人力資源管理大學生實習心得范文（15篇）一、工作慣性的挑戰(zhàn)

面對尚不成熟的員工，把工作交付與他，治理者往往不放心，一遇到事情總喜愛在第一時間親自解決，因而消失治理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工成天無所事事，埋怨沒有學習的時機的現(xiàn)象。

面對這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責的轉(zhuǎn)換，從獨立完成任務，到輔導下屬工作，工作職責發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必需牢記，許多業(yè)務應當交給員工自己做，治理人員從旁指導即可。

二、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

作為部門核心員工，能獨立擔當某些工作職責，專業(yè)技能強，工作效率高，是部門的骨干成員。但作為治理者，重心不再是個人專業(yè)技能的強弱，更多的在于團隊功能的發(fā)揮。作為員工需要的是某項專業(yè)技能，但治理人員需要的是規(guī)劃、組織、掌握、督導、調(diào)配等治理技能，這些是需要通過專項訓練和不斷的實踐總結(jié)才能具備的。

三、成就感的挑戰(zhàn)

成就感，即完成某項任務得到上級領導認可時的勝利的感覺。作為員工，完成既定任務得到上級欣賞是很簡單的，而作為治理人員，更多的是要下屬在完成任務的過程中提升專業(yè)技能，讓下屬享受成就感，而不是自己直接享受工作成果帶來的快感。

從享受個人成就向共享團隊成就轉(zhuǎn)變，需要治理人員要懂得從別人的業(yè)績成就中體會自己的治理成就。

四、思維觀念的轉(zhuǎn)變

治理人員假如想向更高的目標前進，就必需培育出能替代你職位的人，假如僅僅想保住自己的職位，就不能用寬廣的胸懷培育有潛力的下屬。治理者的工作更多的是要向你的上級展現(xiàn)你下屬的業(yè)績，這種培育他人的思維觀念是治理人員必備的。

不要可怕“教會徒弟，餓死師傅”，當你具備“教會徒弟”的技能時，中層治理人員就具備了往上進階的可能性。只有建立起與員工成為合作伙伴型關系的思維時，才能心無旁礙得開發(fā)員工潛力。培育下屬也是一項專業(yè)的治理技能，培育一個員工與培育十個員工的技能天壤之別，當工作職責和職位后繼有人時，你才能擔當更大的責任和更重要的職位。

總的來說人力資源治理是支持企業(yè)進展中不行或缺的一局部，它并不是某一個部門的工作，而是需要各個部門的直線經(jīng)理人相互協(xié)作溝通才能做得更好。通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來對待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思索，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名員工，我深知肩上責任重大，對將來企業(yè)進展過程中的治理閱歷還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”！我將以這次學習為契機和轉(zhuǎn)折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結(jié)合。腳踏實地，仔細細致作好自己的工作。

人力資源治理大學生實習心得篇12

上了大四之后，每個人都會出去找一些實習的時機，連那些已經(jīng)保研的人也不例外，究竟，人早晚都是要到社會上的。

以下是我做人力資源治理實習生的一些心得體會。

1、自主學習

工作后不再象在學校里學習那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的時機還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導你工作，讓你少走彎路；集團公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進取的工作態(tài)度

在工作中，你不只為公司制造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作閱歷的新人，更需要通過多做事情來積存閱歷。特殊是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平常就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積存多提高。

3、團隊精神

工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個工程，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的溝通和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的力量要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、溝通的力量以及與人合作的力量。

4、根本禮儀

步入社會就需要了解根本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應當符合禮儀，才不會影響工作的正常進展。這就需要平常多學習，比方留意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5、為人處事

作為學生面對的無非是同學、教師、家長，而工作后就要面對更為簡單的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥當處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

不管你做什么無關緊要的工作，有沒有出頭之日，但是態(tài)度打算一切，即使你什么都不懂，笨手笨腳，只要你仔細努力地工作，總會有收獲。

人力資源治理大學生實習心得篇13

首先，我要總結(jié)一下自己在實訓期間的體會。

1、自主學習。實訓時不再象在教室里學習那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。教師只說最終只要結(jié)果其他的一切資料都要靠自己去查詢，同學們都不惜鋪張自己的時間來幫忙我完成我的任務！

