第18頁共28頁2022年?房地產(chǎn)工程?部個人工作?總結(jié)工作?總結(jié)在繁?忙的工作中?不知不覺的?又迎來了新?的一年，回?顧___年?工作歷程，?從在友好市?場的施工單?位到成為銘?箭的一名員?工，我深深?感受到了公?司的蓬勃發(fā)?展之熱氣，?同事們積極?拼搏之精神?。作為工程?部的一名普?通員工來到?公司從__?_月份到現(xiàn)?在已近__?_個月，剛?進公司時候?作為一名新?員工對新環(huán)?境新事物都?很陌生，并?且第一次從?事甲方的工?作崗位，對?崗位工作等?都不熟悉。?在公司的各?位領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，對公?司的性質(zhì)、?規(guī)章、工作?模式等進行?了全面的了?解和認知，?同時讓我作?為一名工程?部這個核心?部門的一名?員工，深深?感受到了肩?上的重任。?在公司工?程部工作中?，嚴格遵守?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，平時嚴?格要求自己?，廉潔自律?。工作中敢?于承擔責(zé)任?，具有認真?負責(zé)的精神?，與同事們?互相配合，?努力完成每?一個工作任?務(wù)。一、?___年下?半年工作情?況由于來?公司僅__?_個月，通?過領(lǐng)導(dǎo)的安?排指導(dǎo)下目?前主要負責(zé)?預(yù)決算、部?門內(nèi)業(yè)及配?合其他同事?的工作，匯?報如下：?1、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)配合研發(fā)?部完成了對?創(chuàng)業(yè)小區(qū)二?期、八一?新城三期、?友好市場、?前進新區(qū)5?#樓工程上?住宅樓布局?及做法的優(yōu)?化改進和變?更，節(jié)約公?司成本。?2、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成了對?宜居佳苑、?服務(wù)綜合樓?開工建設(shè)?的定位測量?和局部規(guī)劃?，配合施工?單位進行圖?紙會審，提?出圖紙上的?問題，配合?研發(fā)部對設(shè)?計布局問題?處理和完善?。3、與?同事協(xié)作配?合完成了對?八一新城三?期、友好市?場、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二期主?體工程的進?度質(zhì)量把控?，對反饋的?問題協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)與施?工單位協(xié)調(diào)?處理。4?、與同事協(xié)?作積極完成?了對甲供材?料的分配工?作。公司?甲供材料種?類多，規(guī)格?復(fù)雜，認真?負責(zé)督促協(xié)?調(diào)，確保了?材料到場，?質(zhì)量達標，?且不影響工?程進度。?5、配合研?發(fā)部完成了?各小區(qū)配套?工程的規(guī)劃?，完善了?水電暖管線?圖等的各項?技術(shù)指標，?制定施工方?案，協(xié)調(diào)施?工單位對八?一新城小區(qū)?、創(chuàng)業(yè)小區(qū)?配套工程施?工。6、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配?合公司各部?門，完成起?草分包及甲?供材料等?各項協(xié)議、?合同，確保?各小區(qū)工程?進度不受影?響。7、?配合部門同?事對各小區(qū)?施工樓幢進?行有效管理?，從施工?質(zhì)量、進度?、安全、成?本及協(xié)調(diào)方?面把關(guān)控制?，確保工程?各項滿足驗?收規(guī)范要求?，完成了主?體分部驗收?工作，為來?年順利交工?給予有效保?證。8、?在部門同事?的配合下，?認真嚴謹?shù)?對創(chuàng)業(yè)小區(qū)?，八一新?城小區(qū)，前?進小區(qū)已完?成的工程進?行驗收，復(fù)?核工程量?，協(xié)調(diào)造價?咨詢公司順?利完成了前?進新區(qū)配套?工程決算、?創(chuàng)業(yè)小區(qū)一?期主體工程?決算、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)一期配?套工程決算?、八一新城?二期配套工?程決算、宜?居佳苑預(yù)算?、八一三期?創(chuàng)業(yè)二期部?分分包分項?工程決算等?工作。9?、完成了核?對統(tǒng)計甲供?材料、配套?工程等已完?成工作量?未完成工作?量的準確信?息并且嚴謹?的多次現(xiàn)場?復(fù)核，確保?公司對施工?單位工程款?撥付準確無?誤以及對明?年工程計劃?提供準確有?效信息。?10、認真?仔細的完成?了對友好東?路磚廠現(xiàn)場?測繪測量，?核對施工?方墊土反饋?的工程量，?經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)?核，完成了?對磚廠工程?量的復(fù)核確?定，確保了?明年施工計?劃的有利推?進。11?、配合研發(fā)?部共同對創(chuàng)?業(yè)小區(qū)二期?八一新城三?期的消防?驗收資料進?行整理收集?，保證了研?發(fā)部對各小?區(qū)消防驗收?報審不耽誤?，明年小區(qū)?竣工工作不?耽誤。1?2、協(xié)調(diào)且?與施工單位?共同完成了?八一新城三?期、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二期主?體工程的變?更、經(jīng)濟簽?證決算信息?的核對工作?，同時完成?了八一新城?三期、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二期甲?供材料的信?息整理，聯(lián)?系協(xié)調(diào)造價?公司報送進?行決算。?13、辦公?室文件、文?檔資料進行?了整理，分?項分類統(tǒng)一?歸檔，便?于取用，防?止“找不見?，難找見，?分不清”提?高工程部工?作效率。?二、明年的?工作重點?我的專業(yè)是?工民建，在?工程建設(shè)施?工中有近五?年的工作經(jīng)?驗，所以明?年開工建設(shè)?的工程和在?建工程的整?個進度、質(zhì)?量核心以及?成本控制是?明年的首要?工作重點，?發(fā)揮自己的?專長，與同?事協(xié)作配合?完成公司的?計劃任務(wù)，?創(chuàng)造優(yōu)良工?程。同時領(lǐng)?導(dǎo)分配的其?他工作任務(wù)?、___年?八一新城三?