2023年經濟師考試?中級工商管理?真題及答案解析一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的)1、某食品生產企業決定進軍家電業，該企業的這項戰略屬于()。A、企業業務戰略B、企業職能戰略C、企業競爭戰略D、企業總體戰略參考答案：D【答案解析】“食品生產〞企業進軍“家電業〞，這實行的是多元化開展戰略，該戰略屬于企業總體戰略。【試題點評】此題考核企業戰略的層次和企業總體戰略的態勢。參見教材P1和P13。【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第1題、模擬試題三單項選擇第3題的知識點與此類似。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P28單項選擇第4題相近。2、企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，以下企業活動中，屬于主體活動的是()。A、技術開發B、采購C、成品儲運D、人力資源管理參考答案：C【答案解析】選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于輔助活動。【試題點評】此題考核價值鏈分析法。參見教材P8。【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一多項選擇第2題、競賽試題二單項選擇第2題、模擬試題三多項選擇第1題都考查了此知識點。普通班模擬試題一多項選擇第2題、模擬試題二單項選擇第2題都考查了此知識點。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P30多項選擇第8題也考查了該知識點。3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業務增長率高、市場占有率低的區域是()。A、幼童區B、明星區C、瘦狗區D、金牛區參考答案：A【答案解析】波士頓矩陣分析工具中，幼童區的產品業務增長率高、但市場占有率低。【試題點評】此題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第3題考查內容相近。普通班模擬試題二單項選擇第3題考查內容相近。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P29單項選擇第24、25題也考查了該知識點。4、企業通常運用各種現代化的控制方法進行戰略控制。運用杜邦分析法旨在進行()。A、質量控制B、進度控制C、財務控制D、工藝控制參考答案：C【答案解析】運用杜邦分析法，企業通過設立產品事業部，并設立投資中心，就可以對企業的戰略實施狀況進行財務控制。【試題點評】此題考核戰略控制方法中的財務控制。參見教材P21【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第5題考查過杜邦分析法。普通班模擬試題二單項選擇第5題考查過杜邦分析法。5、企業戰略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種戰略實施()模式。A、指揮型B、轉化型C、合作型D、增長型參考答案：D【答案解析】在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。【試題點評】此題考核企業戰略實施的模式。參見教材P19【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第5題一樣，競賽試題一單項選擇第5題、競賽試題二單項選擇第4題考查了此知識點。普通班模擬試題一單項選擇第5題、模擬試題二單項選擇第4題考查了此知識點。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P23單項選擇第32題一樣，單項選擇第30、31題考查了此知識點。6、某企業開發新產品，有四種產品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折衷原那么進行決策，給定最大值系數α=0.75，該企業應選擇的方案為()。A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ參考答案：C【答案解析】方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業應選擇的方案Ⅲ。【試題點評】此題考核不確定型決策方法中的折衷原那么。參見教材P32【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一第一個案例題中的第4小題、競賽試題二第一個案例題中的第3小題考查的此計算。普通班模擬試題一第一個案例題中的第4小題、模擬試題二第一個案例題中的第3小題考查的此計算。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P23【例題43·案例分析題】第4題也考查了此計算。7、企業對非常規的無法預估決策方案結果發生概率的業務活動進行決策時，宜采用()。A、確定性決策法B、不確定型決策法C、風險型決策法D、離散型決策法參考答案：B【答案解析】不確定型決策又稱為非常規型決策，是指在決策所面臨的自然狀態難以確定而且各種自然狀態發生的概率也無法預測的條件下作出的決策。【試題點評】此題考核不確定型決策的含義。參見教材P23和P31【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P201模擬試題一單項選擇第6題一樣。網校實驗班/精品班競賽試題一第一個案例題中的第5小題、競賽試題二第一個案例題中的第1小題考查了該知識點。普通班模擬試題一第一個案例題中的第5小題、模擬試題二第一個案例題中的第1小題考查了該知識點。8、工業革命后，美國歷史上最早由職業經理人通過專門管理機構進行管理的行業是()。A、海運業B、紡織業C、鋼鐵業D、鐵路業參考答案：D【答案解析】美國歷史上第一家由全部拿薪水的經理人員通過專門的管理機構來管理的行業是鐵路業。【試題點評】此題考核企業領導體制的開展。參見教材P429、公司的原始所有權是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，其表現為()。A、法人產權B、股權C、監事會D、執委會參考答案：B【答案解析】原始所有權是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，其表現為股權。【試題點評】此題考核公司的原始所有權。參見教材P44【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P40【例題3】一樣。10、在現代企業制度下，決定經理職權的機構是()。A、股東大會B、董事會C、監事會D、執委會參考答案：B【答案解析】董事會決定經理的職權。經理的職權范圍通常是來自董事會的授權。【試題點評】此題考核經理職權。參見教材P46和66【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第15題一樣。