1、工期保證體系及保證措施工期保證體系及保證措施工期保證體系及保證措施工期保證體系及保證措施編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:精品文檔，放心下載，放心閱讀工期保證體系及保證措施 工期計劃安排根據工程結構情況、現場施工條件及擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料和在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗，本著科學、負責和積精品文檔，超值下載極的精神，經過周密考慮決定用50個日歷天完成本次施工任務。 施工總進度計劃網絡圖與橫道表（見附圖）施工總進度計劃網絡見附圖：工期保證體系如下所示：1.組織發動、思想動員2.開展保工期、創優質競賽活動1.組織發動、思想動員2.開展保工期、創優質競賽

2、活動項目部：生產副經理、工程師、計劃調度員1.項目部：總計劃、月計劃、周計劃、日調度會2.調度會制度：日生產檢查、協調落實計劃進度3.考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤1.機械管理制度：配件計劃、維修保養制度、完好率、使用率考核2.勞動力管理制度：勞動計劃、調配管理、定額管理考核3.材料管理制度：供應計劃、材料保管4.嚴格按施工組織設計，工藝先進，選擇合理新技術、新材料、新工藝推廣應用1.材料保證：原材料、地方材料滿足進度要求2.勞動力與設備保證：滿足施工進度要求3.資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術措施資源保證工期保證體系工期保證總體措施組織措施：有力的指

3、揮體系：由具有豐富施工經驗與一流管理水平的項目經理負責本工程的施工管理，同時配足專業施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力做好工作。優秀的施工隊伍：信譽好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇素質高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。物質措施：采用先進的運輸機械：現場投入4輛自卸車進行運輸，以加快施工進度。分片區設立攪拌區，及時采購供應所需材料及構配件。其它主要設備見施工機械使用計劃表。應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然

4、停水時施工的正常運轉。制定完備的材料供應計劃和儲存計劃，提高材料緊缺時的儲備供應能力，保證現場材料的及時供應。技術措施：選用先進的模板體系：模板采用鋼模， 剛度大、整體性強、周轉次數高、施工速度快，施工方便。拼接轉角模板采用膠合板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，外觀質量好。模板支撐系統采用木支撐體系，施工時即在邊模外側間隔一定距離設置上下橫檔固定鋼模，用支桿加以支撐，采用可靠斜向支撐進行加固。保證模板支撐體系的穩定性和剛度。積極推廣應用新技術，同時廣泛開展群眾性的QC攻關活動，為生產排憂解難，確保工程一次成優。合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。組織均衡流水施工施工流水作業是一種科學的

5、施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。 經濟措施：引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發職工的勞動積極性。加大獎罰力度，項目經理部與材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農忙不放假，采用經濟補償措施穩定現場施工人員。配合措施：成立專門協調部：施工期間，加大協調管理力度，主動與業主、監理聯絡、協調各工種、各相關專業分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優質施工創造有利條件。加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、環

6、保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。充分發揮各專業班組一家，便于配合協調的優勢，妥善安排工藝流程，相互創造條件，加快施工進度。實施工期計劃過程控制措施實行項目經理負責制行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進度。對施工過程實行動態管理，根據不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協調。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結構、裝飾、設備

7、安裝等的交叉流水作業，保證階段控制點的實現。建立每周生產例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。提前做好季節施工的準備工作，采取切實可行的季節性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。加強每一分部分項工程質量控制驗收、做到一次成優，嚴把成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。對建設單位指定的專業分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協調，監督檢查，使工程施工協調有序，達到施工計劃實施的預期目標。 施工進度計劃我們在滿足工期要求的情況下，根據的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、機械等資源，

8、工地的施工條件，以及建筑施工其本身的客觀規律，確保工序銜接緊密，避免相互干擾和返工等，進行綜合平衡和多方案比較，編制出最佳施工總進度計劃圖，見附錄中施工進度計劃圖。施工時分明主次，以次從主，科學合理，統籌安排，以最大限度的穿插搭接。同時注意施工階段季節性的特點和主要工種及主要材料使用的均衡性。在確保質量的前提下，采用增加模板批量、減少周轉間歇等方法，以縮短施工時間，給裝飾足夠的工期，使裝飾工程做得更精更細。 工期保證措施施工進度計劃保證的組織措施建立進度控制的組織系統，從項目經理，施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計

9、劃規定的目標去努力完成每項施工任務。為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統。從公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統計整理實際施工的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。各種資源投入的保證措施提前做好一切施工準備工作，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具。配足機械設備及周轉材料，垂直運輸除塔吊外，增設貨梯等，保證運輸暢通，鋼管等周轉材料配置二套至二套半，循環周轉，以保證施工速度。做好材料供應資金平衡，及時支付各種材料款。以充足的資金來保證材料的供應與質量。依據總施工進度要求，及時制定

10、各種材料供應計劃。選擇材料供應商前，根據ISO9001：2000質量認證體系，逐一對各工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，從中選擇在本公司一貫來表現良好的進貨渠道的優勢來保證供應商的優秀。及時與各供應商簽訂供貨協議，明確違約責任，以合同來保證材料質量的可靠性及材料供應的及時性。主要施工材料進場時，及時由項目部進行進場檢查，符合要求后及時填好材料報驗單，提交現場監理驗收、簽復意見。對鋼筋、水泥、磚塊、防水材料等及時送質監站試驗室進行試驗。如有不符合要求的，及時通知材料供應單位，及時處理。施工進度計劃保證的技術措施（1） 項目部采用圖表法排出年、月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生

11、產例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。（2） 施工前制定好各分項工程的施工方案，組織好各專業交叉配合工作，為正式施工創造良好條件。（3） 積極采用新工藝、新技術、突破常規的施工速度。（4） 強化通訊、聯絡、交通、調度的手段，高效科學指揮施工。（5） 合理安排施工程序，在施工段內進行流水作業，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環節，以縮短工期。（6） 延長施工時間，在保證質量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業主。人力資源保障措施(一)、抓好配套生產，創造施工條件，保證連續作業。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決，做到我項目部一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。(二)、建立有效的物資供應系統。確保材料物資供應能夠連續及時組織進場，確保不出現問題，滿足供應。(三)、對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為原因造成工期拖延的按照合同予以處罰。(四)、工程施工期間加強與氣象部門和電力供應部門的聯系，做到心中有數早預防，合理安排工作。