監理工作方法和措施1、質量控制的工作方法和措施1.1質量控制內容質量控制的重要內容有：審查施工單位的質量控制體系和措施，核算質量文獻。依據工程承建協議文獻、設計文獻、技術規范與質量檢查標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評估質量事故等級，審批質量事故解決措施；關鍵部位、關鍵施工工序、關鍵施工時段必須實行旁站監監督。1.2工程質量控制的基本依據（1）工程承建協議文獻及其技術條件與技術規范；（2）國家或國家部門頒發的法律與行政法規；（3）設計圖紙與設計技術規定；（4）國家或國家部門頒發的技術規程、規范、質量檢查標準及質量檢查辦法。1.3工程質量控制標準（1）協議工程實行過程中，國家或國家部門頒發新的技術標準替代了原技術標準，從新標準生效之日起，依據新標準執行；（2）當協議文獻規定的技術標準低于國家或國家部門頒發的強制性技術標準時，應按國家或國家部門頒發的強制性技術標準執行；（3）當國家或國家部門頒發的技術標準(涉及推薦標準和強制性標準)低于協議文獻規定的技術標準時，按協議技術標準執行；（4）在征得公司批準后，對工程質量控制所執行的協議技術標準與質量檢查方法進行補充、修改與調整。1.4質量控制目的（1）（2）設備控制目的：加強進場設備檢查，保證進場設備質量和數量滿足協議規定。（3）土建施工質量控制目的：保證合格率達100％，優良率達85%以上。（4）設備安裝質量控制目的：保證安裝合格率達100%，安裝優良率達85以上。1.5質量控制的具體措施 （1）技術措施：設計階段，協助設計單位開展優化設計和完善設計質量保證體系；材料設備供應階段，通過質量價格比選，對的選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。（2）經濟措施：質量不合格者拒付工程款，達成質量優良者，按協議規定支付。（3）協議措施：按協議規定的質量規定嚴格質檢和驗收。1.6工程質量控制的重要內容工程質量控制重要分為“預控、程控、終控”三個階段。（1）“預控”階段“預控”階段是工程質量控制的基礎，其重要內容和措施有：1）參與工程招標工作，審查投標單位資質，并提出意見。2）審核和簽發施工必須遵循的設計文獻及施工圖紙，并組織設計交底和澄清對設計文獻、圖紙提出的問題。3）審查施工單位的質量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質。4）5）組織施工單位現場移交有關的測量網點；審查施工單位提交的測量實行報告，其內容涉及測量人員資質、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；審查加密測量網點的成果并進行復測。6）檢查施工單位實驗室資格和計量認證文獻。未經認證的實驗室，不能承擔實驗任務。7）審查批準施工單位提出的材料配比實驗、爆破實驗、工藝實驗、擬定各項施工參數的實驗及其各項實驗的施工質量保證措施。8）審查進場材料的質量證明文獻及施工單位按規定進行抽檢的結果，不符合協議及國家有關規定的材料及其半成品不得使用，且應限期清理出場。9）按規范規定的施工單位檢查頻率的10%比例進行材料抽樣檢測實驗和現場質量檢查實驗，10）審查施工單位進場施工機械設備的型號、配套和數量，以及設備完好率，以盡也許避免施工機械設備對工程質量的影響。11）審查施工單位采購的永久設備是否符合設計規定，并參與設備出廠驗收及設備到貨后的(開箱)檢查驗收。12）檢查施工前的其他準備工作是否完備(如水電供應、道路、場地、施工組織、以及其他環境影響因素)，盡量避免也許影響施工質量的問題發生。13）應對施工所有內容和工序進行認真的分析，預先擬定質量控制點，并擬定相應的質量控制措施。（2）“程控”階段“程控”階段是工程質量控制的重點，重要內容和措施有：1）檢查監督施工單位嚴格按設計圖紙放樣和施工，按規程規范施工，對影響工程施工質量的所有因素進行控制和管理。2）3）檢查督促施工單位嚴格按照審批的施工組織設計提出的施工方法和施工工藝進行施工。4）檢查核算施工單位的施工原始記錄，以及與質量有關的檢測記錄，對有懷疑的部位進行復查檢查。5）對施工的全過程進行質量跟蹤檢查監督，對也許影響施工質量問題及時指令承包單位采用補救措施。6）隨時記錄施工中有關質量方面的問題，并對發生質量問題的現場及時拍照或錄相。7）發現質量問題，應及時發出有關施工的違規告知，直至發布停工令、返工令。因質8）組織并主持定期或不定期的質量分析會，通報施工質量情況，協調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。（3）“終控”階段“終控”階段是工程質量控制的最后階段，其主內容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報告及其附件，全面系統地查閱有關質量方面的測量資料、質檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點部位進行復檢或補檢。2）審查施工單位對施工質量自檢成果，手續是否齊全，標準是否統一、數據是否有誤，以及審查質量等級評估結果是否符合規定。