精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業5S培訓試題題庫一、填空（現場管理）是各項管理工作的基礎。

2、5S是一種（行動），藉活動來改變人的（思考方式）和（行動品質），從而改變工廠的管理水準。

3、5S管理源于日本，指的是在生產現場，對材料、設備、人員、方法等生產要素開展相應的（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、修養等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎，是日本產品質量和品質得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。

4、通過5S活動可最少達到四個相關方的滿意，即（投資者滿意）、客戶滿意、（雇員滿意）、社會滿意。

5、推行5S管理，努力做到“八零工廠”：（虧損為零）、不良為零、（浪費為零）、故障為零、切換產品時間為零、事故為零、投訴為零、(缺勤率)為零。

6、整頓是對（整理）之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，是提高效率的基礎。

7、物品的標識要達到的五種理想狀態：（場所標識清楚）、區域定置有圖、位置臺帳齊全、物品編號有序、全部信息規范。

8、清掃的三個原則：掃黑、掃漏、（掃怪），真意在于（點檢確認化）。9、“清潔”的“三不堅持原則”為：不恢復臟亂、（不制造臟亂）、（不擴散臟亂），其真意在于徹底改善化。

10、素養形成的過程厲行“三守”原則，即（守時間）、（守紀律）、（守標準），其真意在于訓練紀律化。11、5S是取了日文（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養）5個項目其開頭字母，所以稱之為5S.它的信念“從小事做起，認真做好每一件事情”。

12.推行5S需要（準備階段）—（實施評論階段）—（鞏固階段)。通過強制規范員工的行為，改變一個員工的工作態度，讓他成為習慣，到了習慣之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習慣可以成自然。素養要厲行三守的原則，即(守紀律、守時間、守標準)。整頓三定是指（定位）、（定量）、（定員/定標識）。公司開展5S總的原則（重在細節，貴在堅持）16、5S指的是（整理）、（整頓)、（清潔）、（清掃）、(素養)。17、5S管理源于日本，指的是在(生產現場)，對(人員)、(機器)、(材料)等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動。18、區分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的(整理)。19、物品亂擺放屬于5S中的(整頓)要處理的范圍。20、整頓主要是排除(尋找物品的時間)浪費。21、5S中(清掃)重在消除現場臟污。22、5S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法(制度化),(規范化）,維持其成果。23、5S中（素養）是針對人的品質的提升，也是5S活動的最終目的。

團結同事，與大家友好溝通相處是5S中（素養）的要求。25、公司5S檢查考核每月定期（1）次，期間進行（隨機抽查）。26、(整理、整頓、清掃)是動作，清潔是結果。

27、治理應該根據物品（使用頻率）和（使用價值）來區分。28、區分工作場所內“要的”與“不要的”是5S中的（整理）29、5S中，(素養)是指人所應有的教養、禮貌和行為準則。30、觀念的改變，可導致行為的改變；行為的改變，習慣也隨之改變，進而可以改變一個人的（精神面貌）。31、團結同事，與大家友好溝通相處是5S中(素養)的要求。32、5S中（整理、整頓、清掃）是提高效率的基礎。33、5S活動的最終目的是（提升素養，）。34、5S管理的對象是(人、事、物)。35、整理主要是區分(必需與非必需品)，然后將非必需品的處置36、5S是一切管理的基礎，是(基礎中)的基礎。

37、物品分為四類，即(需要的、不需要的、常用的、不常用的)，然后根據類別作出處理。

38、整頓就是讓尋找的時間最短，生產準備的時間最短。

39、整頓就是對物品整理后將所有留下來的需要物品按一定的方法實施(分類管理)，明確(擺放位置、放置的方法)及標識，以便工作需要時能立即找尋到。

40、整頓要做到的原則有：三易：（易取）、（易放）、（易管理）；三定：(定點)、(定量)、(定容)。

41、定位方法分四種：(油漆定位)，(定位膠帶定位)、(瓷磚定位)，(柵欄定位)。

42、清掃就是將(活動的范圍徹底掃除干凈)，注意找出問題發生的(源頭)，對象是工作場所的(機器、設備、工具、污染源)。43、清掃的第一目的是使(機器、設備、工具)等能正常使用。44、清潔狀態的三個要素是(干凈、高效、安全)。

