登封外國語高級中學（一期）項目機電專業工程機電安裝工程趕工措施方案中國建筑一局（集團）有限公司二O一六年十二月來源網絡，僅供個人學習參考登封市外國語高級中學（一期）項目機電專業工程機電安裝工程趕工措施方案編制：審核：審批：中國建筑一局（集團）有限公司O一六年十二月目錄二、編制依據及編制原則 5三、需趕工的工作內容 6四、趕工的工期計劃及具體安排 6五、趕工期間主要調整安排 7六、趕工調整的主要保證措施 13來源網絡，僅供個人學習參考一、工程概況項目名稱：登封市外國語高級中學（一期）工程建設單位：登封市城市開發建設投資有限公司監理單位：河南清鴻建設咨詢有限公司總包單位：中國建筑一局（集團）有限公司施工單位：中國建筑一局（集團）有限公司1．工程概況本項目地處登封市翠秀路與忠義路交叉東北角。項目基地環境良好，無工業污染，場地所處地貌單元為丘陵區2、工程現狀登封市外國語高級中學（一期）建設項目包括 13棟建筑物，2個地下車庫分別為 1#實驗綜合樓，2#行政辦公樓，3#、4#、5#、6#普通教學樓，7#藝術綜合樓，8#圖書信息中心，9#生活配套，10#學生食堂，11#、12#、13#學生宿舍。建設面積為 68318.29㎡.二、編制依據及編制原則1、編制依據（1）建筑施工合同及招投標文件。（2）施工圖紙及相關建筑圖集、規范。（3）施工組織設計方案及過程中施工進度。（4）現場樣板間施工時間及各階段施工情況。（5）建設單位對工程竣工驗收時間的要求及工程管理文。來源網絡，僅供個人學習參考2、編制原則建設單位工管部施工管理節點計劃內容，要求如下：為保障項目2017年9月竣工，擬預留一半月進行竣工驗收，故保險起見安排 2016年7月底前具備驗收以上為建設單位對項目的工期安排，因此，我司完全以建設單位的工期計劃安排及要求為原則，并計劃以 2017年2月12日為工程趕工起點日，至 2017年7月31日完工日,剩余總工期為 170天。我項目部在保證工程施工安全、質量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理優化施工方案，以 2017年7月底為完工目標。三、需趕工的工作內容1、1#、10#、2#、11#樓工作內容2017年5月30日完成剩余工作項目：1）電氣強弱電消防管結構預留預埋2）給排水暖通、結構預留孔洞及套管3）電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線（4）給排水管道立管及支管安裝（5）消防管道立管及支管安裝（6）雨水管道立管安裝（7）采暖管道立管及分戶支管安裝（8）通風排氣、排煙管道制作及安裝及調試（9）電氣工強弱電消防管內穿線電纜橋架安裝、電纜敷設配電箱來源網絡，僅供個人學習參考安裝、及燈具安裝調試（10）防雷工程施工及驗收（11）末端設備安裝及調試2、3#、5#、7#、4#、6#樓工作內容2015年7月30日完成所有剩余工作項目：1）電氣強弱電消防管結構預留預埋2）給排水暖通、結構預留孔洞及套管3）電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線（4）給排水管道立管及支管安裝（5）消防管道立管及支管安裝（6）雨水管道立管安裝（7）采暖管道立管及分戶支管安裝（8）通風排氣、排煙管道制作及安裝及調試（9）電氣工強弱電消防管內穿線電纜橋架安裝、電纜敷設配電箱安裝、及燈具安裝調試（10）防雷工程施工及驗收（11）末端設備安裝及調試8#9#12#13#號樓工作內容1）電氣強弱電消防管結構預留預埋2）給排水暖通、結構預留孔洞及套管3）電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線（4）給排水管道立管及支管安裝來源網絡，僅供個人學習參考（5）消防管道立管及支管安裝（6）雨水管道立管安裝（7）采暖管道立管及分戶支管安裝（8）通風排氣、排煙管道制作及安裝及調試（9）電氣工強弱電消防管內穿線電纜橋架安裝、電纜敷設配電箱安裝、及燈具安裝調試（10）防雷工程施工及驗收（11）末端設備安裝及調試四、趕工的工期計劃根據建設單位的工期要求，我司計劃以 2017年2月12日為工程趕工起點日，至 2017年7月31日完工日,剩余總工期為 170天。其中節點工期計劃及目標如下：1、1#、10#、2#、11#樓工期計劃：月底完成所有主、立管道安裝；月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內穿線、電纜敷設；月底完成所有末端設備、器具追位安裝及供電、調試；2、3#、5#、7#、4#、6#樓工期計劃：月底完成所有給排水立管安裝、所有橋架安裝；6月底完成所有支、干管道及末端設備安裝；地下 2層通風管道制作、安裝；所有橋架安裝；6月底完成地下 1層通風管道制作、安裝及防火板、風機設備安裝；所來源網絡，僅供個人學習參考有電纜、電線、配電箱安裝；完成所有給排水、通風、電氣末端安裝及供電設備安裝及調試。3.8#9#12#13#號樓工作內容月底完成所有主、立管道安裝；月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內穿線、電纜敷設；月底完成所有末端設備、器具追位安裝及供電、調試；五、趕工期間主要調整安排由于前期現場目前無正式施工圖紙等原因，導致現場施工進度緩慢，現場大手施工深受影響，因此，現場后續施工必須進行趕工。所謂趕工，就是以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，對原計劃、部署進行調整，保證“7.31”節點工期圓滿完成，我公司項目部根據目前工程延誤的實際情況，擬采取以下措施進行趕工：（1）采取換班作業、多加夜班，必要時實行 24小時施工，公司對加班人員天/人補助生活費 20元，當天的工作必須完成，絕不允許影響下一道工序施工。