1、泓域/樹脂結(jié)合劑砂輪公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃方案樹脂結(jié)合劑砂輪公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114264447 一、 公司概況 PAGEREF _Toc114264447 h 3 HYPERLINK l _Toc114264448 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc114264448 h 3 HYPERLINK l _Toc114264449 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc114264449 h 3 HYPERLINK l _Toc114264450 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114264

2、450 h 4 HYPERLINK l _Toc114264451 三、 市場規(guī)模 PAGEREF _Toc114264451 h 5 HYPERLINK l _Toc114264452 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc114264452 h 7 HYPERLINK l _Toc114264453 五、 項目概況 PAGEREF _Toc114264453 h 8 HYPERLINK l _Toc114264454 六、 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn) PAGEREF _Toc114264454 h 11 HYPERLINK l _Toc114264455 七、 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級 PAGER

3、EF _Toc114264455 h 23 HYPERLINK l _Toc114264456 八、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc114264456 h 35 HYPERLINK l _Toc114264457 九、 知識產(chǎn)權(quán)交易的營銷管理 PAGEREF _Toc114264457 h 43 HYPERLINK l _Toc114264458 十、 知識產(chǎn)權(quán)法律制度國際化的演變 PAGEREF _Toc114264458 h 59 HYPERLINK l _Toc114264459 十一、 世界貿(mào)易組織 PAGEREF _Toc114264459 h 64 HYPERLI

4、NK l _Toc114264460 十二、 商標(biāo)的概念、功能 PAGEREF _Toc114264460 h 72 HYPERLINK l _Toc114264461 十三、 注冊商標(biāo)的取得 PAGEREF _Toc114264461 h 75 HYPERLINK l _Toc114264462 十四、 知識產(chǎn)品交換的形式 PAGEREF _Toc114264462 h 87 HYPERLINK l _Toc114264463 十五、 知識交換概述 PAGEREF _Toc114264463 h 88 HYPERLINK l _Toc114264464 十六、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF

5、_Toc114264464 h 89 HYPERLINK l _Toc114264465 十七、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc114264465 h 91 HYPERLINK l _Toc114264466 十八、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc114264466 h 93 HYPERLINK l _Toc114264467 十九、 組織機構(gòu)、人力資源分析 PAGEREF _Toc114264467 h 100 HYPERLINK l _Toc114264468 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc114264468 h 101公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xx

6、x有限責(zé)任公司2、法定代表人：武xx3、注冊資本：940萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-4-227、營業(yè)期限：2014-4-22至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9790.317832.257342.73負(fù)債總額3038.812431.052279.11股東權(quán)益合計6751.505401.205063.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29274.8623419.

7、8921956.15營業(yè)利潤6159.054927.244619.29利潤總額5825.474660.384369.10凈利潤4369.103407.903145.75歸屬于母公司所有者的凈利潤4369.103407.903145.75產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，發(fā)展平衡性、包容性和可持續(xù)性不斷增強，確保如期全面建成小康社會。到2017年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年同口徑翻一番；到2020年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值邁上新臺階，城鄉(xiāng)居民人均收入同步提升。產(chǎn)業(yè)支撐更加有力。“三大新興產(chǎn)業(yè)”實現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效，初步構(gòu)建起支撐區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)

8、新體系。城市品質(zhì)更加優(yōu)良。進(jìn)一步突出以人為本，城市綜合功能進(jìn)一步完善，環(huán)境質(zhì)量不斷提升，社會民生持續(xù)改善。人民生活更加美好。就業(yè)、教育、文化、衛(wèi)生、體育、社保、住房等公共服務(wù)體系更加健全，初步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，人民群眾生活質(zhì)量、健康水平和文明素質(zhì)不斷提高，參與感、獲得感、幸福感顯著增強。市場規(guī)模現(xiàn)階段工業(yè)金剛石行業(yè)規(guī)模約45億,其中產(chǎn)品50%（約22億）下游應(yīng)用于建筑石材切割，28%（約13億）用于高端制造、光伏、消費電子襯底切割，17%（約8億）用于資源開采、地質(zhì)勘探等；建筑石材用金剛石切割工具需求穩(wěn)定。1、建材市場通過切割、磨削等方式來加工石材等產(chǎn)品，屬于工業(yè)金剛石傳統(tǒng)應(yīng)用加工領(lǐng)

9、域，成本低廉，切割效果良好，是目前主流的建材切割工具；在國家政策支持下，以及城市化進(jìn)程加速和住宅更新?lián)Q代的巨大需求，中國建筑行業(yè)逆勢增長將進(jìn)一步激活，市場規(guī)模整體呈上升趨勢，預(yù)計到2035年，中國的城鎮(zhèn)化率達(dá)75%，工業(yè)金剛石工具隨建筑工業(yè)發(fā)展平穩(wěn)增長。2、高端制造市場高端制造“汽車+N”市場大漲，“進(jìn)口替代+合金替代”共促放量：以工業(yè)金剛石為原料制造的PCD（聚晶金剛石）刀具/微鉆等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于下游多種精密機械加工，汽車、消費電子、鋼鐵加工、航空航天等多種領(lǐng)域，高端制造需求增加促機床數(shù)量增加+開工率提升，機床升級+老舊替換共促行業(yè)進(jìn)入上行周期，精細(xì)化生產(chǎn)對高性能刀具提出更多要求，超硬刀具

10、取代硬質(zhì)合金刀具成發(fā)展趨勢，我國“1+N”市場驅(qū)動超硬刀具行業(yè)強勢擴張共促放量。汽車市場隨著汽車制造行業(yè)對高性能材料的需求不斷增加，將在預(yù)測期內(nèi)有力推動市場。新型冠狀病毒在全球范圍內(nèi)的持續(xù)，嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈，主要經(jīng)濟體暫停了貿(mào)易。隨著貿(mào)易限制的寬松，預(yù)計2022的情況將恢復(fù)，這將恢復(fù)市場的增長軌跡。汽車行業(yè)精密加工領(lǐng)域目前已廣泛使用人造金剛石工具，高端金剛石工具可以滿足汽車制造過程中切削、打磨、拋光等多工序高精密的需求。近年來全球汽車行業(yè)受到貿(mào)易戰(zhàn)及新冠疫情影響，2021年隨著全球主要國家經(jīng)濟復(fù)蘇，汽車產(chǎn)銷量將恢復(fù)增長，我國汽車產(chǎn)量由2011年1842萬輛上升到2020年的2532萬輛，整體呈

