安全班組管理制度班前、班后會(huì)和交接班制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。（一）班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、或值班隊(duì)長(zhǎng)以上人員主持，并安排人做好會(huì)議記錄。（二）會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。（三）愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。（五）班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：早班5點(diǎn)30分；中班12點(diǎn)30分；夜班20點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在20-30分鐘之間。（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的者嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。（七）班前會(huì)流程：按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。1.確認(rèn)。由政工網(wǎng)員或班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無(wú)飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿(mǎn)上班。2.點(diǎn)名。由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊(cè)順序逐一點(diǎn)名，到會(huì)職工答；3.學(xué)習(xí)。每日一題。檢查提問(wèn)學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、菜單流程、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類(lèi)文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。4.部署。總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5.安全宣誓。當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長(zhǎng)按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。二、班后會(huì)管理制度為了保證員工的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開(kāi)班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等以及其他需要召開(kāi)班后會(huì)分析原因采取措施的問(wèn)題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定臨時(shí)召開(kāi)班后會(huì)。三、交接班制度（一）、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。（二）、跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問(wèn)題向下一班跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問(wèn)題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專(zhuān)人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落；（三）、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問(wèn)題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）、嚴(yán)禁在提升人車(chē)內(nèi)、猴車(chē)上、付井底、井口進(jìn)行交接班。（五）、交班不交給無(wú)證或非本隊(duì)工作人員。（六）、接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開(kāi)崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開(kāi)。（七）、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，并雙方簽字。（八）、特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無(wú)安全隱患以及其它需交待清楚的問(wèn)題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。2、查看上班班長(zhǎng)的驗(yàn)收記錄。3、在交接本上簽字。4、共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題要積極落實(shí)和整改，上級(jí)對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背板、拉桿、管纜、軌道、頂梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng)和工作人員說(shuō)明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。四、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。七、驗(yàn)收員或班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改并認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患；1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內(nèi)的每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；4）、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。7）、全體職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。8）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類(lèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。9）、個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。10）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。11）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。13）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境班組隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息平臺(tái)或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。班組事故報(bào)告和處置制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。5負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。整改的組織實(shí)施:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車(chē)提升等。班組長(zhǎng)每班接班后要對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行安全隱患排查確認(rèn)，并認(rèn)真填寫(xiě)安全隱患排查確認(rèn)，對(duì)排查出的隱患要責(zé)任到人安排整改，當(dāng)班整改不了的，要及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各崗位操作工在上崗操作前和操作過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)處理，并填寫(xiě)好記錄。對(duì)不能及時(shí)處理的隱患要向當(dāng)班班組長(zhǎng)匯報(bào)，班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后要及時(shí)組織人員處理。要做到現(xiàn)場(chǎng)整改、落實(shí)的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰:1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書(shū)》。3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書(shū)》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。一）、事故報(bào)告制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二）、事故分析處置制度1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識(shí)等。4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問(wèn)，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。