總承包與各方的協調配合管理協調好與業主的關系在施工進程中將經過監理單位、設計單位與業主形成暢通快捷的信息渠道，經過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：企業信譽高的分包單位；合理化建議，滿足業主提出的各種合理要求；處理和協調好與周圍居民及相關部門的關系等。作出部署，提供給業主考慮，以協助業主做好關于分包單位的考察工作。進行科學管理以及給予必要的支持。協調好與設計院的關系深化設計的施工圖應按程序進行會簽并且報設計單位和業主確認后才能指導現場予以積極配合。針關于每一次的圖紙審查及設計交底會議都要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。等各方的密切配合保證施工進程中以最佳的施工方案來充分表現本工程的設計風格。協調好與監理單位的關系程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。施工進程中一切的施工方案均要在施工前規則的時間內報送監理等相關單位。依照監理等相關單位的合理意見進行修改和完備后方可用來指導現場施工。（質量控制、工期控制和造價控制（合同管理和資料管理、監督和協調，并且依照監理工程師提出的要求，予以改正，以便監理工作順利進行。總承包風險管理及應急措施本工程總承包項目風險管理猶如下特點：1）承包復雜得多，風險量大得多。因此，總承包項目風險管理的難度必然更大。特別是本工程涉及多個專業分包及甲方的專業分包部分。社會性：總承包項目風險管理所涉及的利益相關者多，相關關系十分復的不良影響。全局性：從事總承包項目風險管理是承包者從全進程（全局）的觀點出理、事先預控。總承包項目風險管理的進程控制總承包項目風險的識別難度大：原因是要識別眾多階段的風險，涉及范管理的最具特點、也是重點和難點之進程。性方法的應用。巨大的經濟意義。總承包項目風險監控中需要編制大量附加的風險應關于計劃：這是因為在附加的風險應關于計劃。總承包項目的經濟風險點：總承包項目風險識別的重點是經濟風險，且一切風險均可導致經濟結果。市場為導向，即時反饋市場信息，以便能更好的進行材料的部署。資金風險：關于工程的資金配置特別是前期的啟動資金，以公司為龍頭，影響，嚴格按國家要求進行發放。傳統的設計與施工分離：單一進行施工專業承包或施工總承包，使施工設計單位的聯系。行負責，合同簽定前必需經過會審及報批，合同簽定后必需進行交底。總承包項目經濟風險管理措施作為總承包單位，不但要在組織結構上達到要求，更主要的是要在軟件提高風險意識。要深刻認識風險關于工程總承包項目的危害性，工程總承別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理計劃、決策、控制和監督。法抵御風險，依法進行融資和結算等。實施人才戰略，進行大學習，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造經營管理知識等，使企業具備大量有技術、懂法律、懂戰略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。積極采取技術性關于策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險：依法規避某些可能造成風險的行為，也是風險回避的有效關于策。三個：防止風險因素出現；減少已存在風險因素；減低風險事件發生概率。人、合伙人、投資人、供應商等。總承包項目自留風險關于策。即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失準備、預防方面事選預控到位，以便出現問題時及進控制與處理。分包方的選擇位外，另設一至兩家備用單位，在一家實力出現問題時，即時補充到位。關于分包方的考察必需嚴格按公司相關要求，招投標工作必需公平、公正，不得弄虛作假。本工程具有設計復雜、工期長、造價高的特點，在項目啟動階段，必需關于施工中的困難召集項目部人員進行認真分析，保證啟動資金到位；同時，公司財務部在工程施工中隨時與項目部保持聯系，準備部分備用資金，在項目部發生資金困難的情況時即時實充。施工現場的組織與協調在工程實施進程中建設單位、設計院、監理、施工等單位都是為了一個共通的目標，即保證工程建設按期、優質投入生產使用，各方協調措施成立現場指揮領導小組，明確責任，實行網絡化管理。建立例會制度，每周一次協調會，邀請建設單位及監理單位參加，關于進度、資金、勞力、機械、材料等統一協調。尊重建設單位、監理的現場管理人員，認真關于待他們在施工中指出的問題，積極整改。遇到雙方意見不一致時，要耐心解釋、協商，并且達到共識。加強職工道德教育，牢固確立“一切為用戶服務，一切服從項目與駐工地監理單位的協作與配合作提交核定，并且在實施進程中接受其監督。我們將和建設單位、監理方共通按各控制點考核工程進展情況。認真貫徹執行合同中規則的規矩、標準、嚴格按圖施工，關原材料、設備在自檢的基礎上，還將接受建設單位的監督。積極配合建設單位、監理做好施工現場各項管理工作和各方與設計單位的協作與配合關于配屬隊伍的管理合同管理資質等級等各方面進行全面考察，確保重要生產要素的質量。施計劃，以此有效的關于工程進度計劃進行總控制。能實施，加強施工方案的權威性和嚴肅性，杜絕施工的隨意性。量不僅契合設計要求還要滿足建設單位的要求。關于配屬隊伍的協調及指令施