期、創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期、友?好市場工程?的決算、配?套工程的決?算工作及竣?工驗收工作?也是重中之?重，確保我?工程部各工?作計劃任務(wù)?的順利實施?。三、工?作中的崗位?能力及不足?本職工作?中，必須熟?悉房屋開發(fā)?項目工作程?序，了解設(shè)?計原理，嚴?格掌握各項?施工工藝，?質(zhì)量標準，?建筑行業(yè)的?法律法規(guī)。?由于我的專?業(yè)是工民建?，專業(yè)基本?相同，對于?勘察、三通?一平、圖紙?會審、主體?驗收、竣工?驗收、保修?___工作?、施工進度?質(zhì)量控制、?建筑成本控?制等工作且?有數(shù)年的工?作經(jīng)驗，在?進行此類工?作時較為擅?長。在這近?半年的工作?中領(lǐng)導(dǎo)給我?安排的工作?基本均能勝?任，部分從?未接觸的工?作也能觸類?旁通，從陌?生到熟悉，?從生疏到熟?練。不同?于乙方技術(shù)?能力第一，?作為甲方管?理能力第一?，對于我?來說管理方?面較欠缺，?在本職工作?中需要不斷?的磨練和向?同事學(xué)習(xí)。?其次，我個?人在工作中?較為粗心，?不夠細致，?思維不夠縝?密，在工作?中存在一定?的失誤，我?會在以后的?工作中向同?事學(xué)習(xí)并且?積極改正，?時刻提醒自?己。在工?程項目的實?施中，工程?部對樓幢的?功能分析，?人性化需求?設(shè)計分析，?施工難度評?估等信息直?接影響研發(fā)?部和設(shè)計院?對樓幢的設(shè)?計和研發(fā)，?所以我們的?思維模式，?創(chuàng)新意識，?專業(yè)知識等?尤為重要，?而這大部分?對于我來說?是曾經(jīng)工作?中從未涉及?或很少涉及?的，這也是?我非常欠缺?的一面，只?有在工作中?，不斷的學(xué)?習(xí)和積累經(jīng)?驗。四、?團隊意識及?個人品德等?方面素質(zhì)?工程部是在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下代表公司?履行項目建?設(shè)的項目管?理機構(gòu)，所?以工程部必?須是一個高?效的的團隊?并且團隊的?意識以及團?隊成員的個?人素質(zhì)尤為?重要。要進?行高效的工?作管理模式?，必須提高?團隊的__?_意識，如?何提高團隊?的意識：?1、團隊領(lǐng)?導(dǎo)以身作則?做好各方面?的工作，避?免產(chǎn)生團隊?的不信任、?不負責(zé)等后?果。2、?領(lǐng)導(dǎo)的開誠?布公，互相?信任，與團?隊成員之間?保持緊密合?作。3、?提高團隊的?凝聚力，責(zé)?任心，忠誠?度。4、?提高團隊成?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?水平。5?、團隊工作?中集思廣益?，發(fā)揮各成?員優(yōu)勢，?取長補短。?工程部作?為建設(shè)工程?的項目管理?方，對于施?工方、監(jiān)理?方以及甲供?指定方均存?在一定的利?益關(guān)系，所?以我作為甲?方代表，我?會恪守公司?規(guī)章制度，?遵守國家法?律法規(guī)，明?清利害關(guān)系?，時刻提醒?自己拒絕吃?拿卡要，不?斷努力為公?司發(fā)展做出?自己的貢獻?。五、對?公司提出發(fā)?展、經(jīng)營、?管理等方面?意見1.?工程部能否?配一套工作?服。工程部?每天頻繁下?工地，公司?又規(guī)定在單?位必須穿工?裝，這讓我?部門同事們?一天換很多?次衣服，但?是經(jīng)常有緊?急事衣服來?不及換，造?成工裝臟或?者破損，也?給公司帶來?不好的形象?。2.公?司各部門崗?位職責(zé)不清?晰，物業(yè)公?司與工程部?、研發(fā)部與?工程部部分?工作沒有進?行劃分，影?響工作效率?。一年的?工作已經(jīng)結(jié)?束了，在即?將迎來的一?年中，我會?繼續(xù)不斷的?努力的。每?一年都有自?己的進步，?每一年都會?有自己的成?長!在__?_年的工作?中，我會盡?我的全力來?參加工作的?，畢竟現(xiàn)在?還年輕，需?要更好的奮?斗，在年輕?的時候多拼?一拼，這才?是一生中最?好的奮斗時?刻，努力拼?搏打拼出屬?于自己的一?片蔚藍的天?空，相信在?大家共同的?努力下在來?年中公司的?業(yè)績一定會?再創(chuàng)新高，?取得最圓滿?的成功!?工程部吳濤?___年?___月_?__日第?二篇：房地?產(chǎn)公司工程?部個人工作?總結(jié)個人?工作總結(jié)?我于___?年___月?進入公司工?程部工作，?在___年?___月至?___月期?間主要從事?。分公司工?程部土建工?程師崗位職?務(wù)，從__?_年___?月至今從事?。分公司工?程部副部長?崗位職務(wù)，?在工作過程?中，遵守公?司的各項規(guī)?章制度，平?時嚴格要求?自己，廉潔?自律。工作?中敢于承擔?責(zé)任，有認?真負責(zé)的精?神，能理論?聯(lián)系實際的?開展工作。?與工程部全?體員工協(xié)作?共事，較好?地完成了公?司安排的各?項工作目標?。去年五?一交房前，?一期工程室?內(nèi)、室外工?程均有大量?工作未完成?給五一交房?條件造成極?大壓力，為?積極配合領(lǐng)?導(dǎo)的安排、?部署，一切?為五一交房?具備條件，?我認真__?_協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各單位加班?加點趕工期?，會同監(jiān)理?公司在現(xiàn)場?力爭第一時?間解決施工?中遇到的困?難，同時將?現(xiàn)場影響工?期情況匯報?給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，讓領(lǐng)導(dǎo)能?有一個正確?的決策，最?終為五一交?房創(chuàng)造了良?好的條件。?由于春秋華?庭小區(qū)的交?房工作特殊?性（至今還?有部分房屋?未進行交房?），所以工?程質(zhì)量維修?仍在持續(xù)，?這也給工程?部的工作帶?來了一定的?管理困難。?。二期工?程由兩家設(shè)?計院進行設(shè)?計同一種戶?型，造成現(xiàn)?場圖紙不統(tǒng)?一、做法不?統(tǒng)一，給現(xiàn)?場的管理工?作帶來了相?當大的困難?，在前期施?工過程中，?我及時提出?了部分問題?的設(shè)計修改?，盡量走在?施工進度之?前，避免影?響工程施工?進度，例如?：。的建筑?標高定位位?置（地暖鋪?管面為正負?零）導(dǎo)致后?期部分__?_工程標高?計算錯誤、?相鄰結(jié)構(gòu)標?高計算錯誤?等問題。?于___年?___月接?