5、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。4)集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。5)個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定一對(duì)一或者一對(duì)二建立師徒關(guān)系，對(duì)新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。11、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。安全承諾書(shū)統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾的范圍和程序：7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。10）安全承諾書(shū)原則上每年一月份簽訂，有效期為1年，如遇特殊情況，可隨時(shí)調(diào)整簽訂時(shí)間。3、安全承諾的要求：11）班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，礦組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、違反承諾的責(zé)任12）、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理制度1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。3、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。4、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長(zhǎng)除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組及班組員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長(zhǎng)及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。班組安全績(jī)效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高各級(jí)人員的自我保安意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對(duì)全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。事故控制發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級(jí)（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。發(fā)生三級(jí)非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。發(fā)生三級(jí)一下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。4.發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。（二）安全管理1.公司查出嚴(yán)重三違人員一次扣50分，一般三違人員一次扣30分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣30分，一般三違人員一次扣20分。2、公司查出不安全行為人員一次扣20分，隊(duì)查出扣10分。3.各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人10分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣5分，有代簽字現(xiàn)象的每次對(duì)責(zé)任人扣10分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣20分。4.不參加班前會(huì)入井一次扣50分。（三）工程質(zhì)量1.不嚴(yán)格按措施施工，安全設(shè)施、保護(hù)措施不到位的，扣現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人10分。2.出現(xiàn)空幫、空頂現(xiàn)象的一次罰責(zé)任人5分，拉桿、背板不直，螺絲松，聯(lián)網(wǎng)搭接不夠，梁流水，柱腿明暗不齊和前傾后仰，中、腰線差的一項(xiàng)次扣3分。3.干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗，進(jìn)行班組精細(xì)化管理，一項(xiàng)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求扣現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人5分，整體工程質(zhì)量差和完成任務(wù)不好的一次扣10分。4.月度礦驗(yàn)收沒(méi)有達(dá)到規(guī)劃要求（工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品），扣班組長(zhǎng)各10分，副隊(duì)長(zhǎng)各20分。5.公司月度驗(yàn)收沒(méi)有達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求（工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品），扣班組長(zhǎng)各20分，扣副隊(duì)長(zhǎng)各30分。6.分管范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)差，物料擺放不整齊的一次扣責(zé)任人2分。（四）隱患治理1.制造隱患者一次扣責(zé)任人20—50分。2.不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人20分。3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人10分。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣5分，遲到、早退一次扣2分，考試不及格者一次扣15分，礦組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分。2.不參加安全活動(dòng)的一人次扣10分，請(qǐng)假的一人次扣5分，記錄不全扣10分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真的一人次扣5分。3.學(xué)習(xí)措施不簽名一次扣5分，沒(méi)有學(xué)習(xí)措施上崗的一次扣30分。4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)回答不完整扣5分，回答太差或不會(huì)的扣10分。5.菜單流程、手指口述、作業(yè)規(guī)程、施工措施不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)一人次扣3—10分。（六）勞動(dòng)紀(jì)律1.曠工一天扣5分，曠工連續(xù)超過(guò)15天的按礦規(guī)定處罰。2.班前會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)遲到一次扣2分。3.不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、打架、罵人等情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5—50分。（七）職業(yè)道德文明1.不按規(guī)定著裝和佩戴防護(hù)用品不齊全的每次扣6分。2.上下班按規(guī)定排隊(duì)，凡不按規(guī)定排隊(duì)被通報(bào)的一次扣2分。3.迎接檢查時(shí)穿戴不整齊、站姿不規(guī)范、不使用禮貌用語(yǔ)的一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的一次扣30分。(八)公司及礦規(guī)定認(rèn)為需要制定的其他制度。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時(shí)處理各類(lèi)隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。一、隊(duì)里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長(zhǎng)為小組長(zhǎng)的自查自糾小分組。組長(zhǎng)：張學(xué)勝副組長(zhǎng)：李峰成員：章國(guó)強(qiáng)陳剛黃露露崔傳春二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對(duì)工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題。每位管理人員每月對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。三、安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)因條件限制等原因立即無(wú)法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫(xiě)記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫(xiě)記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫(xiě)記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫(xiě)記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。