班組的安全管理方法一、白國周班組安全管理法“白國周班組安全管理法”主要內容能夠歸納為“六個三”。即三勤、三細、三到位、三許多、三必談、三提高。1、“三勤”：勤動腦、勤報告、勤交流勤動腦：對生產現場狀況，勤于剖析思慮，總結此中的規律，找尋解決問題的方法，以便在出現安全問題時，能夠快速辦理，防止局勢進一步發展。勤報告：對生產過程中發現的隱患和問題，實時向領導報告，以便領導實時認識狀況，快速采納應付處理方法。勤交流：常常用與隊領導交流，認識隊里的舉措要求；與前、后班的班長交流，認識工作進度和出現的問題；與工友交流，認識掌握工友工作和生活狀況，實時化解可能的危險因素。2、“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，剖析各崗位人員配置，做到成竹在胸，特別是一些特別崗位，班前會上要仔細察看這些崗位人員的精神狀態。安排工作細：仔細考慮什么性格的人合適干什么性質的工作，量才使用，發揮優點，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。抓工程質量細：嚴格依照要求、操作規程和安全技術舉措生產作業，嚴把工程質量關。3、“三到位”：帛置工作到位、檢查工作到位、隱患辦理到位第1頁共5頁部署工作到位：班前部署工作一定詳盡、清楚，工作任務、安全舉措等一定向工友交代理解，哪個地方有上一班遺留的問題，一定提請工友注意，實時解決。檢查工作到位：以自己所管的范圍，不勝其煩地巡回檢查，每個環節、每個設備設備都要實時檢查，不放過任何一個隱患點。隱患辦理到位：不論到哪個地方，發現隱患和問題，能辦理的實時辦理掉，當時辦理一了的，就在顯然處用粉筆寫下隱患情況，指令相關人員辦理。4、“三許多”：班前檢查不可以少、班中排查不可以少，班后復查不可以少班前檢查不可以少：接班前對工作環境及各個環節、設備挨次仔細檢查，排檢現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整頓。班中排查不可以少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整頓狀況和生產過程中的動態隱患。班后復查不可以少：當班結束后，對安排的工作進行詳盡復查，重點復查工程質量和隱患整頓狀況，發現問題實時辦理，辦理不了的現場交接清楚，并實時報告。5、“三必談”：發現情緒不正常的必談，對遇到責備的人必談，每個月一定召開一次談心會發現情緒不正常用的必談：注意察看工友在工作中的思想情緒，發現有情緒不正常6、心情焦躁、精力不集中或神態恍然等問題的工友，實時談心交流，弄清原由，因勢利導，除去焦躁情緒，使其保持優秀心態投入工作，提高安全生產注意力。第2頁共5頁對遇到責備的人必談：對遇到責備或處分的人，獨自與其談心，講明原由，除去反抗情緒。每個月必召開一次談心會：每個月起碼召開一次談心會，組織工友聚在一同，談安全工作經驗，反省存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。7、“三提高：”提高安意識、提高崗位技術、提高團隊凝集力和戰斗力提高安全意識：指引員工堅固建立“安全第一“理念，經過各樣方式教育工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，果斷估到不安全絕不生產。提高崗位技術：常常和工友一同學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技術。提高團隊凝集力和戰斗力：想方想法調換每一個工友的踴躍性，不讓一名班構成員落伍，爭取使大家都學會本領。針對員工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。要友偶出錯誤，不亂發性情，而是因人施教，耐心指出問題本源8、大伙兒一同幫助更正。二、班組安全管理的常用方法公司安全生產工作波及各個班組和崗位，只有抓好了班組的安全管理，才能保證整個公司安全生產工作的有序進行。班組常用的安全管理方法有：安全標準化管理、“6S“管理、目視管理、定置管理1、更改管理、應急管理。三、安全質量標準化管理安全質量標準化的基本要求是，公司在生產經營和管理過程第3頁共5頁中，自覺貫徹履行相關安全生產法律、法例、規程、規章和標準，依照這些法律、法例、規程、規章和標準擬訂本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、方法，并在公司生產經營管理工作的全過程、全方向、全人員、全天候中確實獲得貫徹實行，使公司的安全生產工作獲得不停增強并連續改良，使公司的實質安全水平不停獲得提高，使公司的人、機、環境一直處于和睦并保持在最好的安全狀態下運轉，從而保證和促使公司在安全的前提下快速發展。2、安全標準化的內容作業過程標準化。作業過程標準化分為作業程序的標準化和作業方法的標準化。1）作業程序的標準化包含：工序連接的標準化、作業人員輪班（交接班）的標準化、操作程序的標準化（如起吊作業中對某個物品起吊過程應包含：準備、開動行車、開到吊物地點、落鉤掛職吊、起吊、運轉、指定地點、落鉤、升鉤等程序）等。2）作業方法標準化主假如指達成某項任務過程中各因素的配置狀況如人員、用具3、資料、運作方式、作業組織等的配置。行為標準化：行為標準化對安全擁有重要意義，大部分事故是人為失誤惹起的。操作者穿著應切合作業規范，當使用勞動防備用品時，穿著也應標準化。指揮者其指擺動作應標準化，切合安全、正確、清楚了然原則。如拗揮的地點、姿勢、動作幅度、速度、動作因素和運動軌跡范圍和安全重點等都應標準化。第4頁共5頁作業中的交流也應標準化，包含交流手勢（體態語言標準，語言、口令標準、交流方式標準等。3）作業環境標準化。要求作業現場的設備裝置性能優秀，安裝合格，按標準裝備性能優秀的安全設備，裝設安全標記及安全標記牌；工具資料堆放齊整、標準化；作業環境衛生標