普通班模擬試題二單項選擇第15題一樣。11、以下股東大會的事項中，適用于累積投票制的是()。A、修改公司章程B、選舉董事監事C、確定分紅方案D、減少注冊資本參考答案：B【答案解析】累積投票制是指股東大會選舉董事或者監事時，每一股份擁有與應選董事或者監事人數相同的表決權，股東擁有的表決權可以集中使用。【試題點評】此題考核股東大會會議的決議方式。參見教材P55【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P57單項選擇第21題考查了累積投票制。12、根據我國公司法，召集董事會會議應當于會議召開()日前通知全體董事。A、10B、15C、20D、25參考答案：A【答案解析】根據我國?公司法?，召集董事會會議應當于會議召開10日前通知全體董事。【試題點評】此題考核董事會會議。參見教材P57【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P58單項選擇第25題一樣。13、根據我國有關法律法規，上市公司董事會成員中獨立董事的比例不得小于()。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二參考答案：B【答案解析】證監會?指導意見?要求上市公司在2003年6月30日前董事會成員中應當至少包括三分之一獨立董事。【試題點評】此題考核獨立董事。參見教材P64【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P50對于該知識點進行了相應的總結。14、根據我公司法，國有獨資公司的經理由()聘任或解聘。A、董事會B、監事會C、職工代表大會D、國資監管機構參考答案：A【答案解析】我國?公司法?規定，國有獨資公司設經理，由董事會聘任或解聘。【試題點評】此題考核國有獨資公司的經理機構。參見教材P68【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P58單項選擇第32題、P202模擬試題一單項選擇第15題一樣。網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第17題、模擬試題一單項選擇第17題考查過類似知識。普通班模擬試題一單項選擇第17題考查過類似知識。15、根據我國公司法，國有獨資公司的監事會成員不得少于()人。A、3B、5C、7D、9參考答案：B【答案解析】我國?公司法?規定，國有獨資公司的監事會成員不得少于5人。【試題點評】此題考核國有獨資公司的監事會。參見教材P72【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P53【例題34】一樣。16、根據商品流通環節不同，市場調研可分為()。A、消費者市場調研和產業市場調研B、批發市場調研和零售市場調研C、國際市場調研和國內市場調研D、全面調研和非全面調研參考答案：B【答案解析】根據商品流通環節不同，市場調研可分為批發市場調研和零售市場調研【試題點評】此題考核市場調研的類型。參見教材P77【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P79多項選擇第5題一樣。網校實驗班/精品班競賽試題一多項選擇第7題、模擬試題一單項選擇第20題、模擬試題二多項選擇第6題考查過相關知識點。普通班模擬試題一多項選擇第7題、模擬試題三多項選擇第6題考查過相關知識點。17、在撰寫市場調研報告時，一般應在()局部說明調研的目的、對象和調研方法。A、正文B、結論與建議C、概述D、附件參考答案：C【答案解析】概述主要闡述課題的根本情況，包括調研的目的、對象、內容和調研方法等。【試題點評】此題考核調研報告。參見教材P79【提示】網校實驗班/精品班模擬試題三單項選擇第19題考查過相關知識點。18、在市場調研的原始資料收集方法中，能夠實現實時對數據進行整體統計或圖表統計的是()。A、網絡調研系統B、街頭訪問C、入戶訪問D、調查參考答案：A【答案解析】在網絡調研系統中，通過網站，使用者可以隨時在屏幕上對答復數據進行整體統計或圖表統計。【試題點評】此題考核網上訪問。參見教材P8419、根據步行動作路線觀察調查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是()。A、銷售額=動作路線的長度×路過總次數×視認次數×購置次數×商品單價B、銷售額=動作路線的長度×過路率×購置率×購置個數×商品單價C、銷售額=動作路線的長度×過路率×視認率×購置率×購置頻數×商品單價D、銷售額=動作路線的長度×過路率×視認率×購置率×購置個數×商品單價參考答案：C【答案解析】銷售額=動作路線的長度×過路率×視認率×購置率×購置頻數×商品單價【試題點評】此題考核步行動作路線觀察調查方法。參見教材P86【提示】網校2023年根底班講義中老師講過此題。20、市場調研人員在街頭進行抽樣訪問調查時，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調查對象。這種抽樣方法是()。A、偶遇抽樣B、定額抽樣C、主觀抽樣D、滾雪球抽樣參考答案：A【答案解析】偶遇抽樣是指研究者根據現實情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調查對象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調查對象。【試題點評】此題考核非概率抽樣方式。參見教材P91【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第25題一樣。普通班模擬試題一單項選擇第25題一樣。21、某公司在一次市場抽樣調查中，因重復抽樣導致的誤差屬于()。A、抽樣誤差B、抽樣框誤差C、應答誤差D、無應答誤差參考答案：A【答案解析】選項BCD都屬于非抽樣誤差。【試題點評】此題考核抽樣中的誤差。參見教材P91【提示】網校實驗班/精品班模擬試題三多項選擇第7題考查過相關知識點。22、某產品在5個地區的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000。那么該銷售量的極差為()。A、1000B、1500C、2000D、4000參考答案：D【答案解析】極差也稱全距，是一組數據中最大值與最小值之差。此題中最大值為5000，最小值為1000，所以極差=5000-1000=4000。【試題點評】此題考核離散程度的測度指標。參見教材P93【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P217模擬試題二第89題一樣。網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第26題、競賽試題二多項選擇第8題考查過相關知識點。普通班模擬試題一單項選擇第26題、模擬試題二多項選擇第8題考查過相關知識點。23、在市場調研過程中，對樣品的分類稱為()。A、R型聚類分析B、Q型聚類分析C、X型聚類分析D、T型聚類分析參考答案：B【答案解析】對樣品的分類被稱為Q型聚類分析。【試題點評】此題考核多元統計分析中的聚類分析。