4、上級(jí)各部門(mén)查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。隱患排查制度一、隱患排查制度1、原則：班隊(duì)長(zhǎng)以上人員及特殊工種人員采取強(qiáng)制性隱患排查，鼓勵(lì)工人進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)全員的安全隱患排查。2、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)所有職工施工場(chǎng)所，職工工作行為中所存在的安全隱患進(jìn)行全方位的排查。3、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工的巷道內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的安全隱患排查。4、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前會(huì)15種安全不放心的人的排查。5、跟班隊(duì)長(zhǎng)每班必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行次全面的安全隱患排查（包括班前、班中、班后），對(duì)排查出的問(wèn)題必須向隊(duì)里匯報(bào)，班長(zhǎng)在施工前負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)所內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查；打料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)打運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行排查；排查出的問(wèn)題在井下班前會(huì)上貫徹給每位職工。6、綜掘機(jī)司機(jī)開(kāi)機(jī)前必須檢查各種安全保護(hù)是否靈敏可靠，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。截割時(shí)檢查噴霧是否正常。7、小絞車(chē)司機(jī)在斜巷運(yùn)料走鉤前應(yīng)檢查車(chē)輛、繩頭、查銷(xiāo)、馬蹬、滑頭、保險(xiǎn)繩、保險(xiǎn)檔和材料捆綁情況發(fā)現(xiàn)不合格，立即處理。8、安全網(wǎng)員負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)違章行為做到及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、機(jī)電工在檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的電氣設(shè)備存在的安全隱患，必須向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)。10、鼓勵(lì)工人進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)排查出問(wèn)題問(wèn)題視情況的程度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。11、對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)以上的人員，每周五必須交一份安全隱患排查。12、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班必須交代清整個(gè)系統(tǒng)的安全隱患，做到不交接清楚不接班。二、隱患落實(shí)整改制度1、整改給定時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須整改完成，落實(shí)到責(zé)任人，做到整改有時(shí)間，處理有責(zé)任人。2、整改責(zé)任人：隊(duì)長(zhǎng)是隱患整改的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)隱患整改責(zé)任人。當(dāng)班能解決的問(wèn)題由跟班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排解決；對(duì)當(dāng)班解決不了的問(wèn)題，機(jī)電方面的隱患由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排解決，生產(chǎn)方面的安全隱患由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排解決。3、能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，必須現(xiàn)場(chǎng)解決，落實(shí)到人，限期整改。4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決，匯報(bào)至隊(duì)里，值班隊(duì)長(zhǎng)必須事先安排下班進(jìn)行解決。5、對(duì)于重大安全隱患，值班隊(duì)長(zhǎng)無(wú)法解決的必須向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，由隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論解決。6、對(duì)于隊(duì)內(nèi)不能解決的安全隱患，由隊(duì)長(zhǎng)向上反映，請(qǐng)求礦領(lǐng)導(dǎo)給予平衡解決。7、對(duì)每周五交上來(lái)的安全隱患排查，由技術(shù)員進(jìn)行整理，匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。三、隱患落實(shí)不整改處罰制度1、對(duì)于每班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)能查出的安全隱患，而由安監(jiān)部門(mén)或礦領(lǐng)導(dǎo)查出的，一次給予跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)200分罰款。2、在班組建設(shè)中，增加安全隱患排查項(xiàng)，對(duì)工人排查出隱患的班組給予加分，對(duì)工人排查出的重大安全隱患給予200分獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于查出的安全隱患，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)不落實(shí)的，給予跟班隊(duì)長(zhǎng)200分罰款；跟班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任人不整改的，給予200分罰款。4、值班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)給下班的，下班不整改，班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)給予300分罰款。5、當(dāng)班解決不掉的，跟班隊(duì)長(zhǎng)不匯報(bào)，給予500分罰款。6、每周五不交隱患排查的跟班隊(duì)長(zhǎng)以上人員，給予100分罰款。7、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，交接班不交代現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的罰跟班隊(duì)長(zhǎng)200分。班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。5、崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。7、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬8、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。3、崗位練兵和技能競(jìng)賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加公司的崗位練兵和技能競(jìng)賽。6、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問(wèn)題督促處理達(dá)標(biāo)。2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問(wèn)題處理達(dá)標(biāo)。3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問(wèn)題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，存在的問(wèn)題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對(duì)兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。五、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢，對(duì)問(wèn)題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。師徒合同管理制度1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭(zhēng)最短的時(shí)間適宜本職工作。4、對(duì)不稱(chēng)職的老師傅要進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。5、對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期。6、對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。