、、、冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信信息：職位名稱：：部長所屬部門：：模具具改善部部擬定人簽名名：宋杰杰上級部門主主管審批批：所屬職類職職種：管管理類、管管理與執執行職種種直接上級：：研發副總總經理定員人數：：1人審核人簽字字：生效日日期：二、職位目目的：根根據公司司經營目目標及部部門職責責，負責責對公司司的注塑塑模具進進行管理理、保養養、維修修及改善善。三、工作關關系（內內部）生產副總經理（上級職位名稱）生產副總經理（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）模具改善部部長（該職位名稱）（同僚職位名稱）模具改善部部長車間主任車間主任品保部部長直接下屬職位名稱和人數品保部部長直接下屬職位名稱和人數修模組長（修模組長（3人）開發部部長模具部部長模具倉庫管理員（1模具部部長模具倉庫管理員（1人）模具制造部部長模具制造部部長財務部部長財務部部長供應部部長供應部部長工作關系（外外部）：：模具修修補，金金屬加工工工作關系（職職位范圍圍）：請列出與該該職位工工作范圍圍與程度度有關的的資料，比比如下屬屬數目、直直接控制制的預算算額，與與直接負負責或做做出建議議的開支支項目。所在部門總總人數：：5該職位直接接下屬人人數：44間接下下屬人數數：下屬員工的的種類：：直接控制的的預算額額：其其他指標標：四、主要應應負責任任：請描述該職職位4--8相應應負責任任，包括括主要活活動和要要達到的的結果，每每一應負負責任請請依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量標準可可以是數數量、質質量、成成本、時時間、人人員反映映等等，應應盡可能能客觀、量量化，數數據易采采集。重要性應負責任衡量標準1根據公司經經營目標標，制定定本部門門的工作作目標和和工作計計劃，并并組織實實施工作作計劃。計劃完成情情況、計計劃的可可行性2根據用戶的的使用要要求及部部門工作作計劃，負負責模具具維修、改改善及保保養工作作用戶滿意度度、上機機合格率率、模具具改善計計劃完成成率3對下屬員工工進行培培養、監監督、考考核及激激勵。員工滿意度度、人力力資源制制度執行行情況4負責與相關關部門、人人員的協協調工作作。用戶滿意度度5根據公司質質量體系系要求，負負責本部部門的質質量體系系工作。審核結果6根據公司要要求，負負責收集集半成品品使用缺缺陷，并并改進。用戶滿意度度五、工作權權限：1、部門人人員（不不）使用用，調配配權。22、模具具損壞要要求整改改權。33、接受受培訓權權利。44、修模模任務評評審權。55、修模模方案確確定權。六、任職要要求：學歷及專業業最低學歷所學專業中專模具或相關關專業所需培訓培訓科目培訓時間管理知識專業知識溝通技術6649632所需經驗從事模具管管理工作作2年以以上，模模具設計計或制造造5年以以上專業技能模具或機械械相關專專業，熟悉模模具設計計、制造造和使用用流程，了了解先進進的模具具加工和和修補技技術。通用技能能熟練操作作OFFFICEE、AUUTOCCAD軟軟件；語言表表達能力力；文字字表述能能力；計計劃能力力；組織織協調能能力。體能要求身體健康，能能適應高高強度和和高節奏奏的工作作節拍。工作要求：：工作時間工作條件工作量常日班電腦飽和七、工作依依據：主要填寫編編寫本職職務說明明書所依依據的任任命文件件、規章章制度、部部門職責責、業務務流程等等，應包包括文件件簽發日日期、簽簽發部門門、簽發發文號和和文件名名。《部門職責責》冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：修模模組組長長所屬部門：：模具具改善部部擬定人簽名名：上級部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業類操作職職種直接上級：：模具改改善部部部長定員人數：：3人審核人簽字字：生效日日期：二、職位目目的：根根據本部部門計劃劃要求，組組織小組組成員及及時完成成任務。三、工作關關系（內內部）模具改善部部長（上級職位名稱）模具改善部部長（上級職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）修模組組長（同僚職位名稱）（該職位名稱）修模組組長班長

班長

組長直接下屬職位名稱及人數直接下屬職位名稱及人數修模工修模工（2~5人）工作關系（外外部）：：/刻字，燒燒焊，部部分機加加工工作關系（職職位范圍圍）：(請列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關關的資料料，比如如下屬數數目、直直接控制制的預算算額，與與直接負負責或做做出建議議的開支支項目。))所在部門總總人數：：5該職位直接接下屬人人數：2~5間間接下屬屬人數：：/下屬員工的的種類：：作業職職類操操作職種種直接控制的的預算額額：//其其他指標標：/四、主要應應負責任任：請描述該職職位4--8相應應負責任任，包括括主要活活動和要要達到的的結果，每每一應負負責任請請依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標準可可以是數數量、質質量、成成本、時時間、人人員反映映等等，應應盡可能能客觀、量量化，數數據易采采集。重要性應負責任衡量標準2根據上級下下達的修修改模任任務，合合理安排排加工進進度，平平行作業業組織生生產。任務完成情情況1根據模具現現狀，嚴嚴格控制制和把好好修模質質量關。修模一次合合格率3根據修模單單或規定定要求，將將已完成成模具及及時轉送送到模具具倉庫。及時性4監督下屬員員工的日日常工作作，并提提供技術術指導。修模的總數數、平均均修模一一次合格格率5根據部門要要求，督督促下屬屬員工進進行模具具預防性性保養。上機合格率率6根據部門要要求，帶帶頭并督督促下屬屬員工保保持工作作環境符符合6SS規定6S檢查記記錄五、工作權權限：模具修改方方案制定定權。22、下屬屬員工的的管理權權。