3）按規定組織和主持分項、分部工程質量檢查簽證及驗收，以及一般單位工程的驗收工作。對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序，必要時組織預驗收。5）編寫協議項目的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。6）檢查督促施工單位整理保存簽證驗收項目的質量文獻。所有驗收、簽收資料，在協議項目整體驗收后，按檔案歸檔規定整理后移交給業主單位。7）對驗收工程項目按規定標準作出質量評估。8）編寫竣工工程質量控制分析報告。2、進度控制的工作方法和措施2.1進度目的的分解根據工程總進度目的將協議工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保協議總計劃進度。2.2進度控制的具體措施（1）組織措施：貫徹進度控制的責任，建立進度控制協調制度（2）技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系；增長同時作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。（3）經濟措施：對工期提前者實行獎勵；相應急工程實行較高的計件單價；保證資金的及時供應等。（4）協議措施：按協議規定及時協調有關各方的進度，以保證項目形象進度。2.3進度控制的重要內容（1）編制工程項目控制性進度計劃1）編制工程項目總進度計劃和網絡圖。按承包協議和工程實際情況進行編制，在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設計圖紙供應計劃，協助施工單位編制材料設備供應計劃、資金使用計劃等。2）編制工程項目的階段、年度進度計劃和網絡圖，對關鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各項目、各階段目的的順利實現，又要保證項目間、階段間的銜接、統一和協調。（2）審查施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由施工單位編制，根據控制性進度計劃進行審查。監理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意以下方面：1）分析施工進度計劃是否能滿足協議工期及施工總進度計劃的規定，特別是對照上階段計劃工程量完畢情況進行審查。2）對為完畢施工進度計劃所采用的措施是否恰當、施工設備能否滿足規定、施工管理上有無缺陷進行審查。根據施工單位所能提供的施工設備及設備性能復核計算設備能力、人員安排是否滿足規定等，分析判斷計劃是否能貫徹。3）施工進度計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進行協調和調整，避免互相干擾影響工程進展，使計劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應計劃能否貫徹。如發現供應計劃未貫徹，及時報告業主，規定施工單位采用應急措施滿足工程需求。（3）施工進度的現場檢查監督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經常、定期、全面地對進度計劃的執行情況跟蹤檢查，發現問題及時采用有效措施解決。1）施工準備工作的檢查。施工準備工作關系到工程施工能否順利進行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設備、人員安排、各項措施的貫徹情況，保證準備工作符合規定，不影響后續工程施工。2）施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現的關鍵階段，將進一步施工現場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關的資料，對審查批準的施工進度計劃執行情況進行逐日、逐周監督檢查，掌握和貫徹工程完畢情況和工程形象進度、材料供應情況、設備運營情況、人員組合情況、施工組織與現場調度情況、停工或窩工情況及其導致的因素等。保證各工種之間的互相協調，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。（4）進度計劃的分析與調整要保證施工進度與計劃進度一致，就必須經常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發現實際進度與計劃進度不符時，即出現進度偏差時，一方面分析因素，分析偏差對后續工作的影響限度，并及時告知施工單位采用措施，必要時向施工單位提出規定和修改計劃的指令，施工單位對計劃進行調整和修改后報審查批準，并報公司備案。1）年度計劃調整。當前一個月的計劃未完畢時，一般規定在下一個月的施工計劃中填補。假如發生洪水等較大自然災害或材料、設備、資金等未能按計劃規定到位等而使計劃拖欠較多時，則規定在年度的其它月份內進行調整。