安全教育制度1、在公司、礦培訓(xùn)中心及礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，開(kāi)展好安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。2、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員對(duì)全隊(duì)一般工種或通過(guò)導(dǎo)師帶徒弟合同等形式，對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使之具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能。3、對(duì)特殊工種的教育培訓(xùn)有培訓(xùn)辦安排進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，隊(duì)里跟蹤考核其學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。4、定期組織職工去參觀安全教育館或其它安全報(bào)告會(huì)，并讓其寫(xiě)出觀后（聽(tīng)后）感想，時(shí)刻注意安全。5、充分利用班前會(huì)、周四安全例會(huì)加強(qiáng)對(duì)事故案例，安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和典型事跡進(jìn)行宣傳教育。6、班組內(nèi)每旬要組織一次安全活動(dòng)日，在班組成員中進(jìn)行安全思想教育和技術(shù)學(xué)習(xí)。7、對(duì)生產(chǎn)中采用的新工藝、新流程、新設(shè)備，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并推廣使用。8、不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法和方式，提高教育教學(xué)質(zhì)量。安全（例）會(huì)管理制度為了加強(qiáng)我隊(duì)安全（例）會(huì)制度管理，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，不斷提高職工的安全意識(shí)，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定、持久的安全生產(chǎn)形勢(shì)，特制訂本管理規(guī)定。1、現(xiàn)定為每周五開(kāi)安全例會(huì)，每月（定為第四個(gè)周五）開(kāi)一次安全會(huì)。開(kāi)會(huì)時(shí)間為上午9:00，下午17：00，遲到1—30分鐘者，給予現(xiàn)金處罰20分，遲到30分鐘以上者，按曠會(huì)處理。2、無(wú)故不參加每周五安全（例）會(huì)者，一次性扣除50分。3、請(qǐng)假不請(qǐng)會(huì)，周五請(qǐng)假的職工，按不參加安全(例)會(huì)處理。4、到會(huì)人員履行簽到制，不允許替簽。發(fā)現(xiàn)一次替簽者，給予雙方各罰款50分。5、開(kāi)會(huì)期間，交頭接耳，坐姿不正，來(lái)回走動(dòng)，影響開(kāi)會(huì)者，每次罰款20分。6、所有現(xiàn)金罰款當(dāng)日當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)，當(dāng)日不交者，從月底效益工資加倍扣除；所扣工分從當(dāng)月總工分中扣除。值班管理制度1、值班人員每日晚18:00交接班，值班期間嚴(yán)禁脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100分，情節(jié)嚴(yán)重加倍處理。2、值班期間做好班前班后會(huì)記錄，了解分析井下的生產(chǎn)和安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)。3、認(rèn)真填寫(xiě)好班中匯報(bào)記錄，發(fā)現(xiàn)一次漏填著罰款20分。4、值班人員對(duì)當(dāng)天任務(wù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)和工作量于上午10:00之前向礦調(diào)度匯報(bào)。5、值班人員必須24小時(shí)在崗，如吃飯期間離開(kāi)單位，必須向調(diào)度請(qǐng)假，并說(shuō)明時(shí)間段。6、值班人員如接到調(diào)度通知必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)。機(jī)電管理制度1、必須熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電器設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)。如果三個(gè)試用期后不能熟悉設(shè)備的性能原理結(jié)構(gòu)請(qǐng)離開(kāi)機(jī)電班。2、在用的各種機(jī)電設(shè)備必須包機(jī)到人，以便明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任。3、對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，安裝、檢修過(guò)的機(jī)械電器設(shè)備在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題有誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)（影響超過(guò)2小時(shí)罰100分、超過(guò)5小時(shí)罰300分）4、每旬檢查出的問(wèn)題要及時(shí)處理查出原則性問(wèn)題的維護(hù)人除礦上處理外，隊(duì)部另處罰100分從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。5、包機(jī)人員對(duì)所維護(hù)的設(shè)備要掛牌留名，做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包管理、包衛(wèi)生。6、包機(jī)人員對(duì)所包設(shè)備缺少的配件有包機(jī)者負(fù)責(zé)找或開(kāi)票領(lǐng)。7、包機(jī)人員要不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。做到；會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)排除故障、懂原理、懂性能、懂生產(chǎn)過(guò)程、熟悉設(shè)備的技術(shù)特征。8、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志和各種記錄，當(dāng)班記錄當(dāng)班填寫(xiě)發(fā)現(xiàn)一次不寫(xiě)罰100分。9、按時(shí)上班班中不得提前升井做到同上同下。下午2：30進(jìn)隊(duì)遲到30分以?xún)?nèi)扣30分、30分以上扣50分、下午不進(jìn)隊(duì)當(dāng)班無(wú)分（如果2：00上窯可以推遲半小時(shí)進(jìn)隊(duì)）。10、每晚8：00進(jìn)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)際操作培訓(xùn)，當(dāng)班出勤人員全部參加并做好相關(guān)筆記，無(wú)故不參加者扣當(dāng)班的50分。11、請(qǐng)假必須出具隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)簽字的有效憑證，否則按曠工處理。安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)全體職工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，特制定本制度。舉報(bào)人：全體職工。舉報(bào)對(duì)象：各級(jí)安全管理人員和職工。舉報(bào)內(nèi)容：管理人員違章指揮或強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為；隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班作業(yè)、下井檢查的問(wèn)題；礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。對(duì)舉報(bào)人保密并適度給予50-200分獎(jiǎng)勵(lì)。安全獎(jiǎng)罰制度一、全年未發(fā)生重傷以上事故,中層以上干部(含安全員)獎(jiǎng)2000分,對(duì)發(fā)生重傷以上事故,每人扣5000分。二、提升運(yùn)輸管理,堅(jiān)持使用一坡三擋,堅(jiān)持行人不行車(chē)行車(chē)不行人。堅(jiān)持提升設(shè)備每日檢修保養(yǎng).全年未發(fā)生責(zé)任飛車(chē)事故,司機(jī)獎(jiǎng)500分。如把關(guān)不嚴(yán),發(fā)生飛車(chē)事故罰500分/次,重大的事故要追究刑事責(zé)任。一坡三擋不全或使用不靈活,人車(chē)同行,責(zé)任人員罰款200分/次。三、機(jī)電設(shè)備防失爆管理制度.嚴(yán)格檢查井下機(jī)電設(shè)備防爆工作,每周開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)防失爆檢查,如全月未發(fā)現(xiàn)失爆隱患,獎(jiǎng)勵(lì)電工500分;如發(fā)現(xiàn)一處失爆隱患,電工罰200分/處。四、安全隱患管理制度.為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,嚴(yán)禁隱患過(guò)班.如出現(xiàn)隱患整改不及時(shí)的,扣區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人各500分/次.