1、人力資源激勵機制研究目錄摘要及關鍵鍵詞1一、激勵機機制的意意義11二、激勵方方式和類類型2（一）激勵勵方式2（二）激勵勵類型2三、如何構構建有效效的激勵勵機制3（一）激勵勵機制構構建應避避免的問問題3（二）構建建有效的的激勵機機制的前前提3四、激勵機機制的正正確運用用5（一）物質質激勵須須與精神神激勵相相結合，側側重物質質激勵5（二）制定定公正、公公平的激激勵機制制6（三）多種種激勵機機制“與時俱俱進”地綜合運運用6（四）企業業經營者者是影響響激勵機機制成敗敗的重要要因素6五、結語7注釋及參考考書目7摘要隨隨著知識識經濟時時代的來來臨，企企業之間間的競爭爭越來越越激烈，要想在經濟的迅猛發展變化

2、中發展壯大企業，就需要留住人才，并讓人才發揮出最大的潛能，給企業創造價值，所以人力資源管理顯得就很重要，而勵機制就是一種很值得學習運用的理論方法。只有好的人力資源激勵機制才能將企業現有的人力資源激活，從而使企業能夠持續穩定的發展。合理地應用激勵機制可以鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力。企業如何構建切實有效的激勵機制,是一個值得探討和思考的問題本文首先論述了激勵機制的意義，讓企業知道激勵機制在這個日新月異的時代的重要性，然后再廣義地籠統地闡述了激勵方式和類型，最后再從如何構建有效的激勵機制以及激勵機制的正確運用兩個方面具體論述了人力資源激勵機制。關鍵詞人力資資源 激激勵 激激勵機制制

3、21世紀的的中國，已已經步入入了知識識時代經經濟，面面對這個全球球一體化化、信息息化、激激烈競爭爭的時代代，企業業之間單單純的產品競競爭已經經開始上上升為人人力資源源的競爭爭，只有有擁有優優于競爭爭對手的的寶貴人力力資源，企業才能在經濟的迅猛發展變化中不被淘汰。因此，人力資源是現代企業生存發展的關鍵因素，而激勵又是人力資源管理的重要內容。好的人力資源激勵機制能夠充分發揮人的主動能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而使企業能夠持續穩定的發展，因而能否正確運用激勵機制能夠在一定程度上決定企業的興衰成敗。一、激勵機機制的意意義現代企業如如果只停停留在以以前的思思維上，必必遭日新新月異的的新時代

4、代所拋棄棄。所以以無論剛剛成立的的，亦或或是成長長中的企企業，都都需要意意識到并并了解激激勵機制制的重要要意義，從從而能夠夠選擇建建立并且且運用有有效的激激勵機制制。激勵就是激激發、鼓鼓勵、維維持動機機，調動動人的積積極性、主主動性和和創造性性，使人人有一股股內在的的動力朝朝著所期期望的目目標奮勇勇前進的的心理過過程。人力資資源管理理是要通通過“激勵”來實現現的，從從滿足人人的多層層次、多多元化需需要出發發，針對對不同員員工設定定績效標標準和獎獎酬值，以以最大限限度地激激發員工工工作積積極性和和創造性性去實現現企業目目標。而而激勵機機制就是是在激勵勵中起關關鍵性作作用的一一些因素素，它最最根本

5、的的目的是是正確地地誘導員員工的工工作動機機，使他他們在實實現組織織目標的的同時實實現自身身的需要要，增加加其滿意意度，從從而使他他們的積積極性和和創造性性繼續保保持和發發揚下去去。人力資源不不同于其其他非人人力資源源的根本本特征就就是，它它依附于于員工活活的人體體而存在在，與員員工個人人片刻不可可分離，企企業要使使用人力力資源，都都要經由由它的天天然所有有者個人人的“積極主主動”配合才才能實現現。因此此，人力力資源管管理工作作能否“以人為為本”，有效效激發員員工的積積極性，最最大限度度地發揮揮員工的的主體能能動性和和創造性性，就成成為決定定企業運運營績效效優劣的的關鍵因因素和人人力資源源管理

