我國制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)管理吳誠博士

2013-05我國制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)管理吳誠博士

2013-0吳誠講師簡介：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院\清華大學(xué)總裁班特聘教授武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目

認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目

認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目

認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目

認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主講：供應(yīng)鏈管理、采購成本控制、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理、采購談判、采購職業(yè)能力提升、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)、倉儲管理、物流配送；吳誠講師簡介：PMC培訓(xùn)采購成本、物流與倉儲管理、供應(yīng)鏈管理第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理1.市場環(huán)境的變化一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時代背景

過去現(xiàn)在競爭程度：溫和的激烈的變化速度和頻率：緩慢的不斷、快速的顧客的要求：軟弱的高要求的企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)：以自己的方便來經(jīng)營業(yè)務(wù)以顧客的方便來經(jīng)營業(yè)務(wù)意味著企業(yè)必須關(guān)注自己為客戶創(chuàng)造價值的機(jī)制，即自身組織的價值創(chuàng)造機(jī)制。1.市場環(huán)境的變化一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時代背景過去2.顧客需求的變化便宜（cheap）：少花些錢來滿足我的訂單。正確（right）：是我想要的東西。快速（fast）：及時提供我所訂購的東西。容易（easy）：容易與你做生意（easytodobusinesswithyou）。2.顧客需求的變化便宜（cheap）：正確（right）：快3.產(chǎn)品生命周期（PLC,ProductLifeCycle)的變化3.產(chǎn)品生命周期（PLC,ProductLifeCycl4、企業(yè)競爭模式的變化“縱向一體化”：企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，盡可能將與供應(yīng)商的關(guān)系變?yōu)閾碛挟a(chǎn)權(quán)的關(guān)系。特征：“大而全，小而全”。“縱向一體”模式曾經(jīng)是有效的，現(xiàn)在越來越顯現(xiàn)出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險；迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直面眾多競爭對手；增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。討論：試討論一下，目前的設(shè)備企業(yè)的縱向一體化模式中，存在哪些不足與風(fēng)險？4、企業(yè)競爭模式的變化“縱向一體化”：企業(yè)出于對制造資源的“橫向一體化(HorizontalIntegration)”模式的興起“橫向一體化”模式中“鏈”上的相鄰企業(yè)為需求供應(yīng)關(guān)系——供應(yīng)鏈；“鏈”上的企業(yè)必須達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能共同受益——供應(yīng)鏈管理。本企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)直接交由外部企業(yè)完成。利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場需求，建立從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”——“橫向一體化”模式。“橫向一體化(HorizontalIntegration)按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機(jī)、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機(jī)、服務(wù)器按訂單設(shè)計(jì)（ETO：Engineer-To-Order）：定制機(jī)5.生產(chǎn)方式發(fā)生巨變按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：5.生產(chǎn)方式發(fā)生巨變6、傳統(tǒng)管理流程的局限市場部制造部物流部技術(shù)支援部部門墻緩慢錯誤昂貴死板部門間大量的非增值工作；各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶；6、傳統(tǒng)管理流程的局限市場部制造部物流部技術(shù)支援部部門墻緩慢1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈".定義：供應(yīng)鏈就是“圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流,資金流、商流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式”.所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。二、供應(yīng)鏈管理的基本概念1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提2.SCOR參考模型的流程與目標(biāo)2.SCOR參考模型的流程與目標(biāo)1.企業(yè)計(jì)劃的基本概念企業(yè)的各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動。良好的企業(yè)計(jì)劃體系的特征是層次分明，各種計(jì)劃之間協(xié)調(diào)一致,業(yè)務(wù)與計(jì)劃結(jié)合緊密。基本的企業(yè)計(jì)劃包括人、財(cái)、物/科(研發(fā))、工(制造)、貿(mào)(市場)等方面的計(jì)劃。三、計(jì)劃與調(diào)度管理1.企業(yè)計(jì)劃的基本概念企業(yè)的各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃計(jì)劃工作的主要內(nèi)容訂單計(jì)劃范圍:計(jì)劃工作的主要內(nèi)容訂單計(jì)劃范圍:計(jì)劃的分類根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的時間跨度：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的空間范圍：綜合性計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃其中專業(yè)性計(jì)劃可分為：銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃、能力計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等計(jì)劃的分類根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃2、調(diào)度概念：生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作，是對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，及時采取措施進(jìn)行處理、糾正偏差，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段2、調(diào)度概念：生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)前準(zhǔn)備：排產(chǎn)生產(chǎn)資源準(zhǔn)備下達(dá)生產(chǎn)指令生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術(shù)、工藝等）控制生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)配生產(chǎn)資源生產(chǎn)相關(guān)安排（加班、調(diào)休等）生產(chǎn)總結(jié)：計(jì)劃執(zhí)行情況問題及應(yīng)對策略生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)前準(zhǔn)備：計(jì)劃與調(diào)度的關(guān)系計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。如果在實(shí)際執(zhí)行時預(yù)測和假設(shè)條件部分不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序。調(diào)度工作正是保障計(jì)劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題的重要手段。計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。計(jì)劃與調(diào)度的關(guān)系計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理1、什么是需求？一、需求與預(yù)測管理需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）需求的復(fù)雜性影響需求量的因素需求的供應(yīng)方式1、什么是需求？一、需求與預(yù)測管理需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需2、需求預(yù)測管理對預(yù)測的理解需求的層次預(yù)測的類型做預(yù)測的基本原則2、需求預(yù)測管理對預(yù)測的理解需求的層次預(yù)測的類型做預(yù)測的基本3.預(yù)測的方式從需求預(yù)測從歷史預(yù)測從項(xiàng)目預(yù)測3.預(yù)測的方式從需求預(yù)測4.幾種常用的預(yù)測方法銷售人員意見綜合法專家意見綜合法時間序列法統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）項(xiàng)目分析法時間逼近及趨勢分析法4.幾種常用的預(yù)測方法銷售人員意見綜合法1.生產(chǎn)計(jì)劃介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的職能計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃部及各計(jì)劃處職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部與相關(guān)部門的接口關(guān)系計(jì)劃的約束條件計(jì)劃的編制步驟1.生產(chǎn)計(jì)劃介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的職能計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)2、物料計(jì)劃方法