發(fā)生人身事故的追究其刑事責(zé)任。五、頂板管理.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,是控制頂板事故發(fā)生的關(guān)鍵,嚴(yán)格把關(guān),每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程要處罰.因質(zhì)量問(wèn)題而造成垮頂事故罰500分/次,安全管理人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人各承擔(dān)罰款的50%。六、反三違管理制度,反“三違”是煤礦長(zhǎng)的工作,煤事故的80%是因“三違”造成的,要遏止三違現(xiàn)象,只有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度.凡三違者.罰款500分/次,并在全礦做檢查.區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)罰款的%,對(duì)舉報(bào)有功者給予重獎(jiǎng)。七、“一通三防”管理。嚴(yán)格做到以風(fēng)定產(chǎn),杜絕任何瓦斯事故,嚴(yán)把瓦斯關(guān),對(duì)違犯瓦斯管理的單位和個(gè)人罰款500分/次,對(duì)破壞風(fēng)門(mén)設(shè)施者罰款1000分/次,并通報(bào)全礦,取消年終各種獎(jiǎng)勵(lì)。八、全年在安全生產(chǎn)上做出特殊貢獻(xiàn)者(如小改革、搶險(xiǎn)救災(zāi)等)給予重獎(jiǎng),安全工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。班組成員互保聯(lián)保制度1、全隊(duì)各班組必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，規(guī)范安全行為，不違章作業(yè)，、不違章指揮。2、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即班組長(zhǎng)保班組，班組內(nèi)部互保聯(lián)保。3、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保，互保聯(lián)保在日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。4、班組長(zhǎng)班前會(huì)上必須做好安全講評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長(zhǎng)沒(méi)有明確的，扣班組長(zhǎng)10分每次，如出現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。5、生產(chǎn)班同檢修班實(shí)行互保聯(lián)保。即相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險(xiǎn)作業(yè)等由于人員不足時(shí)，可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請(qǐng)求支援，相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排援助。6、獨(dú)立崗位班組長(zhǎng)為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確保互保聯(lián)保工作。7、班組中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對(duì)象，班組沒(méi)有安排的，視為和班組長(zhǎng)為互保聯(lián)保對(duì)象。8、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任，即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度1、帶班人員范圍：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)。2、帶班次數(shù)：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月帶班下井不得少于5次，副隊(duì)長(zhǎng)每月帶班下井不得少于6次。3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。4、帶班人員入井時(shí)間：早班8：30、中班14：30、夜班22：30，在井口與當(dāng)班員工一同入井。5、帶班人員在井下進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫(xiě)帶班記錄和交接班記錄。6、每月30日前由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。班組工程質(zhì)量管理制度班組安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為了切實(shí)做好公司工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)工程質(zhì)量管理理念，做到施工中有獎(jiǎng)有罰，提高職工的施工中對(duì)工程質(zhì)量管理的自主性和積極性，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。班組長(zhǎng)安全質(zhì)量隱患排查跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行排查，對(duì)不查安全質(zhì)量隱患或查安全質(zhì)量隱患不處理直接安排職工進(jìn)入施工場(chǎng)地施工的，職工有權(quán)拒絕執(zhí)行并報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)或值班人員，發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)班班組長(zhǎng)200分；所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)職工，并在月底工分上給于獎(jiǎng)勵(lì)。施工規(guī)格獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)施工中必須嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)所給的尺寸要求施工，各項(xiàng)參數(shù)必須符合《安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》有關(guān)規(guī)定；該項(xiàng)規(guī)定由掘進(jìn)四隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上的管理人員每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不按規(guī)程措施施工的，罰該班主要負(fù)責(zé)人200分。隱蔽工程的舉報(bào)制度對(duì)施工過(guò)程中一些不安全的隱蔽工程，是關(guān)系到每個(gè)人的生命安全的大事，隱蔽工程的安全質(zhì)量必須執(zhí)行一票否決，凡是涉及到該項(xiàng)規(guī)定的，查出一處必須處理一處，在這一塊，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施的同時(shí)，采取班組內(nèi)部或班組間舉報(bào)制度，凡是涉及到違反礦下達(dá)的嚴(yán)重“三違”的必須送礦上處理，同時(shí)，對(duì)其他的施工人員進(jìn)行班組內(nèi)部處罰，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)不能低于200分；同時(shí)，給予舉報(bào)者500～1000分的獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量隱患整改制度在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，上班施工人員必須對(duì)下班的施工人員交代清楚，下班的施工人員接到安全質(zhì)量隱患必須立即整改；上班對(duì)下班不交代安全質(zhì)量隱患或下班接到安全質(zhì)量隱患不整改的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款200分處理，情節(jié)嚴(yán)重送礦上處理。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的前提，抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是搞好質(zhì)量的必要條件，實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度是質(zhì)量的保障。一、達(dá)標(biāo)規(guī)劃如下最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：達(dá)到工程全優(yōu)、靜動(dòng)態(tài)檢查均為優(yōu)良品，平均得分不低于90分。目標(biāo)實(shí)施效果：井巷工程實(shí)現(xiàn)上下左右“四塊面”；管路、電纜、托棚、軌道、風(fēng)筒、設(shè)備“六條線”；工作面確保“一鉤”即掛衣鉤；“一臺(tái)”即工具臺(tái)；“一架”即支護(hù)設(shè)備擺放架。二、保障措施工程質(zhì)量實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工程技術(shù)人員監(jiān)管制。規(guī)范工程建檔制度，抓好施工過(guò)程的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，在交接班班本上注明工程質(zhì)量，上班工程由下班驗(yàn)收。