2）在協議工期內跨年度計劃調整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準的，應具有其嚴厲性，不得隨意更改。當年的計劃力爭在當年完畢，只有在出現超標洪水、嚴重不良地質情況或材料、設備、資金供應等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完畢年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。在進行跨年度計劃調整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程竣工等控制工期不能變。盡也許只調整非關鍵線路上的施工進度，以保證總計劃的完畢。3）超過協議工期的進度調整。當在協議規定的控制工期內調整已無法實現時，經上級主管部門批準后才允許超過協議工期進行進度調整。（5）進度控制的其他措施1）以質量促進度，以質量保進度工程施工中由于質量而影響到進度的例子比比皆是，質量是進度的保證和基礎。從工序質量控制入手，對施工方法、工藝實行層層控制，把好工程質量關，避免返工或補強解決，避免附屬設施因質量問題而影響投入和運營，有益于促進工程進度，沒有質量就沒有數量。所以進行進度控制時絕對不能放松質量控制。2）優化設計、簡化施工，加快施工進度優化設計、簡化施工，不僅能減少工程投資，還能加快施工進度，有助于保證質量和安全。3）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設中一種行之有效的經濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲貫徹和合理，不搞形式主義，充足樹立起威信，充足調動和增強施工單位的積極性和責任心。

3、投資控制的工作方法和措施3.1總則投資控制是多方面的，除了節約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進度、質量、安全生產、文明施工控制密切相關。一方面，保證工程提前或按期竣工、按期投入運營是工程投資控制的最大經濟效益，充足體現了“時間就是金錢”。保證工程質量，以減少質量事故解決、杜絕工程返工、保證工程正常運營，是工程投資控制的重要內容之一。搞好安全生產、文明施工，保證人員、設備、工程的安全，是節約工程投資的重要途徑。3.2編制投資使用計劃根據協議總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。涉及重要原材料計劃、設備進場計劃、設備維修保養計劃，人員進場計劃和特殊使用費用等。3.3投資控制的具體措施（1）組織措施：完善職責分工及預算、記錄、結算制度，貫徹投資控制的責任。（2）技術措施：1）設計階段，推行限額設計和優化設計；2）招投標階段，合理擬定標底及協議價；3）材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理擬定生產供應廠家；4）施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產，避免不必要的趕工費；（3）經濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產生的投資節約，可按規定予以其一定的獎勵。（4）協議措施：按協議條款支付工程款，防止過早、過量的鈔票支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；對的解決索賠等。3.4投資控制的重要內容（1）嚴格預算、測量、計算、記錄、結算手續，堅決杜絕假報、虛報、冒領、提前結算、超結算等現象。一方面，根據工程實際情況嚴格審查概預算，合理擬定單價；根據設計圖紙文獻，復核計算設計工程量；通過儀器等測量手段，根據規程規范規定的允許范圍，每月、每年對完畢的工程量進行收方計量；根據測量、計算和記錄結果對竣工圖紙進行審查確認，保證工程款結算準確無誤。（2）審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據批準的施工總進度和承包協議價，協助公司編制投資控制性目的及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。（3）審查設計圖紙和文獻，審查施工單位的施工組織設計和各項技術措施，進一步了解設計意圖，在保證工程質量和安全的前提下盡也許優化設計和簡化施工方案，減少工程量，減少工程成本，達成節約工程投資的目的。（4）做好承包商完畢工程量的量測和復核工作。如在基礎開挖前對實際地形進行測量，對設計量進行校核，有差別時及時告知設計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復測，控制好工程進度款的結算，避免提前結算或超結。在開挖完畢后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規范允許或由于地質因素形成的超欠挖量，合理結算。