3、接接受培訓訓權。五、任職要要求：學歷及專業業最低學歷所學專業高中所需培訓培訓科目培訓時間機械識圖、安安全操作作機械識圖554學時時安全操作224學時時所需經驗從事塑料模模具制造造工作55年以上上專業技能模具制作專專業技能能、加工工工藝通用技能機械制圖，機機械加工工基礎知知識，鉗鉗工基礎礎體能要求身體健康、手手指靈活活，反應應靈敏工作要求：：工作時間工作條件工作量常日班鉗臺，工具具，勞保保用品飽和六、工作依依據：（主要填寫寫編寫本本職務說說明書所所依據的的任命文文件、規規章制度度、部門門職責、業業務流程程等，應應包括文文件簽發發日期、簽簽發部門門、簽發發文號和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：修模模工所屬部門：：模具具改善部部擬定人簽名名：上級部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業類操作職職種直接上級：：修模組組組長定員人數：：6～115人審核人簽字字：生效日日期：二、職位目目的：根根據本修修模組組組長的安安排，完完成修模模任務。三、工作關關系（內內部）修模組組長（上級職位名稱）修模組組長（上級職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）修模工（同僚職位名稱）（該職位名稱）修模工模具工模具工直接下屬職位名稱及人數直接下屬職位名稱及人數工作關系（外外部）：：/刻字，燒燒焊，部部分機加加工工作關系（職職位范圍圍）：(請列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關關的資料料，比如如下屬數數目、直直接控制制的預算算額，與與直接負負責或做做出建議議的開支支項目。))所在部門總總人數：：5該職位直接接下屬人人數：間接接下屬人人數：//下屬員工的的種類：：作業職職類操操作職種種直接控制的的預算額額：//其其他指標標：/四、主要應應負責任任：請描述該職職位4--8相應應負責任任，包括括主要活活動和要要達到的的結果，每每一應負負責任請請依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標準可可以是數數量、質質量、成成本、時時間、人人員反映映等等，應應盡可能能客觀、量量化，數數據易采采集。重要性應負責任衡量標準1根據上級下下達的修修改模任任務，合合理安排排加工進進度，完完成修模模任務。修模一次合合格率、任任務完成成情況2根據修模單單或規定定要求，及及時到模模具倉庫庫借還模模具。及時性、影影響生產產的不良良記錄3根據部門要要求，實實施模具具預防性性保養。保養模具的的上機合合格率4實施現場“6S”工作，保保持工作作環境符符合6SS規定6S檢查記記錄5根據公司有有關規定定，進行行值班車間投訴情情況五、工作權權限：接受培訓權權。2、規規定范圍圍內的工工作自主主權。33、模具具交接過過程，模模具是否否合格的的驗收權權。六、任職要要求：學歷及專業業最低學歷所學專業初中所需培訓培訓科目培訓時間機械識圖、安安全操作作機械識圖554學時時安全操作224學時時所需經驗從事塑料模模具制造造工作22年以上上專業技能模具制作專專業技能能、加工工工藝通用技能機械識圖，鉗鉗工基礎礎體能要求身體健康、手手指靈活活，反應應靈敏工作要求：：工作時間工作條件工作量常日班設備，工具具，勞保保用品飽和六、工作依依據：（主要填寫寫編寫本本職務說說明書所所依據的的任命文文件、規規章制度度、部門門職責、業業務流程程等，應應包括文文件簽發發日期、簽簽發部門門、簽發發文號和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：模具具倉庫管管理員所屬部門：：模具具改善部部擬定人簽名名：上級部門主主管審批批：所屬職類職職種：市市場類營銷支支持職種種直接上級：：模具改改善部部部長定員人數：：1～22人審核人簽字字：生效日日期：二、職位目目的：根根據部門門規定，負負責好模模具的保保管、管管理工作作，模具具檔案的的維護。三、工作關關系（內內部）模具改善部部長（上級職位名稱）模具改善部部長（上級職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）模具倉庫管理員（同僚職位名稱）（該職位名稱）模具倉庫管理員模具工模具工模具工模具工裝模工直接下屬職位名稱及人數直接下屬職位名稱及人數工作關系（外外部）：：工作關系（職職位范圍圍）：(請列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關關的資料料，比如如下屬數數目、直直接控制制的預算算額，與與直接負負責或做做出建議議的開支支項目。))所在部門總總人數：：該職位直接接下屬人人數：間接接下屬人人數：//下屬員工的的種類：：作業職職類操操作職種種直接控制的的預算額額：//其其他指標標：/四、主要應應負責任任：請描述該職職位4--8相應應負責任任，包括括主要活活動和要要達到的的結果，每每一應負負責任請請依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標準可可以是數數量、質質量、成成本、時時間、人人員反映映等等，應應盡可能能客觀、量量化，數數據易采采集。重要性應負責任衡量標準1根據部門規規定，負負責模具具的借還還工作，保保證交接接過程模模具狀態態合格車間的投訴訴記錄2根據修模單單，傳遞遞修模信信息，登登錄修模模內容到到電腦及時性，準準確性3根據部門要要求，負負責工裝裝、模具具檔案管管理，模模具檔案案軟件的的維護及時性，規規范性4根據6S要要求，負負責倉庫庫現場“6S”工作“6S”巡巡查記錄錄5根據部門要要求，負負責修模模電極、模模具配件件管理；；修模圖圖紙繪制制和管理理準確性、完完整性6根據車間生生產數據據，負責責模具修修飛邊效效果的跟跟蹤、統統計及時性，準準確性五、工作權權限：入庫模具檢檢驗權。22、接受受培訓權權。3、合合理化建建議權。六、