小班工程質(zhì)量的驗(yàn)收由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收存在的問(wèn)題由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班落實(shí)。對(duì)公司及項(xiàng)目部管理人員日常查出的質(zhì)量問(wèn)題由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并形成問(wèn)題追蹤，信息反饋制度。三、實(shí)施辦法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)級(jí)管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐握標(biāo)準(zhǔn)、要求、及施工方法。隊(duì)級(jí)管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項(xiàng)部負(fù)責(zé)考核，職工規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊(duì)技術(shù)員考核并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)考核不合格的堅(jiān)決要重學(xué)補(bǔ)考，否則一律不準(zhǔn)下井工作。施工隊(duì)要強(qiáng)化管理，從嚴(yán)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)督執(zhí)行。四、公司監(jiān)督處罰標(biāo)準(zhǔn)：(一)錨噴、錨網(wǎng)索支護(hù)部分錨桿角度小于75度(不包括肩窩及底扎錨桿)，罰責(zé)任人20分。錨桿外露長(zhǎng)度大于50mm或小于20mm每根罰責(zé)任人10分。錨桿墊板不貼巖面，測(cè)錨拉力不合格罰隊(duì)長(zhǎng)50分，罰責(zé)任人100分。鋼網(wǎng)片搭接100mm、鏈網(wǎng)300mm一道、鋼帶搭接200mm-300mm，每處不合格，罰責(zé)任人10分。錨網(wǎng)間排距超設(shè)計(jì)值±50mm，罰責(zé)任人50分。頂、幫部缺錨桿、錨桿失錨且沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)打每根罰責(zé)任人50分。噴硂層厚度小于設(shè)計(jì)值，每處罰責(zé)任人50分。噴墻基裸露和沒(méi)地垬，每米罰隊(duì)100分，罰責(zé)任人20分。錨索外露控制在300mm，每根超長(zhǎng)多少mm罰責(zé)任人罰多少分。錨索距迎頭超距，或不按規(guī)程措施布置，每根罰責(zé)任人50分。(二)架棚部分棚腿梁子接合不嚴(yán)，錯(cuò)位明顯的（人為）超過(guò)10mm，每處罰責(zé)任人20分。每棚支架前傾后仰超過(guò)10每棚罰責(zé)任人20分。撐木、拉勾位置先打好白灰線，按線加設(shè)確保成一直線，歪斜不齊數(shù)量缺少，每處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)10分。棚子淋肩吊斜超規(guī)定值，每棚處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人各50分。支架間距超過(guò)規(guī)定值時(shí)，每處罰責(zé)任人20分。發(fā)現(xiàn)空幫、空頂、空肩窩每處罰責(zé)任人10分，罰班隊(duì)長(zhǎng)各50分。幫頂腰背不齊，菱形網(wǎng)、笆片、塘材棍、背板未背緊，不橫平豎直，每處罰責(zé)任人20分。可縮支架的搭接長(zhǎng)度，卡纜間距，螺絲扭距超過(guò)或小于規(guī)定值時(shí)每處罰責(zé)任人50分。(三)巷道尺寸、中腰線管理部分道凈寬、凈高按措施規(guī)定小于或大于允許值每處罰隊(duì)200分，罰責(zé)任人50分。錨桿（架棚）排（棚）號(hào)及錨索編號(hào)由當(dāng)班付隊(duì)長(zhǎng)延編，出現(xiàn)錯(cuò)編，漏編對(duì)當(dāng)班付隊(duì)長(zhǎng)罰50分，接班付隊(duì)長(zhǎng)必補(bǔ)編否則將給予罰30分。中、腰線每小班必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行延線，必須緊跟迎頭，如果滯后或延錯(cuò)，罰責(zé)任人100分。隊(duì)長(zhǎng)、管頭隊(duì)長(zhǎng)及工程師必對(duì)中腰線進(jìn)行校線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，管頭隊(duì)長(zhǎng)并對(duì)井巷中“六條線”負(fù)責(zé)延畫(huà)線，確保施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有“六條線”罰管頭隊(duì)長(zhǎng)200分，罰隊(duì)長(zhǎng)100分。對(duì)沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)線施工的責(zé)任人罰100分。對(duì)中腰線的控制，工程師負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查并糾正，對(duì)超過(guò)控制范圍中腰線及時(shí)聯(lián)系放線。對(duì)造成錯(cuò)線事故給予200分以上罰款。做到施工時(shí)一次成巷，寬、高達(dá)到設(shè)計(jì)，禁止幫部不到底，撇頂或撇底，發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)100分，罰責(zé)任人50分，(四)文明生產(chǎn):巷道內(nèi)有一處積水或淤泥（責(zé)任不到位造成的）罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)50分。當(dāng)班巷道內(nèi)不灑水發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)50分。巷道內(nèi)雜物清理不凈、刮板機(jī)或皮帶機(jī)兩幫有浮貨多，視情況給當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰50-100分。鋪設(shè)軌道，軌道滯后超過(guò)規(guī)定視情況罰隊(duì)50分，道板不挖道板窩，軌道質(zhì)量差、缺構(gòu)件，軌枕間距及軌道間隙超過(guò)規(guī)定值，每處罰責(zé)任人20分。轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及凈化噴霧，嚴(yán)格按規(guī)程措施按設(shè)，防塵噴霧缺損或霧化關(guān)鍵效果差，每處罰隊(duì)長(zhǎng)100分。刮板機(jī)頭、機(jī)尾壓車(chē)柱加固不牢或缺少，每根處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100分。迎頭不按措施使用超前支護(hù)臨時(shí)支護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)各100分。迎頭托棚滯后（措施規(guī)定值）或不按線架設(shè)每架罰施工責(zé)任人50分。材料堆不齊、不集中，缺標(biāo)識(shí)牌，每處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)100分。風(fēng)水管路、電纜吊掛、托棚、軌道、鏈板不按線架設(shè)的罰施工責(zé)任人50分。打運(yùn)不用標(biāo)準(zhǔn)連接件，超掛車(chē)或不用保險(xiǎn)繩每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200分并到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。開(kāi)關(guān)上架，集中整齊擺放，設(shè)備包機(jī)到人，掛牌留名，周?chē)鸁o(wú)雜物，無(wú)淋水不按以上要求的每發(fā)現(xiàn)一處罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人各50分。各崗位工及運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，確保責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，罰責(zé)任50分。工程質(zhì)量評(píng)估制度工程質(zhì)量的好壞來(lái)自于每個(gè)小班的工程質(zhì)量，每個(gè)小班的工程質(zhì)量才能構(gòu)成整條巷道的好壞，為規(guī)范小班的工程質(zhì)量，特制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度一、最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)到工程全優(yōu)、靜動(dòng)態(tài)檢查均為優(yōu)良品，平均得分不低于90分。二、保障措施1、工程質(zhì)量實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管制。2、規(guī)范工程建檔制度，抓好施工過(guò)程的控制。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，在交接班班本上注明工程質(zhì)量，上班工程由下班驗(yàn)收，存在問(wèn)題在交接班本上填寫(xiě)清楚。4、小班工程質(zhì)量的驗(yàn)收由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收存在的問(wèn)題由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班落實(shí)。