國際項目管管理協會IPMA國際項目管管理大獎申申報手冊ApplicationBrochureThehighestinternationalhonourforexcellentprojectperformanceIPMA-InternationalprojectexcellenceawardAssessmentbasedontheprojectexcellencemodel.IPMAInternationalProjectExcellenceAwardIPMA國際卓越項項目管理大大獎國際項目管管理大獎是是由世界上上成立最早早的項目管管理專業組組織國際項目管理協協會IPMA設立的一個個專業獎項項，是國際際項目管理理領域的最高獎。國際項目管管理大獎評評選的依據據就是“卓卓越項目管管理模型”(ProjectExcellenceModel)。國際項目目管理大獎獎的宗旨是是為了鼓勵勵和表彰那些通過過專業的項項目管理而而取得卓越越績效的項項目團隊，，從而在全球樹立重重要而具有有創新精神神的項目管管理典范。。國際項目管管理大獎1997年起源于德德國項目管管理組織，，該獎項于于2001年被設為世世界性獎項項,稱為IPMA國際項目管管理大獎(IPMA—InternationalProjectManagementAward，簡稱IPMAPMAward)。由于該獎項項影響廣泛泛，被國際際項目管理理界稱為國國際項目管管理領域的“奧奧斯卡獎””。我國在在2005年首次有一一個項目入入圍獲得優勝獎。到到2009年我國一共共獲得IPMA國際項目管管理大獎金金獎3個，銀獎6個，銅獎1個。2005年至2009年我國獲得得IPMA國際際大大獎獎的的項項目目2009年:*西門門子子中中國國公公司司的的“北京京首首都都機機場場三三號號航航站站樓樓行行李李系系統統項目目在在芬芬蘭蘭赫赫爾爾辛辛基基第第23屆全全球球項項目目管管理理大大會會獲獲得得大大型型項目目金金獎獎;*中中鐵鐵隧隧道道集集團團有有限限公公司司的的”廣深深港港客客運運專專線線獅獅子子洋洋隧隧道道項目目”獲得得大大型型項項目目銀銀獎獎.2008年:*南南京京城城建建項項目目管管理理發發展展有有限限公公司司的的““侵侵華華日日軍軍南南京京大大屠屠殺殺紀念念館館擴擴建建工工程程””項項目目在在意意大大利利羅羅馬馬第第22屆全全球球項項目目管管理理大會會上上獲獲國國際際項項目目管管理理大大獎獎銀銀獎獎。。2007年:*江江蘇蘇索索普普(集團團)有限限公公司司的的““15萬噸噸/年醋醋酸酸技技術術擴擴建建項項目””在在波波蘭蘭克克拉拉科科夫夫第第21屆全全球球項項目目管管理理大大會會上上獲獲國國際際項項目管管理理大大獎獎金金獎獎;*首首都都信信息息發發展展股股份份有有限限公公司司的的““北北京京醫醫療療保保險險信信息息系系統統項項目””獲獲國國際際項項目目管管理理大大獎獎銀銀獎獎;*貴貴州州中中水水建建設設項項目目管管理理有有限限公公司司的的““貴貴州州大大方方落落腳腳河河水水電電站建建設設項項目目””獲獲國國際際項項目目管管理理大大獎獎銀銀獎獎.2006年:*中中國國空空間間技技術術研研究究院院的的““神神舟舟六六號號載載人人飛飛船船項項目目””在中中國國上上海海第第20屆全全球球項項目目管管理理大大會會上上獲獲國國際際項項目目管理理大大獎獎大大型型項項目目組組金金獎獎;*天天津津天天士士力力制制藥藥股股份份公公司司的的““全全面面項項目目化化管管理理組組織織變革革項項目目””獲獲國國際際項項目目管管理理大大獎獎銀銀獎獎;*中中國國海海外外工工程程總總公公司司的的““中中海海外外項項目目管管理理體體系系建建設設項目目””獲獲國國際際項項目目管管理理大大獎獎銅銅獎獎。。2005年:*山山東東中中創創軟軟件件工工程程股股份份有有限限公公司司的的““山山東東省省高高速速公公路信信息息系系統統建建設設項項目目””在在印印度度第第19屆全全球球項項目目管管理理大會會上上獲獲國國際際項項目目管管理理大大獎獎銀銀獎獎。。