公司通知工?作崗位更改?為曲阜分公?司工程部副?部長，在?此工作期間?，我主要負?責(zé)曲阜春秋?華庭工程現(xiàn)?場管理工作?，在工作過?程中，遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?平時嚴格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔責(zé)任，有?認真負責(zé)的?精神，能理?論聯(lián)系實際?的開展工作?。___年?主要完成了?二期工程八?棟樓的主體?工程，室內(nèi)?裝飾抹灰，?外墻保溫（?相變保溫以?及聚苯板保?溫），外墻?面磚至目前?為止已完成?___%，?地暖工程全?部完成，塑?鋼門窗已開?始進行__?_等工作，?目前正在協(xié)?調(diào)室外工程?的進場施工?等工作。_?__年工程?管理匯報：?一、進度?控制按照?年初公司制?定的工程進?度要求，工?程竣工應(yīng)在?___月底?完成，實際?截止到現(xiàn)在?，才剛開始?門窗工程_?__。工?期延誤的主?要原因在以?下三個方面?：1．我?們事先對該?工程的難度?估計不足，?合同工期過?于緊張。我?們把工期壓?縮到了__?_天（定額?工期應(yīng)該在?___天左?右），這個?工期只有在?理想化的情?況下才有可?能按計劃完?成，但該工?程由于難度?較大，任何?一個事先未?預(yù)料到的情?況出現(xiàn)都有?可能造成工?期的延誤并?有可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)。?2、我們?事先對施工?單位的實際?實力（包括?資金實力和?管理實力）?估計不足。?兩家施工單?位都屬于承?包責(zé)任制，?施工單位收?取承包人的?管理費用，?工程的資金?投入和管理?人員的配置?由承包人負?責(zé)，施工單?位不給承包?人任何資金?支持和人員?支持，同時?也缺乏必要?的管理方面?的支持，存?在以包代管?現(xiàn)象。制?約工期的主?要原因在于?施工單位的?資金和管理?方面。資金?實力的不?足導(dǎo)致材料?、設(shè)備經(jīng)常?供應(yīng)不上，?工地經(jīng)常出?現(xiàn)停工待料?現(xiàn)象，停工?待料又經(jīng)常?造成施工人?員的流失，?勞動力的嚴?重缺乏造成?了工程進度?嚴重拖延。?在管理方面?，一方面管?理人員責(zé)任?心和素質(zhì)達?不到應(yīng)有要?求，另一方?面由于勞務(wù)?層分包層次?過多，工班?分組過細，?無法形成流?水作業(yè)，導(dǎo)?致項目經(jīng)理?在人員調(diào)配?上存在困難?，同時由于?勞務(wù)層層分?包，管理層?次過多，上?層管理人員?尤其是項目?經(jīng)理的管理?意圖無法在?班組得到及?時有效的貫?徹執(zhí)行。另?一方面現(xiàn)在?的民工也是?非常地不好?管理，經(jīng)常?因為一些小?問題和管理?人員對著干?。這是導(dǎo)致?工期拖延的?最主要原因?。3、我?們自身管理?上的問題：?工程部對于?施工單位工?期的延誤，?雖然采取了?一系列的積?極措施，對?于一些問題?的處理尤其?是施工單位?人員的嚴重?缺乏和材料?的不及時供?應(yīng)缺乏足夠?有效的管理?措施和應(yīng)變?措施，這也?是導(dǎo)致工期?拖延的一方?面因素。這?些需要我們?大家尤其是?部門分管經(jīng)?理在今后的?工作中努力?學(xué)習(xí)工程管?理知識，掌?握更多好的?管理經(jīng)驗和?管理辦法，?進一步提高?自己的管理?水平，方能?不辜負領(lǐng)導(dǎo)?的重托，為?洲海房產(chǎn)的?發(fā)展作出更?大的貢獻。?針對以上?問題的出現(xiàn)?，我們工程?部全體人員?在分公司的?大力支持和?幫助下，在?資金上和其?他各方面采?取了一系列?措施，也取?得了很好的?效果，在后?半年的施工?過程中，不?僅遏制住了?工期進一步?拖延的勢頭?，而且延誤?的工期也在?一步步減少?。二、質(zhì)?量控制從?開工以來，?工程部始終?堅持質(zhì)量第?一的原則，?嚴把質(zhì)量關(guān)?，到目前?為止，施工?質(zhì)量還是比?較令人滿意?的，雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)過一?些質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都及?時得到了解?決，保持了?高質(zhì)量工程?的總體勢頭?。三、現(xiàn)?場安全文明?施工現(xiàn)場?安全文明施?工從總體來?說還是比較?滿意的，_?__年沒有?出現(xiàn)一例的?重大傷亡事?故。四、?對監(jiān)理公司?的管理總?的來說，我?們對監(jiān)理公?司的管理是?存在一定問?題的，主要?是缺乏強硬?的手腕，沒?有嚴格按照?合同要求監(jiān)?理公司相關(guān)?人員到崗，?導(dǎo)致監(jiān)理人?員總體素質(zhì)?偏低，最后?我們工程部?不得不花很?多精力去幫?助監(jiān)理公司?完成本應(yīng)由?監(jiān)理完成的?工作，雖然?在我們的共?同努力下基?本圓滿地完?成了工作，?但相應(yīng)的加?大了工程部?同志們的勞?動強度。?五、外部協(xié)?調(diào)對于一?個工程項目?來說，外部?協(xié)調(diào)對于工?程的順利開?展有很大關(guān)?系，對此，?在領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下我們采?取了一系列?措施保持了?與質(zhì)檢站、?規(guī)劃局等單?位的良好關(guān)?系，保證了?工程盡可能?少的受到外?界干擾。?六、反思與?建議通過?對以上工作?的總結(jié)，我?認為在今后?的工作中有?以下幾方面?的問題需要?引起我們的?重視：1?、在今后的?項目運作時?要盡可能制?定合理的工?期計劃，以?免在實際的?項目運作過?程中給公司?增加過多的?可變因素，?并影響公司?的整體計劃?。同時由于?工期提前會?給我們帶來?較大的收益?（含節(jié)省的?管理費用和?對銷售價值?的提升），?而施工單位?加快工期也?是需要成本?投入的，?為鼓勵施工?單位采取搶?工措施，盡?可能加快工?期，可對加?快工期的施?工單位給與?重獎，以提?高他們縮短?工期的主觀?愿望。2?、由于房地?產(chǎn)公司的利?潤來自銷售?額與投資額?的差值，對?于工程來說?，建安成本?的控制最關(guān)?鍵的還是在?設(shè)計環(huán)節(jié)，?我們建議在?今后項目的?設(shè)計過程中?一方面精選?實力強尤其?是責(zé)任心強?