5、成立由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員組成的隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查小組，對(duì)小班工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于小班檢查不合格的給予班長(zhǎng)100分罰款，6、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員在下井時(shí)，必須對(duì)小班工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題在報(bào)帳本上注明，給予相應(yīng)的罰款。7、把公司及項(xiàng)目部管理人員日常查出的質(zhì)量問(wèn)題納入評(píng)估范圍。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)1、上班與下班的檢查驗(yàn)收以工程檔案為準(zhǔn)。2、隊(duì)內(nèi)動(dòng)態(tài)檢查以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則為準(zhǔn)。四、評(píng)估方法根據(jù)以上檢查，在月底進(jìn)行匯總，評(píng)分。評(píng)分細(xì)則：工程檔案填寫(xiě)不規(guī)范的，一次扣1。（本項(xiàng)30分，扣完為止）動(dòng)態(tài)檢查90分為基準(zhǔn)分，每少一分扣2分，每多一分加一分（本項(xiàng)30分，不合格品不得分）隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員下井每查出一項(xiàng)問(wèn)題扣1分（本項(xiàng)20分，扣完為止。）公司及項(xiàng)目部管理人員日常查出的質(zhì)量問(wèn)題，每次扣1分（本項(xiàng)20分，扣完為止）五、評(píng)估結(jié)果1、月度考核辦法每月結(jié)束后，按上述要求對(duì)各班組進(jìn)行打分，其得分總數(shù)為該班組工程質(zhì)量班評(píng)估得分。第一名班組人均獎(jiǎng)勵(lì)300分，倒數(shù)第一名的班組人均罰100分。2、季度考核辦法各班組以月度工程質(zhì)量班評(píng)估競(jìng)賽得分累加的方法，計(jì)算出季度得分，進(jìn)行評(píng)比，按得分高低評(píng)出第一名，班組人均獎(jiǎng)勵(lì)500分；倒數(shù)第一名的班組人均罰200分。另外連續(xù)兩個(gè)季度取得第一名的班組，跟班隊(duì)長(zhǎng)另外獎(jiǎng)300分，班長(zhǎng)另外獎(jiǎng)200分；倒數(shù)第一名的班組，跟班隊(duì)長(zhǎng)另外罰200分，班長(zhǎng)另外罰100分。各種獎(jiǎng)勵(lì)處罰均在工資中兌現(xiàn)。以上金額由隊(duì)部工資總額中撥出。3、年度考核辦法各班組年度工程質(zhì)量班評(píng)估競(jìng)賽仍以月度班組建設(shè)競(jìng)賽得分為依據(jù)，采用累加的方法，計(jì)算出年度得分，進(jìn)行評(píng)比，按得分高低評(píng)出名次，并將優(yōu)勝班組的管理人員記錄存檔，作為項(xiàng)目部及公司干部評(píng)先選拔任用和評(píng)優(yōu)依據(jù)。動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查制度質(zhì)量是安全工作的前提，動(dòng)態(tài)檢查是不確定時(shí)間的對(duì)質(zhì)量的檢查，是最有效的反映工程質(zhì)量的手段，為保證動(dòng)態(tài)檢查的合格，特制定以下制度。一、目的：保證每次檢查的優(yōu)秀，最低為合格，消滅不合格。二、保障措施：1、工程質(zhì)量實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。2、規(guī)范工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工過(guò)程的控制。三、實(shí)施辦法1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。2、隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)級(jí)管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐握標(biāo)準(zhǔn)、要求、及施工方法。隊(duì)級(jí)管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項(xiàng)部負(fù)責(zé)考核，職工規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊(duì)技術(shù)員考核并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)考核不合格的堅(jiān)決要重學(xué)補(bǔ)考，否則一律不準(zhǔn)下井工作。3、施工隊(duì)要強(qiáng)化管理，從嚴(yán)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)督執(zhí)行。四、處罰實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(一)錨噴、錨網(wǎng)索支護(hù)部分1、錨桿角度小于75度(不包括肩窩及底扎錨桿)，罰責(zé)任人20分。2、錨桿外露長(zhǎng)度大于50mm或小于20mm每根罰責(zé)任人10分。3、錨桿墊板不貼巖面，測(cè)錨拉力不合格罰隊(duì)長(zhǎng)50分，罰責(zé)任人100分。4、鋼網(wǎng)片搭接100mm、鏈網(wǎng)300mm一道、鋼帶搭接200mm-300mm，每處不合格，罰責(zé)任人10分。5、錨網(wǎng)間排距超設(shè)計(jì)值±50mm，罰責(zé)任人50分。6、頂、幫部缺錨桿、錨桿失錨且沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)打每根罰責(zé)任人50分。7、噴硂層厚度小于設(shè)計(jì)值，每處罰責(zé)任人50分。8、噴墻基裸露和沒(méi)地垬，每米罰隊(duì)100分，罰責(zé)任人20分。9、錨索外露控制在300mm，每根超長(zhǎng)多少mm罰責(zé)任人罰多少分。10、錨索距迎頭超距，或不按規(guī)程措施布置，每根罰責(zé)任人50分。(二)架棚部分1、棚腿梁子接合不嚴(yán)，錯(cuò)位明顯的（人為）超過(guò)10mm，每處罰責(zé)任人20分。2、每棚支架前傾后仰超過(guò)10每棚罰責(zé)任人20分。3、撐木、拉勾位置先打好白灰線，按線加設(shè)確保成一直線，歪斜不齊數(shù)量缺少，每處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)10分。5、棚子淋肩吊斜超規(guī)定值，每棚處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人各50分。6、支架間距超過(guò)規(guī)定值時(shí)，每處罰責(zé)任人20分。7、發(fā)現(xiàn)空幫、空頂、空肩窩每處罰責(zé)任人10分，罰班隊(duì)長(zhǎng)各50分。8、幫頂腰背不齊，菱形網(wǎng)、笆片、塘材棍、背板未背緊，不橫平豎直，每處罰責(zé)任人20分。9、可縮支架的搭接長(zhǎng)度，卡纜間距，螺絲扭距超過(guò)或小于規(guī)定值時(shí)每處罰責(zé)任人50分。(三)巷道尺寸、中腰線管理部分1、道凈寬、凈高按措施規(guī)定小于或大于允許值每處罰隊(duì)200分，罰責(zé)任人50分。2、錨桿（架棚）排（棚）號(hào)及錨索編號(hào)由當(dāng)班付隊(duì)長(zhǎng)延編，出現(xiàn)錯(cuò)編，漏編對(duì)當(dāng)班付隊(duì)長(zhǎng)罰50分，接班付隊(duì)長(zhǎng)必補(bǔ)編否則將給予罰30分。3、中、腰線每小班必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行延線，必須緊跟迎頭，如果滯后或延錯(cuò)，罰責(zé)任人100分。4、隊(duì)長(zhǎng)、管頭隊(duì)長(zhǎng)及工程師必對(duì)中腰線進(jìn)行校線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，管頭隊(duì)長(zhǎng)并對(duì)井巷中“六條線”負(fù)責(zé)延畫(huà)線，確保施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有“六條線”罰管頭隊(duì)長(zhǎng)200分，罰隊(duì)長(zhǎng)100分。對(duì)沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)線施工的責(zé)任人罰100分。5、對(duì)中腰線的控制，工程師負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查并糾正，對(duì)超過(guò)控制范圍中腰線及時(shí)聯(lián)系放線。對(duì)造成錯(cuò)線事故給予200分以上罰款。6、做到施工時(shí)一次成巷，寬、高達(dá)到設(shè)計(jì)，禁止幫部不到底，撇頂或撇底，發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)100分，罰責(zé)任人50分，(四)文明生產(chǎn):1、巷道內(nèi)有一處積水或淤泥（責(zé)任不到位造成的）罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)50分。2、當(dāng)班巷道內(nèi)不灑水發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)50分。