定貨點(diǎn)方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法定貨點(diǎn)方法1、由重新定貨點(diǎn)發(fā)出訂貨信號2、適合于連續(xù)的獨(dú)立需求3、對所有項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測4、平均庫存量較高5、基于過去的需求作出決策6、邏輯簡單MRP方法1、按時間周期發(fā)出訂貨信號2、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求3、僅對最終項(xiàng)目預(yù)測4、平均庫存量低5、面向未來的生產(chǎn)作出決策6、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜2、物料計(jì)劃方法定貨點(diǎn)方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用1.生產(chǎn)周期法：三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法2.提前期法：3.耗盡時間法：4.在制品定額法：5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法:6.項(xiàng)目管理法（PM）:1.生產(chǎn)周期法：三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法2.提前期法：3.耗盡時第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理一、調(diào)度管理的原則1.生產(chǎn)調(diào)度的運(yùn)作機(jī)制調(diào)度在訂單部門是一個重要崗位，是合同生產(chǎn)進(jìn)度安排的決策者。優(yōu)秀的調(diào)度，能安排出可執(zhí)行度和資源利用度最佳的生產(chǎn)計(jì)劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。調(diào)度側(cè)重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計(jì)劃側(cè)重事前計(jì)劃和預(yù)測。一、調(diào)度管理的原則1.生產(chǎn)調(diào)度的運(yùn)作機(jī)制調(diào)度在訂單部門是一2.調(diào)度工作原則：計(jì)劃原則：調(diào)度工作必須以計(jì)劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時調(diào)整及修訂計(jì)劃。集中性原則：調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。預(yù)見性原則：調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。2.調(diào)度工作原則：及時性原則：調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。群眾性原則：調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。原則性和靈活性平衡的原則：”狼性“，堅(jiān)決暴露問題，追求完美。對事不對人。及時性原則：1.單純調(diào)度規(guī)則：先到先加工規(guī)則：最先到達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)先安排加工最短加工時間規(guī)則：加工時間最短的生產(chǎn)任務(wù)先加工最長加工時間規(guī)則：加工時間最長的生產(chǎn)任務(wù)先加工最小富裕時間規(guī)則：min（交貨時間—未加工作業(yè)時間）先加工交貨期順序規(guī)則：交貨期最短的生產(chǎn)任務(wù)先加工照顧客戶訂單規(guī)則：受照顧的客戶（如重大客戶）訂單最先安排2.組合調(diào)度規(guī)則二、生產(chǎn)調(diào)度的方法1.單純調(diào)度規(guī)則：二、生產(chǎn)調(diào)度的方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃成為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該計(jì)劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，通過分析各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，找出制定計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線，并對關(guān)鍵路線加以重點(diǎn)控制和優(yōu)化排隊(duì)論