11、上升趨勢。隨著國內(nèi)新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快發(fā)展，居民消費不斷升級，未來我國汽車市場仍有較大的增長空間。3、消費電子市場MINILED（芯片尺寸介于50200m之間的LED器件）時代來臨，由于MiniLED尺寸小、芯片數(shù)量較多，且需在藍(lán)寶石襯底上進(jìn)行切割，藍(lán)寶石切割金剛石磨具需求爆發(fā)。2020年我國LED行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7013億元，同比有所下滑，但近十年來總體仍保持較快增長態(tài)勢。LED照明產(chǎn)品已經(jīng)逐步替代傳統(tǒng)的白熾燈和熒光燈，正處于持續(xù)爆發(fā)增長階段。以蘋果公司、華為以及小米公司為代表的科技巨頭紛紛推出MINILED背光產(chǎn)品的電腦和顯示器，售價在1.5萬-10萬之間，燈珠數(shù)量在1.2萬-10萬

12、顆，2021年MINILED正式進(jìn)入爆發(fā)期。MINILED有望成為在通用照明之后LED重要驅(qū)動力，藍(lán)寶石襯底的需求量有望從2020年的4200萬片左右增長至2023年的6000萬片左右，年復(fù)合增長率約為12.6%。4、油服市場油服市場回暖，資源開采用金剛石進(jìn)一步擴容：自2020年四季度以來，油氣開采類產(chǎn)品市場景氣度正在逐步回升，截至2022年3月，活躍鉆機數(shù)已增至661萬臺，逐步恢復(fù)至疫情前水平。隨著世界經(jīng)濟的進(jìn)一步恢復(fù)和油價的走高，未來這一趨勢有望持續(xù)；PDC鉆頭具有高磨損性，屬于油氣開采過程中的耗材，隨著鉆井?dāng)?shù)量增多+鉆井深度增加，鉆頭需求量也將增長，從而帶動石油復(fù)合片市場進(jìn)一步擴容。由此

13、可見，金剛石磨具市場仍將保持較快增長。根據(jù)IndustryResearch數(shù)據(jù)，2019年全球磨具市場規(guī)模為415.4億美元，預(yù)計2030年市場規(guī)模可達(dá)到848.4億美元，復(fù)合增速為6.6%。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xxx有限責(zé)任公司2、項目性質(zhì)：新建3、項目建設(shè)地點：xxx（待定）4、

14、項目聯(lián)系人：武xx（二）主辦單位基本情況展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩

15、。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利

16、用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約68.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四

17、）項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資32357.79萬元，其中：建設(shè)投資24688.50萬元，占項目總投資的76.30%；建設(shè)期利息499.09萬元，占項目總投資的1.54%；流動資金7170.20萬元，占項目總投資的22.16%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資32357.79萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公司計劃自籌資金（資本金）22172.15萬元。（六）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額10185.64萬元。（七）項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：71100.

18、00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：55296.09萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：11582.07萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：27.88%。5、全部投資回收期（Pt）：5.35年（含建設(shè)期24個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：21778.96萬元（產(chǎn)值）。（八）項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)（一）專利資產(chǎn)確認(rèn)管理1、技術(shù)交底技術(shù)開發(fā)是一件辛苦的工作，其中蘊含了許多開發(fā)人員的經(jīng)驗和成果。如何把開發(fā)人員的經(jīng)驗累積成可用的知識，在企業(yè)內(nèi)部得以擴散及傳承，以避免新開發(fā)工作從零開始，甚至重走冤枉路呢？技

19、術(shù)交底就是一個值得企業(yè)采納的制度。通過建立技術(shù)交底書的撰寫與提交，可以從制度上確保研發(fā)人員的創(chuàng)新點能夠固定下來，成為專利挖掘的技術(shù)來源。技術(shù)交底書是技術(shù)人員將其發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容，以書面形式提交給技術(shù)管理部門或者專利代理機構(gòu)的技術(shù)文件。一份完整的技術(shù)交底書包括八個部分：技術(shù)的名稱、所屬技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)及其缺陷、發(fā)明目的、發(fā)明內(nèi)容、有益效果、最佳實施方式、附圖及附圖說明。技術(shù)交底書最低程度上應(yīng)當(dāng)：（1）清楚描述現(xiàn)有技術(shù)及其缺點。（2）清楚描述發(fā)明采用的技術(shù)方案。（3）清楚描述發(fā)明技術(shù)方案的有益效果。如果技術(shù)交底書能提供多個相關(guān)實施例、提供產(chǎn)生有益效果的原因、提供附圖并詳細(xì)描述附圖，將更有助于專利工程

20、師或?qū)＠砣巳胬斫狻?zhǔn)確發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性發(fā)明創(chuàng)新點，從而形成核心與外圍相互配合、層級嚴(yán)整、保護(hù)嚴(yán)密的專利保護(hù)體系。技術(shù)交底書一方面可以固化企業(yè)的技術(shù)知識，另一方面可以作為企業(yè)做出技術(shù)應(yīng)用、專利申請等決策的依據(jù)和參考。即使企業(yè)研發(fā)出有質(zhì)量的技術(shù)，也需要通過技術(shù)交底書這個載體記載和傳遞給專利工程師或?qū)＠砣恕膶＠暾埖慕嵌龋环莞哔|(zhì)量的技術(shù)交底書可以提高專利申請文件的撰寫質(zhì)量和效率，使專利代理人更容易理解發(fā)明人發(fā)明構(gòu)思的創(chuàng)新點。因此，技術(shù)交底書是聯(lián)系發(fā)明人與專利代理人的重要溝通渠道。從這個角度，高價值專利的成長路徑，首先要從撰寫高質(zhì)量的技術(shù)交底書開始。2、專利篩選2016年12月國務(wù)院印發(fā)的“十

21、三五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運用規(guī)劃，要求“促進(jìn)高價值專利的實施”。何為高價值專利？高價值專利應(yīng)當(dāng)是技術(shù)價值、法律價值和商業(yè)價值都比較高的專利。從狹義上講，高價值專利就是指具備較高商業(yè)價值的專利。高價值專利應(yīng)當(dāng)以高質(zhì)量專利為基礎(chǔ)，而高質(zhì)量專利又離不開高質(zhì)量技術(shù)的支持。從高質(zhì)量技術(shù)到高質(zhì)量專利，再到高價值專利，分別歷經(jīng)技術(shù)研發(fā)、專利申請、專利運營等多個階段，層層推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣。高質(zhì)量技術(shù)關(guān)注的是專利的技術(shù)質(zhì)量，高質(zhì)量專利關(guān)注的是專利的法律質(zhì)量，高價值專利則更關(guān)注專利的商業(yè)質(zhì)量。因此，培育高價值專利的路徑，應(yīng)當(dāng)先從高質(zhì)量技術(shù)抓起，從高質(zhì)量專利做起。很多大企業(yè)在經(jīng)過專利數(shù)量的膨脹之后，對專利資產(chǎn)的評估都