2）搶工期除操作工人較多外，工序穿插也很頻繁，各班組的配合協調和和施工質量特別重要.項目管理人員調整整安排1.1建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、專業責任師組成的施工搶工管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。機電安裝現場搶工管理小組成員來源網絡，僅供個人學習參考序號職務姓名主管范圍1項目經理全面組織現場機電安裝工程施工管理總工技術圖紙深化設計生產經理生產總體組織協調4機電經理技術、協調1-13#、地下室施工管理6水暖專業責任1-4#含地下室師7水暖專業責任5-8#師8電氣責任師1-4#含地下室9電氣責任師5-8#12水暖工程師9-13#13電氣責任師9-13#19商務20資料員1.2實行PDCA循環，按照計劃-實施-檢查-糾偏四個管理環節， 找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的來源網絡，僅供個人學習參考施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。1.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責， 實行節日期間不停工，雙休日、節假日不休息，合理安排班組工作作息時間，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，重點作業夜間施工責任師到場跟蹤制度。1.4加強管理人員后勤管理， 按公司標準化服務體系， 保證職工后勤生活條件，項目在附近小區增租了 3套住宅作為員工宿舍。2、勞動力資源調整安排2.1集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。本工程現有施工隊伍情況：現有分包隊伍情況累計施工總人序號分包劃分區域施工隊伍數備注數1電氣1353#11#1#3#5#7#2電氣1352#4#6#9#12#13#3通風空調112來源網絡，僅供個人學習參考給排水、采暖、雨4 1 12水本工程搶工階段，各分部工程勞務分包擬配備情況如下搶工施工階段擬選派分包隊伍情況序施工隊累計總分包劃分區域備注號伍數人數電氣備用40人隊伍1支，隨時13#11#1#3#5#7#180調配電氣備用40人隊伍1支，隨時22#4#6#9#12#13160#調配備用30人隊伍1支，隨時3給排水240調配通風與空調管備用10人隊伍1支，隨時4130道及設備調配5風管場外加工110隊伍增派施工人員均為從一帶調入的成型班組，技術力量雄厚，但由于現場無法提供住宿條件，我司現已從工地臨近小區臨時增租了15間100平米左右的民房當作工人宿舍。根據現有安排，每個宿舍安排20人（上、下鋪），伙食費用按每天12塊錢標準進行配備。2.2為實現以上目標，經我司內部研究決定， 施工管理人員及施工來源網絡，僅供個人學習參考作業人員全部加班進行施工。本工程目前施工隊伍作息情況：目前分包隊伍作息時間表序號分包隊伍上班時間下班時間備注13#11#1#3#5早7：00晚17：30午休1.5個小時#7#22#4#6#9#12早7：00晚17：30午休1.5個小時#13#3通風與空調早7：00晚17：30午休1.5個小時管道及設備4給排水采暖早7：00晚17：00午休1.5個小時暖通由于搶工階段正值春夏季，晝長夜短，搶工施工階分包隊伍作息時間作如下調整：搶工施工階分包隊伍作息時間表序上班時下班時分包隊伍備注號間間早6：晚22：午休1個小時，晚飯后休113#11#1#3#5#7#0000小時早6：晚22：午休1個小時，晚飯后休122#4#6#9#12#13#0000小時來源網絡，僅供個人學習參考3給排水采暖早6：晚22：午休1個小時，晚飯后休10000小時5通風與空調及設早6：晚22：午休1個小時，晚飯后休1備0000小時6通風管道外加工作息時間不規定，但保證現隊伍－－場材料供應2.3以上人數為現場同時施工必須保證人數，如由于加班導致次日上班人數不足，由分包隊伍臨時調整，必須時實行輪班制，保證停人不停工。2.4農忙時季：在秋收時節，大量勞動力將回鄉收割，項目部將采取增加勞力 3倍工資等經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。3、材料資源調整安排3.1根據施工進度計劃要求，進行工料分析，每日進行盤點，制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。3.2由于現場區域緊張， 大量材料無法堆積現場， 我項目部現已在泰河路小區租賃了 1處近500平方米的庫房作為現場材料儲存中轉站，項目部擬提前進場大量物資材料，保證現場材料供應，防止天氣、后期資金等種種原因影響供貨中斷，并另配兩名有經驗的庫房管理員進行管理、調配，保證工程正常施工。3.3隨時了解材料供應動態， 對缺口物資要做到心中有數， 并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的來源網絡，僅供個人學習參考補救措施，使總進度計劃得以順利實施。3.4為保證夜間加班照明要求，項目庫房內特備用 100W碘鎢燈管及燈架50套，YC3*2.5臨時電纜1000米隨時調動，供夜間加班使用。