參見教材P97【提示】網校實驗班/精品班模擬試題三單項選擇第23題考查過相關知識點。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P76對于該知識點進行了相應的總結。24、新企業在進行根本建設時，所依據的企業生產能力是()。A、查定生產能力B、方案生產能力C、設計生產能力D、現實生產能力參考答案：C【答案解析】設計生產能力是指企業在搞根本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。【試題點評】此題考核生產能力的種類。參見教材P103【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第28題考查過此知識點的相關內容。普通班模擬試題一單項選擇第28題考查過此知識點的相關內容。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P86【例1】、P202模擬試題一單項選擇第26題考查過此知識點的相關內容。25、某企業的齒輪生產流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節拍為5分鐘，該流水線每日的生產能力是()件。A、85B、90C、96D、100參考答案：C【答案解析】M=F/r=(8×60)/5=96件。【試題點評】此題考核流水線生產能力的計算。參見教材P105【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第29題一樣。普通班模擬試題二單項選擇第29題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P95單項選擇第6題一樣。26、節拍作為生產企業的一種期量標準，適用于()生產類型的企業。A、單件B、小批量流水線C、成批輪番D、大批量流水線參考答案：D【答案解析】大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。【試題點評】此題考核大批大量生產企業的期量標準。參見教材P113【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一多項選擇第10題類似。普通班模擬試題一多項選擇第10題類似。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P95單項選擇第15題考查過此知識點。27、通過獲取作業現場信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業方案有關指標進行比照分析，及時提出控制措施。這種生產控制方式是()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制參考答案：B【答案解析】事中控制是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業方案有關指標進行比照分析。【試題點評】此題考核事中控制。參見教材P118【提示】網校實驗班/精品班模擬試題二單項選擇第31題、模擬試題三單項選擇第28題考查過事中控制。28、一定數量的在制品儲藏是保證生產企業()的必要條件。A、增加資金周轉B、降低生產場地占用C、減小運輸保管費用D、有節奏的連續均衡生產參考答案：D【答案解析】一定數量的在制品儲藏，是保證生產連續進行的必要條件。【試題點評】此題考核在制品定額。參見教材P120【提示】網校2023年根底班講義中老師講解過。29.按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是()。A、庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右參考答案：A【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種5～10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。【試題點評】此題考核庫存控制的根本方法。參見教材P122【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第32題一樣。30.在物料需求方案(MRP)的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成局部需求量的信息是()。A、在制品凈生產方案B、庫存處理信息C、物料清單D、主生產方案參考答案：C【答案解析】物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成局部本身的需求量。【試題點評】此題考核物料需求方案的結構。參見教材P125【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第33題考查過相關知識。31、貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和()。A、自動化B、標準化C、看板管理D、全面質量管理參考答案：A【答案解析】準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。【試題點評】此題考核豐田生產管理的具體思想和手段。參見教材P129【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一多項選擇第11題一樣。普通班模擬試題一多項選擇第11題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P98多項選擇第23題、P205多項選擇第70題一樣。32、產品從流通據點到用戶之間的運輸稱為()。A、配送B、分流C、分配D、分銷參考答案：A【答案解析】運輸可以分為兩段，其中一段時配送，即流通據點到用戶之間的運輸。【試題點評】此題考核物流活動功能要素中的運輸。參見教材P139【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第35題考查過此知識點的相關內容。33、以下物流活動功能要素中，具有保管、調節、配送、節約等功能的要素是()。A、運輸B、儲存C、包裝D、流通加工參考答案：B【答案解析】儲存具有保管、調節、配送、節約等功能。【試題點評】此題考核物流活動功能要素中的儲存。參見教材P139【提示】2023年網上“練習中心〞欄目中第五章多項選擇第3題考查過此內容。34、將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為()。A、DRPB、CADC、JITD、IPO參考答案：C【答案解析】JIT即準時制生產，是指將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式。【試題點評】此題考核準時制生產。參見教材P155【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第38題考查過此知識點的相關內容。35、在準時制生產方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指()。