（5）掌握工程進度，準確測定工程量，嚴格審核施工單位提交的工程結算書，保證工程款支付與工程形象進度的一致性。（6）了解設計意圖，熟悉設計圖紙，分析協議價格的構成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。（7）督促施工單位嚴格執行協議，避免或減少協議外工程量。對協議外工程或協議變更，要進行嚴格審查，作好技術、經濟的比較，防止投資的不合理增長。（8）及時了解掌握施工現場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位互相之間的聯系，及時解決施工中出現的一些問題，有預見性的避免或減少索賠事件的發生。一旦發生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以解決。（9）合理擬定標底及協議價，熟悉協議文獻，熟悉國家和地區性價格政策，了解價差補償的規定，合理進行工程款結算。嚴格執行結算、付款的有關程序和制度，防止資金的不妥支用。（10）嚴格控制工程變更和新增項目，組織相關單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓勵優化設計、優化施工，大力采用新技術、新材料、新工藝，加快工程進度，提高工程質量，節約工程投資。（12）通過質量價格比選，合理擬定材料生產供應廠家。（13）因國家物價調整及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動態的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，運用進度與費用曲線進行動態管理。（14）定期向公司報告工程結算及資金使用情況，并報送相關文獻。

4、協議管理的工作方法和措施協議管理是加快工程進度、減少工程造價、保證工程質量有效的途徑之一。通過協議管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包協議保證設備、人員的配備及投入，保證各階段目的按協議實行，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結算等。施工協議管理的重要內容：（1）擬訂本工程項目協議體系及協議管理制度，涉及協議草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協助業主擬訂項目的各類協議條款時應當在文字語言方面做到清楚明白，避免模糊不清、詞不達意的現象發生。并參與各類協議的商談；（3）協助業主對工程暫停及復工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的解決，及協議爭議的調解工作。（4）以協議為依據，本著實事求是、公正的精神，合情合理地解決協議執行過程中的各種爭議。以工程總體效益為出發點，將工程總體效益作為協議的管理目的，促其實現。（5）協議管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都規定出固定格式和報表。協議價款的增減要有根有據，協議外項目增長要嚴格審批制度。重大協議管理問題的解決，如大的變更、索賠、復雜的技術問題等，組成專門小組進行研究。不合實際情況的協議條款及時向業主報告，盡早解決，以免導致損失。

5、信息管理的工作方法和措施5.1信息文獻（1）定期信息文獻定期信息文獻重要涉及監理月報和監理年報。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。監理月報、年報應涉及以下重要內容：1）項目概述：涉及項目位置、項目重要特性及協議情況簡介。2）大事記。3）工程進度與形象面貌：工程形象進度、已竣工程量、進度計劃執行情況及進度分析，應采用的進度措施。4）資金到位和使用情況。5）質量控制：涉及質量評估、質量分析、質量事故解決等情況和改善措施。6）協議執行情況：涉及協議變更、工程設計施工變更、索賠和違約等。7）現場會議和往來信函清單：涉及會議記錄、往來信函。8）監理工作：涉及監理組織框圖、資源投入、重要監理活動、圖紙審查、發放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。9）承包人情況：涉及勞動力的動態、投入的設備、組織管理和存在的問題。10）安全和環境保護：收集安全和環境保護圖片及相關資料。11）進度款支付情況及其分析。12）工程進展圖片。13）其它需要反映的問題：涉及水文和氣象等自然情況。（2）不定期報告根據監理工程進展情況的不定期報告有：1）關于工程優化設計或施工進展的建議。2）資金、資源投入及合理配置的建議。3）工程進度及工程進展預測分析報告。4）工程質量狀況及其分析的專題報告(分項的和總體的)。5）工程階段驗收、竣工驗收監理工作報告。6）發包人規定的其它報告。（3）平常監理文獻1）監理日記及施工大事記。2）施工計劃批復文獻。3）施工措施批復文獻。4）施工進度調整批復文獻。5）進度款支付審核意見及附件。6）索賠受理、調查及解決文獻。7）監理協調會議紀要文獻。