由于客戶需求難以準(zhǔn)確預(yù)測，其破動性較大，但生產(chǎn)資源是有限的，生產(chǎn)調(diào)度要想在資源有限的情況下，最大限度地滿足客戶需求，就必須在生產(chǎn)排產(chǎn)中（特別是資源緊張時）對生產(chǎn)任務(wù)作排隊(duì)處理。排隊(duì)論對排隊(duì)模型、排隊(duì)規(guī)則、排隊(duì)問題的求解作了詳細(xì)闡述。具體參見《運(yùn)籌學(xué)》中“排隊(duì)論”章節(jié)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃排隊(duì)論生產(chǎn)計(jì)劃釋放成任務(wù)令，分配到工作中心之后，并沒有指定他們的加工次序，確定工作中心上的作業(yè)優(yōu)先權(quán)即為作業(yè)計(jì)劃，即我們常說的調(diào)度排產(chǎn)。常見的作業(yè)計(jì)劃方法有：圖表法（甘特圖）優(yōu)先權(quán)法則作業(yè)計(jì)劃控制的內(nèi)容：在任務(wù)進(jìn)行的過程中，檢查其狀態(tài)和控制任務(wù)令加工進(jìn)度。加快為期已晚的和關(guān)鍵作業(yè)。三、作業(yè)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃釋放成任務(wù)令，分配到工作中心之后，并沒有指定他們的加1.常用的作業(yè)計(jì)劃方法（１）：甘特圖甘特圖（Gantt圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時間長在圖的底部列出。以下為路由器加工進(jìn)度甘特圖1.常用的作業(yè)計(jì)劃方法（１）：甘特圖甘特圖（Gantt圖），2.常用的作業(yè)計(jì)劃方法（2）：優(yōu)先權(quán)法則

優(yōu)先權(quán)法則的目的：是以某種方式評定等待加工的作業(yè)以便工作中心有空時，能執(zhí)行下一個要執(zhí)行的作業(yè)。可以以下的作業(yè)排序標(biāo)準(zhǔn)評價優(yōu)先權(quán)法則：滿足顧客和下一道工序作業(yè)的交貨期。使單位半成品加工時間最短。指任務(wù)令從開工到完工所經(jīng)過的資源時間最短，不含中間等待時間。在制任務(wù)令個數(shù)、在制半成品存量最小化。瓶頸資源設(shè)備使用效率最大化2.常用的作業(yè)計(jì)劃方法（2）：優(yōu)先權(quán)法則優(yōu)先權(quán)法則的目3.作業(yè)順序的安排產(chǎn)品別或定單別之間一般原則出貨順序定單大小客戶等級閑置最少(最好，減少加班)先到期先做(次好，安全掌握交期)先到先做工期最短先做3.作業(yè)順序的安排產(chǎn)品別或定單別之間出貨順序閑置最少推式排產(chǎn)推式排產(chǎn)：工作中心按照任務(wù)令要求進(jìn)行生產(chǎn)，并將完成的產(chǎn)品按預(yù)定計(jì)劃推到下一工作中心。特點(diǎn)：a.得知客戶需求后，按照客戶的要求完工時間，從后向前排產(chǎn)。b.生產(chǎn)組織過程中物料從前向后推動，物流與任務(wù)指令一致。c.生產(chǎn)組織的控制權(quán)集中在調(diào)度系統(tǒng)之中，生產(chǎn)系統(tǒng)的效率較高。d.推式排產(chǎn)可以確定任務(wù)令的最早可以完成時間。e.推式排產(chǎn)容易導(dǎo)致車間在制品數(shù)量的堆積。