A、在設備自動加工時或工作量缺乏時的等工浪費B、制造過量產品產生的浪費C、不合格產品本身的浪費D、附加值不高的工序造成的浪費參考答案：D【答案解析】過程的浪費是指附加值不高的工序造成的浪費。【試題點評】此題考核準時制生產方式定義的浪費類型。參見教材P156【提示】2023年網上“練習中心〞欄目中第五章單項選擇第28題一樣。網校實驗班/精品班模擬試題三多項選擇第13題考查過此知識點的相關內容。36、成品儲存的作業內容除倉儲作業和物品養護外，還應包括()。A、包裝加固B、庫存控制C、產品檢驗D、合理分類參考答案：B【答案解析】成品儲存包括倉儲作業、物品養護和庫存控制。【試題點評】此題考核銷售物流中的成品儲存。參見教材P159【提示】網校2023年根底班講義中老師講解過。37、銷售物流系統中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環節是()。A、倉儲B、包裝C、廢棄D、回收參考答案：B【答案解析】包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能。【試題點評】此題考核銷售物流中的包裝。參見教材P159【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第39題考查過此知識點的相關內容。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P106對此知識點進行過總結。38、關于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是()。A、回收物流與廢棄物流的物流本錢高昂B、回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設備C、回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復雜D、回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化參考答案：D【答案解析】回收物流與廢棄物流特點有小型化、專用化的裝運設備，簡易的儲存、包裝要求，多樣化的流通加工，低本錢的要求。【試題點評】此題考核回收物流與廢棄物流特點。參見教材P163【提示】網校實驗班/精品班模擬試題二多項選擇第12題一樣。普通班模擬試題三多項選擇第12題一樣。39、20世紀60年代以來，國際上出現了假設干種具有代表性的技術創新過程模型，以下圖表示的是()的技術創新過程模型。A、需求拉動B、技術推動C、一體化創新D、系統集成與網絡相結合參考答案：A【答案解析】此圖代表的是需求拉動的創新過程模型。【試題點評】此題考核六代具有代表性的創新過程模型。參見教材P176圖6-3【提示】網校實驗班/精品班模擬試題三單項選擇第42題考查了需求拉動的創新過程模型。模擬試題一多項選擇第13題考查了此相關知識點。40、集中在根底科學和前沿技術領域的創新主要是()A、原始創新B、集成創新C、技術引進D、引進、消化吸收再創新參考答案：A【答案解析】原始創新活動主要集中在根底科學和前沿技術領域。【試題點評】此題考核技術創新類型中的原始創新。參見教材P174【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P129單項選擇第12題講解過此題。41、在企業的技術創新中，內企業家區別于企業家的根本之處是()A、內企業家可自主決策B、內企業家活動局限性企業內部，受多因素制約C、內企業家不需征得所在企業的認同和許可D、內企業家可選擇自己認為有價值的時機參考答案：B【答案解析】內企業家與企業家的根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其活動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。【試題點評】此題考核內企業家。參見教材P181【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第44題一樣。普通班模擬試題二單項選擇第44題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P118【例11】一樣。42、企業聯盟有假設干組織運行模式，適用于快速開發高新技術產品的模式是()A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯邦模式參考答案：D【答案解析】聯邦模式可用于高新技術產品的快速聯合開發。【試題點評】此題考核企業聯盟的組織運行模式。參見教材P184表6-5【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第43題一樣。43、技術在不同國家、地區、行業之間，或在同一國家、地區、行業以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程是()A、技術擴散B、技術轉讓C、技術引進D、技術轉移參考答案：D【答案解析】技術轉移是指技術在國家、地區、行業內部或之間以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程。【試題點評】此題考核技術轉移。參見教材P187【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P121【例17】一樣。44、技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行的契約行為是()A、技術交易B、技術轉移C、技術合作D、技術開發參考答案：A【答案解析】技術交易是指技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為。【試題點評】此題考核技術交易。參見教材P190【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P124【例24】一樣。45、根據我國專利法，創造專利權的保護期為()年。A、5B、10C、20D、25參考答案：C【答案解析】我國?專利法?規定，創造專利權的保護期為20年。【試題點評】此題考核知識產權的保護策略。參見教材P195【提示】網校實驗班/精品班模擬試題三單項選擇第47題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P130單項選擇第17題講解過此題。46、一方當事人(受托方)以技術知識為另一方(委托方)解決特定技術問題所訂立的合同是()A、技術咨詢合同B、技術效勞合同C、技術轉讓合同D、技術開發合同參考答案：B【答案解析】技術效勞合同是一方當事人(受托方)以技術知識為另一方(委托方)解決特定技術問題所訂立的合同。【試題點評】此題考核技術效勞合同。參見教材P198【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第48題一樣。