井下作業(yè)公司HSE培訓(xùn)典型做法井下作業(yè)公司HSE培訓(xùn)典型做法

井下公司作為試點單位，按照油田公司整體安排，結(jié)合實際，制定適合井下作業(yè)特點的培訓(xùn)模式。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，采取小范圍、短時間、多形式、形象教學(xué)、互動培訓(xùn)和以實際操作培訓(xùn)為主、課堂講授相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。下面是我們的一些做法，請批評指正：井下公司作為試點單位，按照油田公司整體安排，一.加強隊站、班組級HSE教育培訓(xùn)井下公司注重基層員工培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作落實到實處。在硬件上，加大了安全投入。2019年以來，井下作業(yè)公司為26個基層單位全部配齊了培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教室、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等輔助設(shè)施。各基層隊站，充分利用先進(jìn)設(shè)施，組織開展視頻教學(xué)，培訓(xùn)效果更為形象直觀。員工借助多媒體教學(xué)，更容易掌握培訓(xùn)知識。一.加強隊站、班組級HSE教育培訓(xùn)井下公井下公司以滿足崗位培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，建立一支自上至下、各級直線領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)的培訓(xùn)師隊伍。培訓(xùn)師針對員工在崗位上的難題，進(jìn)行專項培訓(xùn)。通過靈活的講課方式，利用自己的經(jīng)驗，與受訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場交流互動，使員工HSE意識提高的同時提升操作技能。每次培訓(xùn)通過課堂提問、課后筆試進(jìn)行效果檢驗，確保了培訓(xùn)效果。目前已組織課堂培訓(xùn)20次，組織考試10次。二.靈活培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果井下公司以滿足崗位培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，建立一支自上以實際操作測試、HSE觀察與溝通等方式進(jìn)行效果考核。給員工與員工之間、員工與培訓(xùn)師之間搭建溝通的平臺。目前已組織現(xiàn)場培訓(xùn)4次。培訓(xùn)師在現(xiàn)場指導(dǎo)，有效地解決實際問題，幫助一線員工提高安全意識，提高技能水平。三.實際操作利用班前會、工作休息等時間進(jìn)行培訓(xùn)以實際操作測試、HSE觀察與溝通等方式進(jìn)行效從新員工三級教育入手，利用開發(fā)出的課件，在井下作業(yè)公司教育培訓(xùn)基地組織開展理論和實際操作相結(jié)合的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，讓學(xué)員充分認(rèn)識到安全的重要性，筆試和現(xiàn)場考核合格后，方能上崗。新員工到基層單位后與本隊老員工簽訂師徒合同，進(jìn)行“傳幫帶”活動，保證工作中的安全生產(chǎn)，不受到傷害。四.狠抓新員工的入廠安全培訓(xùn)工作從新員工三級教育入手，利用開發(fā)出的課件，在井下2019年以來，井下作業(yè)公司統(tǒng)一在一線送班車上安裝廣告機(jī)，把制作出的培訓(xùn)課件下載到廣告機(jī)上播放，既豐富了員工上下班乘車時間，又起到了良好的培訓(xùn)效果。通過循環(huán)播放，加深員工的印象，將安全烙印刻在每人心里。五.安裝廣告機(jī)2019年以來，井下作業(yè)公司統(tǒng)一在一線送班車要求各基層隊利用每周二晚的員工大會及時將油田公司及井下公司各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程傳達(dá)到每個員工。同時，公司每月劃定安全常識、制度規(guī)定、操作技能等作為日常每周五題的學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促員工熟練掌握。并且公司會不定期檢查，各基層隊學(xué)習(xí)情況，對情況進(jìn)行通報。六.繼續(xù)深化“周二安全會”、“每周五題”等好的做法要求各基層隊利用每周二晚的員工大會及時將油田公今年井下作業(yè)公司陸續(xù)購置了帶壓設(shè)備及連續(xù)油管設(shè)備，在教學(xué)井場，由廠家人員及公司的技術(shù)、設(shè)備和安全管理人員對基層人員進(jìn)行現(xiàn)場操作和風(fēng)險點源識別的培訓(xùn)。七.在教學(xué)井場開展新添設(shè)備使用培訓(xùn)今年井下作業(yè)公司陸續(xù)購置了帶壓設(shè)備及連續(xù)油管設(shè)

今年井下公司多次聘請了油田公司及地方政府和大學(xué)教授等經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對井下作業(yè)公司員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。老師通過結(jié)合自己的實際工作，以及多年的經(jīng)驗，將先進(jìn)的安全管理理念和知識傳授給了我們，使井下公司在安全管理在方面有了一個新的提高。八.聘請專業(yè)老師來講課今年井下公司多次聘請了油田公司及地方政府和大學(xué)

在井下公司組織的各項安全培訓(xùn)活動中，進(jìn)一步拓展了參與范圍，要求承包商組織人員參加。通過活動，督促承包商提高安全意識，落實承包商安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司整體安全水平。九.加大承包商培訓(xùn)的力度在井下公司組織的各項安全培訓(xùn)活動中，進(jìn)一步拓展公司組織5月份到大港、華北油田，6月份到塔里木油田學(xué)習(xí)調(diào)研“安全管理、安全文化建設(shè)、基層建設(shè)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理等先進(jìn)經(jīng)驗”；同時我們還從大港油田和華北油田請來了安全專家，幫助查找問題和不足。十.堅持“走出去，請進(jìn)來”方式公司組織5月份到大港、華北油田，6月份到塔里木