8）其他監理業務往來文獻。9）業重規定的其他文獻。10）監理單位員的考勤表及人員分工和工作規定、工作情況(每月月底送業主備查)。5.2信息管理措施（1）由專人負責工程建設信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設提供及時有用的信息和決策依據。（2）建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執行情況。（3）監理工程師必須作好現場記錄，認真填寫監理日記，將每日施工內容、投入的人力、設備、工程進展情況，發生的各種問題，當天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。（4）做好圖紙資料、設計修改告知、觀測實驗資料、工程照片、錄像、收文、發文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。（5）建立完整的各項報表制度，規范各種適合本工程的報表。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業主及有關方面報送。

6、安全環境管理的工作方法和措施6.1安全生產安全生產和文明施工是洞一個非常重要的問題。在施工過程中，對施工安全必須嚴加管理，牢固樹立“安全第一、防止為主”的思想，保證無人身重傷事故，輕傷率低于5‰，無等級火災事故，無機械、設備、交通責任事故。本工程也許存在的施工安全問題重要涉及以下幾個方面：（1）料場開采安全；（2）防汛、防火、用電安全；（3）交通運送安全；（4）平時的施工安全。針對本工程存在的安全隱患，監理將采用以下措施：（1）嚴格按照ISO9000族系列標準，建立健全總監理工程師為第一負責人的安全保證體系，明確各級監理單位員的安全責任制。在安全管理工作中結合工程實際，編制和審查適合本工程的安全生產措施，嚴格按措施中的安全控制規定對項目施工安全進行監督控制，將安全責任層層貫徹到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制。（2）督促承包商編制施工安全措施文獻報送監理審批。內容重要涉及安全機構設立、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護、警報、治安、爆破、用電、高空作業等一系列安全措施。（3）督促施工單位做好施工單位員的安全教育和培訓工作，嚴禁違章作業和違章指揮，雇傭的民工先培訓后上崗，待崗人員上崗前需進一步培訓考核，特殊工種作業人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項安全措施的貫徹情況。（4）安排專職安全生產監理單位員，對施工現場進行不斷的安全巡查，及時糾正施工違規現象，及時指出存在的安全隱患，并督促采用措施予以改正或解決，將安全隱患消滅在萌芽狀態。（5）督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發放及保管工作是否按有關規定制度進行嚴格管理，杜絕意外事故的發生。（6）爆破現場必須嚴格按操作程序作業，保證安全。施工單位必須嚴格按規定的時間爆破，指揮到位。特別是對使用雷管、炸藥、導火索的安全問題，對檢查出的隱患要限期改正，對整改不力的要嚴厲解決。（7）規范安全標志牌。各公路沿線、施工現場設立醒目的交通標志牌、安全生產標示牌，保證交通、施工安全。（8）在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時了解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。（9）嚴格執行安全生產責任追究制度，做到“三不放過”原則，即事故因素不調查清楚不放過，重要負責人不受到解決不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除所有的事故隱患，保證安全生產和各項目的的如期實現。6.2環境保護與文明施工（1）遵守環境保護、文明施工的法律、法規和規章監理和施工單位都必須遵守國家有關環境保護的法律、法規和規章，并做好施工區的環境保護工作，防止由于工程施工導致施工區附近地區的環境污染和破壞。（2）環境保護、文明施工措施計劃在編制施工總布置設計文獻的同時，監理應督促施工單位編制施工區和生活區的環境保護措施和文明施工計劃，報送監理批準。其內容涉及：1）施工棄渣的運用與堆放；2）施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防止措施；3）防止飲用水污染措施；4）施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；5）輔助生產設施的整體規劃布置；6）施工區和生活區的衛生設施以及垃圾等解決措施；7）竣工后的場地清理。（3）施工棄渣的治理監理根據協議規定指導施工單位做好施工棄渣的治理工作，保護施工棄渣場邊坡及開挖邊坡的穩定，防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。