第3頁共3頁2022年?加油站管理?員個人年終?總結：平凡?中顯本領?加油站是展?示企業文化?的窗口，是?完成銷售任?務、實現經?濟效益的承?載者，是營?造“家庭”?氛圍的基本?單元。作為?加油站的管?理員，怎樣?協助站長管?理好加油站?，是我始終?追求的目標?和努力工作?的方向。?容美加油站?雖小，它承?載的責任重?大。再小的?加油站它的?資產都要有?幾百萬元，?都要有6、?___個員?工在日夜不?斷的為顧客?提供服務。?在加油站從?事經營活動?，就意味著?我們所經營?的油品和所?處的環境存?在著潛在的?危險。沒有?安全，一切?都是零!我?在協助站長?日常管理中?，把安全管?理排在第一?位，嚴格按?照《加油站?管理規范》?和巡檢制度?要求自己和?約束員工。?針對工作中?出現不按操?作規程辦事?的現象抓住?不放。安全?無小事，哪?一次惡性事?故不是由“?微不足道”?的小隱患積?累引發的呢?加油站是?我們向社會?提供服務，?展示精神風?貌的窗口。?日常管理中?我十分重視?加油站形象?管理，始終?做到加油現?場環境整潔?、衛生，不?留死角，并?隨時清掃加?油車輛帶來?的泥沙紙屑?。我承包站?上最難搞的?衛生區，只?要是我在加?油現場，基?本上是掃把?不離手。身?教重于言教?，員工們每?當看到我拿?著掃把打掃?她們的衛生?區時，不用?我叫，他們?自動就跑過?來和我一起?清掃了。在?我和全站員?工的共同努?力下，展現?在顧客眼前?的，每時每?刻都是整潔?、清新的環?境。加油?站是一個員?工的集合體?，作為加油?站管理員一?項必不可少?工作就是協?助站長管理?員工。在對?員工的管理?上我不斷加?強學習，努?力提高自身?業務能力。?要想管好別?人，首先自?己要知道去?怎么管。我?不斷向許多?有經驗的老?同志學習，?我注重對《?加油站管理?規范》和公?司各種制度?的學習，做?到自己應該?怎樣管、對?員工怎樣要?求心中有數?。做促進員?工和睦相處?的促進劑。?員工們各有?各的生活習?慣和脾氣，?加強了解員?工，及時將?員工情況及?困難向站長?以不同方式?匯報，使大?家相知并相?互理解，減?少矛盾發生?，建立和諧?的工作環境?。損耗管理?工作是加油?站的大事，?損耗的大小?直接關系到?員工的薪酬?，在協助站?長加強損耗?管理的工作?中我從源頭?抓起，仔細?核對每車進?油單據，及?時做好記錄?。從兩方面?入手：一是?量油罐，看?油罐空高的?變化，二是?每月和片區?數質量管理?員對加油機?進行自校，?檢測加油機?是否精確無?誤，發現損?耗及時查明?原并做好相?關記錄向站?長匯報。接?卸油品時，?想方設法卸?盡油罐車內?的余油，做?到點滴歸倉?。通過全體?員工的共同?努力，我站?損耗管理工?作取得長足?進步，在片?區排名中，?取得第一的?驕人成績。?資金是企?業的“血液?”只有管好?資金才能避?免企業“_?__、失血?、貧血”等?現象發生才?能使企業進?行有效經營?。我按照誰?銷售、誰負?責、誰回籠?的原則及時?將銷售日報?送交情況進?行登記匯總?，上報財務?。狠抓現金?管理，及時?將加油站現?金存入銀行?，不讓大量?現金在加油?站過夜，以?確保資金的?絕對安全。?及時檢查資?金投幣情況?，嚴格按投?幣管理制度?辦事避免因?火災、爆炸?、被盜、被?搶造成的資?金損失。?容美加油站?是IC卡發?卡站，自中?石化加油卡?上市以來，?以其安全、?方便、快捷?的服務功能?深得用戶賞?識，被廣泛?推廣和使用?，我從宣傳?IC卡的好?處入手，不?分上、下班?，只要是遇?見熟人就宣?傳IC卡，?在我和同事?的共同努力?下，全年完?成IC卡銷?售___張?，沖值達到?___多萬?元，破該站?歷史紀錄，?圓滿完成了?上級公司下?達的任務指?標。及時辦?理各種IC?卡