2022注冊會計師考試戰(zhàn)略真題及答案一一、單項選擇題24124出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。3款“入耳3量，從而能夠繼續(xù)保持這一局部耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為〔A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反響型戰(zhàn)略組織【答案】A域，保持自己的穩(wěn)定。選項A157按照“戰(zhàn)略鐘〞分析體系，以下各項中屬于混合戰(zhàn)略的是〔A.在降低價格的同時，努力保持產品或效勞的質量不變以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值D.以中等的價格為顧客提供中等質量的產品或效勞【答案】C本錢優(yōu)勢。選項C79以下各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是〔A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統(tǒng)分析【答案】B【解析】核心能力的評價方法：企業(yè)的自我評價、產業(yè)內部比較、基準分析、本錢驅動力和作業(yè)本錢法、收集競爭對手的信息。選項B正確。該知識點在教材41頁。如果并購方不以謀求產業(yè)利潤為首要目的利潤，按并購方的身份分類，那么該并購屬于〔A.產業(yè)資本并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.非杠桿并購【答案】C有權來獲得投資利潤。選項C65負責的領域有關的方案、指導和控制及時做出有效決策的系統(tǒng)是〔A.經理信息系統(tǒng)BC【答案】CC114甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于〔ABCCC2甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質的效勞物理上獨特的資源C【答案】B【解析】具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。選項B正確。該知識點在教材39頁。以下風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是〔A.專家意見法事件樹分析法C.流程圖分析法D【答案】B【解析】選項A、C、D是定性分析；選項B，事件樹分析法是定性和定量分析，所以選項B正確。該知識點在教材224頁。100051500510A.5%B.95%5%95%【答案】D【解析】有515001500-1000=50095%，那么當風險資本是51050095%，選項D216以下關于企業(yè)增量預算的說法中，正確的選項是〔A.增量預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的B.增量預算能夠促使企業(yè)降低本錢C.增量預算擁有啟發(fā)新觀點的動力D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去【答案】A、C式繼續(xù)下去，選項D170企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括〔A.企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失企業(yè)未能辨識出風險D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】A【解析】風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。選項A錯誤。該知識點在教材204頁。乙公司是一家國內知名的互聯(lián)網企業(yè)這種方法速度較快，容易開展C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力【答案】C【解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的是德爾菲法。選項A、B、D是頭腦風暴法的優(yōu)點。該知識點在教材226頁。根據(jù)產品生命周期理論，當企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產業(yè)處于BCD【答案】D【解析】成長期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。選項D正確。該知識點在教材20頁。甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于〔A.權力導向型B.角色導向型C.人員導向型D.任務導向型【答案】D7107.57%。該年甲公司的業(yè)務屬于財務戰(zhàn)略矩陣中的〔BCD【答案】A7%7.5%，107%，現(xiàn)金短缺；選項A110以下各項中，屬于風險管理委員會職責的是〔A.組織協(xié)調全面風險管理日常工作督導企業(yè)風險管理文化的培育D.批準重大決策的風險評估報告【答案】C12〕審議風險管理策略和重大風險管理解決方案3456〕辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。該知識點在教材210頁。17.以下各項中，屬于企業(yè)操作風險的是〔A.泥石流導致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中設備未能按期送達B.設備零件發(fā)生故障，導致某化工企業(yè)生產被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導致某外貿企業(yè)損失100萬元【答案】B【解析】選項B屬于操作風險，選項A、C屬于運營風險，選項D是市場風險。該知識點在教材190頁、192頁。A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率橫軸表示企業(yè)在產業(yè)中的相對競爭地位市場增長率是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關的【答案】AA指以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比BC報是成正比的。選項D4850企業(yè)信息平安管理中發(fā)生失誤導致的風險屬于〔A.市場風險BCB【解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面1〕企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略〔包括產品或效勞定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等〕方面可能引發(fā)的風險3〕企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管5〕質量、平安、環(huán)保、信息平安等管理中發(fā)生失6〕因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險〕運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險B192以下各項中，對企業(yè)風險管理本錢理解正確的選項是〔A.懲治本錢是一種主動的本錢費用列支損失本錢包含給企業(yè)帶來的潛在經濟損失D.懲治本錢是預防本錢的追加和補充【答案】BACD1954測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果AB.