通過以上方式，拓寬了培訓(xùn)方法，改變了以前的單一的培訓(xùn)模式。在摸索中，逐漸形成了適合井下公司的培訓(xùn)方式。通過以上方式，拓寬了培訓(xùn)方法，改變了以前匯報結(jié)束不妥之處敬請批評指正匯報結(jié)束不妥之處敬請批評指正井下作業(yè)公司HSE培訓(xùn)典型做法井下作業(yè)公司HSE培訓(xùn)典型做法

井下公司作為試點單位，按照油田公司整體安排，結(jié)合實際，制定適合井下作業(yè)特點的培訓(xùn)模式。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，采取小范圍、短時間、多形式、形象教學(xué)、互動培訓(xùn)和以實際操作培訓(xùn)為主、課堂講授相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。下面是我們的一些做法，請批評指正：井下公司作為試點單位，按照油田公司整體安排，一.加強隊站、班組級HSE教育培訓(xùn)井下公司注重基層員工培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作落實到實處。在硬件上，加大了安全投入。2019年以來，井下作業(yè)公司為26個基層單位全部配齊了培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教室、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等輔助設(shè)施。各基層隊站，充分利用先進(jìn)設(shè)施，組織開展視頻教學(xué)，培訓(xùn)效果更為形象直觀。員工借助多媒體教學(xué)，更容易掌握培訓(xùn)知識。一.加強隊站、班組級HSE教育培訓(xùn)井下公井下公司以滿足崗位培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，建立一支自上至下、各級直線領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)的培訓(xùn)師隊伍。培訓(xùn)師針對員工在崗位上的難題，進(jìn)行專項培訓(xùn)。通過靈活的講課方式，利用自己的經(jīng)驗，與受訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場交流互動，使員工HSE意識提高的同時提升操作技能。每次培訓(xùn)通過課堂提問、課后筆試進(jìn)行效果檢驗，確保了培訓(xùn)效果。目前已組織課堂培訓(xùn)20次，組織考試10次。二.靈活培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果井下公司以滿足崗位培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，建立一支自上以實際操作測試、HSE觀察與溝通等方式進(jìn)行效果考核。給員工與員工之間、員工與培訓(xùn)師之間搭建溝通的平臺。目前已組織現(xiàn)場培訓(xùn)4次。培訓(xùn)師在現(xiàn)場指導(dǎo)，有效地解決實際問題，幫助一線員工提高安全意識，提高技能水平。三.實際操作利用班前會、工作休息等時間進(jìn)行培訓(xùn)以實際操作測試、HSE觀察與溝通等方式進(jìn)行效從新員工三級教育入手，利用開發(fā)出的課件，在井下作業(yè)公司教育培訓(xùn)基地組織開展理論和實際操作相結(jié)合的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，讓學(xué)員充分認(rèn)識到安全的重要性，筆試和現(xiàn)場考核合格后，方能上崗。新員工到基層單位后與本隊老員工簽訂師徒合同，進(jìn)行“傳幫帶”活動，保證工作中的安全生產(chǎn)，不受到傷害。四.狠抓新員工的入廠安全培訓(xùn)工作從新員工三級教育入手，利用開發(fā)出的課件，在井下2019年以來，井下作業(yè)公司統(tǒng)一在一線送班車上安裝廣告機(jī)，把制作出的培訓(xùn)課件下載到廣告機(jī)上播放，既豐富了員工上下班乘車時間，又起到了良好的培訓(xùn)效果。通過循環(huán)播放，加深員工的印象，將安全烙印刻在每人心里。五.安裝廣告機(jī)2019年以來，井下作業(yè)公司統(tǒng)一在一線送班車要求各基層隊利用每周二晚的員工大會及時將油田公司及井下公司各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程傳達(dá)到每個員工。同時，公司每月劃定安全常識、制度規(guī)定、操作技能等作為日常每周五題的學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促員工熟練掌握。并且公司會不定期檢查，各基層隊學(xué)習(xí)情況，對情況進(jìn)行通報。六.繼續(xù)深化“周二安全會”、“每周五題”等好的做法要求各基層隊利用每周二晚的員工大會及時將油田公今年井下作業(yè)公司陸續(xù)購置了帶壓設(shè)備及連續(xù)油管設(shè)備，在教學(xué)井場，由廠家人員及公司的技術(shù)、設(shè)備和安全管理人員對基層人員進(jìn)行現(xiàn)場操作和風(fēng)險點源識別的培訓(xùn)。七.在教學(xué)井場開展新添設(shè)備使用培訓(xùn)今年井下作業(yè)公司陸續(xù)購置了帶壓設(shè)備及連續(xù)油管設(shè)

今年井下公司多次聘請了油田公司及地方政府和大學(xué)教授等經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對井下作業(yè)公司員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。老師通過結(jié)合自己的實際工作，以及多年的經(jīng)驗，將先進(jìn)的安全管理理念和知識傳授給了我們，使井下公司在安全管理在方面有了一個新的提高。八.聘請專業(yè)老師來講課今年井下公司多次聘請了油田公司及地方政府和大學(xué)

在井下公司組織的各項安全培訓(xùn)活動中，進(jìn)一步拓展了參與范圍，要求承包商組織人員參加。通過活動，督促承包商提高安全意識，落實承包商安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司整體安全水平。九.加大承包商培訓(xùn)的力度在井下公司組織的各項安全培訓(xùn)活動中，進(jìn)一步拓展公司組織5月份到大港、華北油田，6月份到塔里木油田學(xué)習(xí)調(diào)研“安全管理、安全文化建設(shè)、基層建設(shè)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理等先進(jìn)經(jīng)驗”；同時我