4、機械設備投入調整安排4.1垂直運輸設備投入說明：由于機電安裝工程處理搶工階段，現場土建施工按正常施工進度計劃安排進行，材料的垂直運輸問題在夜間施工期間就出現了問題，總包與施工電梯單位溝通，各樓施工電梯夜間加班（每日 18：30-22：30）費用由機電項目部負責， 按每天每梯 80元加班費用算，按月付款，搶工結束后統一結清。4.2由于趕工，土建墻體砌筑、抹灰工作已大量完成，砌體、裝飾施工的腳手架無法利用，水、電、暖、風等專業安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架，將單獨進行腳手架搭設。門式架搭設按計劃進行采購，見機械設備投入表。4.3根據施工進度計劃及現場施工情況， 現場施工機械設備不能滿足搶工施工的需用，因此，項目部擬從附近租賃站租賃大型機械設備以及購置部分生產工具，確保搶工階段機械設備滿足現場需要，具體見下表:搶工設備、器具投入計劃表序 單 需要 現有 增加投 新增來設備名稱 規格型號號 位 總數 數量 入數量 源來源網絡，僅供個人學習參考量2汽車吊50t輛101用時租賃3汽車吊25t輛101用時租賃45tCPCD-5101用時租叉車輛賃7手拉葫蘆3t臺514購買9手動叉車5t臺202購買10電焊機交流、直流臺20812購買11氣焊工具套624購買12臺鉆0.6KWZ525臺633購買φ13.513電錘0.6KW把402218購買14電鉆0.6KW把251015購買15電動套絲3KW3”2”臺633購買機16液壓彎管1.5”-3”臺413購買機17砂輪鋸臺1055購買18電動試壓4DSY-165臺844購買來源網絡，僅供個人學習參考泵19手動液壓SYB16-240把624購買接線鉗20無線電對臺20020購買講機21移動門式副502030租賃架22精度220/游標卡尺0.050-150把23萬用表500型只422購買24鉗型電流只624購買表25焊接檢驗110/尺把六、趕工調整的主要保證措施1、主要組織保證措施1.1生產例會制度，機電項目部每周五進行一次機電專項分包協調會，現將例會制度調整，每周一、三、五組織機電各專業所有分包開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。1.2安排專人參與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等來源網絡，僅供個人學習參考部門的辦公會議，及時處理施工中的問題。1.3采用施工進度總計劃與月、 周計劃相結合的各級計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以 1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。2、主要技術保證措施2.1 由項目總工組織專業責任師及分包技術管理人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如風管制作工藝、設備機組吊裝、電纜敷設工藝、雨水專項方案等的施工方法及方案） ，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2.2調整現有施工計劃， 增加勞動力資源，將原有依次施工模式改為平行施工，在平行施工的基礎上，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。2.3施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。3、主要經濟保證措施3.1 落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報來源網絡，僅供個人學習參考表，協調公司相關部門工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。3.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制， 包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。3.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度， 實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。3.4考慮特殊時期人工緊張勞動力增加費的資金儲備， 如在每年的麥收時節，部分農村職工和民工將返回鄉村收莊稼，項目部將采取 3倍工資的經濟補助和其它措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。4、主要合同保證措施4.1以合同形式保證工期進度的實現， 與各分包、分供商的合同條款中，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。4.2以上各種合同一經簽訂， 便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。5、主要安全保證措施5.1安全生產管理體系為確保登封外國語高級中學（）一期）搶工目標的實現，我項目來源網絡，僅供個人學習參考將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。5.2安全生產領導小組組長：項目經理副組長：安全總監、生產經理、項目總工程師、各分區責任師組員：由分包單位負責人和各專業技術負責人、質安負責人組成通過以上體系層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時