17工程項目施工質量管理制度17工程項目施工質量管理制度17工程項目施工質量管理制度V:1.0精細整理，僅供參考17工程項目施工質量管理制度日期：20xx年X月工程項目施工質量管理制度目的制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規和建設方的要求。1、適用范圍適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。2、工作程序策劃組織準備總經理確定每個項目的項目經理，以實行項目經理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。技術交底項目經理部應按規定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優化意見。工程項目施工質量管理策劃對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優良率、合格率的目標。項目經理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。施工管理依據的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規的要求。勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃，施工現場總平面圖。質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執行。進度計劃及控制措施。檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。突發事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。對違規事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）。應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監理單位、分包方、政府主管部門、企業相關部門等）的溝通方式。施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。質量管理和技術措施。施工企業質量管理的其它要求。項目策劃書須得到發包方或監理方的認可。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經發包方或監理方審批。項目策劃書的動態管理當項目的施工要求發生變化時，項目經理部對項目策劃書進行評審，并適當地進行調整，對調整情況再次向企業相關部門領導以及發包方、監理方報批。項目經理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監督。施工設計本公司建筑裝飾裝修，無設計資質，由項目經理部按分包管理要求，進行委托設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部隊設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。施工準備項目經理組織有關人員，根據項目策劃書要求進行施工準備，工作內容如下：（1）辦理開工手續。（2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監督。（3）技術準備，包括施工交底等（）。（4）現場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。（5）材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。（6）施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設施。項目經理部按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。公司項目經理確認工程項目施工已經具備開工條件后向監理方、發包方提出開工申請，經批準后方可開工。施工交底項目經理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統了解，以便于科學的組織施工，避免質量、安全事故發生，交底內容：施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。施工圖紙的解說施工方案措施。操作工藝和保證質量安全的措施。工藝質量標準和評定方法。技術檢驗和檢查驗收要求。技術記錄內容和要求。其它施工注意事項。交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規定執行。施工過程質量控制項目經理部對施工過程質量進行控制。包括：（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調配符合規定的操作人員，特種作業人員應持證上崗；（3）按工程項目施工質量管理策劃規定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；（4）施工過程監控項目經理部應按圖紙規范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監測。對施工過程的檢查、監測包括：對工序的內部檢查、技術復核，施工過程參數的監測和必要的統計分析活動；（5）根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；（6）根據設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術部對此進行指導，項目經理部對此進行監控；（7）合理安排施工進度：項目經理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量；（8）采取半成品、成品保護措施并監督實施項目經理制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業時的相互監督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控；對分包方的施工過程實施監控，詳見分包管理制度要求。施工過程的確認主要針對隱蔽工程的事先確認，包括：對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；對施工機具進行認可；定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認。公司施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。可采用以下措施：（1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態；（2）施工現場標識：根據施工過程特點建立標識，根據施工進度變化調整標識，根據施工變化突發情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。施工過程信息溝通項目經理部負責做好與工程建設有關方：顧客、監理、設計、分包方等的信息溝通工作，包括：工程信息（包括與工程有關的要求）；合同的處理，包括對其的修改；建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。項目經理組織建立施工過程中的質量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發放、設計變更的有關規定；（6）監督檢查和整改、復查記錄；（7）質量管理相關文件；（8）工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄。施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經理負責移交給公司檔案室存檔。服務工程移交和移交期間的防護工程移交和移交期間，由項目經理制訂成品保護措施，確定相關責任人，通過施工作業時的相互監督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設施的維護。服務管理制度的制訂和實施公