3、巷道內(nèi)雜物清理不凈、刮板機(jī)或皮帶機(jī)兩幫有浮貨多，視情況給當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰50-100分。4、因擋煤板不齊，造成溢貨影響環(huán)境衛(wèi)生的，每缺一處罰隊(duì)長(zhǎng)50分。5、鋪設(shè)軌道，軌道滯后超過(guò)規(guī)定視情況罰隊(duì)50分，道板不挖道板窩，軌道質(zhì)量差、缺構(gòu)件，軌枕間距及軌道間隙超過(guò)規(guī)定值，每處罰責(zé)任人20分。6、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及凈化噴霧，嚴(yán)格按規(guī)程措施按設(shè)，防塵噴霧缺損或霧化關(guān)鍵效果差，每處罰隊(duì)長(zhǎng)100分。7、刮板機(jī)頭、機(jī)尾壓車(chē)柱加固不牢或缺少，每根處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100分。8、迎頭不按措施使用超前支護(hù)臨時(shí)支護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)各100分。9、迎頭托棚滯后（措施規(guī)定值）或不按線架設(shè)每架罰施工責(zé)任人50分。10、材料堆不齊、不集中，缺標(biāo)識(shí)牌，每處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)100分。11、風(fēng)水管路、電纜吊掛、托棚、軌道、鏈板不按線架設(shè)的罰施工責(zé)任人50分。12、打運(yùn)不用標(biāo)準(zhǔn)連接件，超掛車(chē)或不用保險(xiǎn)繩每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200分并到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。13、開(kāi)關(guān)上架，集中整齊擺放，設(shè)備包機(jī)到人，掛牌留名，周?chē)鸁o(wú)雜物，無(wú)淋水不按以上要求的每發(fā)現(xiàn)一處罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人各50分。14、各崗位工及運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，確保責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，罰責(zé)任50分。班組自查制度質(zhì)量是安全工作的前提，動(dòng)態(tài)檢查是不確定時(shí)間的對(duì)質(zhì)量的檢查，是最有效的反映工程質(zhì)量的手段，為保證工程質(zhì)量的合格，特制定以下制度。一、目的：保證保證工程質(zhì)量的優(yōu)秀，最低為合格，消滅不合格。二、保障措施：工程質(zhì)量實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。規(guī)范工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工過(guò)程的控制。三、實(shí)施辦法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)級(jí)管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐握標(biāo)準(zhǔn)、要求、及施工方法。隊(duì)級(jí)管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項(xiàng)部負(fù)責(zé)考核，職工規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊(duì)技術(shù)員考核并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)考核不合格的堅(jiān)決要重學(xué)補(bǔ)考，否則一律不準(zhǔn)下井工作。由技術(shù)員組織，跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)配合，不定時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)班組自查，由技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)規(guī)程措施的學(xué)習(xí)鞏固以及對(duì)巷道工程質(zhì)量原始紀(jì)錄表的填寫(xiě)規(guī)范四、檢查標(biāo)準(zhǔn)以巷道工程質(zhì)量原始紀(jì)錄表為標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量整改制度為了能夠?qū)抉v礦安監(jiān)處、礦以及本區(qū)隊(duì)檢查出的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)工程質(zhì)量的管理，特制定該項(xiàng)工程質(zhì)量整改制度。1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出工程質(zhì)量隱患要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)記錄簿，處理問(wèn)題要記清整改人，整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)。2、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的落實(shí)，凡是按照規(guī)定時(shí)間沒(méi)有整改或整改未達(dá)不到要求的，罰責(zé)任人100－500分分值。3、技術(shù)員利用班前會(huì)和周四安全例會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工每人都要掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。4、每月初，技術(shù)員對(duì)單位工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行排查，并在班前會(huì)上向職工貫徹。5、重大質(zhì)量事故，必須由礦技術(shù)部門(mén)組織追查，并落實(shí)隊(duì)長(zhǎng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整改到位。6、積極鼓勵(lì)職工對(duì)質(zhì)量管理提出的好的建議，凡是合格化建議被隊(duì)里采用的，根據(jù)質(zhì)量效果大小，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50～500分分值。工程質(zhì)量事故分析制度為了加強(qiáng)的工程質(zhì)量管理，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，做到事故發(fā)生后能夠找到原因，教育職工。特制定本制度。1、單位施工期間，必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施的要求施工；在工程質(zhì)量管理上，本著“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，經(jīng)過(guò)及結(jié)果，包括有沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)程措施的要求進(jìn)行施工；有沒(méi)有違章指揮或違章作業(yè)的行為；涉及到人員、時(shí)間等都必須在事故追查報(bào)告中認(rèn)真記錄清楚；并進(jìn)行歸檔管理，作為種重要的資料保存。3、工程質(zhì)量事故實(shí)行責(zé)任追究制度。事故發(fā)生后，根據(jù)事故情節(jié)大小，一般質(zhì)量事故由隊(duì)里內(nèi)部處理，情節(jié)嚴(yán)重的由礦技術(shù)部門(mén)組織追查處理。事故分析作到科學(xué)，有理有據(jù)，以理服人。4、技術(shù)員要充分利用班前會(huì)或周二的安全例會(huì)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施及因質(zhì)量事故造成嚴(yán)重后果的典型事例的學(xué)習(xí)，提高每個(gè)職工的質(zhì)量業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)知度。5、隊(duì)里要加大日常工程質(zhì)量管理的處罰力度，不斷建立各種質(zhì)量管理制度，盡是避免質(zhì)量事故的發(fā)生。6、重大質(zhì)量事故必須及時(shí)向調(diào)度、安監(jiān)、技術(shù)辦等相關(guān)單位、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極配合事故的調(diào)查、分析、實(shí)施整改。7、凡因操作、控制失誤造成的返工工程，不支付工分，并給予責(zé)任人一次性罰款100分分值，造成重大材料浪費(fèi)的不合格返工工程，給予責(zé)任人按浪費(fèi)材料原值20%的罰款。8、凡因安排或技術(shù)失誤造成重大工程質(zhì)量事故的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各罰款500－1000分，情節(jié)嚴(yán)重的引咎辭職。交接班制度1、原則：小班施工必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，交接班交接不清的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)懲，做到不交清不接班。2、交接班內(nèi)容：⑴工程質(zhì)量；⑵安全隱患3、保證措施：⑴工程質(zhì)量由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員