嚴禁向河床內棄渣。（4）環境污染的治理監理根據協議規定指導施工單位按國家和地方有關環境保護法規和規章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛生條件。監理督促和檢查施工單位保護好施工區及生活區的環境衛生，應定期清除垃圾，并將其運至批準的地點掩埋或焚燒解決。督促施工單位在現場和生活區內設立足夠的臨時衛生設施，定期清掃解決。（5）施工區內林木砍伐規定為了進一步保護施工區內生態環境，對施工區內林木砍伐規定如下：1）嚴禁亂砍濫伐、焚燒施工區內、外林木。2）因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監理和業主提交書面申請，經批準批準后才干砍伐，否則，按亂砍濫伐解決。3）施工單位應保護好所管轄區或施工區內的林木植被，嚴禁外來人員在施工區域內亂砍濫伐、燒山等行為，發現此類行為必須及時予以制止，并及時將解決結果報監理。

7、組織協調管理的工作方法和措施7.1施工單位之間的協調在施工期間，對各施工單位之間、各作業面之間、各施工工序之間均也許發生矛盾、干擾、糾紛，必須進行及時、有效的協調，以保證施工單位有一個良好的施工環境。7.2建立定期的協調會議制度建立定期的協調會議制度，如第一次工地會議、工地監理例會、專業性監理睬議等。會議由監理工程師記錄并整理成會議紀要，經與會各方認可，然后分發給有關部門單位，會議紀要應重要寫明：（1）會議地點及時間；（2）出席者姓名、職務及其代表的單位；（3）會議中發言者的姓名及所發言的重要內容；（4）決議事項；（5）決議事項由何人在何地何時執行.7.3現場與外界協調監理工程師要經常進一步現場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期(周或旬)召開協調會議，向業主、設計和施工單位通報工程的形象進度，指出應當注意的事項，協調統一各單位的質量、進度、安全、環保等意識，齊心合力搞好工程建設。同時，請業主或協助業主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發生的矛盾，解決與其它承包商之間所發生的矛盾，以及某些施工單位出現的財力、物資困難，為施工單位發明良好的外部環境。7.4技術分析協調定期召開各單位重要技術負責人會議，對工程中出現的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導工程建設。7.5材料設備協調及時對供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進行協調、調整，以保證材料、設備的適時供應。

8、竣工驗收至竣工驗收期間的監理工作方法和措施8.1一般規定（1）單位工程竣工驗收是監理單位協助業主對已竣工程項目是否符合協議規定作出評價和鑒定的工作。（2）竣工驗收的依據是：1）工程承建協議文獻；2）經業主或監理單位審核簽發的設計文獻(涉及施工圖紙、設計總說明書、技術規定和設計變更文獻等)；3）國家或行業的現行設計、施工和驗收規程、規范，過程質量檢查和工程質量等級評估標準，以及工程建設管理法規等有關文獻。（3）竣工驗收應在工程完建后及時進行，除非工程承建協議文獻另有規定或業主另有規定。（4）竣工驗收應具有的條件涉及：1）工程已按協議規定和設計文獻規定完建；2）所有分部工程都已經完建并驗收合格；3）業主與施工單位就工程移交的所有問題達成一致意見；4）竣工驗收規定的報告、資料已經整理就緒，并經監理單位預審預驗通過。（5）竣工驗收的重要工作：1）檢查工程是否按批準設計完畢；2）檢查工程質量、評估質量等級，對工程缺陷提出解決意見；3）對驗收遺留問題提出解決意見；4）按照協議規定，施工單位向業主移交工程。8.2監理工作方法和措施（1）竣工驗收前，施工單位至少應按工程承建協議規定的提前天數申請驗收，并做好分部工程質量檢查鑒證，工程資料收集整理和各項驗收準備工作。監理單位應督促施工單位提交工程竣工驗收申請報告，并提交下列重要驗收文獻：1）協議工程竣工報告(涉及工程概述，協議工期和工程實際開工、竣工日期，協議工程量和協議實際完畢工程量，施工過程中設計、施工與地質條件的重大變化情況及其解決方案，已完建工程項目清單等)；2）竣工圖紙(涉及圖紙、目錄及其說明)；3）各階段、各分部工程驗收簽證文獻；4）竣工地質報告(含圖紙)及竣工地形測繪資料；5）竣工協議支付結算報告；6）必須提交的施工原始記錄及其目錄(涉及實驗檢測記錄、安全監測記錄、施工期測量記錄，以及其他與工程有關的重要會議和活動記錄)；7）工程承建協議履行報告(涉及重要工程項目的分包選擇及分包協議履行情況、工程承建協議履行情況，以及有關協議索賠解決等事項)；8）工程施工大事記；9）（2）監理單位接受施工單位報送的驗收申請后，對于認為不符合竣工驗收條件或對報送文獻持有異議的，應在協議文獻規定的期限內告知施工單位；否則，應準時完畢預審預驗，并在通過預審預驗后及時報送業主限期組織和完畢工程完驗收。（3）在工程竣工驗收進行之前，監理單位應完畢協議