條件預測法C.情景分析法D.統(tǒng)計推論法【答案】C4C230以下關于內部控制評價的說法中，正確的選項是〔A.企業(yè)可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計效勞和內部控制自我評價效勞B.企業(yè)內部控制評價工作組應根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內部控制缺陷進行最終認定C.評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認D.企業(yè)內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責【答案】CABD270271以下各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是〔A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況B.市場對企業(yè)產品或效勞的需求CD.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【答案】DD198公司總體戰(zhàn)略的構成要素是〔A.選擇經營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經營范圍，合理配置企業(yè)經營所需資源【答案】D【解析】總體戰(zhàn)略〔公司層戰(zhàn)略互協(xié)調。選項D56二、多項選擇題141.521答、漏答均不得分。1.2022廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所表達的收縮戰(zhàn)略的方式有〔B.調整營銷策略C.分包D.資產互換【答案】ABC司的產品屬于分包。選項ABC6162異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括〔A.競爭對手推出了性能更好的差異化產品B.甲公司形成產品差異化的本錢過高C.隨著家電行業(yè)的開展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降D.家電行業(yè)技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高【答案】ABCD23ABCD77以下各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有〔A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一C.價值鏈分析適用于多元化經營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察【答案】ABD以下關于風險管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有〔A.能夠對各種風險進行計量和定量分析B.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業(yè)務流程的監(jiān)控狀態(tài)C.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警D.實現(xiàn)風險相關信息與企業(yè)外部利益相關者的共享【答案】ABCABC224企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有〔A.開展人力資源，以增加產品或效勞的價值D.使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力【答案】ACD【解析】為管理層的利益而不是員工的利益效勞，選項B956.以下各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有〔企業(yè)的組織結構是否有效C.企業(yè)自身所處的地位是否有利D.人員和制度的管理是否合理【答案】ABD為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組(2)(3(4)戰(zhàn)略實施涉及(5ABDC87.以下各項中，屬于企業(yè)內部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有〔A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.SWOT分析D.成功關鍵因素分析【答案】ABC【解析】成功關鍵因素屬于產業(yè)環(huán)境分析，選項D78.以下各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有〔職權也是權力的一種類型CD.權力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下【答案】ACBD錯誤。該知識點在教材181頁。〔〕。獨立董事的獨立性董事長對經理的決策授權與監(jiān)督CD.董事會聘請獨立第三方對經理履行職責情況的檢查【答案】BC【解析】選項A屬于控制環(huán)境,選項D屬于內部控制要素中的監(jiān)督。關于現(xiàn)代市場經濟中人們對風險觀念的理解，以下表述中正確的有〔A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險B.風險是一系列可能發(fā)生的結果而不是最有可能的結果C.風險總是與機遇并存D.風險是可預測、可度量的負面因素【答案】ABC【解析】從現(xiàn)代市場經濟的角度考慮企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，而不能簡單的理解為風險就是負面因素。風險總是和機遇并存的。所以選項D20222A.信用風險B.技術風險C.市場風險D.產業(yè)風險【答案】ACD189191以下關于企業(yè)全面風險管理特征的表述中，正確的有〔A.使用系統(tǒng)的、標準的方法，以確保所有的風險都得到識別B.主要運用于企業(yè)的日常風險管理層面對企業(yè)所有風險進行管理由風險管理專業(yè)人才實施專業(yè)化管理【答案】ACDCD甲公司是CNN4A.國際名牌家電企業(yè)早已進入NB.N國市場上質量高、價格適中的群眾化彩電較少C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低【答案】ABD【解析】鉆石模型四要素是：生產要素，需求條件，相關與支持性產業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)。選項A、B屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn)；選項D屬于生產要素的表現(xiàn)。該知識點在教材126頁、127頁。C工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務開展狀況進行分析，以下各項符合SWOT〔〕。A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略B.房地產行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略新能源行業(yè)具有廣闊的開展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO煤化工行業(yè)近年來開展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST【答案】BCD【解析】乳制品行業(yè)增長緩慢，屬于威脅，公司市場占有率高屬于優(yōu)勢，所以應該采用ST戰(zhàn)略，因此選項A錯誤。