22、會由“以量取勝”進(jìn)化到“以質(zhì)取勝”的階段。高質(zhì)量的專利更能在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵地位，拍住競爭者的咽喉，提升市場占有率，成為有力的競爭利器。而專利篩選就是一個提升專利質(zhì)量的制度性措施。（1）專利篩選的內(nèi)涵對于技術(shù)研發(fā)能力很強的企業(yè)而言，可能存在多項發(fā)明創(chuàng)造，并非每件發(fā)明創(chuàng)造都需要、都適合申請專利。此時還必須決定應(yīng)該把哪些發(fā)明創(chuàng)造申請專利，或把哪些發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)先申請專利，此即所謂專利篩選制度。專利篩選制度是根據(jù)一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行評估，從，而決定發(fā)明創(chuàng)造是否申請專利或申請專利的優(yōu)先順序的制度。專利篩選制度中最為實質(zhì)的部分，主要是專利申請之前的發(fā)明評估，因此，專利篩選也可以稱為發(fā)明篩選。許多企業(yè)

23、或科研機構(gòu)在申請專利時，都建立有篩選專利的發(fā)明評估制度。（2）專利篩選的目標(biāo)專利篩選的目的在于評價技術(shù)是否具有專利性，是否值得申請專利，并確保申請專利的品質(zhì)，增加專利申請的有效性和可靠性。同時，也借此淘汰不必要的或無用益的技術(shù)，節(jié)省申請、維持專利所耗費的財力。從理想的角度觀察，專利篩選可以避免申請不必要或不需要的垃圾專利或問題專利，以及錯誤專利。所謂垃圾專利，是指那些難以滿足專利法上新穎性、創(chuàng)造性和實用性等要求，而不應(yīng)該得到授權(quán)的專利。所謂“問題專利”，或稱“可質(zhì)疑專利”，這些專利多半是無效的或者其權(quán)利要求過于寬泛。問題專利比垃圾專利的范圍更加廣泛，除了包括垃圾專利，還包括那些可以授權(quán)但保護(hù)范

24、圍不適當(dāng)?shù)膶＠６^錯誤專利，是指雖然滿足專利法的“三性”要求，但從企業(yè)策略上考慮應(yīng)當(dāng)作為商業(yè)秘密而不宜申請的專利。當(dāng)然，從專利法的本質(zhì)目的上講，不應(yīng)歡迎垃圾專利和問題專利，因為它們占用了不應(yīng)當(dāng)擁有的專利資源。不過，從企業(yè)的私利角度看，有時候申請垃圾專利或問題專利卻是他們有意的結(jié)果。而對于錯誤專利，從專利法的本質(zhì)目的上看，本應(yīng)授權(quán)，無可厚非。但是如果企業(yè)不小心造成錯誤專利的申請，則可能存在不利的后果，自是策略上的失誤。（3）專利篩選的機構(gòu)為便于開展發(fā)明評估，進(jìn)行專利篩選，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立發(fā)明評估委員會，這個機構(gòu)一般不需要固定的形式，可以是一個常設(shè)的松散性組織，在需要作出發(fā)明評估時才召集評估人員集

25、中討論相關(guān)事宜，日常工作由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管部門來協(xié)調(diào)。由于發(fā)明評估的內(nèi)容主要涵蓋可專利性（新穎性、創(chuàng)造性、實用性）以及技術(shù)的商業(yè)價值（經(jīng)濟利益、實施難易、投資成本、市場影響等），也即須周全顧及法律、科技、市場、投資財務(wù)等層面。因此從事發(fā)明評估的人員最好既有技術(shù)人員（包括發(fā)明人或設(shè)計人），又有法務(wù)人員（最好是專利律師或?qū)＠砣耍⑹袌鰻I銷人員，可能的話，還包括財務(wù)人員。甚至可以邀請戰(zhàn)略咨詢?nèi)藛T參加發(fā)明評估活動，但技術(shù)人員與法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)占據(jù)評估委員會的主體。（4）專利篩選的內(nèi)容專利篩選的目的是保障專利的品質(zhì)。從專利篩選的角度，專利品質(zhì)可以從技術(shù)、法律和商業(yè)三個層面進(jìn)行評估，下面列舉了一些常用的評

26、價指標(biāo)，作為參考和啟發(fā)。（二）商標(biāo)資產(chǎn)確認(rèn)管理1、挖掘可商標(biāo)化的標(biāo)識根據(jù)商標(biāo)法的規(guī)定，任何能夠?qū)⒆匀蝗恕⒎ㄈ嘶蛘咂渌M織的商品與他人的商品區(qū)別開的標(biāo)志，包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志、顏色組合和聲音等，以及上述要素的組合，均可以作為商標(biāo)申請注冊。因此，企業(yè)可以從商標(biāo)法的角度，對企業(yè)擁有的商業(yè)標(biāo)識進(jìn)行審核，將可以商標(biāo)化的標(biāo)識及時進(jìn)行商標(biāo)注冊申請。對于企業(yè)自己設(shè)計或選擇的商標(biāo)標(biāo)識，只要企業(yè)管理人員稍微有些商標(biāo)常識和意識，一般都會主動地、積極地申請商標(biāo)注冊，除非他不了解商標(biāo)注冊的意義。但是，即使擁有良好商標(biāo)意識的管理人員，也未必意識到自己可能遺忘了一些應(yīng)當(dāng)申請商標(biāo)注冊的標(biāo)識。表面上看，這些企業(yè)

27、已經(jīng)將自己核心的商標(biāo)進(jìn)行了注冊，然而，另外一些更加容易被消費者接受，或者其他一些同樣具有較高商業(yè)價值的商標(biāo)，卻受到冷落，并且隨時都有可能被“職業(yè)注標(biāo)人”所劫走，或者被他人搭乘商標(biāo)便車。在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)/挖掘和確認(rèn)新的商標(biāo)標(biāo)識。通常，那些未受到充分關(guān)注的商標(biāo)在哪里呢？可以對以下標(biāo)識進(jìn)行檢查，以確定是否可能遺忘了商標(biāo)注冊申請：境外延伸進(jìn)入中國的商標(biāo)、子/副商標(biāo)、商標(biāo)簡稱、商標(biāo)別稱、商號、廣告語、產(chǎn)品的外觀，甚至產(chǎn)品型號等，在滿足商標(biāo)注冊條件的前提下，這些標(biāo)識都可以申請注冊商標(biāo)。2、商標(biāo)“撤三”的困境如果大量挖掘商標(biāo)標(biāo)識進(jìn)行申請注冊，再加上聯(lián)合商標(biāo)或防御商標(biāo)策略，尤其是多類別或