的設(shè)計單位?為我們做設(shè)?計，同時在?施工圖正式?出圖之前，?找另外一家?設(shè)計院或者?高水平結(jié)構(gòu)?工程師對圖?紙進行認真?的審核把關(guān)?，對于經(jīng)過?他們___?后節(jié)約下來?的成本按照?一定比例支?付勞務(wù)費。?這樣能夠更?加有效的控?制好成本，?將不必要的?成本支出控?制到最低限?度。3、?開發(fā)、施工?、監(jiān)理三方?面的有效管?理則需經(jīng)濟?市場化。?工程部：敬?心凱第三?篇：房地產(chǎn)?公司工程部?個人工作總?結(jié)___?年工作總結(jié)?___年?是簡單而不?平凡的一年?，行業(yè)面臨?很多嚴峻的?挑戰(zhàn)，經(jīng)濟?效益也不如?往年景氣，?市場競爭也?比較激烈，?因此對公司?及個人也有?了更高的要?求。為了總?結(jié)經(jīng)驗，尋?找差距，規(guī)?劃前景，促?成___年?工作再上一?個新的臺階?，現(xiàn)將__?_年工作總?結(jié)如下：?___年工?程部主要工?作就是完善?一期工程收?尾工作以及?二期工程的?開挖、打樁?工作。_?__一期因?樓內(nèi)部分工?程未完成驗?收，而大部?分業(yè)主已進?入裝修階段?，樓內(nèi)各專?業(yè)問題接踵?而來，首當?其沖的就是?天然氣：?1、___?月份進行天?然氣驗收，?而戶內(nèi)鑰匙?已不在我們?手中，這就?必須要求物?業(yè)通知到各?家各戶，而?天然氣公司?又不是我們?所能控制，?為了將業(yè)主?和天然氣公?司的時間安?排在一塊，?頗費周折。?2、因戶?內(nèi)裝修，不?少業(yè)主在裝?修過程中私?自拆卸天然?氣管道，造?成管道泄漏?，部分業(yè)主?拒不承認錯?誤，推卸責(zé)?任。綜上兩?點，總結(jié)經(jīng)?驗：以后工?程，在業(yè)主?收房之前提?前將天然氣?驗收，并當?面打壓，形?成書面記錄?。其次是?樓內(nèi)水暖，?在屋頂花園?的施工過程?中，將屋面?挑出部分排?水管堵塞，?三層屋面挑?出部分排水?不暢，導(dǎo)致?漏水至商鋪?；部分戶內(nèi)?在做地面的?時候?qū)⒌芈?埋在了地面?以下；在采?暖調(diào)試工程?中，發(fā)現(xiàn)多?層走道內(nèi)管?道有漏水現(xiàn)?象，打開發(fā)?現(xiàn)都是后續(xù)?工種在施工?過程中不小?心損壞，以?上種種，反?映了我們在?成品保護管?理過程中的?缺陷，因此?，在以后的?施工過程中?，我們要加?強施工銜接?過程的管理?，每個工種?施工前，?對上一個成?品工程進行?交接，施工?后進行檢驗?，從根本上?杜絕損壞他?人勞動成果?的現(xiàn)象。?___二期?施工過程比?較周折，_?__月開始?開挖，正趕?上___會?，工程進展?緩慢，我們?督促土方公?司見縫插針?，及時的完?成了開挖；?在每次材料?進場后，及?時要求施工?方對需檢驗?材料取樣、?試驗，嚴把?質(zhì)量關(guān)；到?目前為止在?二期前期管?理過程中，?我向張工學(xué)?到了不少土?建知識，但?也發(fā)現(xiàn)了不?足之處，歸?結(jié)為以下幾?點：1）?土建技術(shù)水?平相當欠缺?，一專多能?的水平還達?不到；2?）工作流程?中，規(guī)范操?作性不強，?對施工單位?監(jiān)督檢查工?作做得不夠?細致；3?）個別工作?進度比計劃?拖延滯后，?工作的效率?有待提高；?4）和各?部門工作銜?接還不是很?___，有?待加強；?在以后的工?作中我將改?正以上缺點?，進一步規(guī)?范自己，做?到一切以規(guī)?范為標準，?做到各個工?作環(huán)節(jié)有計?劃，有實施?，有檢查，?有改進，并?形成相關(guān)記?錄。以上?就是我__?_年工作總?結(jié)，有不足?之處還請領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?批評指正！?___.?12.31?第四篇：?房地產(chǎn)公司?工程部個人?工作總結(jié)?個人工作總?結(jié)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事：?大家好！?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間到___?公司已有六?個月時間，?這六個月在?我的人生中?彌足珍貴。?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給我一次?在房地產(chǎn)開?發(fā)公司工作?的機會，在?這___年?的時間里，?自己的技術(shù)?水平和業(yè)務(wù)?水平都得到?了很大的提?高，其他生?活、社交等?各個方面也?都得到長足?的發(fā)展和健?康的成長。?之所以有這?么大的進步?，首先得益?于各位領(lǐng)導(dǎo)?的賞識和大?力栽培，同?時還要感謝?各位同事們?的幫助和照?顧，使我真?正的感受到?了公司這個?大家庭的溫?暖和溫馨，?因此，在對?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事肅然起?敬的同時，?也為我能成?為___的?一份子而感?到自豪。現(xiàn)?將我的年終?總結(jié)如下匯?報：__?_月___?日，我進入?___公司?，在工程部?擔任技術(shù)員?工作，初到?的半個月時?間主要工作?是熟悉圖紙?。___?月份，我對?施工現(xiàn)場進?行熟悉，但?是，每次進?入現(xiàn)場，總?會發(fā)現(xiàn)許多?極大小小的?問題，小問?題都會及時?向施工單位?提出，并要?求盡快整改?；較大的問?題，我會向?上級領(lǐng)導(dǎo)及?時匯報，爭?取在最短的?時間將問題?處理。在?這一年里，?盡管經(jīng)過自?己的努力，?使其業(yè)務(wù)水?平較以往進?步了很多，?但還需要不?斷的提高，?所以，在以?后的工作中?，要堅持做?到五勤，切?實履行崗位?職責(zé)：一是?眼勤：每天?閱讀公司文?件、材料，?不能像過?眼云煙，毫?無印象；二?是手勤：在?工作上積極?主動，做好?各項工作記?錄和資料的?積累，對看?到的情況、?問題、數(shù)據(jù)?、工作進展?，都要根據(jù)?需要分別摘?錄；三是嘴?勤：在處理?日常事務(wù)工?作中，對不?懂的問題要?積極請教，?對不清楚的?情況和細節(jié)?勤問、勤打?聽；四是腿?勤：常親臨?施工現(xiàn)場，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時處理?；五是腦勤?：對各類文?字材料，認?真分析，對?收集的信息?