第5頁共5頁2022年?建筑項目總?工程師工作?總結工作?總結(_?__.10?.24-_?__.1.?16)我?是___年?___月_?__日入職?中___建?設工程公司?的，在__?_項目部擔?任項目總工?(技術經理?)，負責該?項目的技術?、質量管理?工作。一?、從我剛進?入公司的第?一天就全面?進入了項目?的工作狀態?，參加了第?一次監理例?會，感到了?現場進度的?急迫性，特?別是項目部?剛進場時期?，___房?地產公司、?___監理?公司要求盡?快上報各項?方案和施工?___設計?、進度計劃?，而施工現?場還得進行?基坑放線、?清槽、驗槽?、施工現場?平面布置施?工和工人生?活區宿舍、?食堂等臨建?設施施工，?進場工人都?等著現場布?置圖和生活?區平面布置?圖，而項目?技術部技術?員、質檢員?、資料員不?到位，在這?種情況下，?我們技術部?綜合考慮了?各項工作的?輕重緩急，?先把現場急?需的各個平?面設計圖、?測量方案、?進度計劃編?制完成并_?__報審，?然后在不影?響現場施工?的情況下，?白天熟悉圖?紙、指導施?工、___?圖紙會審、?指導資料員?報驗，指導?安全員前期?資料，晚上?編制各項方?案和施工_?__設計，?在一個多月?的時間內，?在每項工序?施工前，完?成各項前期?方案、施組?并報審，并?進行專項方?案交底。雖?然身心勞累?，但將自己?多年的經驗?在短期內轉?化為實際，?付諸于行動?，心里感到?很充實，很?有成就感。?自進入項?目部以來，?我始終把項?目的質量工?作作為重中?之重，不敢?有絲毫怠慢?，政府公共?租賃房項目?，是體現政?府的民心工?程，歷來都?是政府監督?部門重點督?查項目，工?作中一絲不?慎就會給公?司帶來很大?的損失和負?面影響。項?目技術部在?公司領導、?項目領導的?支持下從各?種原材進場?檢驗、復試?檢驗、現場?加工工藝檢?驗、加工質?量檢查、施?工質量檢查?、混凝土試?驗、冬期施?工等方面，?都進行了有?效的控制，?設立了樣板?段(真正做?到樣板先行?、細部掛牌?交底)，作?到施工前預?控、施工后?分析總結，?為下段施工?提供經驗、?控制質量通?病起到了一?定作用。在?鋼筋加工方?面，將直螺?紋絲頭的加?工質量控制?作為重點控?制，避免不?合格絲頭下?槽，從源頭?控制鋼筋連?接質量;在?混凝土方面?，從混凝土?的各項技術?指標、現場?實驗、技術?方案交底、?技術措施、?混凝土攪拌?站源頭控制?等方面入手?，保證了混?凝土的質量?控制。對鋼?筋原材進場?控制、防水?卷材進場控?制、混凝土?質量控制等?方面出現的?不同程度的?質量問題，?項目技術部?都及時進行?了預控，將?各項容易出?現質量問題?的部位都進?行了有效控?制，有效地?保證了項目?工程質量。?在此期間，?我和項目經?理始終站在?維護公司利?益和信譽、?保證工程質?量的前提下?與相關單位?進行了針鋒?相對的分析?、辨論，維?護了公司的?利益和信譽?。___?項目部是一?個新組建的?項目部，項?目管理人員?基本上都是?新招聘的人?員，人員素?質、技術水?平、責任心?參差不齊，?可以說在_?__年春節?前都是處于?磨合狀態。?技術部人員?，要求技術?水平高、責?任心強、工?作能力強、?能夠有效對?現場情況進?行把控，我?和項目經理?及時溝通，?通過聊天、?觀察等方式?，從員工工?作狀態、工?作表現、現?場執行力等?方面，對技?術部人員各?方面情況進?行了解和掌?握，對每個?人進行有針?對性的管理?，使用其人?優點、避其?缺點，及時?與其溝通，?盡量做到了?人盡其才，?充分發揮其?能力，使技?術部在年前?處于穩定、?可控狀態，?保證了項目?在年前的節?點目標順利?完成。項?目部的核心?凝聚力是項?目團隊建設?的重要體現?。在工作中?，我們技術?部隨時與項?目經理溝通?，保證項目?團隊核心意?見一致，始?終把項目團?結作為重點?維護，在生?產例會上多?次強調項目?管理人員間?的溝通與配?