中層管理人員績效考核表

考核類型

部門姓名「

評分標(biāo)準(zhǔn)

考核期限職

考核得分考核指標(biāo)分考核指標(biāo)分值 評價(jià)依據(jù) ABCD自我評分同級評分優(yōu)秀良好合格不合格工工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯10-9作工作數(shù)量10按時完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿10-9信息反饋5信息反饋5按上級導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時聯(lián)系報(bào)告5對日常工作全面考察，聯(lián)系和報(bào)告工作及時、準(zhǔn)確、充分、適宜組織能力8正確理解上級指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)8-7管理能力8職員分工合理、搭配高效8-7指揮能力8充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作8-7協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題8-7團(tuán)隊(duì)建設(shè)8整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高8-7敬業(yè)精神5對本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責(zé)，任勞任怨紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情責(zé)任感5忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對部門、上級負(fù)責(zé)協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作專業(yè)技能3具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實(shí)際業(yè)務(wù)技能32學(xué)習(xí)精神3自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識及公司各項(xiàng)規(guī)章制度32品德修養(yǎng)2嚴(yán)守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21忠實(shí)度2對公司忠誠21工作能力工作態(tài)度綜合素質(zhì)上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名： 被考核人確認(rèn)簽名： 小計(jì)年月曰 年 月

平均分績效考評分析績效考評分析1?工作中的優(yōu)勢項(xiàng)目及突出業(yè)績（例舉事實(shí)，簡明扼要人力資源部意見此欄由上級領(lǐng)導(dǎo)填寫簽字：年月日2?工作中的劣勢項(xiàng)目及需改進(jìn)之處總經(jīng)理見3.本次評估與上次評估結(jié)果比較：□首次評估□有所改進(jìn)4.考核結(jié)果□一致□下降簽字：年 月日□A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格1（季25（經(jīng)理填報(bào)部門下月（季）說明 績效工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)至主管理副總簽批后返還。考核評語及建議：

2、每月（季）30日由部門（U）經(jīng)理填報(bào)部門當(dāng)月（季績效指標(biāo)完成情況總結(jié)，報(bào)至主管副總進(jìn)行考核。同級管理人員對5日前報(bào)人力資源部。3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，并給出相應(yīng)分值。4行績效面談反饋，總經(jīng)理最終核