第21頁共21頁車間主任年度總結(jié)車間主任年度總結(jié)錦集6篇車間主任年度總結(jié)篇1在過去的一年里，作為xx車間的主管，我們克制了消費(fèi)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低消費(fèi)本錢入手，為xx車間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。一、思想政治方面一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱辛，我可以處處為員工考慮。通過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的根底。二、平安方面始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制。在職工中開展平安教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；平安教育是一項(xiàng)長期工作，是進(jìn)步職工平安意識(shí)和平安素質(zhì)的重要文件。我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)展重點(diǎn)教育，使職工的防毒才能和緊急事故處理才能顯著進(jìn)步；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無破綻。查找平安隱患，并積極進(jìn)展整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析^p，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、消費(fèi)方面我裝置是建成較早的裝置，消費(fèi)工藝比擬落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析^p消費(fèi)中存在的問題，嚴(yán)密圍繞降低本錢、減虧和完成全年消費(fèi)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原那么，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的參加量。改良過濾的消費(fèi)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕渲泄?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標(biāo)準(zhǔn)操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，防止延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。明年我將帶著鋅鹽裝置全體員工，克制各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安消費(fèi)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的進(jìn)步。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美妙的明天而努力奮斗！車間主任年度總結(jié)篇2自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與平安方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的"管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào)不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。車間主任年度總結(jié)篇3xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了xx年的消費(fèi)任務(wù)。總結(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：〔如工樁.夾具.樣板等〕努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。xx年需要改良的：xx年就要到了，在即將開場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任年度總結(jié)篇4回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過程中我們獲得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年消費(fèi)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費(fèi)安排，本錢控制1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合消費(fèi)程度有了顯著的進(jìn)步。2、消費(fèi)安排:每月可以按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)挑選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每一天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析^p總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的*。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡(jiǎn)單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。讓很多對(duì)平安意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費(fèi)的難度也隨之而來，為確保消費(fèi)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的進(jìn)步，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費(fèi)效率、降低了消費(fèi)本錢。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個(gè)性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，透過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費(fèi)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問題。2.施行了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏向問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。透過以上方面的工作，車間順利完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了平安小組人員對(duì)車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。透過以上工作的開展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，那么無重大平安消費(fèi)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間消費(fèi)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費(fèi)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間根底管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。七、工作中的缺乏與工作方案(1)工作中的缺乏:1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2.就應(yīng)繼續(xù)進(jìn)步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。3.本錢節(jié)約方面還需進(jìn)一步的開掘與控制。(2)工作方案1.繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，用心為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)消費(fèi)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進(jìn)一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5.認(rèn)真做好20xx的平安消費(fèi)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強(qiáng)班組管理，不斷進(jìn)步班組管理程度。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作獲得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。車間主任年度總結(jié)篇5自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,進(jìn)步了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3．從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1．主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間主任年度總結(jié)篇6自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的