普通班模擬試題一單項選擇第48題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P214模擬試題二單項選擇第42題一樣。47、某企業組織20名專家組成小組，根據專家的知識、經驗、對企業的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預測。這種人力資源需求預測方法是()A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續方案法參考答案：C【答案解析】德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測。【試題點評】此題考核德爾菲法。參見教材P207【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P143【例3】一樣。48、某企業現有業務員120人，業務主管10人，銷售經理4人，銷售總監1人，該企業人員變動矩陣如下：由此，可以預測該企業一年后業務主管內部供給量為()A、12B、19C、60D、72參考答案：B【答案解析】一年后業務主管內部供給量=10×0.7+120×0.1=19人。【試題點評】此題考核馬爾科夫模型。參見教材P210【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一第四個案例題第2題、模擬試題一第四個案例題第1題、模擬試題二單項選擇第50題、模擬試題三第四個案例題第1題一樣。普通班模擬試題一第四個案例題第2題、模擬試題三單項選擇第50題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P158單項選擇第11題、P161多項選擇第9題、P206模擬試題一案例第90題一樣。49、專門用于招聘高級管理人員或高級技術人員的招聘方式是()。A、人才招聘會招聘B、校園招聘C、網絡招聘D、獵頭公司招聘參考答案：D【答案解析】獵頭公司專門為企業物色高級管理人員或高級技術人員。【試題點評】此題考核外部招聘的形式。參見教材P216【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第51題一樣。普通班模擬試題二單項選擇第51題一樣。50、某企業招聘新員工時，要求應聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經理等角色，并對應聘人員進行觀察。這種測試方法是()。A、傾向測驗B、知識考試C、情景模擬考試D、價格測驗參考答案：C【答案解析】題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情景模擬考試。【試題點評】此題考核員工招聘中常用的測試方法。參見教材P218【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第51題一樣。普通班模擬試題一單項選擇第51題一樣。51、企業給員工發放的加班費屬于()。A、根本薪酬B、補償薪酬C、鼓勵薪酬D、間接薪酬參考答案：B【答案解析】加班費屬于補償薪酬。【試題點評】此題考核薪酬的構成。參見教材P219【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一多項選擇第18題一樣，模擬試題二單項選擇第52題考查過補償薪酬。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P162多項選擇第20題一樣。52、張某創造了一項專利為公司帶來了巨大的經濟效益，公司遂向張某發放100萬元獎金，該項獎金屬于()。A、績效獎金B、建議獎金C、節約資金D、特殊奉獻獎金參考答案：D【答案解析】特殊奉獻獎金是指企業為了獎勵員工作出的特殊奉獻而設立的獎金，例如重大技術改良、創新工程等可以為企業節約大量資源或帶來巨大效益的奉獻。【試題點評】此題考核鼓勵薪酬制度中的獎金。參見教材P225【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P203模擬試題一單項選擇第48題考查過相關知識點。53、按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為()。A、自愿性流動和非自愿性流動B、員工流入、員工內部流動和員工流出C、地區流動、層級流動和專業流動D、人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動參考答案：A【答案解析】按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。【試題點評】此題考核員工流動的類型。參見教材P226【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第54題一樣。普通班模擬試題一單項選擇第54題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P151【例19】一樣。54、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，那么該筆資金的資本本錢率為()。A、5、20%B、5.25%C、6.55%D、7.00%參考答案：B【答案解析】Kl=[Il(1-T)]/[L(1-Fl)]=[5000×7%×(1-25%)]/[5000(1-0)]=5.25%。【試題點評】此題考核長期借款資本本錢率的計算。參見教材P240【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第56題、模擬試題三第五個案例題第3題一樣。普通班模擬試題一單項選擇第56題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P170【例4】、P207模擬試題一第94題一樣。55、財務杠桿是由于()的存在而產生的效應。A、折舊B、固定經營費用C、付現本錢D、固定財務費用參考答案：D【答案解析】財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使用權益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤變動率的現象。【試題點評】此題考核財務杠桿。參見教材P244【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P188第12題一樣。56、某公司的營業杠桿系數和財務杠桿系數為1.2，那么該公司總杠桿系數為()。A、1.00B、1.20C、1.44D、2.40參考答案：C【答案解析】總杠桿系數=營業杠桿系數×財務杠桿系數=1.2×1.2=1.44。【試題點評】此題考核總杠桿系數。參見教材P245【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第56題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P172【例8】、P189單項選擇第16題一樣。57、在估算每年營業現金流量時，將折舊視為現金流入量的原因是()。