推式排產(chǎn)拉式排產(chǎn)拉式排產(chǎn)：工作中心根據(jù)下一工作中心的需求決定本工作中心的加工品種與產(chǎn)出，將信息反饋到上一生產(chǎn)單元，并從上一生產(chǎn)單元拉回相應(yīng)的半成品或原材料。特點(diǎn)：a.針對客戶需求時間按照逆向順序安排某一任務(wù)令在各工序的加工時間。b.整個生產(chǎn)組織過程中的物流被從后向前的信息拉動。c.工作中心的加工品種與數(shù)量由下一工作中心的需求決定。d.拉式排產(chǎn)可以確定任務(wù)令的最遲可以開工時間。e.拉式排產(chǎn)可以減少車間在制品數(shù)量。

拉式排產(chǎn)利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資詢，及時把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進(jìn)行之中利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動事前控制方式事中控制方式事后控制方式利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策4.生產(chǎn)進(jìn)度控制利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資詢，及加工進(jìn)度控制方法

為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：①進(jìn)度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。②任務(wù)級別控制:是一種通過級別設(shè)置來控制進(jìn)度的方法.如：A、B、C級任務(wù)令（工單）。加工進(jìn)度控制方法②任務(wù)級別控制:是一種通過級別設(shè)置來控制進(jìn)度增加人力或設(shè)備延長工作時間改進(jìn)制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加單生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施增加人力或設(shè)備延長工作時間改進(jìn)制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減市場部PCMC采購部品管部貨倉生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商與市場部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月/周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計(jì)劃制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表按規(guī)定時間檢查物料處理異常進(jìn)料在生產(chǎn)期間及時進(jìn)料，遇到異常及時處理按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟市場部PCMC采購部品管部貨倉生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備人員材料設(shè)備、工模夾治量具文件、表單各類標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員)工作場所及布置緊急應(yīng)變措施5.生產(chǎn)控制的其它方面確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃人員5.生產(chǎn)控制的其它方面過程控制結(jié)果數(shù)量控制(料、在制、成品)交期控制(加工進(jìn)度、出貨安排)品質(zhì)控制成本控制準(zhǔn)備活動(程序、檢查等)生產(chǎn)活動(程序、方法、條件等)確認(rèn)活動(點(diǎn)查程序、方法等)訊息傳達(dá)(程序、表單、記錄等)異常處理緊急處理短期治標(biāo)常期治本原因過程控制結(jié)果數(shù)量控制(料、在制、成品)準(zhǔn)備活動(6.平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）訂單任務(wù)分批（拆分）尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）工作訂單提前安排工作訂單推后安排6.平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）7.生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度值班制度包括周末與節(jié)假日值班制度報告制度信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告調(diào)度例會制度目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系包括：資源匹配例會、調(diào)度例會7.生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度值班制度四、庫存管理1.定期庫存控制2.定量訂貨控制3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)4.庫存分類及控制方法5.產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法6.JIT準(zhǔn)時采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))7.VMI8.其它控制庫存的可能方法四、庫存管理1.定期庫存控制第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理PMC培訓(xùn)采購成本、物流與倉儲管理、供應(yīng)鏈管理ThankYou!ThankYou!我國制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)管理吳誠博士

2013-05我國制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)管理吳誠博士

2013-0吳誠講師簡介：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院\清華大學(xué)總裁班特聘教授武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目

認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目

認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目

認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目

認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主講：供應(yīng)鏈管理、采購成本控制、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理、采購談判、采購職業(yè)能力提升、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)、倉儲管理、物流配送；吳誠講師簡介：PMC培訓(xùn)采購成本、物流與倉儲管理、供應(yīng)鏈管理第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理1.市場環(huán)境的變化一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時代背景

