工程項目現場的安全文明施工管理工程項目現場的安全文明施工管理工程項目現場的安全文明施工管理資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目現場的安全文明施工管理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：工程項目現場的安全文明施工管理安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。工程建設安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它貫穿于工程項目的整個始末，一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工單位在經濟、名譽上收到重大打擊，致使后期施工受到嚴重影響，建設單位往往不能實現既定的工程計劃目標。隨著建筑行業的不斷發展，工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。在工程施工過程中，如何提高安全生產工作和文明施工的管理工作，實現工程施工的標準化、規范化，預防傷亡事故的發生，確保工程目標計劃的順利實現，已成為擺在我們工程管理人員面前的一個重要的課題。建立、健全安全文明施工管理體系要想進行系統的管理，必須首先建立一個安全文明管理的機構，建立公司、監理公司、施工單位三級管理網絡，由建設單位公司分管領導、監理公司總監、施工單位項目經理共同組成，這個機構是整個工程項目的最高安全管理機構，負責項目施工方案的審核，單位之間安全文明施工問題的協調，并參加每月進行一次的整個工程的全面安全文明施工檢查，并在月施工協調會上通報檢查情況，對存在的問題限期進行整改，對在限期內未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。安全文明施工管理小組項目安全管理最高機構下設安全管理小組，由監理單位牽頭，建設單位工程管理部門負責人或部門工程管理人員、施工單位專職安全員參加，負責工程現場日常安全管理工作，每周進行一次全面的安全檢查，并在周施工協調會上通報檢查情況，對存在的問題限期進行整改，對在限期內未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。確定安全文明施工管理工作的目標安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構一樣，都應該在開工前的工程協調會上確定，對于海螺集團在建工程，工程管理工作目標應定為①重傷以上事故發生率為零；②輕傷負傷頻率控制在‰次/月以內；③全員安全教育率100%；④安全隱患整改完成率100%；⑤現場有序、清潔、規范。工程安全管理目標的制定應遵循以下原則：突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。2、安全目標具有先進性，即目標的適應性和挑戰性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平，使之經過努力可以完成，應是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。3、使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。4、安全目標要具有科學性、針對性和有效性。三、現場安全、文明施工管理的要求1、施工組織設計中必須明確文明施工的規劃、組織體系、職責。施工總平面布置要考慮文明施工的需要，統一規劃，經審核批準后執行。2、明確劃分文明施工責任區，責任落實無死角，并有明顯標記，便于檢查、監督。3、材料、設備等堆放合理，各種物資表示識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準（含甲乙雙方的材料、設備）。4、施工現場道路通暢，路面平整，施工區域形成圍欄或圍墻。照明配置得當，保衛人員上崗執勤。5、現場施工用電及施工用水管道系統要布置合理、安全，場地排水與消防設施完備，滿足施工需要。6、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。7、施工現場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現標準化，符合有關規定要求。8、施工臨建設施完整，布置得當，環境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規定上墻。三、安全、文明施工管理的措施為保證安全管理目標實現，要采取一定的措施，其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。教育：要嚴格進行“三級教育”。要求各參建單位對進場工人進行嚴格的“三級教育”，提高勞動者發現、認識危險及預防傷害的能力，并養成遵章守的習慣。特別是當前大量使用農民工，他們不具備必要的安全生產意識和防護能力，所以一定要加強對新進場工人特別是農民工的“三級教育”并嚴格管理，從保證、監督兩方面來減少事故隱患的發生安全文明施工的檢查安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全文明施工檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。對現場檢查的重點以勞動條件、施工設備、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。如：警示標識、施工照明、機械狀況、三寶四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態、是否存在疲勞作業現象。對安全文明施工管理的檢查，主要是：安全文明施工是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時”。專職文明施工教育是否落實，教育是否到位。工程技術、安全技術是否結合為統一體。安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規則，是否堅持“三不放過”的原則。安全文明施工檢查的組織周安全文明施工檢查由監理單位負責組織日常安全管理小組成員按規定時間進行檢查。月安全文明施工檢查由建設單位負責組織工程安全管理最高機構：建設單位分管領導、總監、施工單位項目經理以及日常安全管理小組按規定時間進行檢查。安全文明施工檢查的準備思想準備。發動參建單位所有員工開展自檢，自建與制度檢查結合，形成自建檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。業務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢查重點，把精力側重于事故多發部位和工種的檢查。規范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化，規范化軌道。安全文明施工檢查方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。看：看現場環境和作業條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲或承重物發出的微弱聲等。嗅：對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間：對影響安全的問題，詳細詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數據、查清原因，追究責任。測：測量、測試、監測。驗：進行必要的試驗或化驗。析：分析安全事故的隱患、原因。特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，要進行安全檢查，旨在“發現”危險因素為目的。如對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲存設備進行的安全檢查。安全文明施工檢查的目的是發現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現安全施工、文明施工。消除危險因素的關鍵環節，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。安全文明施工管理中應注意的幾個問題。投入問題。建設工程施工中，施工方并非不知道發生安全事故的后果，他們擔心事故發生，但出于生存、利潤與發展的考慮，認為抓安全生產要投入，沒有利潤，沒有直接的經濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事，往往不愿作必要的安全生產投入，不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產問題。重事前管理。要杜絕平時無人管，除了安全事故人人管。必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。“安全第一”是從保護生產力的角度和高度來看的，表明在生產前范圍內安全與生產的關系，肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。在施工生產活動中進行安全管理，針對生產特點，對生產因素采取管理措施，有效的控制不安全因素，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證施工生產活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容時，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患。堅持動態管理。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與施工有關的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。形式多樣注重效果，全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，是安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要