“降本增效”活動實施方案“降本增效”活動實施方案“降本增效”活動實施方案V:1.0精細整理，僅供參考“降本增效”活動實施方案日期：20xx年X月降本增效實施方案按照集團公司管理提升工作和“質量效益年”的總體部署，我公司將開展全員參與、全過程、全覆蓋的降本增效活動，為確保該活動的順利開展，結合企業自身實際情況，制定此方案。一、開展降本增效活動的必要性、目的和目標集團公司適時開展降本增效活動，意義極為重大。公司將通過樹立成本意識、分析成本要素、優化工藝過程、加強現場管理、節約成本費用、合理制定最佳定額等途徑實現降本增效目標。公司總體目標：利潤在年預算的基礎上增加5%。其中，噸礦加工成本在年預算的基礎上下降5%，管理費用可控部分在年預算基礎上下降5%。二、開展降本增效活動的指導思想和總體要求（一）指導思想認真落實集團公司關于“質量效益年”的工作部署，堅持責任劃分、落實到位的工作理念，突出“成本效益”原則，著重解決影響公司效益的根本問題。（二）總體要求一是完善組織體系；二是完善責任體系，上至公司高管，下至普通員工，層層落實成本管理責任制，明確責任劃分，樹立全員成本管理的意識；三是加強成本要素分析，發現問題，發掘潛力；四是制定降本增效目標，明確重點攻關課題。即要明確總體的降本增效目標，還要細化開源增效和降本增效目標，重點放在金、銀、銅、硫等元素的提取率、回收率、設備運轉率、勞動效率、作業成本和變動費用的控制上，并明確各分項目標；五是建立成本費用定額體系，細化到最小核算單元；六是規范各類業務，健全各類業務操作規范和流程；七是完善獎懲體系，將降本增效目標納入考核范疇，重獎重罰，獎罰分明，保證效果。三、降本增效活動的步驟根據集團公司的安排，我公司降本增效活動分階段、分專題、有重點、有針對性地開展，從2013年2月至12月，分四個階段進行。具體安排如下：（一）第一階段：宣傳動員階段（2月2日至3月15日）（二）第二階段：分析排查階段（3月16日至4月30日）一是根據企業實際進行要素成本分析。根據成本分析，深挖企業增收節支方面的潛力，查找出公司在工藝管理、技術指標、科技進步、勞動效率、傳統成本控制等方面存在的問題和潛力，依據分析中查找出的節點性問題，成立專題組，定目標、定人員、定期限，提高解決問題的能力，將降本增效工作落到實處。二是排查問題提出降本增效的具體目標，確定各專業組重點將完成的降本增效目標，降本增效的具體措施、目標和責任人。（三）第三階段：目標落實階段（5月5日至9月30日）各專業組根據已定目標認真落實降本增效工作，將目標具體量化到班組、個人，使降本增效到全員化、全方位、全過程，觸及企業日常工作的每個方面。（四）第四階段：總結提高階段（10月7日至12月30日）依據成本要素分析及方案落實情況，不斷規范管理，完善公司定額標準。一是規范管理。建立健全成本管理的相關規章制度，通過開展活動，初步形成公司降本增效工作長效機制。 二是制定標準。對照方案目標，總結分析落實降本增效措施的總體情況，規范行為，制定標準，建立公司切合實際的成本費用定額體系。三是總結各專業組的經驗與成績，對取得突出成效的集體和個人進行考核獎勵，并與公司的評先選優相結合。五、成本管理活動的工作要求（一）加強組織領導公司成立以董事長為組長的降本增效領導小組，下設辦公室負責具體活動實施，周密安排，精心組織，狠抓落實。各有關專業組要密切配合，大力協同，把各項具體措施落實到各項工作中去。（二）加大宣傳教育 各專業組、生產單位、部室要通過舉辦成本管理知識培訓班、研討會等形式，加大宣傳力度，幫助職工樹立成本管理意識，利用公司網站、板報等手段創造良好的活動氛圍。（三）督查檢查指導 公司降本增效領導小組辦公室將定期組織