精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業共享經濟：重構未來商業新模式目錄

創造一個你想要的新世界01Zipcar的誕生：共享經濟企業的三個理論基礎【共享先鋒】Zipcar，傳統租車行業的顛覆者Uber，改變城市交通現狀你好，ZipcarZipcar運營的三個基本理論理論一：處于經濟方面的考慮，與擁有一部車相比，人們更希望能“分享”一部車。理論二：一個可以將互聯網和無線技術連接起來的科技平臺讓風向變得更容易。理論三：公司相信用戶可以在不受監管的情況下取車、還車，用公司的信用卡給汽車加滿油，并在使用完畢后帶走車上的垃圾。人人共享，一個里程碑式的變革人人共享模式的核心要點：利用過剩產能（分享資產）實現實際的經濟效益；科學技術可以讓我們建立共享平臺，使分享變得簡單易行；個人是具有影響力的合作者。在新科學技術的帶動下，資本主義正在發生著變革，我們也隨之重新定義了用戶、生產者甚至是所有權。我們將這一新的里程碑式的變化成為“人人共享”——ygie改變公司和個人之間關系的重要變革。人人共享讓人們發現原本稀缺的事物也可以變得富足起來，這需要調用個人和小群體的力量來不斷地試驗、試錯、迭代和進化。如果做得好，人人共享可以創造出其他組織在速度、規模和質量上幾乎無法比擬的改變。人人共享正在促使工業資本主義經濟向共享經濟轉變。人人共享模式將升華整個商業世界，我相信它也將給世界帶來巨大的改變，將這個世界變為一個可持續、平等、繁榮、充滿潛力的世界。02稀缺世界里的富足：過剩產能的巨大價值【共享先鋒】BlaBlaCar，快速、簡單、安全地分攤乘車成本reCAPTCHA，利用驗證碼解讀和轉寫字符Waze，為駕駛員提供更好地行車路線被忽略的產能，無處不在的機會從舊事物中挖掘新價值產能過剩是人人共享平臺向外界提供產品或服務的關鍵。新的價值將從原有的事物中被重新挖掘出來，并會被重新利用。這就是為何過剩產生如此震撼人心的原因，尤其是對企業家來說，因為他們所面臨的最大問題就是資本缺乏。那些渴求更高的投資回報率的公司和政府機構應該不斷尋找某種方式，通過某種程度的開放重新利用其原有投資。03簡單化與標準化，讓分享更容易：共享平臺的重要意義【共享先鋒】阿里巴巴，整合成千上萬的微型企業；D，開放的數據是創新的源泉；MySQL，用免費開源軟件對抗數據龍頭群體選擇在一個平臺上進行分享，是因為有更大的組織花費了大量時間與金錢將一些復雜昂貴的事物變成人們可以簡單低價獲取的資源。這就是“組織”，它們有能力去做長見識、大規模的投資，組織專家團隊，擴大規模經濟并采用標準的模式和品質。“組織”這一角色的特殊之處就是做個人不能做到的事情，即創建共享平臺，并將大型公司、機構、政府的資產（如資金和衛星地圖）傳遞到參與其中的個人手中。利用過剩產能的三種方法：分割、整合，開放分割和整合，合理的供應分割和或是整合，這兩種方式都可以讓平臺的聯合創建者們更加有效地利用平臺。通過分割或整合過剩產能，讓用戶通過比以前更便捷、更廉價的方式來獲取更多價值。開放，創造新價值開放，從而產生新的想法、流程、產品和服務。開放的數據，是創新的源泉。過剩產能是一種誘人的低成本原料，它使得搭建平臺變得更有意義。開源世界，以前所未有的速度讓軟件平臺化平臺結構為創新帶來無限潛力總體而言，平臺的復雜程度與其對于創新的開放程度（影響潛在的價值）是負相關關系。平臺的結構越不嚴密，越會有更多的創新涌現出來，反之亦然。平臺是一只已經伸出的手簡單化、標準化和易參與是平臺的屬性。好的平臺能夠降低參與成本和參與難度，并能將進入門檻降到極低。平臺的不斷成長會帶來經濟規模所具有的一切優勢。平臺存在的意義就是通過聯合他人釋放出隱藏在過剩產能中的價值：資產、時間、專業知識以及創造力。利用過剩產能是一種基礎的合作性行為，而這就是分享。04本地化、定制化、特殊化，崛起的個人：人人參與的強大力量【共享先鋒】Etsy，手工藝品的在線交易Instacart，一小時送達購物平臺SoundCloud，音頻界的YouTubeQuirby，尋找普通人最棒的創意工業化和全球化都是關于標準化和同一性的，互聯網的出現才使得彰顯個性變得簡單，并使得對個人事物進行的發現、組織、評級、連接和支付變得簡便可行。平臺能夠利用個人的特性，通過組織的資源分配，最終將其轉變成社會最大的財富。