28、全類別注冊，必然會帶上大量的注而不用的商標(biāo)。事實上，商標(biāo)標(biāo)識也是一種符號資源，任何企業(yè)不應(yīng)當(dāng)不合理地大量占有，特別是惡意囤積。只不過，不少企業(yè)進(jìn)行防御性的商標(biāo)注冊，只是一種防止商標(biāo)搶注或保障業(yè)務(wù)自由的權(quán)宜之計。但是，這里面臨著一個無解的難題。根據(jù)我國商標(biāo)法第49條第2款的規(guī)定，注冊商標(biāo)沒有正當(dāng)理由連續(xù)三年不使用的，任何單位或者個人可以向商標(biāo)局申請撤銷該注冊商標(biāo)（俗稱“撤三”）。而根據(jù)商標(biāo)法實施條例第67條的規(guī)定，可以對抗撤銷商標(biāo)注冊的連續(xù)三年不使用的正當(dāng)理由只包括：（1）不可抗力；（2）政府政策性限制；（3）破產(chǎn)清算；（4）其他不可歸責(zé)于商標(biāo)注冊人的正當(dāng)事由。既然是防御性的商標(biāo)注冊，通常是不會

29、在其指定的商品或服務(wù)上實際使用的，而且不符合所謂“正當(dāng)理由”，因此，“撤三”的困境始終如影隨形，是企業(yè)無法避免，甚至難以破解的問題。惟有以下“點撥”可供參考：（1）防御性的商標(biāo)注冊本來就是卡位，先卡住了，人家可能就懶得來煩你了，畢竟申請“撤三”也要花費精力的。你不可能倒霉到每個防御性的商標(biāo)注冊，都會有人來挑戰(zhàn)。（2）把注冊商標(biāo)的有效期當(dāng)作3年，而不是10年，也即每3年申請一次商標(biāo)。顯然，這對全類別特別是全商品注冊，成本壓力不是一般的大。所以，你得選擇哪些核心商標(biāo)在哪些重要的商品上，需要執(zhí)行這種“3年一申請”的策略。（三）商業(yè)秘密確認(rèn)管理1、商業(yè)秘密的內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部的很多信息都需要作為商業(yè)秘密保護(hù)

30、，并采用安全的措施，保障這些信息不被外泄，避免被競爭對手利用，甚至破壞自己的商業(yè)計劃。當(dāng)然，如果已經(jīng)通過專利申請而公開的信息，則無法作為商業(yè)秘密保護(hù)起來。企業(yè)可以作為商業(yè)秘密保護(hù)的信息范圍，包括但不限于設(shè)計圖紙、研發(fā)試驗數(shù)據(jù)、紀(jì)錄和結(jié)果、工藝流程、技術(shù)訣竅、樣品、市場營銷策略、銷售渠道、貨源情報、訂貨合同、客戶名單、經(jīng)營方法等。如果想了解商業(yè)秘密的泄露或被盜對公司造成的損失有多大，可能難以量化和評估。但商業(yè)秘密泄露所帶來的損失可從下列領(lǐng)域增加的成本中看出：行政管理費用、市場份額損失、增加的法律官司、增加的安全措施、公司的名譽損失等。根據(jù)2019年修訂的反不正當(dāng)競爭法第九條第四款的規(guī)定商業(yè)秘密是

31、指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營信息等商業(yè)信息。商業(yè)信息作為技術(shù)信息和經(jīng)營信息的上位概念，能夠覆蓋部分難以被界定為技術(shù)信息或經(jīng)營信息、但具有商業(yè)價值的信息，如某公司隱去股東的身份、持股比例、代持人等信息。從前述法律規(guī)定可知，商業(yè)秘密的特點包括：（1）秘密性，系不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營信息等商業(yè)信息。所謂“不為公眾所知悉”是指商業(yè)信息不為其所屬領(lǐng)域的相關(guān)人員普遍知悉和容易獲得。（2）價值性，有關(guān)信息具有現(xiàn)實的或者潛在的商業(yè)價值，能為權(quán)利人帶來競爭優(yōu)勢。（3）保密性，采取了一定的保密措施，從而使一般人不易從公開渠道直接獲取。權(quán)利人為防止商業(yè)秘密信息泄漏

32、應(yīng)采取與其商業(yè)價值等具體情況相適應(yīng)的合理保護(hù)措施。2、保密的確認(rèn)確定商業(yè)秘密范圍是確保保密質(zhì)量的關(guān)鍵，有了范圍，就能“對號入座”，標(biāo)準(zhǔn)也能統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理界定商業(yè)秘密的范圍，不鼓勵將不需要或不重要的商業(yè)信息劃入商業(yè)秘密保護(hù)范圍，導(dǎo)致沒有保密重點，浪費企業(yè)資源。并不是所有的商業(yè)信息都能夠或都需要作為商業(yè)秘密來保護(hù)，如果籠統(tǒng)地將所有信息當(dāng)做商業(yè)秘密來保護(hù)，有可能混淆秘密與非密的界限，分不清哪些是企業(yè)的商業(yè)秘密，哪些不是企業(yè)的商業(yè)秘密，更不用說做好保密工作。那些直接影響企業(yè)的權(quán)利、利益和公司經(jīng)營發(fā)展的商業(yè)信息，一旦泄密會使企業(yè)利益遭受損害的信息應(yīng)該作為商業(yè)秘密來保護(hù)；不同的企業(yè)會有自己的核心機密，

33、企業(yè)要考慮商業(yè)信息的重要程度、商業(yè)價值等因素，既要全面保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，又要突出重點、積極防護(hù)企業(yè)的核心商業(yè)秘密。企業(yè)對屬于商業(yè)秘密的信息及其載體應(yīng)當(dāng)標(biāo)明保密標(biāo)識（如保密印章等），使保密信息與其他信息區(qū)別開來，一是可以很明確地確定哪些人員具有接觸這些信息的權(quán)限，防止沒有接觸商業(yè)秘密權(quán)限的人員不當(dāng)接觸商業(yè)秘密，二是在商業(yè)信息或其載體上標(biāo)明保密標(biāo)識，按照反不正當(dāng)競爭法的規(guī)定可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)采取了保密措施，表明企業(yè)的保密意圖，是認(rèn)定商業(yè)信息是否構(gòu)成商業(yè)秘密時的一個重要證據(jù)。由于商業(yè)秘密的存在方式或載體是不同的，有的是以紙質(zhì)文檔的方式存在的，有的是以電子文檔方式存在的，有的具有有形的載體，有的沒有有