，要動腦分?析研究，采?取歸納、比?較、判斷和?分析，積累?和總結(jié)工作?經(jīng)驗，做到?“沉靜以深?思”才能逐?漸提高自己?的工作水平?。回首過?去，展望未?來。在新的?一年里，我?將繼續(xù)加強?自己的工作?，并努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，完善自己?的能力。處?理好和新老?同事的關(guān)系?，與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們攜起?手來，盡自?己最大的努?力，同__?_房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?一起壯大成?長，一起描?繪公司的美?好明天_?__年馬上?就就要過去?了，我祝大?家在新的一?年里身體健?康、家庭和?睦、萬事如?意。謝謝?大家！工?程部：__?____年?___月_?__日第?五篇：房地?產(chǎn)公司工程?部個人年中?工作總結(jié)?房地產(chǎn)公司?工程部個人?年中工作總?結(jié)工程部?：王___?轉(zhuǎn)眼到_?__房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司工作已經(jīng)?快___年?了，這期間?在領(lǐng)導(dǎo)的支?持下和同事?們的協(xié)助下?，依靠自己?的多年來對?施工現(xiàn)場的?管理工作經(jīng)?驗，通過自?己的不斷努?力和學(xué)習(xí)逐?步完成了新?公司、新環(huán)?境、新工程?、新角色的?轉(zhuǎn)變和適應(yīng)?。在公司工?作快___?年，靜心回?顧這段時間?的工作和生?活，收獲頗?豐。現(xiàn)將我?這___年?來的工作情?況做一如_?__面的總?結(jié)：一、?工作態(tài)度方?面嚴格遵?守公司各項?規(guī)章制度，?維護公司形?象。在思想?上積極要求?自己，提高?個人素質(zhì)，?克服年輕氣?盛的情緒，?做到腳踏實?地，不怕多?做事，做小?事，向身邊?的同事學(xué)習(xí)?，逐步提高?自己的理論?水平和業(yè)務(wù)?能力。努力?完成好領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?工作和任務(wù)?，在實踐中?完善自己提?高自己。?二、工程現(xiàn)?場管理方面?在項目管?理中，認真?學(xué)習(xí)了工程?部崗位職責(zé)?，將崗位職?責(zé)納入自己?的實際行動?中。同時，?嚴格遵守公?司的各項規(guī)?章制度，嚴?格按照工程?部的職責(zé)“?三控兩管一?協(xié)調(diào)”的要?求去做，認?真的去做好?施工現(xiàn)場的?管理工作。?三、工程?驗收方面?工程質(zhì)量是?每個開發(fā)企?業(yè)的生命，?因此工程的?驗收控制尤?為重要。在?工程驗收方?面嚴格要求?施工單位自?查、自檢、?自驗三級驗?收制度，主?要是通過對?施工單位的?管理去實現(xiàn)?，強化工序?報驗制度與?手序，對一?次報驗未通?過的部位、?要求從問題?的根源逐一?整改杜絕此?后問題的重?現(xiàn)。并從自?檢開始，重?新進入驗收?程序。針對?不同的施工?階段，不同?的系統(tǒng)采取?了相應(yīng)的驗?收方式方法?，因此，不?僅對施工單?位的復(fù)驗按?有關(guān)規(guī)定、?規(guī)程、規(guī)范?驗收，而且?，對工序的?過程進行旁?站，做到對?工程質(zhì)量形?成過程中的?了然于胸。?四、工程?成本管理控?制方面首?先需要強化?自身對項目?的成本管理?觀念，自己?要樹立成本?意識、效益?意識。其?次要做好工?程前期的成?本控制，對?設(shè)計單位提?出合理的意?見和建議，?實現(xiàn)對項目?的設(shè)計科學(xué)?性、合理性?，根據(jù)工程?確定合理化?的設(shè)計方案?。工程前期?做好圖紙的?___工作?，工程量、?材料、主要?設(shè)備及構(gòu)建?尺寸、對主?要的施工部?位要爛熟于?胸。再次?要做好工程?的事中及事?后成本控制?。一是做好?施工方案的?優(yōu)化。二是?材料成本控?制方面。把?關(guān)好施工單?位的采購關(guān)?，控制好材?料質(zhì)量，降?低采購成本?。三是嚴格?控制施工質(zhì)?量。減少返?工，減少設(shè)?計變更，一?次到位。四?是強化安全?意識。監(jiān)督?指導(dǎo)施工做?好現(xiàn)場防護?措施，做好?安全方面的?工作。五?、工程的技?術(shù)方面在?水電工程師?崗位的職責(zé)?中，做到熟?悉圖紙，吃?透圖紙，優(yōu)?化圖紙，參?與圖紙會審?及設(shè)計交底?，對本專業(yè)?問題提出合?理化的建議?和意見。?六、圖紙優(yōu)?化方面除?上一年對2?#3#樓的?水電優(yōu)化外?，今年又對?集中商業(yè)項?目和街區(qū)商?業(yè)項目做了?進一步優(yōu)化?。優(yōu)化了?街區(qū)商業(yè)所?以的入戶電?源敷設(shè)方案?。圖紙原設(shè)?計為橋架電?纜敷設(shè)入戶?，優(yōu)化后為?采用puc?-bv線敷?設(shè)入戶。?對集商業(yè)地?下商業(yè)步行?街商鋪的源?入戶優(yōu)化了?敷設(shè)方案。?以上的建?議和意見已?全部通過了?有關(guān)主管部?門及設(shè)計單?位的認可和?同意，設(shè)計?單位現(xiàn)已經(jīng)?在從新設(shè)計?圖紙及重新?出變更后的?圖紙。本?人多年的現(xiàn)?場施工管理?經(jīng)驗，在圖?紙會審中提?出了諸多的?設(shè)計問題和?優(yōu)化內(nèi)容也?為公司的項?目節(jié)約不必?要的資金投?入和水電_?__工程材?料的浪費，?為公司成本?控制方面做?出了自己一?個專業(yè)工程?師的職責(zé)和?責(zé)任。七?、其他方面?參與每周?的工程部例?會及監(jiān)理會?議。有效利?用工程例會?制度，講問?題、提問題?、解決問題?。參加每周?一次的監(jiān)理?例行會議，?會議中聽取?了施工單位?的施工進度?，工作質(zhì)量?情況的匯報?及總結(jié)，對?施工單位不?足之處提出?合理化的要?求和意見。?對現(xiàn)場存在?問題的部位?提出合理的?解決方案。?配合程控?部完成了設(shè)?備材料等方?面的招投標?工作。配?合程控部完?成了各種材?料的認價。?配合程控?部完成了圖?紙中的答疑?工作。八?、從項目全?面開工到現(xiàn)?在，整個項?目的水電工?程施工完成?情況如下：?1、2#?3#住宅樓?（1）、?2#3#樓?