6、成成功與否否的核心心問題。 激勵機制一一旦形成成，可以以把企業業所需要要的人才才吸引過過來，提提高組織織的凝聚聚力；可可以協調調個人目目標與組組織目標標的不一一致性，以以達到“企興我我榮、企企衰我恥恥”的共同同認識，可可以充分分調動員員工的積積極性，激激發員工工的創造造性，使使人的潛潛能得到到最大限限度的發發揮，從從而最大大限度地地提高工工作績效效。二、激勵方方式和類類型激勵機制是是通過一一套理性性化的制制度來反反映激勵勵主體與與激勵客客體相互互作用的的方式，它需要依靠激勵來實現的，只有激勵才能產生高效率，只有激勵才能產生凝聚力，企業才能獲得可持續發展。在現實工作中企業常用的激勵方式和類型。（

7、一）激勵勵方式1、目標激激勵目標激勵是是指通過過給予人人們一定定的目標標，以目目標為誘誘因促使使人們采采取適當當的行動動去實現現目標。通過奮斗能獲得的成就與結果。目標分層次，大、小、遠、近。2、參與激激勵參與激勵是是指讓員工工參與企企業管理理，使員員工產生生主人翁翁責任感感，從而而激勵員員工發揮揮自己的的積極性性。 3、關心激激勵關心激勵是是指企業業領導通通過對員員工的關關心而產產生的激激勵效果果。企業業中的員員工，以以企業為為其生存存的主要要空間，把把企業當當成自己己的歸屬屬。4、公平激激勵公平激勵是是指在企企業的各各種待遇遇上，對對每一位位員工公公平對待待所產生生的激勵勵作用。只只要對員員

8、工等量量勞動成成果給予予等量待待遇，就就會使企企業形成成一個公公平合理理的競爭爭環境。 5、認同激激勵認同激勵是是指大多多數人在在取得了了一定成成績后，需需要得到到大家的的承認，尤尤其是要要得到領領導的承承認。所所以，當當某個員員工取得得一定成成績后，領領導要向向該員工工表示已已經知道道其取得得的成績績，并向向其表示示祝賀。因因此，管管理人員員要及時時發現員員工成績績并及時時表示認認同。6、獎勵激激勵獎勵激勵是是指以獎勵勵作用為為誘因，使使人們采采取合理理行動的的激勵作作用。獎獎勵激勵勵手段包包括物質質和精神神的兩方方面。物物質獎勵勵包括工工資、晉晉級、獎獎金及各各種實物物。精神神激勵包包括給

9、予予各種榮榮譽稱號號等。人人們通過過對物質質利益和和榮譽稱稱號的追追求而產產生最合合理的行行為，創創造出佳佳績。 （二）激勵勵類型概括地講，激激勵對一一個人的的心理和和行為會會產生強強大的作作用，經經過激勵勵的行為為與未經經激勵的的行為有有著明顯顯的差別別。但具具體來看看，不同同的激勵勵類型對對行為過過程會產產生程度度不同的的影響，所所以激勵勵類型的的選擇是是做好激激勵工作作的一項項先決條條件。1、物質激激勵與精精神激勵勵如果從激勵勵內容上上進行動動分，可可以把激激勵分為為物質激激勵與精精神激勵勵兩種類類型。所所謂物質質激勵是是指物質質激勵是是指通過過物質刺刺激的手手段，鼓鼓勵職工工工作。而而

10、多以加加薪、減減薪、獎獎金、罰罰款等形形式出現現。而精精神激勵勵主要是是作用于于人的心心理方面面，是對對人精神神需要的的滿足。2、正激勵勵與負激激勵從激勵的性性質上劃劃分，激激勵還可可分為正正激勵和和負激勵勵兩種類類型。所所謂正激激勵就是是當一個個人的行行為符合合社會的的需要時時，通過過獎賞的的方式來來鼓勵這這種行為為，以達達到持續續和發揚揚這種行行為的目目的。所所謂負激激勵就是是當一個個人的行行為不符符合社會會的需要要時，通通過制裁裁的方式式來抑制制這種行行為，以以達到減減少或消消除這種種行為的的目的。3、內激勵勵與外激激勵從激勵形式式上進行行劃分，激激勵又可可區分為為內激勵勵與外激激勵兩種