三、簡答題430使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5356的，增加5分，最高得分為11分。〕40%。秦川公司采購制度規(guī)定：每季要求：〔17川公司在采購業(yè)務環(huán)節(jié)存在的內部控制弱點，并提出改進建議。〔28川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內部控制弱點，并提出改進建議。【答案】〔17內部控制弱點：123〕秦川公司采購芯片沒有合理選擇采購方式。每季度芯片購置數(shù)量較大，應按大宗采購處理，采用招標方式來采購，合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)那么。4〕采購的芯片到公司后的驗收環(huán)節(jié)存在內部控制弱點。秦川公司的驗收部門應該對芯片的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等相關內容進行驗收，而且芯片技術性較強，且采購量較大，還應進行專業(yè)測試。〔28下內部控制弱點：1進行別離，存貨的保管和記賬屬于不相容職務，應該由不同的人來擔任保管和記賬職責。238光瀾公司是C國一家二級民營電信運營商，專注于寬帶接入業(yè)務。光瀾公司的供應商主要分為帶寬供應商和設備供應商333將很可能成為該領域的主導者。有的一級供應商還有可能一舉用更為先進的4G它們往往以價格為利器與光瀾公司展開競爭要求：〔1〕從宏觀環(huán)境角度簡要分析光瀾公司面臨的時機與威脅。〔2〕從五種競爭力角度簡要分析光瀾公司面臨的時機與威脅。【答案】〔1〕從PEST角度分析光瀾公司面臨的時機：1〕政治法律因素入電信運營業(yè)的限制〞。2〕經濟因素。“C國經濟快速開展〞。3PEST14G技術，從根本上改變行業(yè)競爭格局〞。〔2〕從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的威脅：1〕潛在進入者的威脅324G入技術〞。3〕購置者討價還價使客戶具有較強的議價能力〞。433寬資源〞。5〕現(xiàn)有競爭者間的抗衡從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的時機：1〕供應商討價還價應商手中采購大量設備，在價格及付款方式等方面已達成很好的默契〞。8福安公司為一家食品生產企業(yè)。2006年，福安公司擬擴大生產經營范圍，投資于飲料行業(yè)。福安公司管理層在對當時國內飲料行業(yè)進行深入調研后發(fā)現(xiàn)1〕藍寶公司實施相關多元化戰(zhàn)略，全方位地進入飲料市場3〕童樂公司從兒童營養(yǎng)液起步，已形成奶制品、水、茶、可樂、54有率等方面，占據(jù)絕對優(yōu)勢K公司和B80%。2022年，福安公司生產的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費者的廣泛認同。要求：〔1〕簡述戰(zhàn)略群組的內涵，運用“產品多樣化程度〞〔2〕簡述戰(zhàn)略群組分析的主要作用，分析福安公司進入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)。【答案】〔1〕一個戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。運用“產品多樣化程度〞31〕產品多樣化程度高、新產品程度低的群組，包括童樂公司、藍寶公司。2〕產品多樣化程度低、新產品程度低的群組，包括水清公司、K公司、B公司。3〕產品多樣化程度高、新產品程度高的群組，包括萬寶公司。〔2〕戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。1〕有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者。2〕有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙〞。3〕有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點。4〕可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略時機。福安公司通過對飲料市場戰(zhàn)略群組分析82022年國際金融危機爆發(fā)，化工產品制造行業(yè)遭遇了嚴重的困難，由于需求增速放緩以及他又提出并組織實施了綠安集團的又一次戰(zhàn)略變革力被逐漸開發(fā)出來，綠安集團的地毯生產企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產銷兩旺的局面。要求：〔1〕簡要分析綠安集團所經歷的兩次戰(zhàn)略變革的時機選擇、模式和類型。〔2〕簡要分析綠安集團管理層應從哪些方面考慮克服第二次戰(zhàn)略變革阻力的策略。〔3〕簡要分析綠安集團實施縱向一體化戰(zhàn)略所屬的類型及其主要優(yōu)點。【答案】〔1〕綠安集團第一次戰(zhàn)略變革是提前性變革；第二次戰(zhàn)略變革是反響性變革。是革命性的。或改進現(xiàn)有產品生產企業(yè)〞。〔2〕綠安集團管理層在實施第二次戰(zhàn)略變革時應考慮變革的3個方面：1〕變革的節(jié)奏；2〕變革的管理方式；3〕變革的范圍。〔3的地毯企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產銷兩旺的局面〞。四、綜合題25C1986件。2002年青亞公司開始自行研發(fā)碼克，公司創(chuàng)始人投入多年積蓄，并向親朋好友借款，累計籌資4000CMC2003于歐洲同類產品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關注AOEMAA2005850016型。為了進一步提高鋼琴的設計和制造水平，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設計、制作、調音、整理檢驗等專家擔任研發(fā)團隊的高級參謀。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入5%以上。青亞公司已擁有31項專利技術，并形成了專業(yè)技術人才梯隊。由于鋼琴整琴產量和質量不斷提升，青亞公司向A2007AC20071015CC青亞公司制定的“三步走〞戰(zhàn)略和具體實施方案取得了良好的效果。至202220大生產規(guī)模。2022了所需資金，開始啟動新的精品鋼琴及智能鋼琴生產線的建設，進一步擴大了生產規(guī)模上市后青亞公司面臨諸多新的挑戰(zhàn)。C30離職時帶走了一些設計圖紙，一些研發(fā)工程被迫中斷。續(xù)上升；此外，匯率變化也使青亞公司產品的國際競爭力下降。其三，國際一流品牌大量進入C國，帶來了新技術新觀念。顧客對鋼琴產品的品質、外觀、款式的要求也在不斷提高，加大了企業(yè)技術創(chuàng)新壓力。術中心，提高研發(fā)能力；拓展優(yōu)化市場渠道。要求：〔1〕簡要分析公司戰(zhàn)略功能在青亞公司開展中的具體表達。〔2〕依據(jù)質量管理的內涵，簡要分析青亞公司產品質量管理的主要表現(xiàn)。〔3〕簡要分析青亞公司與A公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與雙方主要動因。〔4〕簡述安索夫矩陣包括的開展戰(zhàn)略的根本類型；依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用，簡要分析青亞公司如何通過研發(fā)實現(xiàn)這些戰(zhàn)略類型。〔510第三階段應如何加強研究與開發(fā)的內部控制。〔6〕簡要分析青亞公司上市后所面臨的主要市場風險。【