合，特別是?:質檢與工?長、資料員?間的配合;?安全員與工?長間的配合?;質檢員的?施工過程主?動控制與工?長的施工過?程報驗配合?;實驗員與?工長間的配?合;資料員?與工長、質?檢員、實驗?員間的配合?，把項目的?團結、分工?與配合時常?提起，盡量?避免出現分?工不合作、?互相推諉等?不利現象，?形成以項目?經理為核心?的項目團隊?，維護項目?經理的項目?團隊核心力?。項目的?最終目的就?是為公司實?現利潤最大?化。在材料?方面:我及?時與鋼筋工?長溝通，在?進料前考慮?長短搭配、?加工過程長?短搭配加工?、將加工后?的短料合理?使用到工程?上等，盡量?減少費料的?生成量;及?時與木工工?長溝通，合?理安排模板?的周轉部位?和次數，加?強木模定型?化，減少模?板的使用量?。在技術方?案方面:結?合自己多年?的施工經驗?、在其它項?目上總結出?的好的施工?方法、專業?工長的建議?，在方案編?制過程中予?以優化，在?方案完成后?，下發施工?部門傳閱，?匯總意見后?重新調整和?細化，使方?案經濟、實?用、能夠具?體指導現場?施工，減少?項目投入。?對于以后與?建設單位可?能引起結算?爭議的施工?項目，如鋼?筋工程，我?們在編制方?案時予以細?化，為以后?爭議時，我?方在結算算?量時，以簽?字方案為依?據，盡量爭?取最大的、?合理的工程?量。在工程?洽商方面:?工程洽商對?項目成本影?響較大，我?們在施工過?程中，對現?場發生的工?程增項、工?程影響因素?及時向有關?單位提出工?程洽商，由?于監理單位?與房地產公?司對洽商簽?字比較敏感?，不及時簽?字確認或推?諉拒簽，我?與項目經理?及時溝通確?定，先讓其?簽字確認技?術方案，經?濟洽商隨后?跟進，盡量?為公司爭取?到合理的最?大利益。?___項目?分南北兩區?施工。在施?工過程中，?我們技術部?落實了南北?區統一技術?、資料、實?驗管理，提?出了南北區?統一物資進?場報驗，南?區所有進場?主材、對結?構質量有影?響的材料、?水電專業進?場材料的進?場必須先報?北區，土建?材料由北區?土建質檢員?和實驗員參?與、監理、?___共同?進行檢驗、?見證;水電?專業材料由?北區水電工?長參與、監?理、___?共同檢驗、?見證，促進?了進場材料?的質量保證?，有力地維?護了公司對?外的統一形?象。二、?計劃先行是?項目目標執?行的前提保?證，___?年即將過去?，明年的工?作安排、策?劃和工作計?劃是年前工?作的重點，?我年前在項?目經理的領?導下對__?_年的工作?目標、工作?重點、工作?目標保障措?施提前作了?部署與安排?:從人員進?場計劃、物?資采購計劃?、各項專項?方案的提前?編制、分析?論證與比選?、工序的提?前插入、工?序提前插入?的可行性分?析、各專業?分包方案提?前優化、分?階段驗收等?方面進行統?籌安排、細?化，以確保?___年度?工作目標。?三、我們?項目技術部?在年前的工?作也有很多?的不足之處?，如:個別?員工責任心?不強、工作?態度不端正?、團隊協作?意識差、臨?近春節前趕?工階段質量?意識放松、?樣板制到后?期有所松懈?等等。這需?要我們在下?一年度的管?理上，對自?己、對項目?技術部人員?要求更嚴，?把員工執行?力度、工作?責任心、工?作主動性、?現場質量控?制力度作為?工作重點管?理，加強員?工素質培養?和教育，建?立優留劣汰?的危機機制?，創建員工?之間共同學?習、共同進?步的工作局?面，帶出一?支技術過硬?、素質較高?、對現場技?術、質量、?進度把控能?力較強的、?精干的的項?目技術部，?這需要公司?領導在人員?招聘計劃上?、人員篩選?上多多幫助?。通過這?不到三個月?的工作時間?，我認為中?___建設?工程公司是?一家管理有?序、紀律嚴?格、能夠鍛?煉人才、培?養人才、能?夠體現自我?價值、實現?人生目標、?可以為之奮?斗的單位;?___項目?部在公司領?導的有力領?導下、公司?各職能部門?領導大力支?持下、項目?部___經?