過去現(xiàn)在競爭程度：溫和的激烈的變化速度和頻率：緩慢的不斷、快速的顧客的要求：軟弱的高要求的企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)：以自己的方便來經(jīng)營業(yè)務(wù)以顧客的方便來經(jīng)營業(yè)務(wù)意味著企業(yè)必須關(guān)注自己為客戶創(chuàng)造價值的機(jī)制，即自身組織的價值創(chuàng)造機(jī)制。1.市場環(huán)境的變化一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時代背景過去2.顧客需求的變化便宜（cheap）：少花些錢來滿足我的訂單。正確（right）：是我想要的東西。快速（fast）：及時提供我所訂購的東西。容易（easy）：容易與你做生意（easytodobusinesswithyou）。2.顧客需求的變化便宜（cheap）：正確（right）：快3.產(chǎn)品生命周期（PLC,ProductLifeCycle)的變化3.產(chǎn)品生命周期（PLC,ProductLifeCycl4、企業(yè)競爭模式的變化“縱向一體化”：企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，盡可能將與供應(yīng)商的關(guān)系變?yōu)閾碛挟a(chǎn)權(quán)的關(guān)系。特征：“大而全，小而全”。“縱向一體”模式曾經(jīng)是有效的，現(xiàn)在越來越顯現(xiàn)出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險；迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直面眾多競爭對手；增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。討論：試討論一下，目前的設(shè)備企業(yè)的縱向一體化模式中，存在哪些不足與風(fēng)險？4、企業(yè)競爭模式的變化“縱向一體化”：企業(yè)出于對制造資源的“橫向一體化(HorizontalIntegration)”模式的興起“橫向一體化”模式中“鏈”上的相鄰企業(yè)為需求供應(yīng)關(guān)系——供應(yīng)鏈；“鏈”上的企業(yè)必須達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能共同受益——供應(yīng)鏈管理。本企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)直接交由外部企業(yè)完成。利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場需求，建立從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”——“橫向一體化”模式。“橫向一體化(HorizontalIntegration)按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機(jī)、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機(jī)、服務(wù)器按訂單設(shè)計(jì)（ETO：Engineer-To-Order）：定制機(jī)5.生產(chǎn)方式發(fā)生巨變按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：5.生產(chǎn)方式發(fā)生巨變6、傳統(tǒng)管理流程的局限市場部制造部物流部技術(shù)支援部部門墻緩慢錯誤昂貴死板部門間大量的非增值工作；各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶；6、傳統(tǒng)管理流程的局限市場部制造部物流部技術(shù)支援部部門墻緩慢1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈".定義：供應(yīng)鏈就是“圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流,資金流、商流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式”.所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。二、供應(yīng)鏈管理的基本概念1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提2.SCOR參考模型的流程與目標(biāo)2.SCOR參考模型的流程與目標(biāo)1.企業(yè)計(jì)劃的基本概念企業(yè)的各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動。良好的企業(yè)計(jì)劃體系的特征是層次分明，各種計(jì)劃之間協(xié)調(diào)一致,業(yè)務(wù)與計(jì)劃結(jié)合緊密。基本的企業(yè)計(jì)劃包括人、財(cái)、物/科(研發(fā))、工(制造)、貿(mào)(市場)等方面的計(jì)劃。三、計(jì)劃與調(diào)度管理1.企業(yè)計(jì)劃的基本概念企業(yè)的各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃計(jì)劃工作的主要內(nèi)容訂單計(jì)劃范圍:計(jì)劃工作的主要內(nèi)容訂單計(jì)劃范圍:計(jì)劃的分類根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的時間跨度：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的空間范圍：綜合性計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃其中專業(yè)性計(jì)劃可分為：銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃、能力計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等計(jì)劃的分類根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃2、調(diào)度概念：生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作，是對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，及時采取措施進(jìn)行處理、糾正偏差，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段2、調(diào)度概念：生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)前準(zhǔn)備：排產(chǎn)生產(chǎn)資源準(zhǔn)備下達(dá)生產(chǎn)指令生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術(shù)、工藝等）控制生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)配生產(chǎn)資源生產(chǎn)相關(guān)安排（加班、調(diào)休等）生產(chǎn)總結(jié)：計(jì)劃執(zhí)行情況問題及應(yīng)對策略生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)前準(zhǔn)備：計(jì)劃與調(diào)度的關(guān)系計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。如果在實(shí)際執(zhí)行時預(yù)測和假設(shè)條件部分不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序。調(diào)度工作正是保障計(jì)劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題的重要手段。計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。計(jì)劃與調(diào)度的關(guān)系計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理1、什么是需求？一、需求與預(yù)測管理需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）需求的復(fù)雜性影響需求量的因素需求的供應(yīng)方式1、什么是需求？一、需求與預(yù)測管理需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需2、需求預(yù)測管理對預(yù)測的理解需求的層次預(yù)測的類型做預(yù)測的基本原則2、需求預(yù)測管理對預(yù)測的理解需求的層次預(yù)測的類型做預(yù)測的基本3.預(yù)測的方式從需求預(yù)測從歷史預(yù)測從項(xiàng)目預(yù)測3.預(yù)測的方式從需求預(yù)測4.幾種常用的預(yù)測方法銷售人員意見綜合法專家意見綜合法時間序列法統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）項(xiàng)目分析法時間逼近及趨勢分析法4.幾種常用的預(yù)測方法銷售人員意見綜合法1.生產(chǎn)計(jì)劃介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的職能計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃部及各計(jì)劃處職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部與相關(guān)部門的接口關(guān)系計(jì)劃的約束條件計(jì)劃的編制步驟1.生產(chǎn)計(jì)劃介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的職能計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)2、物料計(jì)劃方法