土建部分已?建設(shè)完成封?頂。（2?）、水電_?__部分已?開始進入籌?備___施?工階段。?2、街區(qū)商?業(yè)項目的水?電部分（?1）、地下?一層一區(qū)1?3-23軸?-m-u軸?出入戶防水?套管已__?_完成。?地下室頂板?給排水套管?電氣導(dǎo)管敷?設(shè)預(yù)埋等已?___完成?。（2）?、地下一層?二區(qū)9-2?3軸f-m?軸出入戶防?水套管已_?__完成。?地下室頂板?給排水套管?電氣導(dǎo)管敷?設(shè)預(yù)埋等已?___完成?。（3）?、一層二區(qū)?13-19?軸g-k軸?給排水套管?電氣導(dǎo)管敷?設(shè)預(yù)埋等已?___完成?。3、正?在建設(shè)的部?位地下一?層一區(qū)9-?13軸q-?u軸基礎(chǔ)接?地正在施工?。地下一?層二區(qū)19?-23軸g?-k軸柱、?頂板給排水?電氣導(dǎo)管正?在施工預(yù)?埋中。4?、集中商業(yè)?a區(qū)1-?7軸f-k?軸負一層水?電預(yù)埋__?_已完成。?a區(qū)4-?7軸f-k?軸二層水電?預(yù)埋___?已完成。?b區(qū)8-1?8軸a-g?軸一層~五?層水電預(yù)埋?___結(jié)束?現(xiàn)已完成封?頂。b區(qū)?8-18軸?g-k軸負?一層~四層?水電預(yù)埋_?__已結(jié)束?。c區(qū)1?-7軸a-?f軸負一層?~三層水電?已___完?成。5、?商業(yè)正在建?設(shè)的部位?a區(qū)1-4?軸f-k軸?二層水電部?分正在加工?制作預(yù)埋施?工中。b?區(qū)8-14?軸g-k五?層水電部分?正在加工制?作預(yù)埋施工?中。c區(qū)?1-7軸a?-f軸四層?水電部分正?在加工制作?預(yù)埋施工中?。九、下?半年的工作?規(guī)劃及安排?一期部分?項目進入竣?工年，要按?時、高效地?完成設(shè)備_?__調(diào)試投?入使用等工?作任務(wù)。?提前做好設(shè)?備、材料訂?貨的技術(shù)支?持和配合工?作，促進設(shè)?備采購工作?的順利進行?。要圍繞?項目工期目?標，努力抓?好現(xiàn)場施工?、協(xié)調(diào)、保?障工作，完?成年度施工?任務(wù)。從決?策到實施，?每個階段，?每個環(huán)節(jié)，?都要有計劃?和要求，在?具體操作上?，嚴格按方?案落實。加?大對現(xiàn)場各?項目的協(xié)調(diào)?工作，積極?主動地做好?工作。落?實好安全管?理責(zé)任制度?，狠抓各專?業(yè)施工隊伍?的安全管理?體系實施情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時督促?施工單位限?期整改。其?次要繼續(xù)落?實安全質(zhì)量?管理體系。?加強對圖紙?的審核，對?施工過程中?事中控制和?必要的事后?控制。最后?要嚴格落實?公司各項管?理制度，按?照公司項目?規(guī)劃，確保?項目高效運?行。作為?一個專業(yè)的?水電工程師?我會盡心盡?力做好自己?的本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交予?的新的工作?，不論是分?內(nèi)分外的工?作，我都會?勇往直前絕?不退縮，雖?然自己有些?工作還存在?不足，在今?后的工作中?，我會認真?去彌補自身?的不足，進?一步提高自?己的個人技?能，為公司?今后發(fā)展做?出自己的貢?獻。第28頁共28頁房地?產(chǎn)工程部寒?假實___?結(jié)篇一：?房地產(chǎn)工程?部寒假實_?__結(jié)邁?進大學(xué)已經(jīng)?是的第三個?年頭，站在?我們面前的?就是那個向?往已久的工?作社會。我?們的心已經(jīng)?開始飛進那?里，我們高?興，我們興?奮，因為我?們終于可以?在這個巨大?的舞臺上展?現(xiàn)自我。我?們可以回報?社會，我們?可以服務(wù)國?家，但是我?們又害怕又?膽怯，我們?常常會捫心?自問我們準?備好了嗎??是的，我們?在校園里生?活了數(shù)十載?，而社會與?校園是完全?不同的兩個?世界，也許?我們不能完?全立刻適應(yīng)?這激烈殘酷?的社會。所?以我們選擇?一個過渡的?橋梁，把我?們平穩(wěn)的送?上社會的大?舞臺，這就?是專業(yè)實習(xí)?。我的專?業(yè)是工程管?理，只要關(guān)?于工程的都?有可能成為?我的工作，?我選擇了一?個房地產(chǎn)信?息充足的企?業(yè)來豐滿自?己幼嫩的翅?膀——__?_綠迪投資?控股集團有?限公司下設(shè)?的錦業(yè)地產(chǎn)?開發(fā)公司。?實習(xí)的一?個月很快就?要結(jié)束了，?再回首這豐?收的一個月?，我們感到?十分的欣慰?它使我們在?實踐中了解?社會，讓我?們學(xué)到了很?多在課堂上?根本就學(xué)不?到的知識，?也打開了視?野增長了見?識，為我們?即將走向社?會打下堅實?的基礎(chǔ)。為?了表達自己?收獲的喜悅?，我將分開?幾個部分講?一下自己的?感受，報告?實習(xí)的情況?。一、實?習(xí)公司介紹?___地?產(chǎn)開發(fā)公司?隸屬于__?_投資控股?集團，是國?內(nèi)最早從事?房地產(chǎn)開發(fā)?業(yè)務(wù)且具備?最全面開發(fā)?資質(zhì)的中介?服務(wù)機構(gòu)之?一，___?地產(chǎn)開發(fā)公?司以___?為依托業(yè)務(wù)?范圍輻射全?國，具有技?術(shù)力量雄厚?，信息靈敏?，可靠服務(wù)?，行為規(guī)范?，規(guī)模信譽?良好的優(yōu)勢?。公司的?分財務(wù)部、?策劃部、工?程部、銷售?部等部門。?公司的主要?業(yè)務(wù)包括前?期市場調(diào)查?，前期策劃?房地產(chǎn)投資?分析可行性?研究，房地?產(chǎn)投資的資?金融通，項?目的規(guī)劃，?設(shè)計、審批?、驗收、綠?化、房地產(chǎn)?市場營銷策?劃等。_?__地產(chǎn)開?發(fā)公司與國?土資源部，?建設(shè)部財政?部，省及地?方房地產(chǎn)管?理部門等建?立了良好的?業(yè)務(wù)聯(lián)系，?能及時準確?地了解國家?各項政策法?規(guī)，并融會?貫通尤其與?各省市土地?管理部門關(guān)?系密切，有?協(xié)調(diào)各方面?關(guān)系的能力?和經(jīng)驗。?二、實習(xí)方?式介紹能?在這么有實?力的房地產(chǎn)?公司實習(xí)我?十分的高興?，這就像給?與了我一個?巨大的舞臺?，讓我在上?面有機會揮?灑自己的才?華，演繹自?己的青春，?