34、形的載體，企業(yè)都應(yīng)以人員能夠感知的方式標(biāo)明保密標(biāo)識。用以確認(rèn)商業(yè)秘密的具體方式，可以包括：（1）在包含商業(yè)秘密的信息或載體上標(biāo)明保密標(biāo)識；（2）不適宜在包含商業(yè)秘密的載體上標(biāo)明的，用書面形式標(biāo)明保密標(biāo)識并粘貼在商業(yè)秘密載體上；（3）不能標(biāo)明保密標(biāo)識的，用專門文件加以確認(rèn)，并將文件送達(dá)負(fù)有保密義務(wù)的有關(guān)部門和人員；（4）在涉及商業(yè)秘密的電子文檔中以電子印章等方式嵌入保密標(biāo)識；（5）使用其他易于為接觸者所認(rèn)知的方式標(biāo)明保密標(biāo)識。3、信息解密企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對商業(yè)秘密進(jìn)行審核，對沒有必要作為商業(yè)秘密保護(hù)的技術(shù)信息，應(yīng)當(dāng)及時解密。商業(yè)信息是不斷發(fā)展的，之前需要保密的商業(yè)信息現(xiàn)在有可能不需要采取保密措施，使

35、不需要保密的商業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)部自由流通，實現(xiàn)資源共享，并可以突出重點，積極防護(hù)，使企業(yè)的保密工作有的放矢，也可以降低企業(yè)的保密成本。商業(yè)秘密解密的最終判斷標(biāo)準(zhǔn)是某項商業(yè)信息是否有必要或有可能繼續(xù)作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，具體可以參照以下的保準(zhǔn)（1）國內(nèi)或國外已經(jīng)公開的，尤其是已經(jīng)通過專利申請文件公開的。這些已經(jīng)公開的信息成為公有技術(shù)或公有信息，企業(yè)的商業(yè)秘密已經(jīng)喪失秘密性，沒有必要再采取保密的工作；（2）在國內(nèi)外無競爭能力且不影響本單位的商業(yè)秘密安全的技術(shù)。隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)采取保密措施的技術(shù)已經(jīng)更新?lián)Q代，被新的技術(shù)所取代，沒有競爭力，也不會影響企業(yè)的技術(shù)安全的可以解密；（3）屬于業(yè)內(nèi)純基礎(chǔ)理論

36、研究成果的。單純的構(gòu)想和抽象的理論或概念并不是商業(yè)秘密所保護(hù)的對象，此外，基礎(chǔ)理論一般是本領(lǐng)域內(nèi)的公有知識；（4）業(yè)內(nèi)已經(jīng)流傳或者業(yè)內(nèi)一般技術(shù)人員基本能夠掌握的技術(shù)。這也是屬于公有領(lǐng)域內(nèi)的知識，但是應(yīng)當(dāng)注意的是，如果僅僅是除了商業(yè)秘密所有人以外的有限范圍所知曉的商業(yè)秘密，并不喪失其作為商業(yè)秘密保護(hù)的資格；（5）企業(yè)已經(jīng)公開的經(jīng)營計劃或營銷策略等經(jīng)營信息，不需要繼續(xù)保密的（6）其他已經(jīng)公開或業(yè)內(nèi)公知的，或者已經(jīng)失去保密價值的商業(yè)信息。（四）版權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)管理雖然各類作品的取得并不依賴于類似商標(biāo)或?qū)＠纳暾埢蜃猿绦颍牵怯捎谧髌钒鏅?quán)以作品完成為產(chǎn)生條件，使得版權(quán)資產(chǎn)的權(quán)利歸屬以及是否擁有完整

37、的版權(quán)，變得更不具有確定性。因此，從一開始就要重視版權(quán)與企業(yè)的歸屬關(guān)系，通過版權(quán)登記或合同約定等方式強化版權(quán)資產(chǎn)的確定性。對不同的企業(yè)而言，版權(quán)資產(chǎn)的類型及其重要性并不相同。比如，以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心的動漫公司，顯然其最核心的版權(quán)資產(chǎn)是其動漫作品、動漫角度等。而以健康產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，其版權(quán)資產(chǎn)盡管也有不少，比如產(chǎn)品包裝圖案、宣傳作品、辦公軟件與數(shù)據(jù)庫等，但其重要性通常不能與動漫公司的核心版權(quán)資產(chǎn)相提并論。知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級（一）專利資產(chǎn)的標(biāo)引維度1、專利資產(chǎn)標(biāo)引的內(nèi)涵專利是企業(yè)技術(shù)實力的重要表征，是企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略性資源。專利不只是法律上的權(quán)利，更是企業(yè)高價值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專利資產(chǎn)的

38、效用，從而有助于服務(wù)企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢？專利資產(chǎn)標(biāo)引不失為一種值得應(yīng)用的實踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法，專利資產(chǎn)標(biāo)引是根據(jù)一定的分類標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)的專利資產(chǎn)標(biāo)注相應(yīng)的標(biāo)簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專利資產(chǎn)的方法。專利資產(chǎn)標(biāo)引不同于專利信息標(biāo)引、專利文獻(xiàn)標(biāo)引或?qū)＠麛?shù)據(jù)標(biāo)引（簡稱“專利信息標(biāo)引”），后者主要是基于專利本身包含的信息內(nèi)容（比如技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國際分類、工藝參數(shù)、發(fā)明人、申請人等信息）定義標(biāo)引項，并以此分類和加注標(biāo)簽；而專利資產(chǎn)標(biāo)引更強調(diào)從“資產(chǎn)”的角度，從產(chǎn)品、市場、競爭等角度測量專利資產(chǎn)，并加以標(biāo)簽化。因此，專利資產(chǎn)標(biāo)引雖

39、然會與專利信息標(biāo)引存在一些交叉重合的情形，但專利資產(chǎn)標(biāo)引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實踐的需要。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術(shù)有限公司位列我國發(fā)明專利申請量第一位，其當(dāng)年申請發(fā)明專利高達(dá)4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利62519件。如此龐大的專利規(guī)模，如果不進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引，顯然，即使是內(nèi)部專利管理人，員，也未必能有效掌握公司專利資產(chǎn)的狀況。因此，專利資產(chǎn)標(biāo)引的對象主要是針對企業(yè)內(nèi)部的專利資產(chǎn)，而不是整個行業(yè)或覆蓋競爭對手的專利數(shù)據(jù)庫。專利資產(chǎn)標(biāo)引是企業(yè)對專利資產(chǎn)進(jìn)行信息管理的一種方式和工具。專利資產(chǎn)標(biāo)引作為企業(yè)專利管理體系的構(gòu)成部分，并不是獨立存在的，它

40、與技術(shù)交底、發(fā)明評估、專利組合、專利稽核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關(guān)系密切，并能夠為企業(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專利資產(chǎn)標(biāo)引工作，對于企業(yè)專利管理及專利運營將大有神益。2、專利資產(chǎn)標(biāo)引的實施時間企業(yè)進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引的實施時間，要從兩個方面來考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專利規(guī)模確定標(biāo)引實施時間專利資產(chǎn)標(biāo)引需要耗費大量的時間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術(shù)人員兼任專利管理人員，因此，何時開始推進(jìn)企業(yè)專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，就需要綜合考量管理人員、專利規(guī)模等各種因素。當(dāng)企業(yè)擁有的專利規(guī)模太小，比如僅有10余件專利，進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引的意義并不明顯，難以展現(xiàn)