A、折舊是非付現本錢B、折舊可抵稅C、折舊是付現本錢D、折舊不可抵稅參考答案：A【答案解析】在估算每年營業現金流量時，將折舊視為現金流入量的原因是折舊是非付現本錢。【試題點評】此題考核營業現金流量。參見教材P251【提示】網校實驗班/精品班模擬試題三單項選擇第56題考查過相關知識點。58、在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，選擇可行方案的標準是內部報酬率要()A、高于資本本錢率B、低于資本本錢率C、高于標準離差率D、低于標準離差率參考答案：A【答案解析】在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業的資本本錢或必要報酬率就采納;反之，那么拒絕。【試題點評】此題考核內部報酬率。參見教材P254【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一單項選擇第58題一樣。59、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供給商，此項并購屬于()A、混合并購B、杠桿并購C、橫向并購D、縱向并購參考答案：D【答案解析】縱向并購包括向前并購和向后并購。向后并購是指向其供給商的并購。【試題點評】此題考核企業并購的類型。參見教材P256【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P190單項選擇第33題類似。60、某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產作為出資，新組建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54%的股權，此項重組屬于()A、資產置換B、以股抵債C、分拆D、出售參考答案：C【答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一局部分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發行股票，而原公司仍持有新公司的局部股票。【試題點評】此題考核分拆。參見教材P261【提示】網校實驗班/精品班模擬試題三單項選擇第59題相近。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P182【例23】一樣。二、多項選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61、企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容有()A、社會文化環境分析B、行業生命周期C、企業資源分析D、行業競爭結構分析E、行業內戰略群體分析參考答案：BDE【答案解析】行業環境分析的主要內容有行業生命周期分析、行業競爭結構分析、行業內戰略群體分析。選項A屬于宏觀環境分析，選項C屬于企業內部環境分析。【試題點評】此題考核行業環境分析。參見教材P5—6【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P6對于該知識點進行了相應的總結。62、企業實施本錢領先戰略的途徑包括()A、發揮規模效應B、增加產品品種C、選擇具有優勢的經營地點D、強化市場營銷力度E、獲取技術優勢參考答案：ACE【答案解析】選項BD屬于差異化戰略。【試題點評】此題考核根本競爭戰略中的本錢領先戰略。參見教材P11【提示】2023年根底班課程講義中老師講解過相似習題。63、股份的股東大會類型包括()A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時股東會議E、特別會議參考答案：CD【答案解析】股份的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。【試題點評】此題考核股份的股東大會。參見教材P55【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P57單項選擇第17題一樣。64、作為公司法人治理結構的重要組成局部，董事會是公司的()A、最高權力機構B、咨詢參謀機構C、執行機構D、對外代表機構E、法定常設機構參考答案：CDE【答案解析】董事會是公司的執行機構、經營決策機構、對外代表機構、法定常設機構和代表股東對公司進行管理的機構。選項A，股東會是最高權力機構。【試題點評】此題考核董事會的性質。參見教材P56—57【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一多項選擇第5題類似。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P47【例題19】類似。65、在有限責任公司和股份中，經理被授予了局部董事分的職權，經理對董事會負責，行使的職權包括()A、主持公司的生產經營管理工作B、決定公司管理機構設置方案C、確定公司的根本管理制度D、實施公司年度經營和投資方案E、聘任或解聘副經理、財務負責人參考答案：AD【答案解析】選項BCE屬于董事會的職權。【試題點評】此題考核經理的職權。參見教材P67【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一多項選擇第6題、模擬試題三多項選擇第4題一樣，模擬試題一單項選擇第5題考查了該知識點。普通班模擬試題一多項選擇第6題一樣。66、根據我國公司法，國有獨資公司的監事會由國有資產監督管理機構派出，其目的有()A、加強對國有企業的監管B、促進董事、經理忠實履行職責C、確保國有資產不受侵犯D、監控企業的員工流失E、推進企業扁平化管理參考答案：ABC【答案解析】向國有獨資公司派出監事會的目的是從體制上、機制上加強對國有企業的監管，促進企業董事、高級經理人員忠實勤勉地履行職責，確保國有資產及其權益不受侵犯。【試題點評】此題考核國有獨資公司的監督機構。參見教材P7167。在市場調研中，屬于戰略調研的有()A、市場競爭調研B、市場細分調研C、促銷調研D、產品包裝調研E、渠道調研參考答案：AB【答案解析】在市場調研中，市場競爭調研和市場細分調研屬于戰略調研。【試題點評】此題考核市場調研的內容。參見教材P75【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第19題、模擬試題二單項選擇第20題一樣。普通班模擬試題一單項選擇第19題、模擬試題三單項選擇第20題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P77單項選擇第3題一樣。68、與原始數據收集方法相比，二手數據收集方法的優點有()A、本錢較低B、直觀性強C、資料容易獲取D、更加具體E、收集時間較短參考答案：ACE【答案解析】與原始數據采集相比，二手數據調研本錢較低、資料容易獲取、收集資料時間較短。【試題點評】此題考核二手數據的優缺點。參見教材P80【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二多項選擇第6題一樣。