調度，以便準時起到現場監督作用，同時對作業加強調度、巡查和復核，確保作業平安。該舉措施行后，碼頭避開多起平安事故，另外上半年加強了服務工作，著力打造泰富品牌，使油庫以暫新面貌呈現給客戶，增加了客戶對油庫更深的信任與欣賞，從而也證明油庫的管理又提升了一大步。

4、計量崗位增加了管線核查，有效預防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現象的發生，確保了管線、設備和作業平安。

5、碼頭班的重組，使我們看到員工的團結互助，齊心協力發揚泰富精神。這是員工扎根于泰富，學習泰富文化的另一方面，也不失為我們油庫管理的另一項突破性成就。

二、樂觀綻開培訓工作，準時更正操作失誤，保證各項操作有序進行

1、對新老員工進行定期的培訓，準時更正操作中消失的問題，并不斷完善各項操作規程。

2、在油庫主任室的指導下，我們一起探討了許多問題，比如：泵的規范使用，管線的處理操作規程等，讓我們學到了實在的學問，使每個員工操作更規范，達到了預期的效果。

2、我們一起學習了公司下發的文件，讓員工更加了解公司和油庫的進展方向，使員工與整個公司緊密相連。

三、工藝流程的改造

1、工藝管線流程改進中，在主任室、調度科、設備科的共同努力下，準時進行了蒸汽管線流程的改造，挽回了巨大的損失，由原來的12.36元/噸降到現在的5.45元/噸，這是大家有目共睹的。盡管下半年會受溫度的影響，蒸汽使用量會有肯定的上升，但只要把好關，至少會比往年同期的費用少很多。

2、進行了罐頂透光孔的改造，防止了吹掃管線時由于油蒸汽冷凝而造成儲罐外壁污染的現象的發生，削減了員工操作時的思想壓力，保持了作業現場的清潔。

3、對e區泵房進行了改造，使油庫的重油發貨速度由原來的180m3/h增加到現在的340m3/h，這一改造大大的提高了工作效率，削減了工作強度，確保即使碼頭作業繁忙時，也能讓每一條船都能準時供油，從而樹立了我們油庫良好的形象。

四、協作油庫領導健全規章制度，搞好各種預案實施

1、目前依據主任室的要求，我們對一些規章制度、工藝流程、操作規程要進行健全和完善，確保以后的操作更加規范和平安。

2、上半年度參加了各種預案和消防演習，大到鎮上各上級單位與油庫聯合進行的演習，小到新來員工與船隊的訓練，增加了我們的消防意識和應變力量。

3、制定了苯乙烯倉儲管理方法，詳細細化到各崗位，各崗位分工明確，親密協作。即使今年的氣溫多變，夏天特殊熱，在大家的全都努