41、標(biāo)引的價值。而專利規(guī)模太大時，比如擁有500余件專利，此時才開始從頭進(jìn)行專利標(biāo)引，可能工作量又相對巨大，使得標(biāo)引工作困難重重。結(jié)合企業(yè)的操作實踐和對專利管理人員的訪談結(jié)果，我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的專利規(guī)模達(dá)到50100件這個區(qū)間時，比較適宜啟動專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，此時可以有效平衡專利規(guī)模擴大帶來的管理困擾和專利資產(chǎn)標(biāo)引啟動帶來的工作強度。此后，企業(yè)專利資產(chǎn)標(biāo)引就進(jìn)入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專利不多，可以每年固定一兩個時間段對新增的專利進(jìn)行一次性系統(tǒng)標(biāo)引；（2）如果新增的專利較多，可以在每個專利產(chǎn)出的同時即同步進(jìn)行專利標(biāo)引。相對而言，我們更推崇第（2）種專利資產(chǎn)產(chǎn)出與標(biāo)引同步進(jìn)行的做法。（2）根據(jù)

42、專利產(chǎn)出階段確定標(biāo)引實施時間專利資產(chǎn)標(biāo)引顯然只有在專利技術(shù)產(chǎn)出之后，不可能提前進(jìn)行。但從技術(shù)到專利也至少要經(jīng)過技術(shù)交底（或技術(shù)提案）、發(fā)明評估（或發(fā)明篩選）、專利申請、專利授權(quán)和專利應(yīng)用（生產(chǎn)、上市等）幾個階段。專利資產(chǎn)標(biāo)引可以從發(fā)明評估甚至技術(shù)交底時開始做起當(dāng)然，標(biāo)引工作并非一蹴而就，事實上，在前述五個階段都可以根據(jù)需要著手標(biāo)引或重新評估標(biāo)引工作。在技術(shù)交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項目團隊對技術(shù)成果進(jìn)行標(biāo)引，主要觀察的維度是技術(shù)效果。在發(fā)明評估階段，通常是由公司技術(shù)主管部門或者技術(shù)評估委員會對該技術(shù)成果是否申請專利或以何種方式進(jìn)行保護(hù)進(jìn)行決策，因此，評估的維度可能會從技術(shù)、法律和商業(yè)等層面

43、展開，最后也是歸結(jié)到該技術(shù)成果的價值大小。有的企業(yè)則推遲到專利申請時，才根據(jù)發(fā)明評估的結(jié)果對該專利申請進(jìn)行初步標(biāo)引，等到專利授權(quán)后，再根據(jù)當(dāng)時的情形對前期的標(biāo)引重新測量以決定是否調(diào)整標(biāo)引項。等到專利應(yīng)用階段，可以根據(jù)需要進(jìn)一步增加或調(diào)整標(biāo)引項。比如，根據(jù)競爭對手產(chǎn)品的專利侵權(quán)情況，就某一專利進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)引。3、專利資產(chǎn)標(biāo)引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實踐及競爭需求，專利資產(chǎn)的標(biāo)引有多重維度每個維度都有自己的信息標(biāo)簽，即標(biāo)引項。當(dāng)然，并不是針對每一項專利資產(chǎn)的標(biāo)引維度越多越好，關(guān)鍵還是要切合企業(yè)的實際需要。下面介紹幾種常見的專利資產(chǎn)標(biāo)引維度，每個標(biāo)引維度有其對應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)引項。（1）基于法律狀態(tài)的標(biāo)引維

44、度在企業(yè)的眾多專利中，除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護(hù)的專利之外，還有專利處于已提交專利申請但尚未授權(quán)或者被駁回、專利權(quán)終止、專利權(quán)無效宣告進(jìn)行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)引，以快速識別專利狀態(tài)，了解該項專利有效與否，并及時跟進(jìn)年費繳費、專利無效等工作。（2）基于產(chǎn)品線的標(biāo)引維度所謂產(chǎn)品線，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號等有所不同的若干個產(chǎn)品項目組成的一個產(chǎn)品類別。專利資產(chǎn)可以根據(jù)對應(yīng)的產(chǎn)品線進(jìn)行標(biāo)引，如果公司的產(chǎn)品線分為高端零售系統(tǒng)、無線微店、分銷系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，那么該企業(yè)的專利資產(chǎn)即可按照這五個產(chǎn)品線進(jìn)行對應(yīng)的標(biāo)引，比如“支付寶

45、服務(wù)窗”專利技術(shù)就可標(biāo)引為“無線微店”這一產(chǎn)品線。（3）基于產(chǎn)品部件的標(biāo)引維度給產(chǎn)品的各種部件按照分類分別給對應(yīng)的專利資產(chǎn)打上標(biāo)簽，有利于根據(jù)標(biāo)簽的指引一次性找到某一部件的所有專利，也方便對某一部件進(jìn)行技術(shù)升級改進(jìn)。以汽車的專利為例，可以對發(fā)動機、排氣管、油門線等零部件的對應(yīng)專利進(jìn)行分類標(biāo)引。（4）基于技術(shù)效果的標(biāo)引維度作為一種技術(shù)方案，每一項專利（外觀設(shè)計專利除外）都應(yīng)當(dāng)有其解決特定技術(shù)問題的技術(shù)效果，因而技術(shù)效果是專利資產(chǎn)標(biāo)引不可缺少的標(biāo)簽。將具有同一技術(shù)效果的專利進(jìn)行分類標(biāo)引，也便于迅速識別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的專利優(yōu)勢。例如，對電熱水器相關(guān)的專利資產(chǎn)，可根據(jù)技術(shù)效果打上防漏水、防漏

46、電、即熱等標(biāo)簽。有時，還可以對基于技術(shù)效果的標(biāo)引方式進(jìn)一步細(xì)分，比如，針對具有某一技術(shù)效果的專利組合，按照該技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行不同階段的標(biāo)引。例如，對電熱水器的活水技術(shù)，可以給其專利按照活水技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)分別打上機械活水、電子活水等標(biāo)簽。（5）基于使用狀況的標(biāo)引維度通過標(biāo)引專利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專利庫存中，快速找出哪些專利是企業(yè)的“收益發(fā)動機”，哪些專利是“沉睡的專利”，使企業(yè)了解并掌握專利資產(chǎn)的實施狀況及其價值程度，從而便于對不同狀況的專利資產(chǎn)進(jìn)行分類管理和采取相應(yīng)舉措。（6）基于專利價值的標(biāo)引維度專利不僅是授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價值和交換