45、清潔推行的目的是維持工作現場潔凈有序，而做到這一點就要不斷進行(整理、整頓、清掃)前三個S的活動。

46、清潔要堅持三持原則，即：(堅持、維持、保持)。

二、判斷（對的打√，錯的打×，每題3分，共24分）

1、整理是將工作中不能發揮正面、積極效用的物品除去。（√）

2、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區域或位置。（×）

3、整頓是研究提高效率的科學，其真意在于流程合理化。（√）

4、整頓的三要素：場所、方法、標識。（√）

5、清掃就是徹底的衛生大掃除。（×）

6、清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發現異常。（√）

7、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。（√）

8、修養是5S的重心，其不但是5S，更是企業經營者和各級主管所期待的。（√）各類不合格品，、報廢品必須即時清理、處置。（×）上班不就干活嗎？要這么干凈干什么？車間比我們宿舍還干凈，沒這個必要（×）。5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗（√）。各類記錄報表必須仿宋化、整潔、真實準確，不得缺損、缺失或缺項。（√）定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意去放方便、省時。（×）15、不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（×）16、守規章制度的工作現場，我們經常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？（×）17、理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產量、質量，做無用功。這句話對嗎？（×）18、物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？（×）19、管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗。這種觀點對么？（√）20、生活習性，映射著國之強弱；認真規范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業的立業之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（√）21、管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協力”（√）22、太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（×）23、所有員工上班必須按規定穿工作服，不允許帶早餐、零食進廠，上班時間不可以做與工作無關的事情。（√）24、、人民生活習性映射著國之強弱；認真規范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業的立業之根，只有認真做好每一件事才能實現我們的目標。（√）25、這些物品是什么，我知道就行，標識與否沒關系。這樣可以減少浪費。（×）26、倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標識也沒什么關系。（×）27、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障(√)清掃是五項班組中的一項。（×）整理時5S管理一項的核心。（×）5S起源于日本，并在世界各地廣泛推廣。（√）整理是現場管理中的基礎。（√）TPS是一切改善活動的基礎。（×）5S相應也會帶動安全、節約、習慣化標準。（√）5S是標準化的基礎，同時也是ISO9000的基礎。（√）整理是將工作中不能發揮正面、積極效用的物品除去。（√）

36、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區域或位置。（×）

37、整頓是研究提高效率的科學，其真意在于流程合理化。（√）

38、整頓的三要素：場所、方法、標識。（√）

39、清掃就是徹底的衛生大掃除。（×）

40、清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發現異常。（√）

41、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。（√）

42、修養是5S的重心，其不但是5S，更是企業經營者和各級主管所期待的。（√）43、這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標識與否沒關系。（×）44、常年養成的工作習慣雖然不合理，但容易工作，不必與公司的規則、制度來約束，反而不便。（×）45、5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，5S活動就能逐漸成效。（√）整頓就是把物品排整齊好看，在必要時可以找到。（×）整理就是降低浪費。（×）整頓后就進行清潔。（×）選擇題

1、實施5S對于個人的好處，下列說法正確的是（D）

A使您的工和環境更舒適；B使您的工作更方便；C使您的工作更安全；D以上說法都正確。2、實施5S對于企業的好處，下列說法正確的是（D）

A零“更換”時間－提高產品的多樣性；B零次品－提高產品質量；C零浪費－降低成本；D以上說法都正確。

3、實踐證明5S推行不良，會產生下列不良后果（E）

A造成職業傷害，發生各種安全事故；B降低設備的精度及使用壽命；C由于標識不清而造成誤用；D影響工作和產品質量；E以上說法都正確。

4、目視管理的工具包括（D）

A看板；B警示燈；C警示線；D以上都包括5、對待5S檢查和批評意見，屬下應抱著“（C）”的心態來執行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；6、清掃應細心，具備不容許有“(C)”存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對策；7、清潔的狀態包含的三個要素是(C)。A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監督和改進；8、公司5S應如何做？A、隨時隨地都做，靠大家持續做下去；B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領導指揮著做；C、做三個月就可以了；D、車間做就行了；（A）9、安全包括：（C）A、緊急處理、查清原因和預防；B、舒適、明亮和無毒害；C、人身安全、產品安全和設備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業規程；10.