普通班模擬試題二多項選擇第6題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P68【例5】一樣。69、在市場調研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有()A、大量性B、同質性C、異質性D、相斥性E、變異性參考答案：ABE【答案解析】總體必須具備大量性、同質性、變異性三個特性。【試題點評】此題考核抽樣調查中的總體。參見教材P89【提示】2023年網上“練習中心〞欄目中第三章單項選擇第26題考查過此內容。70、根據生產管理的自身特點，生產控制方式有()A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制參考答案：CDE【答案解析】根據生產管理的自身特點，生產控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。【試題點評】此題考核生產控制的方式。參見教材P118【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P97多項選擇第10題一樣。網校實驗班/精品班競賽試題一單項選擇第31題、競賽試題二多項選擇第9題、模擬試題一單項選擇第31題、模擬試題二單項選擇第31題、模擬試題三單項選擇第29題都考查過相關知識點。普通班模擬試題一單項選擇第31題、模擬試題二多項選擇第9題、模擬試題三單項選擇第31題都考查過相關知識點。71、大中型企業的生產調度系統組織包括()A、辦事處調度B、廠級調度C、車間調度D、工段調度E、工序調度參考答案：BCD【答案解析】一般大中型企業設廠級、車間和工段調度。【試題點評】此題考核生產調度系統的組織。參見教材P123【提示】網校2023年根底班講義中老師講解過。72、看板管理是豐田式生產系統營運的工具，其主要功能有()A、傳遞生產的工作指令B、防止過量生產C、傳遞運送的工作指令D、防止過量的運送E、自動檢測質量參考答案：ABCD【答案解析】看板的功能不包括選項E.【試題點評】此題考核看板的功能。參見教材P132【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P94【例14】一樣。73、按主體物流活動的區別，企業生產活動中具體的物流活動主要有()A、供給物流B、銷售物流C、本地物流D、電子物流E、回收物流參考答案：ABE【答案解析】按主體物流活動的區別，企業物流可以區分為供給物流、銷售物流、生產物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動。【試題點評】此題考核企業物流的分類。參見教材P141—142【提示】2023年網上“練習中心〞欄目中第五章多項選擇第5題一樣。74、以下物品可采用回送復用物流系統進行回收的有()A、廢玻璃瓶B、廢紙C、金屬加工碎屑D、包裝箱E、碎廢布參考答案：AD【答案解析】選項BCE屬于收集集貨物流系統。【試題點評】此題考核回收物流的物流方式。參見教材P165【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一第三個案例題中第2、3題、模擬試題二第三個案例題中的第3題、模擬試題三單項選擇第38題都考查過此知識點的相關內容。普通班模擬試題三第三個案例題中的第3題考查過此知識點的相關內容。75、企業聯盟作為企業外部技術創新組織的一種模式，其特點有()A、組織的剛性B、結構的扁平性C、組織的柔性D、聯盟的永久性E、連接的虛擬性參考答案：BCE【答案解析】企業聯盟的特點有目標產品性、優勢性、動態性、連接的虛擬性、組織的柔性和結構的扁平性。【試題點評】此題考核企業聯盟。參見教材P184【提示】網校實驗班/精品班競賽試題一多項選擇第14題、競賽試題二多項選擇第15題一樣。普通班模擬試題一多項選擇第14題、模擬試題二多項選擇第15題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P135多項選擇第17題一樣。76、關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間關系的說法，正確的有()A、技術轉移、技術擴散都是純技術概念B、技術轉讓包括技術轉移C、技術轉移包括技術引進D、技術轉讓是技術轉移的特殊形式E、技術轉移與技術擴散是兩個互相關聯又有區別的范疇參考答案：CDE【答案解析】技術擴散是一個純技術的概念，而技術轉移不僅僅包括純技術，而且還包括與技術有關的各種知識信息等。所以選項A錯誤。技術轉讓是技術轉移的一種特殊形式。所以選項B錯誤。【試題點評】此題考核技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進的關系。參見教材P187—188【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第45題一樣。77、產學研聯盟是一種重要的技術轉移方式，其優點主要有()A、聯盟中各組織的目標高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C、利益分配關系不會出現矛盾D、有利于發揮各自的優勢、彌補各自的缺乏E、可以減少本錢和降低風險參考答案：BDE【答案解析】產學研聯盟的主要缺點是組織之間的目標不同，有時難以形成良好的合作關系，管理過程和利益分配有時會出現矛盾。所以選項AC錯誤。【試題點評】此題考核技術轉移途徑。參見教材P188【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二多項選擇第16題考查過相關知識點。普通班模擬試題二多項選擇第16題考查過相關知識點。78、影響企業酬薪制度的內在因素有()A、勞動力市場狀況B、國家的有關法律C、企業的經營狀況與財力D、企業員工知識技能的差異E、企業所在地的生活水平參考答案：CD【答案解析】選項ABE屬于影響企業酬薪制度的外在因素。【試題點評】此題考核影響企業酬薪制度的因素。參見教材P221【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二單項選擇第53題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P159單項選擇第22題類似、P203模擬試題一單項選擇第47題一樣。79、在測算不同籌資方式的資本本錢時，應考慮稅收抵扣因素的籌資方式有()A、長期借款B、長期債券C、普通股D、留存收益E、優先股參考答案：AB【答案解析】選項CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計算資本本錢率的公式可以看出。【試題點評】此題考核資本本錢率。參見教材P240【提示】網校實驗班/精品班模擬試題二單項選擇第56題一樣。普通班模擬試題三單項選擇第56題一樣。80、公司分立的動機有()A、擴大原公司資產規模B、化解內部競爭性沖突C、增加業務種類D、反并購E、處置并購后的資產參考答案：BDE【答案解析】選項AC屬于并購的相關內容。【試題點評】此題考核公司分立的動機。參見教材P261【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P186多項選擇第5題講解過此題。