47、價值的技術(shù)資產(chǎn)，一種能夠為產(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)。專利價值可以用專利稽核的方式進(jìn)行評價，即企業(yè)對其擁有的專利資產(chǎn)，從商業(yè)層面和技術(shù)層面進(jìn)行盤點審核，并做出相應(yīng)的決策。透過專利稽核可以區(qū)分出專利資產(chǎn)價值的等級大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標(biāo)簽進(jìn)行分級標(biāo)引。（7）基于競爭關(guān)系的標(biāo)引維度專利是競爭對手相互攻防的競爭工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對競爭對手在市場上銷售的產(chǎn)品進(jìn)行專利分析。如果發(fā)現(xiàn)競爭對手的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專利權(quán)，應(yīng)當(dāng)及時就相關(guān)專利進(jìn)行標(biāo)引，包括標(biāo)注該競爭對手的名稱以及涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品型號等信息。0在打算主動攻擊競爭對手侵權(quán)或被競爭對手起訴侵權(quán)

48、時，能夠以最快的速度找到與之有關(guān)的專利，進(jìn)行進(jìn)攻和防御。為了將來更好地支撐訴訟，還可以將一些專利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標(biāo)引專利相應(yīng)的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標(biāo)引維度在實踐中，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同，標(biāo)引的維度也會發(fā)生變化。比如，對于通訊、多媒體等高度依賴于標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，可以將專利與對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引。專利資產(chǎn)的前述標(biāo)引維度，可以通過不同的標(biāo)簽或標(biāo)引項加以標(biāo)記，并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過，當(dāng)企業(yè)的專利數(shù)量達(dá)到成百上千件時，僅依靠excel表格進(jìn)行專利管理自然使用不便弊端諸多。此時，可以引入或開發(fā)專利管理系統(tǒng)，進(jìn)行專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作。目

49、前很多軟件公司開發(fā)的專利管理軟件，都可以實現(xiàn)專利標(biāo)引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行定制化開發(fā)。4、專利資產(chǎn)標(biāo)引的應(yīng)用價值專利資產(chǎn)標(biāo)引對于企業(yè)的專利管理及運營都具有重要的現(xiàn)實意義。比如，根據(jù)專利的價值高低、使用狀況等指標(biāo)，可以及時清理那些不常使用、價值低甚至無價值的專利資產(chǎn)，幫助企業(yè)將有限的資金預(yù)算和管理資源聚焦于有價值、高質(zhì)量的專利資產(chǎn)。（1）便于節(jié)約專利查詢成本如果一家企業(yè)擁有的專利數(shù)以百計，數(shù)以千計，甚至數(shù)以萬計時，那么當(dāng)你想要快速準(zhǔn)確地找到一件專利時無異于大海撈針，這不僅是一個時間成本的問題，更可能會使你在遇到緊急情況時喪失一些諸如打擊競爭對手侵權(quán)的最好時機。不同的專利資產(chǎn)標(biāo)引方式

50、就好像不同的坐標(biāo)軸，通過多個坐標(biāo)軸的定位，可以從數(shù)千件專利中迅速找到所需的專利資產(chǎn)。事實上，專利資產(chǎn)標(biāo)引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。（2）便于分類管理專利資產(chǎn)對每件專利技術(shù)的價值或重要程度進(jìn)行標(biāo)引，可以便利企業(yè)分級分類管理，并根據(jù)不同的標(biāo)引分配不同的資源投入。例如，對于重要程度最高的專利資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行精雕細(xì)琢的專利布局、專利組合等精細(xì)化管理，匹配最具專業(yè)能力的專利服務(wù)機構(gòu)。而對于重要程度較低的專利資產(chǎn)則可相對粗放管理。再如，對于自己不使用但對他人有價值的“青銅專利”，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可；對于不會使用且沒有商業(yè)價值的專利資產(chǎn)，可以考慮放棄維持。（3）便于構(gòu)建專利組合考慮到專

51、利組合能增加創(chuàng)新成果保護(hù)的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會尋求獲得大量相關(guān)專利，以提升專利投資的價值。根據(jù)實際需要，結(jié)合專利資產(chǎn)各個維度的標(biāo)引信息，通過標(biāo)引項的檢索和組合，即可將相關(guān)專利列表從企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出，構(gòu)建出基于某技術(shù)領(lǐng)域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標(biāo)準(zhǔn)的專利組合，實現(xiàn)專利組合的動態(tài)構(gòu)建和管理。一件專利可以對應(yīng)多個標(biāo)簽，具有共同標(biāo)簽的專利可以構(gòu)成一個專利組合。專利組合的構(gòu)建使各專利相互之間形成支撐和協(xié)同關(guān)系，既可以增加產(chǎn)品的專利競爭力，也可以有效支持專利包的商業(yè)運營。（4）便于提高專利評估效率基于預(yù)算限制和管理成本，企業(yè)對其專利資產(chǎn)會不斷進(jìn)行評估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調(diào)整其價值分

52、級等。通過前期的專利資產(chǎn)標(biāo)引，可以有效支持和提升后期專利資產(chǎn)盤點或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專利資產(chǎn)的質(zhì)量，節(jié)省專利維護(hù)的成本，釋放專利資產(chǎn)的價值。比如，將價值分級中標(biāo)引為最低等級的專利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。（5）便于專利交易利用企業(yè)的專利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則非但不能帶來商業(yè)利益，反而還會背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。還有一些專利系固于企業(yè)自身的力量，無法有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。所以，需要以轉(zhuǎn)讓、許可等交易利用的方式，把專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。通過專利資產(chǎn)標(biāo)引的識別指示功能，可以方便查找有價值且未使用的專利，方便圍繞特定技術(shù)或特定產(chǎn)品構(gòu)建專利組合，從而快速識別、精準(zhǔn)

53、運營專利組合，幫助企業(yè)富有成效地開展專利交易利用工作，提高專利的利用效率。（6）便于識別殺手級專利專利資產(chǎn)的標(biāo)引過程也是殺手級專利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級專利，是指自己擁有的可以涵蓋競爭對手核心產(chǎn)品的專利或?qū)＠M合，此時競爭對手若有侵權(quán)之嫌疑。通過關(guān)注競爭對手推出的產(chǎn)品，并在自有的專利武器庫中進(jìn)行專利比對，同步標(biāo)引可能被侵權(quán)的專利資產(chǎn)，同步挖掘殺手級專利，既可以在激烈的商業(yè)競爭中給對手強力一擊，達(dá)到專利攻擊之效果；也可以在受到競爭對手訴訟攻擊時，能夠迅速找出殺手級專利起訴反制，發(fā)揮專利防御之目的。（二）品牌資產(chǎn)的商標(biāo)分級1、企業(yè)品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類型，業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式