11、種類型。所所謂內激激勵是指指由內酬酬引發的的、源自自于工作作人員內內心的激激勵；所所謂外激激勵是指指由外酬酬引發的的、與工工作任務務本身無無直接關關系的激激勵。內內酬是指指工作任任務本身身的刺激激，即在在工作進進行過程程中所獲獲得的滿滿足感，它它與工作作任務是是同步的的。三、如何構構建有效效的激勵勵機制（一一）激勵勵機制構構建應避避免的問問題“人員是企企業最大大的資產產,一個個組織同同另一個個組織惟惟一真正正區別就就在于人人員的成成績不同同。人是是一種獨獨一無二二的資源源,它要要求使用用它的人人有特殊殊的品質質。”激勵機機制在人人力資源源管理中中變得越越來越重重要，在在我們知知曉激勵勵機制意意

12、義之后后，也不不能盲目目激勵，否否則很有有可能適適得其反反。目前我國許許多企業業的人力力資源管管理而比比較落后后傳統，造造成人才才浪費，從從而也不不能最大大化地創創造企業業的價值值。所以以現代企企業應該該避免這這些問題題：1.重引進進,輕使使用有些企業認認為龐大大的組織織就是好好組織，但但是卻并并沒有人人盡其用用，形成成人力資資源的高高消費現現象，2.激勵方方法單一一, 沒沒有建立立差別激激勵機制制目前,許多多企事業業單位仍仍然采用用“工資+獎金”單一陳陳舊的激激勵方法法,而且且分配方方式上的的平均主主義仍很很嚴重。這這樣便極大大地削弱弱了員工工工作的的積極性性,不利利于培養養員工的的創新精精

13、神,嚴嚴重地影影響了經經濟效益益的提高高。優秀秀員工的的付出和和所得明明顯不匹匹配,其其價值無無法得以以體現,尤其是是一些優優秀員工工得不到到管理者者足夠的的賞識和和重用,無法充充分施展展自己的的才華和和實現自自己的人人生價值值,最終終必然出出現人才才流失現現象。3.忽視單單位內部部人力資資源的培培訓隨著事業的的發展和和技術進進步,人人的技能能、經驗驗、專業業知識等等都需要要不斷更更新和充充實提高高,才能能滿足隨隨著形勢勢發展對對人力資資源結構構平衡不不斷變化化的要求求。否則則這種平平衡很快快就會打打破,將將會成為為制約本本單位發發展的重重要因素素。因此此,對人人力資源源進行持持續培訓訓是非常

14、常重要的的,提高高競爭力力的主要要手段。但但是,我我國目前前有許多多企事業業單位還還遠遠沒沒有認識識到這一一點,他他們還錯錯誤地認認為培訓訓僅是一一種成本本的增加加,沒有有把培訓訓看成是是自己的的投資行行為。（二）構建建有效的的激勵機機制的前前提1、有自己己的企業業文化企業將其基基本信念念、基本本價值觀觀灌輸給給它的員員工，形形成上下下一致的的企業文文化，促促使廣大大員工為為自己的的信仰而而工作，也也就是產產生強烈烈的使命命感，激激發最大大的想象象力和創創造力。企企業文化化的主要要內涵是是價值觀觀，一個個企業組組織內部部需要形形成的自自己獨特特的文化化觀念、價價值觀念念、信念念、歷史史傳統、價