IPMAProjectExcellenceModelIPMA國國際際卓卓越越項項目目管管理理模模型型“卓越越項項目目管管理理模模型型””是是在在著著名名的的EFQM模型型的的基基礎礎上上創創建建的的““卓卓越越項項目目管管理理模模型型””共共有有9個評評估估標標準準，，分分為為““項項目目管管理理(500分)””和““項項目目結結果果(500分)””兩個個部部分分，，項目目管管理理部部分分有有5個標標準準，，分分別別是是：項目目目目標標(140分)下設設有有3個子子標標準準；；領導導力力(80分)下設設有有2個子子標標準準；；人員員(70分)下設設有有2個子子標標準準；；資源源(70分)下設設有有4個子子標標準準；；過程程(140分)下設設有有3個子子標標準準。。在““項項目目目目標標””中中，，需需要要展展示示如如何何基基于于項項目目利利益益相相關關方方的的需需求求，，開開發發檢檢查查并并實實現現項項目目目目標標的的情情況況；；還還必必須須展展示示出出如如何何識識別別并并確確定定項項目目利利益益相相關關方方的的期期望望值值和和需需求求，，如如何何檢檢驗驗、、調調整整并并實實現現項項目目目目標標。。在““領領導導力力””中中，，需需展展示示領領導導者者如如何何激激勵勵、、支支持持和和促促進進““卓卓越越項項目目管管理理””的的情情況況，，提提供供領領導導者者追追求求卓卓越越，，并并積積極極有有效效推推進進的的實實證證，，提提供供領領導導如如何何關關心心客客戶戶．．供供應應商商和和其其他他機機構構的的例例證證。。在評評估估標標準準““人人員員””中中，，需需展展示示項項目目團團隊隊成成員員如如何何參參與與到到項項目目中中，，他他們們的的潛潛力力、、能能力力和和積積極極性性是是如如何何被被識識別別,開發、維維護和發發展，以以及項目目團隊成成員如何何被授權權及獨立立開展工工作的情情況。在“資源源”項中中，需展展示如何何充分、、合理、、高效率率利用現現有資源源的情況況，需說說明項目目是如何何計劃并并使用財財政資源源，信息息資源、、供應商商及他們們所提供供的服務務，以及及其他必必要資源源的情況況。在“過程程”中，，主要評評估如何何確定審審核項目目過程的的情況。。說明項項目成功功所需的的過程是是如何被被系統化化地確定定和優化化的；項項目管理理的方法法和體系系如何將將經驗教教訓積累累并使其其他項目目受益。。項目結果果部分4個標準，，分別是是：客戶結果果(180分)下設2個標準;人員結果果(80分)下設2個標準;利益相關關方結果果(60分)下設2個標準;主要成就就和項目目結果(180分)下設2個標準。。在“客戶戶結果””中，須須展示項項目在這這方面達達到的成成果，包包含客戶戶的期望望值和滿滿意度情情況，需需展示出出客戶是是如何評評價項目目所取得得的績效效和成果果的。要要有直接接和間接接的度量量。在“人員員結果””中，須須表明項項目所達達到的成成果，包包括參與與員工的的期望值值和滿意意度情況況，展示示出員工工和項目目經理如如何評價價該項目目、項目目過程中中的團隊隊合作、、以及項項目績效效和項目目結果。。也要有有直接和和間接的的度量。。在“利益益相關方方結果””項中，，需展示示項目對對各利益益相關者者達到的的成果，，包含各各利益相相關方的的期望值值和滿意意度情況況，說明明該項目目對其他他利益相相關方所所產生的的直接影影響和間間接影響響。在“主要要成就和和項目結結果”中中，須證證明項目目所取得得的預期期成果，，這包括括項目目目標的實實現情況況、完成成的程度度(占75%)以及其他他績效情情況（占占25%）.大獎編目目項目準則一般型項目大型項目特大型項目計劃時間--至少1年至少2年完成時間已經完成已經完成已經完成計劃配置時間(項目完成之后)至少3個月至少3個月至少6個月預算--至少5’000’000歐元超過100’000’000歐元項目涉及人數--至少50人超過100人項目利益相關方至少1方至少1方至少3方多元化特性優勢優勢優勢申請報告告要求一般型項目大型和特大型項目報告需要根據國際卓越項目管理模型的結構,從準則1.1到9.2.報告需要根據國際卓越項目管理模型的結構,從準則1.1到9.2.申請報告要求:打印英文版本\打印