54、、混合品牌模式、獨立品牌模式和不相關(guān)品牌模式等四種類型。不過，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個品牌名稱。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品，往往會采用“主副品牌”的策略，即以一個已經(jīng)成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個系列的產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品取一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費用，又可以盡量避免危機的連鎖反應(yīng)。比如，“格力”空調(diào)品牌旗下有“全能王”“睡夢寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào)，既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn)，又豐富與突顯了具體產(chǎn)品的個性，可以說是一舉兩得，相得益彰。從商標(biāo)法的角度，主

55、品牌被稱為主商標(biāo)或母商標(biāo)，副品牌則是副商標(biāo)或子商標(biāo)。對于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會有意識的采取商標(biāo)注冊保護(hù)。但對于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當(dāng)作一個廣告宣傳語或者口號，似乎忘記了它也可能是一個商標(biāo)，甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當(dāng)作產(chǎn)品類別的通用名稱來使用，長此以往，就會產(chǎn)生巨大的法律風(fēng)險。2、品牌結(jié)構(gòu)的商標(biāo)分級無論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標(biāo)數(shù)量都相當(dāng)可觀，品牌/商標(biāo)層級都比較復(fù)雜，通常可以把企業(yè)的品牌/商標(biāo)至少分為三級（甚至四級）。通過對企業(yè)品牌的商標(biāo)分級，可以針對不同層級的商標(biāo)，選擇不同的商標(biāo)策略。商標(biāo)分級是實施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并將貫穿于商標(biāo)注冊、使用、保護(hù)的各

56、個方商標(biāo)分級的目的在于給予不同級別的商標(biāo)以不同的資源支持。比如，在商標(biāo)監(jiān)測方面，對于一級商標(biāo)，可以實行全類監(jiān)測。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類別上有影響主品牌正常使用，會影響品牌聲譽的商標(biāo)可以積極提出異議；對于二級商標(biāo)，可以只就核心的商品類別實行商標(biāo)監(jiān)測；對于三級商標(biāo)可視其重要程度來參照二級商標(biāo)的核心類別。研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理（一）技術(shù)研發(fā)與專利管理1、專利權(quán)屬管理一般而言，作為職務(wù)成果的專利申請權(quán)與專利權(quán)都?xì)w屬于雇用單位，此點為法律所明確。企業(yè)無須與員工特別約定，也可依法律之規(guī)定，直接取得這些職務(wù)成果的知識產(chǎn)權(quán)。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工新進(jìn)的崗前培訓(xùn)或職業(yè)手冊中，特別告訴員工職務(wù)成果歸單位所有的事實。因

57、為員工并非法律人士，未必了解這些規(guī)定。企業(yè)履行告知義務(wù)后，能讓員工明確職務(wù)成果的法律歸屬，以避免因不知法律規(guī)定而擅自處置的情形發(fā)生。此外，這種告知義務(wù)，也表明企業(yè)對權(quán)利歸屬的重視程度，以警示員工不要惡意處置職務(wù)成果，否則會帶來相應(yīng)的法律責(zé)任。從專利糾紛的角度，確定專利權(quán)歸屬這個問題不容忽視。專利權(quán)糾紛可分為“權(quán)屬糾紛”“合同糾紛”和“侵權(quán)糾紛”等，而有些“侵權(quán)糾紛”案件的審理，首先面臨的也是權(quán)屬的確定問題。也就是說，專利的權(quán)屬不確定，侵權(quán)也就無法確定。盡管我國現(xiàn)行專利法上對權(quán)屬問題有所規(guī)定，但仍不夠清晰，這也是實踐中經(jīng)常發(fā)生權(quán)屬爭端的一個重要原因。如果能夠通過合同在有關(guān)當(dāng)事人之間明確約定專利權(quán)

58、的歸屬，則會減少此類糾紛發(fā)生的機會，從而避免不必要的訴訟及花費。如果企業(yè)要避免與員工就職務(wù)成果發(fā)生爭執(zhí)，只是簡單的引用法律聲明職務(wù)成果歸企業(yè)所有，并不能解決問題，因為員工會對什么是職務(wù)成果提出疑問。比如，在工作之余，主要利用單位物質(zhì)技術(shù)條件開發(fā)的技術(shù)，員工可能認(rèn)為這并不是企業(yè)交給自己的任務(wù)，也不是在上班期間做出的，只是順便利用了一下企業(yè)的場所、設(shè)備等物質(zhì)條件而已，應(yīng)該歸自己所有。在這種情況下，爭議就會發(fā)生，不僅耗費精力，而且影響企業(yè)員工的情緒。企業(yè)想最大限度地維護(hù)自己的利益可以在合同中對職務(wù)成果作出明確的定義，對什么時間、什么情況下發(fā)明創(chuàng)造屬于職務(wù)成果，進(jìn)行合理的界定。在與專利權(quán)相關(guān)的員工管理

59、中，除了明確約定職務(wù)成果的歸屬外，還應(yīng)當(dāng)約定員工必須為所開發(fā)的職務(wù)成果的專利申請等事項，提供便利和必要的文件。以避免員工跳槽后對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事宜再也置之不理。2、專利申請評估法律為技術(shù)成果的保護(hù)，提供了專利、商業(yè)秘密等多樣化的選擇。作為法律賦予的一種壟斷權(quán)，專利雖然享有獨占的優(yōu)勢，但也存在固有的一些不足之處。有時采用商業(yè)秘密，更準(zhǔn)確地說是采用技術(shù)秘密來保護(hù)技術(shù)成果，可能更有意義。從發(fā)明創(chuàng)造保護(hù)的角度，比較專利與商業(yè)秘密，實質(zhì)上是比較專利與技術(shù)秘密。專利與技術(shù)秘密存在較大的差異，而且因其差異而各具優(yōu)劣。所以，盡管專利制度已經(jīng)施行多年，但專利保護(hù)并不能取代技術(shù)秘密，兩者相輔相成，有時還互為依靠。

60、企業(yè)在選擇保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利形式時，需要斟酌各自取得方式、成本支出、保護(hù)時間、權(quán)利范圍等因素，來綜合衡量專利與技術(shù)秘密的優(yōu)劣。3、專利回避設(shè)計“回避設(shè)計”是技術(shù)創(chuàng)新過程中一種常見的技術(shù)開發(fā)策略，即通過設(shè)計一種不同于受專利保護(hù)的新方案，來規(guī)避該項專利權(quán)。本質(zhì)上，專利權(quán)本身并不能回避，但是技術(shù)研發(fā)人員可以采用不同于受專利權(quán)保護(hù)的技術(shù)方案的新的設(shè)計，從而避開他人某項具體專利權(quán)的保護(hù)范圍。通過回避設(shè)計進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，可以在市場競爭中有效避免他人專利的牽制，獲得自主經(jīng)營的空間。對他人的專利進(jìn)行回避設(shè)計，首先需要確定擬回避專利的保護(hù)范圍大小。通過分析其權(quán)利要求書，結(jié)合專利說明書和相關(guān)審查過程中的往來文件，確