定貨點(diǎn)方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法定貨點(diǎn)方法1、由重新定貨點(diǎn)發(fā)出訂貨信號2、適合于連續(xù)的獨(dú)立需求3、對所有項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測4、平均庫存量較高5、基于過去的需求作出決策6、邏輯簡單MRP方法1、按時間周期發(fā)出訂貨信號2、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求3、僅對最終項(xiàng)目預(yù)測4、平均庫存量低5、面向未來的生產(chǎn)作出決策6、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜2、物料計(jì)劃方法定貨點(diǎn)方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用1.生產(chǎn)周期法：三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法2.提前期法：3.耗盡時間法：4.在制品定額法：5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法:6.項(xiàng)目管理法（PM）:1.生產(chǎn)周期法：三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法2.提前期法：3.耗盡時第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理一、調(diào)度管理的原則1.生產(chǎn)調(diào)度的運(yùn)作機(jī)制調(diào)度在訂單部門是一個重要崗位，是合同生產(chǎn)進(jìn)度安排的決策者。優(yōu)秀的調(diào)度，能安排出可執(zhí)行度和資源利用度最佳的生產(chǎn)計(jì)劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。調(diào)度側(cè)重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計(jì)劃側(cè)重事前計(jì)劃和預(yù)測。一、調(diào)度管理的原則1.生產(chǎn)調(diào)度的運(yùn)作機(jī)制調(diào)度在訂單部門是一2.調(diào)度工作原則：計(jì)劃原則：調(diào)度工作必須以計(jì)劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時調(diào)整及修訂計(jì)劃。集中性原則：調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。預(yù)見性原則：調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。2.調(diào)度工作原則：及時性原則：調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。群眾性原則：調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。原則性和靈活性平衡的原則：”狼性“，堅(jiān)決暴露問題，追求完美。對事不對人。及時性原則：1.單純調(diào)度規(guī)則：先到先加工規(guī)則：最先到達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)先安排加工最短加工時間規(guī)則：加工時間最短的生產(chǎn)任務(wù)先加工最長加工時間規(guī)則：加工時間最長的生產(chǎn)任務(wù)先加工最小富裕時間規(guī)則：min（交貨時間—未加工作業(yè)時間）先加工交貨期順序規(guī)則：交貨期最短的生產(chǎn)任務(wù)先加工照顧客戶訂單規(guī)則：受照顧的客戶（如重大客戶）訂單最先安排2.組合調(diào)度規(guī)則二、生產(chǎn)調(diào)度的方法1.單純調(diào)度規(guī)則：二、生產(chǎn)調(diào)度的方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃成為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該計(jì)劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，通過分析各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，找出制定計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線，并對關(guān)鍵路線加以重點(diǎn)控制和優(yōu)化排隊(duì)論