借助平臺，多樣化贏得了勝利。共享時代個人的崛起實際上，在整個人人共享的合作關系里，地點和時間是“價值”的主要屬性，在那些沒有金錢交易的和主要依靠人的機構里也是如此。在人人共享環境中，自主性能帶來很多好處。擁有選擇時間和地點的靈活性，這一點對于建立一個成功地人人共享組織來說非常重要。迎來史無前例的創新時代Quirky，讓無限創意走向市場人人共享，變不可能為可能多樣化能讓人人共享以更低的成本參與到定制化、本地化和專業化的進程中去，而沒有大眾支持的公司要實現這一切將會很難。在大眾這個群體中發現知識、獲得精確的技術將為這些大公司接觸當地合作伙伴提供便捷，因為大眾已經在這些合作中建立了合作關系。讓消費者可以選擇滿足特殊需求的組合在人人共享結構中，我們能得到自己所需的一致性和質量，同時也可以享受到特殊和特別的服務。05不一樣的商業，不一樣的生活：共享創造三大奇跡【共享先鋒】Airbnb，讓陌生人住到你的家里來DuoLingo，免費高效的語言指導HelpAround，幫助病人避開危機奇跡1：過剩產能讓我們得以創生新的能量因為平臺能讓為數眾多的人吧開放出的現有資源快速轉變為這些令人驚訝的產品和服務，所以人人共享模型的確能帶來卓越的增長，它并不需要你去建造很多實體資產，而是永遠都在利用現有的資源——通過將其轉型為新的公共設施，產生新的價值。這是人人共享的“天賦”。奇跡2：智能平臺讓我們得以以指數級速度學習指數級的學習速度是快速成型和創新的另一種方式。創新性觀點和方法的出現是個體差異化的自然結果。精心研究并分享這些創新性觀點和方法是一個平臺成功地標志。奇跡3：多樣化的網絡群體讓我們得以即時獲得正確想法現在的我們正在相互幫助，從各自的經驗中學習，比不再像從前只從自己的錯誤中學習那樣費力。是人類與機器，不是人類或機器未來20年將會發生什么哪里需要奇跡重塑未來商業新模式06從零開始：創建共享平臺的四個階段【共享先鋒】GoLoco，利用汽車中的剩余座位Drupal，匯聚全球程序員的只會LendingClub，促使傳統銀行發生變革將保持均衡的理念貫穿于構建人人共享組織的使用，將新的共享經濟體看成一個整體，這預示著我們正轉變為一個為人們提供更多力量、更高滿意度、更多平等，進而更具持久性的經濟體。專業機構和群體之間不間斷的權力轉移與之前的經濟體有很大不同，尤其是在垂直一體化的公司，一切都是“等級游戲”。階段一：控制內核，“無規則”是最重要的規則群體所使用的用戶界面結構及其復雜程度不但決定著他們是否參與、如何參與，還決定著平臺未來的創新潛力、市場前景，以及隨之而來的產品多元化。為了增強創新能力，你要使平臺的靈活性實現最大化，擴大平臺的開放程度。有限制的平臺會缺乏多樣性，每個個體分享的內容差不多，創新空間很少。所限的領域范圍越小，把公司做大的可能性越大。階段二：歡迎人人參與，激發個體的能量與力量在內核控制階段的最后，平臺創建者將利用自己敏銳的洞察力和手中的權力將平臺打造得讓人感覺就像一個握手的姿態：手向外伸出，每個人都知道該如何回應。這種平臺十分牢靠且頗具吸引力，參與規則和文化都相對穩定且又靈活公平，為平臺的進一步發展打下了基礎。階段三：權力失衡，快者與強者之間的競爭專業機構和群體之間，在市場份額上的分歧，是推進協作的最弱環節。人人共享結構的優勢很大程度上是由于參與的多樣性。若是把多樣性抽走，也就抽走了彈性和冗余，抽走了創新能力和創造能力，抽走了本土化和人文情懷，抽走了快速的閑置資產合伙投資，也抽走了激素的推進學習能力。一個人人共享結構的最佳屬性之一是鼓勵試驗，進而鼓勵試錯和進化。一旦一個平臺摩拳擦掌準備為幾個大客戶提供服務時，自己的出路就會被立刻堵死。階段四：權力均衡，不斷調整維持權力膠著建立一個持續存在的機構的唯一辦法就是努力維持權力均衡，這是最后階段，也是一種不斷轉變而又幾乎穩定態。我們尋求的是權力均衡、一個穩定的動態結果。平臺其實不需要太快分配權力給群體，也不必分給他們過多的權力。我們的目標就是保持各方勢力均衡，不斷調整以維持一種權力膠著狀態。（1）如何發為權利，共享價值第一，允許數據兼容；第二，平臺應當作為群體持者；第三，請給予群體建立聯系、自己組建機構的權利；第四、與所有群體分享最好的實踐經驗；第五，提高透明度；第六、從公地悲劇到公共池塘資源理論。