2、積極進取的工作態(tài)度。假如學習態(tài)度不夠積極就可能會完成不了自己的任務，所以平常就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積存多提高。

3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個工程，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的溝通和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的力量要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、溝通的力量以及與人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個人要想勝利及獲得好的業(yè)績，必需牢記一個規(guī)章：我們永久不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會消失在自己的幫助下同時也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

4、為人處事。作為學生面對的無非是同學、教師、家長，而工作后就要面對更為簡單的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥當處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。

1、缺乏工作閱歷。

由于自己缺乏閱歷，許多問題而不能分清主次，還有些實訓或是學習不能找到重點，隨著實訓工作的進展，我想我會漸漸積存閱歷的。

2、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是由于懶散在作怪，在今后我要努力克制惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。

3、工作時仍需追求完善。

在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)治理人員，嚴謹仔細是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實訓，從中獲得的實踐閱歷使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證。

人力資源治理大學生實習心得篇14

經(jīng)過一段時間的前期預備及現(xiàn)場模擬聘請使我對人力資源中的人員聘請與選拔又有了更深入的了解。在這個過程中有教師的指導、小組成員的相互協(xié)作協(xié)作，在教師的指導下面對缺乏大家積極改正、勇于嘗試，這也是我們理論與實際相結(jié)合的一個良好典范，也充分表達出人力資源治理的實踐性，值得我們動手、動腦去大膽實踐。在模擬聘請完畢后，劉教師進展了點評首先她充分確定我們工商班同學的活潑性是特別高的，其次就是對整個模擬聘請活動進展點評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進展現(xiàn)場聘請甄選，然后就是為了讓同學們體會一下這個全過程，在聘請之前肯定要把握整個聘請程序。

為期xx天的人力資源治理實訓到此也就完畢了，在前期很長時間的預備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍舊消失了一些問題，比方：預備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等，表達出大家在細節(jié)方面還不夠注意，預期與實際還是存在肯定的差距的。雖然是一次模擬聘請但是大家都很仔細，盡肯能的根據(jù)標準的去做。在這次活動中我體會到自身專業(yè)學問的缺乏以及怎樣把自己所學的學問運用到實踐中去檢驗并提升自己，另外也感受到揚長避短也是勝利的一個捷徑。

人力資源治理大學生實習心得篇15

XX年12月12日，我們開頭了為期五天的企業(yè)沙盤實訓。五天的時間，我們學到了很多在書本上學不到的東西。在實訓中，我們五個人每天都要精打細算，花費大量的時間。剛開頭經(jīng)營就遇到了許多的問題;但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學習;我們在實訓中積極主動的學習別人的優(yōu)點。這次實訓，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。

我們企業(yè)的名字是“興盛有限責任公司”,公司宗旨是“求真，務實，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的進展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的士氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務實的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的緣由，這也是我們集體才智的結(jié)晶。

我們組的分工狀況如下：

XXXXXX

企業(yè)沙盤是一個以治理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獵取訂單，完成加工和交付，最終得到客戶付款。完成一個完整的閱歷過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部全部資源整合在一起，對選購、生產(chǎn)、本錢、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進展規(guī)劃，從而到達最正確資源組合，取得最正確效益。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，擔當?shù)慕?jīng)營風險與責任，從而深刻理解企業(yè)的治理思想，領悟科學的治理規(guī)律，提升治理力量。

通過本次的實訓我們對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關，任何一步都不能出過失。

1.團隊合作特別的重要。一個人無論你有多能干，始終不行能面面具到。一個團隊的領導者最重要的力量就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱忱。在強調(diào)“各司其職”的同時，還應強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的進展獻計獻策。各成員需要溝通彼此的規(guī)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦消失問題，首先想到的是如何解決目前面臨的逆境。

2.在犯錯誤中不斷學習。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個本錢是特別巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避開錯誤的消失，一旦消失，就要