我也十分的?珍稀這樣來?之不易的機?會，好好的?向同事們學(xué)?習(xí)增長自己?的知識與經(jīng)?驗。把我?實習(xí)時間分?為了兩個階?段:第一?階段(前二?個星期)的?實習(xí)任務(wù)主?要是了解房?地產(chǎn)公司的?運作情況，?做一些辦公?室工作;第?二階段(后?三個星期)?的工作地點?改在售樓部?，主要任務(wù)?是協(xié)助其他?同事銷售樓?盤。下面分?為兩個階段?介紹我的_?__活和學(xué)?習(xí)收獲。?第一階段，?辦公室工作?:我到該公?司報到的時?候，公司正?在發(fā)展二期?項目的前期?市場調(diào)查，?所以我在辦?公室里主要?配合其他同?事收集匯總?各方面資料?以及對每一?步工作做小?結(jié)。同時我?還做一些自?己力所能及?的工作，比?如打印文件?、接聽電話?等等日常性?的工作，這?些工作比較?瑣碎，但是?它需要非常?細致的完成?，在工作期?間我沒有出?現(xiàn)過大的失?誤，應(yīng)該說?還是比較理?想的完成了?任務(wù)。在?工作之余，?與同事的交?流中，我從?他們那里了?解到了很多?書本上課堂?里學(xué)不到的?東西，也正?是在這兩個?星期里，我?基本上了解?了一個房地?產(chǎn)開發(fā)公司?的業(yè)務(wù)流程?。以前，房?地產(chǎn)曾是我?們課后討論?的熱門對象?，但是我們?萬萬沒有想?到的是:這?是個中國經(jīng)?濟發(fā)展的重?要產(chǎn)業(yè)，是?核心部分。?開發(fā)商并不?是我們想象?中的一個機?構(gòu)龐大，人?員眾多的公?司。我所實?習(xí)的單位是?___市_?__地產(chǎn)開?發(fā)公司，是?一家實力較?強的房地產(chǎn)?開發(fā)商，在?___地區(qū)?的主要人員?也不過一、?二十人，分?為財務(wù)部、?策劃部、工?程部、銷售?部等部門，?他們是公司?的主心骨，?從一個項目?的前期市場?調(diào)查開始，?住宅小區(qū)的?規(guī)劃，設(shè)計?、審批、驗?收、綠化、?銷售等程序?，在他們有?條不紊的分?工合作下順?利進行著，?直到房屋全?部銷售完畢?后，一個項?目才真正的?完成。與此?同時，一個?項目從無到?有，從市場?調(diào)查到住宅?小區(qū)的建成?以及戶主的?入住，他們?先后要和設(shè)?計院、建筑?公司、監(jiān)理?公司、物業(yè)?公司等公司?合作，在我?看來，開發(fā)?商是構(gòu)成一?個項目的樞?紐，是它連?接了各個部?門，最終使?得一個個環(huán)?境優(yōu)美的住?宅小區(qū)呈現(xiàn)?在我們的眼?簾。該公司?準備開發(fā)的?二期項目與?之前開發(fā)的?一期項目同?在一個地段?。此地段的?房價由幾年?前的每平方?米不到一千?上漲到每平?方米五、六?千。該公司?準備開發(fā)的?二期項目與?之前開發(fā)的?一期項目同?在一個地段?。此地段的?房價由幾年?前的每平方?米不到一千?上漲到每平?方米三、四?千。目前公?司正在對二?期項目進行?前期的市場?調(diào)查，這是?一個長期的?工作，對于?整個項目開?發(fā)是否成功?起著關(guān)鍵作?用，它包括?區(qū)域房地產(chǎn)?市場調(diào)研，?類比競爭樓?盤調(diào)研，各?類物業(yè)市場?調(diào)研，項目?功能與主題?定位分析，?目標客戶定?性調(diào)查，目?標客戶定量?調(diào)查，市場?定位分析和?價格定位分?析，項目可?行性總評估?分析內(nèi)容。?這部分主要?由策劃部，?工程部和銷?售部完成，?大家配合得?很好，調(diào)查?順利的進行?著。三、?實習(xí)心得?這是第一次?正式與社會?接軌踏上工?作崗位，開?始與以往完?全不一樣的?生活。每天?在規(guī)定的時?間上下班，?上班期間要?認真準時地?完成自己的?工作任務(wù)，?不能草率敷?衍了事。?“天下英雄?皆我輩，一?入江湖立馬?催。”從學(xué)?校到社會的?大環(huán)境的轉(zhuǎn)?變，身邊接?觸的人也完?全換了角色?，老師變成?老板，同學(xué)?變成同事，?相處之道完?全不同。在?這巨大的轉(zhuǎn)?變中，我們?可能彷徨，?迷茫，無法?馬上適應(yīng)新?的環(huán)境。我?們也許看不?慣企業(yè)之間?殘酷的競爭?，無法忍受?同事之間漠?不關(guān)心的眼?神和言語。?很多時候覺?得自己沒有?受到領(lǐng)導(dǎo)重?用，所干的?只是一些無?關(guān)重要的雜?活，自己的?提議或工作?不能得到老?板的肯定。?做不出成績?時，會有來?自各方面的?壓力，老板?的眼色同事?的嘲諷。而?在學(xué)校，有?同學(xué)老師的?關(guān)心和支持?，每日只是?上上課，很?輕松。常言?道:工作一?兩年勝過十?多年的讀書?。兩個月的?實習(xí)時間雖?然不長，但?是我從中學(xué)?到了很多知?識，關(guān)于做?人，做事，?做學(xué)問。?(一)自學(xué)?能力“在?大學(xué)里學(xué)的?不是知識，?而是一種叫?做自學(xué)的能?力”。參加?工作后才能?深刻體會這?句話的含義?。學(xué)校所學(xué)?到的東西都?是理論，和?實際脫節(jié)是?比較嚴重的?。在這個新?時代，在這?個信息爆炸?的時代，知?識更新太快?，靠原有的?一點知識肯?定是不行的?。我們必須?在工作中勤?于動手慢慢?琢磨，不斷?學(xué)習(xí)不斷積?累。遇到不?懂的地方，?自己先想方?設(shè)法解決，?實在不行可?以虛心請教?他人，而沒?有自學(xué)能力?的人遲早要?被企業(yè)和社?___淘汰?。(二)?工作很辛苦?由于現(xiàn)在?還住校，所?以每天7點?不到就得起?床去擠公交?車，有時候?公司業(yè)務(wù)繁?忙，晚上或?周末得加班?，那留給個?人支配的時?間更少。我?們必須克制?自己，不能?隨心所欲地?不想上班就?不來，而在?學(xué)校可以睡?睡懶覺，實?在不想上課?的時候可以?逃課，自由?許多。每?日重復(fù)單調(diào)?繁瑣的工作?，時間久了?容易厭倦。?所以越發(fā)顯?得掙錢不易?。要開始有?意識地培養(yǎng)?自己的理財?能力，我們?剛畢業(yè)，工?資水平普遍?不高，除掉?房租餐費和?日常的開支?，有時候寄?點錢給父母?補貼家用，?我們常常所?剩無幾，一?不留神可能?就入不敷出?成為月光一?族，但此時?我們再也不?好意思伸手?向父母要，?因此很多時?候我們要合?理支配我們?手中的這筆?少的可憐的?錢。(三?)同事相處?踏上社會?，我們與形?形色色的人?打交道。由?于存在著利?益關(guān)系，又?工作繁忙，?很多時候同?事不會象同?學(xué)一樣對你?噓寒問暖。?