PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數82023年房地產個人工作計劃范文420__年以來，我公司在__房地產開發集團__和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20__年底方案報批的前提下其工作計劃如下：工程方面一∶以“__城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務〔一〕20__年底前力爭方案報批通過11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過.12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作.〔二〕、20__年度工作安排1月份：組織編制環境評估報告及審核工作；辦理項目選址〔規劃局〕，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告.2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準〔發改委〕；完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作.3月份：辦理工程規劃許可證工作〔報市規劃局〕，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工.4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作.5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作.6-9月份：基礎工程完成.10-12月份：工程主體完成至底六層封頂.〔三〕、報建工作.工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計.元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計.在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工.另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.〔四〕、工程質量.“__城”項目是市重點工程，也是“__城”品牌的形象工程.因而抓好工程質量尤為重要.工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系.以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優質工程.〔六〕、預決算工作.工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關.嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算.不得超預算支付工程款，在20__年工程進展的同時做好以下兩項工作：1:認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金.2:制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4:6億元左右；其中基礎部分需用約0.8億元；地上商業部分約用1:4億元；公寓部分約用2:43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行.財務方面〔一〕切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節公司確定的20__年工程啟動資金約為2億元.融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現.故必須做好融資、招商營銷這篇大文章.1:拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道.通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位.2:采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流.為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10-15﹪.3:實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現.20__年公司建設工程款總需求是4:6億元.按“__城”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司.經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同.全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進.在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色.招商方面〔一〕、全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎.該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售.因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作.1:合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴大廣告投入.其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷策劃方面，“__城”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生.2:努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體.新的一年，公司將充分運用此部分資源.策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍.其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草.3:結合市場現狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“__城”應于20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后.公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺.為綜合規范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數8

2023年房地產個人工作計劃范文4〈2〉為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃.我們必須去偽存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鉤的分配體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題.一∶體制改革采用多項目運作模式，雙線管理.各項目以項目部的形式開展工作.實行項目經理負責制.項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等.總公司負責財務〔資金調度、稅務、融資〕，中高層人員〔招聘、調度、管理〕，資源開發〔土地〕，建筑材料采購.項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建筑材料管理〔驗收、實地評價、保管〕、現場簽證、業主關系、與監理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料〔收集、建檔〕等事務.二∶強有力的人力資源保障實行總公司和項目部聯手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監督.各項目部負責基層崗位人員的招聘.建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備.三∶組織關系重組梳理現有的配置，重新設計新的架構.原則是：以崗定人.絕對不是以人定崗.不能因為現有__人而設一個無效的崗位.明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面.優化部分富余人員.優化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果.四∶工作流程的整合改變現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序.原則是：復雜的事情簡單化，以加快工作效率.加強橫向聯系的力度，杜絕各自為政的現象發生.五∶建立新的《薪酬體系》形成長效激勵機制，結合行業標準和地區標準，細化每個崗位的工資結構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等.完善福利體系.結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進一步實現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利.六∶建立目標管理制公司制定長期、中期工作目標，下發到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃.交總公司監督委員會備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責.所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司監督委員會.工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協助人、完成情況、未完成的原因、改進措施.工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據.每季度由總公司監督委員會召開一次工作檢討會.分析各崗位的工作執行情況，并開展批評與自我批評，責任到人，精確到每一件事.簽訂工作責任狀實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分.完善勞動關系每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協議》.新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發生.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數8

2023年房地產個人工作計劃范文4〈3〉展望20__年是充滿機遇和挑戰的一年，根據__縣的實際情況，多家房地產開發商進入市場，商品房的開發逐步放量，國家加大對房地產政策的宏觀調控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰和重大考驗.我公司在總經理的領導下，全體同仁決心以苦練內功，建立與之相適應的規范管理體系，專業化管理團隊、職業化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力.在品質上狠下功夫，確保多項關鍵經營指標與目標的完成，爭取本公司在__縣的龍頭地位.樹立地產界的美譽度，使《____》邁出二期工程的關鍵戰略舉措.隨著企業的迅速成長，為了工程進展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養一批能自覺學習、勇于負責、忠于企業、能打硬仗的職業化骨干隊伍.為此，公司經慎重討論，特提出20__年工作計劃如下：一∶配合當地政府和相關職能部門促進__路的拆建工作，在法規允許的范圍內認真協助職能部門以維穩、和諧的大原則為前提，審時度勢，做出適度的讓步.既減輕當地政府和職能部門的工作壓力，力爭在__年促進建設路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開.二∶工程進度計劃及投資計劃：5_9_樓建筑面積___m2，計劃在__年12月份全部竣工.1_、2_、3_建筑面積____m2，爭取在本年度內完成80%以上.A區內配套設施綠化、硬化、亮化計劃在本年度內全部完成.__年項目總投資約____萬元.三∶銷售和效益指標.根據建設路的逐步拆、建具體進展，在條件具備的情況下，隨時跟進，大面積、全方位、快速度地進場施工.計劃全年新開工房屋總建筑面積____平方米，總戶數_套，計劃實現銷售超億元.預計上繳稅費、行政規費約__萬元.四∶質量安全和服務計劃實施__年元月末，