三、案例分析題(共20題，每題2分。有單項選擇和多項選擇。錯選，此題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)(一)某房地產公司2023年正式進軍制藥行業，成立了藥業子公司。該子公司準備生產新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。每種方案的市場狀態及其概率、損益值如下表所示：藥業子公司三種產品方案的決策損益表81、該房地產公司在進行宏觀環境分析時，以下要素中，屬于經濟環境要素的是()A、消費者收入水平B、社會科技力量C、社會購置力D、人口質量參考答案：AC【答案解析】選項B屬于科學技術環境分析，選項D屬于社會文化環境分析。【試題點評】此題考核宏觀環境分析中的于經濟環境分析。參見教材P4【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P30多項選擇第4題一樣。82、該房地產公司實施的戰略屬于()A、縱向一體化戰略B、橫向一體化戰略C、相關多元化戰略D、不相關多元化戰略參考答案：D【答案解析】房地產與制藥行業是不相關的行業，所以該房地產公司實施的是不相關多元化戰略。【試題點評】此題考核企業總體戰略中的多元化戰略。參見教材P14【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一第一個案例題的第1題、模擬試題三單項選擇第3題一樣。83、關于該藥業子公司所面對的角色狀態的說法，正確的是()A、該種決策不存在風險B、該種決策存在多種市場狀態，各種市場狀態發生的概率可以估計C、該種決策可借助數學模型進行準確的決策判斷D、該種決策可以采用決策樹分析法進行決策參考答案：BD【答案解析】該公司進行的決策屬于風險型決策，其具有一定的風險，所以選項A錯誤。借助數學模型進行判斷的是確定性決策，所以選項C錯誤。【試題點評】此題考核風險型決策方法。參見教材P29—30【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一第一個案例題的第5題、模擬試題二第一個案例題的第4題、模擬試題三第一個案例題的第3題考查過相關知識。普通班模擬試題三第一個案例題的第4題考查過相關知識。84、假設該藥業子公司選擇生產甲藥方案，那么可以獲得()萬元收益。A、20.5B、19.0C、18.8D、16.6參考答案：A【答案解析】生產甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+(-15)×0、2=20、5萬元。【試題點評】此題考核風險型決策方法中的決策收益表法。參見教材P29【提示】網校實驗班/精品班模擬試題一第一個案例題的第3、4題、模擬試題二第一個案例題的第3題、模擬試題三第一個案例題的第4題一樣。普通班模擬試題三第一個案例題的第3題一樣。85、該藥業子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是()。A、列出決策損益表B、確定決策目標C、預測自然狀態D、擬訂可行方案參考答案：B【答案解析】運用決策收益表決策的第一步是確定決策目標。【試題點評】此題考核決策收益表法。參見教材P29(二)某汽車企業生產15-8型號汽車，年產量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：86、該企業所采用的在制品定額法適合于()類型企業。A、大批大量生產B、成批生產C、小批量生產D、單件生產參考答案：A【答案解析】在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業方案編制。【試題點評】此題考核生產作業方案編制方法。參見教材P114【提示】2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P95單項選擇第16題一樣。網校實驗班/精品班模擬試題二單項選擇第30題類似。87、該企業確定車間投入和出產數量方案時，應按照()計算方法。A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C【答案解析】在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。【試題點評】此題考核在制品定額法。參見教材P114【提示】網校2023年根底班講義中老師講解過。88、影響該企業15-8型號汽車生產能力的因素是()。A、固定資產的折舊率B、固定資產的生產效率C、固定資產的工作時間D、固定資產的數量參考答案：BCD【答案解析】影響企業生產能力的因素主要有：固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率。【試題點評】此題考核影響企業生產能力的因素。參見教材P104【提示】網校實驗班/精品班競賽試題二第二個案例題的第3題一樣。普通班模擬試題二第二個案例題的第3題一樣。2023年夢想成真?應試指南—工商(中級)?P97多項選擇第1題、P215模擬試題二多項選擇第69題一樣。89、裝配車間的投入量是()臺。A、8050B、9250C、10000D、11000參考答案：D【答案解析】裝配車間的投入量=車間出產量+本車間方案允許廢品數+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數)=10000+0+(2000-1000)=11000臺。【試題點評】此題考核在制品定額法。參見教材P114【提示】網校2023年根底班講義中老師講解過。90、根據市場和企業狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調整為15000臺，那么齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產量是()個。A、14000B、14500C、15000D、16000參考答案：C【答案解析】車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個。【試題點評】此題考核在制品定額法。參見教材P114【提示】網校2023年根底班講義中老師講解過。(三)某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2023年銷售額將到達1000萬元，2023年銷售額將到達1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關方案。91、根據一元回歸分析法計算，該企業2023年需要銷售人員()人。A、20B、30C、50D、64參考答案：C【答案解析】該企業預計2023年銷售額將到達l000萬元，所以2023年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。【試題點評】此題考核一元回歸分析法。參見教材P209【提示】網校實驗班/精品班模擬試題二第四個案例題的第3題、模擬試題三第四個案例題第2題一樣。普通班模擬試題三第四個案例題的第3題一樣。202