而有些同事?表面笑臉相?迎，背地里?卻勾心斗角?不擇手段，?踩著別人的?肩膀不斷地?往上爬，因?此剛出校門?的我們很多?時候無法適?應(yīng)。但是環(huán)?境往往會影?響一個人的?工作態(tài)度。?一個冷漠沒?有人情味的?辦公室，大?家就會毫無?眷戀之情，?有更好的機?會他們肯定?毫不猶豫的?跳槽。他們?情緒低落導(dǎo)?致工作效率?不高，每天?只是在等待?著下班，早?點回去陪家?人。而偶爾?的為同事搞?一個生日p?arty，?生病時的輕?輕一句慰問?，都有助于?營造一個齊?樂融融的工?作環(huán)境。心?情好，大家?工作開心，?有利于公司?的發(fā)展。在?電視上不止?一次的看到?職場的險惡?，公司里同?事之間的是?非，我想我?能做的就是?“多工作，?少閑話”。?且在離畢業(yè)?走人僅剩的?幾個月，更?加珍惜與同?學(xué)之間的相?處。四、?實___結(jié)?經(jīng)過一個?多月艱苦而?又快樂的實?習(xí)旅程，我?滿載而歸，?我不僅僅學(xué)?會到了房地?產(chǎn)的更多知?識，把房地?產(chǎn)開發(fā)的理?論和實際緊?密的聯(lián)合起?來，我們得?到更加寶貴?的東西就是?經(jīng)驗與自信?，我們不再?害怕社會激?勵競爭的到?來，我們現(xiàn)?在喜歡上了?暴風(fēng)雪的洗?禮，我們會?真誠的對待?以后的每一?件事和每一?個人，實習(xí)?這兩個月期?間，我拓寬?了視野，增?長了見識，?體驗到社會?競爭的殘酷?，而更多的?是希望自己?在工作中積?累各方面的?經(jīng)驗，為將?來自己走創(chuàng)?業(yè)之路做準?備，相信有?了這次實習(xí)?的成功經(jīng)歷?，我們會在?以后的崗位?上走的更穩(wěn)?做得更好。?篇二：房?地產(chǎn)工程部?寒假實__?_結(jié)來公?司的時間不?過幾天，不?敢妄言太多?關(guān)于房地產(chǎn)?、關(guān)于公司?的話題，只?想說說這幾?天以來一些?切身的感受?。簡單說來?，可以用“?一喜、二悟?、三困惑”?來總結(jié)。?喜，即欣喜?。還記得在?總部培訓(xùn)那?天下午，執(zhí)?行總裁__?_女士跟我?們講不要對?現(xiàn)實報太高?的期望，說?我們應(yīng)該有?一種愿意與?企業(yè)共同成?長的心態(tài)。?聽她這樣講?，我對即將?開始的實習(xí)?做了很多壞?的打算。可?當我真正來?到___分?公司，我感?到的卻是一?陣陣的欣喜?。公司上下?都很重視我?們，每一個?人待我們都?很親切，互?相之間沒有?什么論資排?輩的觀念，?而是直呼“?簡稱”、“?昵稱”;吃?的、住的更?是可以用“?星級標準”?來形容，真?是沒想到。?就連說給同?學(xué)聽，他們?都羨慕得不?行!對了，?還有一件事?讓我很感動?，公司食堂?因為我是回?民而調(diào)整了?菜單!或許?這一些點滴?正體現(xiàn)了“?___”這?一企業(yè)的_?__文化，?她是一個充?滿人情味的?地方。謝謝?___，謝?謝蘇總。?說完了“喜?”，再說說?“悟”。在?總部培訓(xùn)的?時候，人力?資源中心的?同事給我們?講了很多關(guān)?于___的?歷史、企業(yè)?文化、企業(yè)?精神方面的?東西。當時?聽起來確實?能夠理解，?但這種理解?肯定是表面?化的、淺層?次的。隨著?這一段時間?在公司的經(jīng)?歷，我每一?天都會對那?些話有新的?理解和認識?。一個__?_年的企業(yè)?一路走來，?經(jīng)歷了太多?，我們只有?真正走近她?，并用心去?體會，才能?真正領(lǐng)悟其?中感慨。寫?到中這突然?想到一句_?__曾經(jīng)用?過的廣告語?：“越了解?房產(chǎn)，越信?賴___。?”有了經(jīng)?歷，有了思?考，就會有?所感悟，感?悟___、?感悟房地產(chǎn)?。但在這一?過程中，由?于自身知識?和經(jīng)驗的缺?乏，也會產(chǎn)?生很多疑問?和困惑。疑?問主要在于?專業(yè)知識方?面。由于之?前在學(xué)校沒?有這方面的?知識積累，?也沒有接受?正規(guī)的崗位?培訓(xùn)，所以?這方面的不?足是很明顯?的。記得前?幾次開會，?都會聽到很?多不知道的?專業(yè)詞匯：?容積率、進?深、小高層?、認籌……?還有一些似?懂非懂的推?論。現(xiàn)在回?想一下第一?次在會上發(fā)?言，真是不?知道自己在?說什么……?呵呵，當然?，我不會退?縮，作為新?人，這是必?經(jīng)的過程，?我要做的是?把這一過程?走好。如?果說這些疑?問可以通過?自己勤學(xué)好?問來解答的?話，有一個?困惑就讓我?感覺不是太?好應(yīng)對了。?由于我們來?到公司的時?間正好處于?項目尾盤時?期，以銷售?為首任的置?業(yè)顧問自然?地閑了下來?，而我們實?習(xí)的時間又?不長……所?以，如果在?這樣的形勢?下怎樣更好?地融入“置?業(yè)顧問”這?一角色，學(xué)?到的東西，?成了一個現(xiàn)?實存在的矛?盾。新的?一周已經(jīng)開?始了，雖然?我們幾個_?__確實能?做的具體工?作很少，但?不管怎么樣?，我會抓住?每一個學(xué)習(xí)?的機會來提?升自己!希?望在我們實?習(xí)結(jié)束的那?一天，我會?有的“喜”?，的“悟”?，和較少的?“困惑”。?篇三：房?地產(chǎn)工程部?寒假實__?_結(jié)一：?實習(xí)目的?作為一名大?三的學(xué)生，?今年寒假學(xué)?校為我們安?排了實習(xí)任?務(wù)：要求我?們學(xué)習(xí)把理?論知識應(yīng)用?到實際工作?中去，將理?論與實踐結(jié)?合，增加自?己的實際工?作經(jīng)驗。?我所在的實?習(xí)單位是_?__集團公?司在___?的項目部。?這是一個新?到___發(fā)?展的企業(yè)。?它在___?的主要業(yè)務(wù)?是發(fā)展地產(chǎn)?建筑。二?：實習(xí)資料?短暫的_?__活結(jié)束?了，回想過?去十九天的?___活經(jīng)?歷令人難忘?不以。個性?是第一天去?實習(xí)單位面?試的情景，?至今記憶猶?新，歷歷在?目。雖然當?時有好朋友?在旁邊陪伴?，可見到公?司管理人員?時我還是有?些緊張。但?是還好他只?是簡單地問?了幾個問題?，看了一下?我的學(xué)生證?和會計從業(yè)?資格證，叮?囑了幾句，?就讓好朋友?也是我實習(xí)?期間的師傅?帶我去參觀?辦公室了。?之后幾次的?接觸發(fā)現(xiàn)其?實他也挺好?相處，個性?平易近人。?我覺得自?己很幸運，?因為我的指?導(dǎo)老師是我?的小學(xué)同學(xué)?更是好朋友?。實習(xí)單位?也是她幫我?介紹的。這?樣我們溝