關于整理的定義，正確的是：（B）A．將所有的物品重新擺過。B．將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。C、區別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。D．將物品分區擺放，同時作好相應的標識。

關于整頓的定義，正確的是：（B

）將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C．將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D．對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。12.關于清掃的定義，正確的是：（C）A．將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C．將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D．對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。13.關于清潔的定義，正確的是：（A）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規范化。B、將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。D、對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。14.關于素養的定義，正確的是：（

D

）A．將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C．將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D．每個員工在遵守公司規章制度的同時，維持前面4S的成果，養成良好的工作習慣及積極主動的工作作風。15.整理主要是排除什么浪費？（C）A.時間

B.工具

C.空間

D.包裝物16.公司什么地方需要整理整頓？（C）A.工作現場

B.辦公室

C.全公司的每個地方

D.倉庫17.整頓中的“三定”是指：（B）A.定點、定方法、定標示B.定點、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定點、定人、定方法18.5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（A）A.人人有素養

B.地、物干凈C.工廠有制度

D.生產效率高19.5S和產品質量的關系？（B）工作方便

B.改善品質

C.增加產量

D.沒有多大關系20.公司的5S應如何做？（A）A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C.做四個月就可以了D.車間做就行了21.我們對5S應有的態度？（B）A.口里應付，作作形式

B.積極參與行動C.事不關已

D.看別人如何行動再說22.對待5S的檢查和批評意見，應抱著（C）的心態來執行。A.純粹找碴、百般狡辯B.應付了事、得過且過C.立即糾正、心存感激23.有關整理的方法，正確的有：（ABD）A．常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處。B．會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉。C．很少使用的物品放在工作場所內固定的位置。D．不能用或不再使用的物品，廢棄處理。24.有關整頓的做法，正確的有：（BCD）A．將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B．整理有用的物品，規劃存放位置并加以標識。C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D．對有用的物品加以合理管制，防止混亂。25.有關清掃的做法，正確的有：（ABD）A．從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃。B．機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產品質量。C．機器、設備底部及轉動部位是衛生的死角，可以不用注意。D．細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關鍵所在。26.清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ABC）A．活用查檢表。B．顏色管理，如：紅色標簽戰略。C．目視管理、看板管理。D．3UMEMO（3不管理，不合格、不可用、不混亂）。27.關于素養，下面說法正確的是：（ABCD）A．所有的員工應遵守公司的規章制度、崗位制度。B．工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關的事）。C．衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D．愛護生產、生活設施、公物，節約用電、用水。28.5S活動是一項什么樣的工作？（C）暫時性B.流動的C.持久性D.時尚的29.5S活動是誰的責任（D）董事長B.管理小組C.精益辦公室D.公司全體成員30.公司需要整頓的地方是什么（C）A.工作現場B.辦公室C.公司每個地方D.倉庫31.我們對5S的態度是什么？（C）A.口里應付，做做形式B.積極參與行動C.事不關己D.看著別人做32.5S中哪個最重要，即理想目標是什么？（A）人人有素養B.地、物干凈C.工廠有制度D.產量高整理最主要的是真對什么不被浪費？（B）時間B.空間C.工具D.包裝物公司的5S應如何做？（A）隨時隨地都的做，靠大家堅持做下去B.做三個月就可以了C.第一次靠有計劃的大家做，以后靠干部做D.車間來做就行了35.5S源于（A）A.20世紀50年代日本B.20世紀60年代美國C.20世紀80年代中國D.20世紀40年代英國成功推行5S的條件（ABCD）管理者支持B.推行5S管理目標C.全員參與D.持續不斷進行活動的最終目標（C）安全衛生有序化B.職場美化、活力化化C.人心美化、習慣化整理推行包括（ABCD）制定廢物處理方法B.制定實施整理范圍C.確立實施整理時間D.明確各區域負責人E.全員培訓教育我公司確定的5S治理范圍包括（ABCDE）生產現場B.辦公區域C.廠區周圍D.洗手間E.個人物品柜消防設施前（B）范圍內不得堆放物品。A.0.5米B.1米C.1.5米41.13、對待5S的檢查和批評意見，應抱著（C）的心態來執行。純粹找碴、百般狡辯B.應付了事、得過且過C.立即糾正、心存感激42、清掃應細心，具備不容許有“(C)”存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對策；43、清潔的狀態包含的三個要素是(C)。A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監督和改進；四、簡答題為什么要推行5S，5S的作用有哪些？答：公司推行5S是為了創建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產工作環境，培養員工良好的行為習慣，提升全員素養，塑造良好的企業形象。5S的作用：5S是最佳推銷員；5S是節約家；5S對安全有保障；5S是標準化的推動者；5S能形成令人滿意的現場。2.推行管理的目的?（1)員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升；（2)提高土氣；（3)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4)資源得以合理配置和使用，減少浪費；（5)整潔的作業環境給客戶留下深