由于客戶需求難以準(zhǔn)確預(yù)測，其破動性較大，但生產(chǎn)資源是有限的，生產(chǎn)調(diào)度要想在資源有限的情況下，最大限度地滿足客戶需求，就必須在生產(chǎn)排產(chǎn)中（特別是資源緊張時）對生產(chǎn)任務(wù)作排隊(duì)處理。排隊(duì)論對排隊(duì)模型、排隊(duì)規(guī)則、排隊(duì)問題的求解作了詳細(xì)闡述。具體參見《運(yùn)籌學(xué)》中“排隊(duì)論”章節(jié)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃排隊(duì)論生產(chǎn)計(jì)劃釋放成任務(wù)令，分配到工作中心之后，并沒有指定他們的加工次序，確定工作中心上的作業(yè)優(yōu)先權(quán)即為作業(yè)計(jì)劃，即我們常說的調(diào)度排產(chǎn)。常見的作業(yè)計(jì)劃方法有：圖表法（甘特圖）優(yōu)先權(quán)法則作業(yè)計(jì)劃控制的內(nèi)容：在任務(wù)進(jìn)行的過程中，檢查其狀態(tài)和控制任務(wù)令加工進(jìn)度。加快為期已晚的和關(guān)鍵作業(yè)。三、作業(yè)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃釋放成任務(wù)令，分配到工作中心之后，并沒有指定他們的加1.常用的作業(yè)計(jì)劃方法（１）：甘特圖甘特圖（Gantt圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時間長在圖的底部列出。以下為路由器加工進(jìn)度甘特圖1.常用的作業(yè)計(jì)劃方法（１）：甘特圖甘特圖（Gantt圖），2.常用的作業(yè)計(jì)劃方法（2）：優(yōu)先權(quán)法則

優(yōu)先權(quán)法則的目的：是以某種方式評定等待加工的作業(yè)以便工作中心有空時，能執(zhí)行下一個要執(zhí)行的作業(yè)。可以以下的作業(yè)排序標(biāo)準(zhǔn)評價優(yōu)先權(quán)法則：滿足顧客和下一道工序作業(yè)的交貨期。使單位半成品加工時間最短。指任務(wù)令從開工到完工所經(jīng)過的資源時間最短，不含中間等待時間。在制任務(wù)令個數(shù)、在制半成品存量最小化。瓶頸資源設(shè)備使用效率最大化2.常用的作業(yè)計(jì)劃方法（2）：優(yōu)先權(quán)法則優(yōu)先權(quán)法則的目3.作業(yè)順序的安排產(chǎn)品別或定單別之間一般原則出貨順序定單大小客戶等級閑置最少(最好，減少加班)先到期先做(次好，安全掌握交期)先到先做工期最短先做3.作業(yè)順序的安排產(chǎn)品別或定單別之間出貨順序閑置最少推式排產(chǎn)推式排產(chǎn)：工作中心按照任務(wù)令要求進(jìn)行生產(chǎn)，并將完成的產(chǎn)品按預(yù)定計(jì)劃推到下一工作中心。特點(diǎn)：a.得知客戶需求后，按照客戶的要求完工時間，從后向前排產(chǎn)。b.生產(chǎn)組織過程中物料從前向后推動，物流與任務(wù)指令一致。c.生產(chǎn)組織的控制權(quán)集中在調(diào)度系統(tǒng)之中，生產(chǎn)系統(tǒng)的效率較高。d.推式排產(chǎn)可以確定任務(wù)令的最早可以完成時間。e.推式排產(chǎn)容易導(dǎo)致車間在制品數(shù)量的堆積。

推式排產(chǎn)拉式排產(chǎn)拉式排產(chǎn)：工作中心根據(jù)下一工作中心的需求決定本工作中心的加工品種與產(chǎn)出，將信息反饋到上一生產(chǎn)單元，并從上一生產(chǎn)單元拉回相應(yīng)的半成品或原材料。特點(diǎn)：a.針對客戶需求時間按照逆向順序安排某一任務(wù)令在各工序的加工時間。b.整個生產(chǎn)組織過程中的物流被從后向前的信息拉動。c.工作中心的加工品種與數(shù)量由下一工作中心的需求決定。d.拉式排產(chǎn)可以確定任務(wù)令的最遲可以開工時間。e.拉式排產(chǎn)可以減少車間在制品數(shù)量。

拉式排產(chǎn)利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資詢，及時把生產(chǎn)情況進(jìn)