共享是一把雙刃劍07政府是個人權利的捍衛者：整合個人與平臺的力量【共享先鋒】GPS，政府挖掘過剩產能政府，做最偉大的平臺創建者構成人人共享結構的4大要素要素一：用戶的選擇；要素二：無需許可；要素三：成本低；要素四：對始終者無所限制。由封閉專有模式轉向開放模式當創新的速度超過監管的能力過度監管與過時的規定不要因不了解而扼殺自主與獨立是人人共享的核心自主性和獨立性是將人人共享與其他經營模式區分開的關鍵因素。寫給美國政府的4點建議不要去傷害個人，要允許進行小的實驗，因為我們需要不斷試錯。平臺不能也不會控制群體，這是決定它們所扮演的角色是積極還是消極的關鍵因素。美國政府應該讓稅務和管理條例對雙方來說易于理解，操作性強，而不要像《保護知識產權法案》和《禁止網絡盜版法案》一樣，懲罰力度遠遠大于犯罪的影響力度。美國政府將勞動標準、補償保險、健康福利等權利惠及每位公民，正如現在歐洲國家所做的那樣。美國政府要保護那些與平臺進行合作的合同制員工。一個想要長期存在的平臺最終形態是通過數據的可移植性以及隱私保護來促使權力均衡，從而提高內部管理和流程的透明度，并為個人意見和分享只是留有空間。權力分享的最終目的是要應用奧斯特羅姆的原則，即給予群體樹立自身規則的權力。通過群體采取正確措施的平臺將自然而然的管理起這些規則，因為他們知道這些個體的參與是自愿行為，需要加以善待和珍惜。08用開放的態度擁抱變革：共享經濟掀起消費革命【共享先鋒】樂高，利用玩具發燒友的創意塞恩斯伯里超市，將公司戰略向個人開放Castorma超市，尋找更多的合作伙伴不斷上升的消費者預期以及越來越短的產品生命周期都迫使公司去適應一種新的商業形式——協作型經濟。協作并非僅僅是在單個事件或者單個場合中將消費者、合作伙伴以及員工聯系到一起，同時它還是促進產品創新的一種強大驅動力，能促進經濟更快增長，最終提升社會福利水平。如此一來，之前坐井觀天的那些公司、產業，甚至是整個經濟體都將會開放，迎接共享經濟。是什么讓我們停滯不前在工業經濟時代，大部分價值都是由受專利、產權、商業機密保護的產品服務所創造的，并且被從業人員或是行業代表所控制著。過去，這樣的世界觀才會促使企業贏利，但人人共享卻表明通過資源共享，使其得到更為充分的利用（通過分隔和整合的辦法），也會創造出新價值（通過將其開放），并且會創造出更多的價值。我們還知道，在世界的每個角落有著各具特色的群體，與固定群體相比，他們會使我們的商業經營更具創造性，更有彈性，更為精簡，增強定制化、專業化、本地化，也會提供更多的共同投資和學習的機會。開放共享，去除集權化資產的開放將滋生更多價值，激發更多創新。創新需要的是創造性破壞——資源會自動由過時的理念流向更好地理念。從小規模做起，快速擴張，失敗成本要低。邊緣環境，敏捷開發在組織內部進行創新的最大動力來源于執行“邊緣任務”：即為那些與機構最為接近的消費者提供服務。公開問題，匯聚智慧面對改變，用擁抱代替抗拒打造共同的生態圈，做潛在的聯合創始人為何改變總是如此之難靈活是一種資產，能使公司擺脫金錢和推磨因素的束縛，脫穎而出。群體嵌入到人人共享框架中的靈活性會成為公司的財富。奧揚提出了一個簡單的四階段循環路徑來解釋舊工業向新工業的轉變：產品——服務——市場——平臺。第一個轉變是從產品到服務，第二個轉變是由公司來創造能使買賣雙方圍繞自己的品牌進行交易的市場，第三個轉變是創建一個平臺，鼓勵個體對他們的產品進行更廣泛的創新。平臺經濟，效率會導致社會不公嗎放棄“我擁有”，追求“我創造”09權利與價值留在誰的手中：平臺融資的三種方式【共享先鋒】Kickstarter，眾籌賦予小創業者以力量GitHub，通過開放產生創造新價值我們即將開到世界實景轉變成群體（參與者）和平臺（組織者）合作的形式。人人共享將會帶來不可思議的生產力和效率。誰擁有金錢，誰就擁有控制權？公共融資、私人投資與眾籌方式1，通過公共融資來為籌建平臺籌集資金；方式2，私人領域能夠為構建平臺融資；方式3，大眾可以為人人共享平臺融資。天賦眾籌與股權眾籌通過公共許可與知識共享協議仁慈的獨裁者與志愿者協調員比特幣，大眾為自己創造的大眾貨幣最初的可利用資產就是群體的過剩產能；去中心化的獎勵機制使基于電子計量及可確認的產出的支付成為可能；規則制定與標準使用通過基于市場信號的去中心化無領導“投票”來完成的。平臺究竟為誰服務10沒有你，我們什么都做不了：共同面對人類的最大危機【共享先鋒】聯合利華，在實現盈利的同時