15、價值準則則、行為為規范等等等，并并且，傳傳達企業業文化，將將企業內內部各種種力量統統一于共共同的指指導思想想和經營營哲學之之下。2、建立合合理的薪薪酬制度度建立高效、公公平、有有競爭力力的薪酬酬體系來來留住各各類人才才。對于于任何一一個單位位來說,是留住住員工的的重要手手段。科科學的利利益激勵勵機制,可以把把外在的的強制變變為內在在驅動。因因此,從從經濟學學的角度度來看,激勵重重點仍然然應該放放在物質質利益的的激勵上上。雖然然現代的的激勵研研究更強強調把具具有挑戰戰性的工工作目標標、參與與決策、反反饋和凝凝聚力高高的工作作群體與與其他非非金錢因因素作為為激勵員員工、留留住員工工的刺激激物,但但

16、誰也無無法否認認薪酬對對廣大員員工的激激勵作用用。每一一名員工工的具體體收入可可根據當當年的業業績彈性性處理，有有利于員員工創新新性的發發揮， 激發員員工不斷斷開發自自我潛能能的積極極性。 3.建立立并實施施科學、完完善的績績效考核核績效考核是是通過確確定員工工的工作作業績貢貢獻，使使之在企企業內部部通過橫橫向比較較形成他他獨有的的的“人無我我有”結構，以以實現他他的自我我價值。讓讓積極努努力為企企業做貢貢獻的人人得到更更多的認認同和尊尊重，從從形成一一種誘導導下屬員員工積極極向上的的意志行行為選擇擇激勵力力量。它它是從心心理上為為員工提提供一種種激勵，其其目的是是重點服服務于管管理學第第二大

17、推推論問題題的解決決。要公公正、公公平、客客觀、準準確、全全面地評評價員工工為企業業所做貢貢獻，使使大小勤勤勞貢獻獻都反映映到自我我價值的的實現滿滿足上。四、激勵機機制的正確運用用（一）物物質激勵勵須與精神神激勵相相結合，側側重物質質激勵前面講到，激激勵的類類型有物物質激勵勵與精神神激勵，但但兩者是是不分開開的。物物質激勵勵與精神神激勵作作為激勵勵的兩種種不同類類型，是是相輔相相承、缺缺一不可可的而物質需需要是人人類的第第一需要要，是人人們從事事一切社社會活動動的基本本動因。所所以，物物質激勵勵是激勵勵的主要要模式，也也是目前前我國企企業內部部使用得得非常普普遍的一一種激勵勵模式。隨隨著我國國

18、改革開開放的深深入發展展和市場場經濟的的逐步確確立，“金錢是是萬能的的”思想在在相當一一部分人人的頭腦腦中滋長長起來，有有些企業業經營者者也一味味地認為為只有獎獎金發足足了才能能調動職職工的積積極性。但但在實踐踐中，不不少單位位在使用用物質激激勵的過過程中，耗耗費不少少，而預預期的目目的并未未達到，職職工的積積極性不不高，反反倒貽誤誤了組織織發展的的契機。在物質滿足的同時，更多的人也在追求精神方面的滿足，例如工作環境、工作興趣、工作條件、自我價值的肯定等。精神激勵應該注注重企業文化的激勵當員工融入企業文化的氛圍中，調動員工的積極性、主動性、創造性，將個人的目標上升為企業的目標，個性化與團隊精神

19、的結合，那企業的前進之路必然動力十足。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。（二）制定定公正、公公平的激激勵機制制激激勵制度度首先體體現公平平的原則則，要在在廣泛征征求員工工意見的的基礎上上出臺一一套大多多數人認認可的制制度，并并且把這這個制度度公布出出來，在在激勵中中嚴格按按制度執執行并長長期堅持持；其次次要和考考核制度度結合起起來，這這樣能激激發員工工的競爭爭意識，使使這種外外部的推推動力量量轉化成成一種自自我努力力工作的的動力，充充分發揮揮人的潛潛能；要要保證激激勵機制制的順利

20、利執行，就要做到不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待。（三）多種種激勵機機制“與時俱俱進”地綜合運運用企業可以根根據企業業自身、員員工的特特點制定定多種方方式的激激勵機制制，而不不是單一一的只是是目標激激勵或是是參與激激勵等，調動動人的積積極性和和創造性性，必須須采用靈靈活多樣樣的方法法。既可可以運用用工作激激勵，盡盡量把員員工放在在他所適適合的位位置上，并并在可能能的條件件下輪換換一下工工作以增增加員工工的新奇奇感，從從而賦予予工作以以更大的的挑戰性性，培養養員工對對工作的的熱情和和積極性性；其次次可以運運用參與與激勵，通通過參與與，形成成員工對對企業歸歸屬感、認認同感，可可以進一一步滿

21、足足自尊和和自我實實現的需需要。現現在榮譽譽激勵的的方式在在企業中中采用的的比較普普遍，這這是一種種比較有有效的方方法，在在西方的的企業中中也普遍遍采用，例例如美國國ibmm公司有有一個“百分之之百俱樂樂部”，當公公司員工工完成他他的年度度任務，他他就被批批準為“百分之之百俱樂樂部”成員，他他和他的的家人被被邀請參參加隆重重的集會會。結果果，公司司的雇員員都將獲獲得“百分之之百俱樂樂部”會員資資格作為為第一目目標，以以獲得那那份光榮榮。事實實上激勵勵的方式式多種多多樣，主主要是采采用適合合本企業業背景和和特色的的方式，并并且制定定出相應應的制度度，創建建合理的的企業文文化，這這樣綜合合運用不不

22、同種類類的激勵勵方式，就就一定可可以激發發出員工工的積極極性和創創造性，使使企業得得到進一一步的發發展。總之激激勵機制制主要是是把激勵勵的手段段、方法法與激勵勵的目的的相結合合，從而而達到激激勵手段段和效果果的一致致性。而而他們所所采取的的激勵的的手段是是靈活多多樣的，是是根據不不同的工工作、不不同的人人，不同同的情況況，不同同的時期期制定出出不同的的機不制制，而決決不能是是一種制制度從一一而終。（四）企業業經營者者是影響響激勵機機制成敗敗的重要要因素企業經經營者其其工作主主要是決決策、計計劃和人人力資源源開發，其其決策的的直接成成果直接接影響到到企業今今后的發發展效益益，所以以如何有有效地運

23、運用激勵勵機制，就就需要對對企業經經營者提提出很高高的要求求。首先先是經營營者要做做到自身身廉潔，不不要因為為自己多多拿多占占而對員員工產生生負面影影響；其其次是要要做到公公正不偏偏，不任任人惟親親；要經經常與員員工進行行溝通，尊尊重支持持下屬，對對員工所所做出的的成績要要盡量表表揚，在在企業中中建立以以人為本本的管理理思想，為為員工創創造良好好的工作作環境，最最后是經經營者要要為員工工做出榜榜樣，即即通過展展示自己己的工作作技術、管管理藝術術、辦事事能力和和良好的的職業意意識，培培養下屬屬對自己己的尊敬敬，從而而增加企企業的凝凝聚力。總總之經營營者要注注重與員員工的情情感交流流，使員員工真正

24、正的在企企業的工工作得到到心理的的滿足和和價值的的體現。激勵的對象也不僅僅是員工，我們也可以設計出年薪制、遠期收入制、股票購買權、長期雇傭制、資產連帶制、決策責任制等激勵約束機制當然在激勵中也不能忘記對經營者的激勵，進一步推動企業向前發展。五、結語加加強人力力資源戰戰略管理理,構建建以人為為本、科科學合理理的激勵勵機制,充分發發揮人才才的作用用、知識識的力量量,已經經成為現現代企業業在實現現可持續續發展過過程中所所面臨的的、迫切切需要解解決的問問題。人人力資源源激勵機機制，這種先先進的管管理思想想，被越越來越多多的現代代企業的的運用人人力資源源管理，相相信在不不斷地摸摸索和實踐中中，現代代企業不不僅是了解激激勵機制制，而且且能隨著社社會環境境和自身身的發展展，不斷斷完善和和創新企企業激勵勵機制，真正建立起具有企業特色、時代特點和員工需求的人力資源激勵體系，最大限度地激發員工的潛能，廣泛吸引各方人才，穩步提高員工素質，培養內