1、 2023年工程部經理個人述職報告（6篇）一、協作做好XX廣場工程整改工程工作 由于我是XX廣場工程完成后才進入公司的，XX廣場工程整改狀況我不甚了解，所以對老工程的整改我主要是熟識和協作袁經理的工作。在這一年間，先后協作完成了XX創業園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調雨棚工作；A、B區過道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業用房；XX入伙整改工作；幫助物業做好XX空調的售后維保工作；協作XX裝飾、XX亮化公司訴訟鑒定工作的現場連接及資料供應，準時選購工程整改材料；引導物業后期整改打包；亮化施工（發光字），處理物業外墻玻

2、璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛打包整改；幫助物業完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創業園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業整改驗收；處理物業整改移交業委會的未完成局部；物業整改材料市場調查等等。 整改和協調工作是特別煩瑣的，尤其在處理XX入伙整改經過反反復復，面對業主的刁難，不氣餒，不妥協，堅持做好自己的本分工作。 二、以XX廣場工程建立為重點充分發揮個人工程治理職能，使工作取得新實效 1、從6月中旬起開頭進入現場，進展地質勘察前的障礙物清理，協調關系，了解狀況，避開拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質勘察工程施工圖設計供應依據，同時經過學習、詢問，

3、將地質勘察工程設計施工圖進展優化，將原有46個鉆探點調整到40個點，為公司節省幾萬元（每點約2023元）。 2、9月下旬再次進入現場，開頭進展地質勘察前現場的三通一平工作，帶著工程部全體人員深入現場調查了解現場地貌，尤其是精確估算水塘內淤泥方量并且將約2023立方淤泥在紅線外進展填埋，再將四周紅線外好土回填水塘，避開了水塘回填外購土方，即節省了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）。 3、為了地質勘察完滿順當完成，帶著工程部全體人員克制了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，幫助、監視勘察單位按時完成了地質勘察任務，準時為設計院的工程施工圖設計供應了依據。 4、在XX廣場

4、工程陷入困難的時候，本著對企業負責，對老板負責的態度，針對XX廣場工程所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。 5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶著設計人員到工程場地勘察，依據自己所學專業及總結的閱歷，確定工程基坑支護采納兩套方案，一套作為評審專用，一套作為工程施工專用。經過測算，工程施工專用方案能夠為公司節省20萬元左右。 6、針對XX廣場工程無設計任務書，沒有工程設計的詳細要求，組織工程部相關技術人員對XX廣場工程提出相關設計細節要求，并準時發往設計單位。 三、以打造素養過硬的工程治理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度 工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人

5、，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。 今年工程部緊緊抓住XX廣場工程建立這條工作主線以打造素養過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好預備，打好根底的工作，我就工程相關配套治理制度的工作做出了完善和補充。 通過探尋工程治理成敗得失的閱歷與教訓，出辦法，想方法，解決問題，使企業能夠安康成長進展。我編制了施工合同技術規程，以后可以通過學習這種規程要求，提高工程治理人員發覺問題、分析問題，解決問題的力量，實現治理藝術升華。使工程治理人員承受并培育出才智的靈性和藹于治理工程的力量。在工程治理過程中為了更好地開呈現場工程治理，杜絕或削減工程質量通

6、病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位根據規程要求施工，否則視為違約，將進展工程索賠。 我編制了住宅審圖及設計要求，依據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。住宅審圖及設計要求既可以便利公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點；同時編制的可行、有用的住宅設計統一技術措施，也可以為設計單位供應設計參考依據，使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題消失，提高住宅品質；同時也為公司領導供應設計技術參考依據，便于公司領導決策。 我還編制了工程部現場治理手冊，全體工程治理人員必需嚴格根據本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程工程的各項工

7、作任務。標準工程治理人員，便于開展工程各項工作，確保各項工作處于受控狀態。 另外我還依據公司現狀，建議并且編制了評審會議制度，公司在經營治理活動中，對重要規劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進展評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，標準評審會議的組織工作和議事程序及方法。 四、克制困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務制造條件 1、完成既定的工作目標 工程部在部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了XX廣場工程整改工程和各項整改協調；工程部各項規程、制度的制定；XX廣場的前期地質勘探，并且準時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙

8、的初步設計工作；韶山工程也協作其他部門完成方案總體設計；幫助造紙討論所現場摸底和投標標書協作。 2、選擇一支好的施工隊伍 通過XX廣場工程，明確工程施工隊伍的重要性。選擇一個優秀的施工隊伍必需要有良好的企業信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富治理閱歷的工程經理、相對穩定協作的工程班子，強有力的技術力氣。現在我們正根據這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年XX廣場工程能夠優質，高效，順當。 五、工作中存在的缺乏 1、需要更進一步完善、細化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開

9、展。 2、依據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升治理水平，工作相互借鑒，取長補短。 3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有準時發覺問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。 六、個人工作熟悉與感悟 感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的進展和安康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫忙和照看，使我真正的感受到了公司這個大家庭的暖和和溫馨。這一切

10、都使我不得不每時每刻都要不住得提示自己，仔細工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力氣，使我們的大家庭更加漂亮更加暖和。 想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、削減資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。 回首過去，展望將來。在新的一年里，我將連續加強自己的工作，并努力學習專業學問，完善自己的力量。處理好各方面關系

11、，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天。 工程部經理個人述職報告2 時間飛逝，斗轉星移。轉瞬間我到酒店工作已三個月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個布滿朝氣、布滿活力，組織非常嚴密、思路特別明確、治理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去銀江人是多么的宏大和勝利，展望將來，讓我看到的是銀江的盼望和收獲！從而使我更加有信念地為之付出、為之努力！ 在這三個月里，我通過自身不斷努力學習，摸素、了解與觀看發覺： （1）、我們的工程部是個組織比擬松散，技能型人才相當缺乏，更談不上一專多能，而電力電器設備維護修理人員幾乎是空白

12、。然而員工的效勞意識和修理技巧更是不直一提，比方說在遇到略微有點難度的修理時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就。 （2）、據我對過去的了解和現在的狀況發覺，在以往的工作中員工缺乏領導的正確引導、缺乏領導的現場督導、催促。 （3）、在這段時間里我發覺大局部客房設施比擬陳舊，比方象吧臺、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設備，比方：制冷機組、底下泵房等保養的非常良好。 （4）、在這短短三個月里我還發覺我們這里許多工程在修理時處于臨時將就狀態，比方：空調漏水、各種木門擦邊等。 針對以上狀況我認為 （一）工程部應當選協作適的人員 酒店工程治理的主要任務是確保所管轄的各種設施設備完好有效，

13、使各系統正常、安全、經濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。所以我認為酒店工程治理的好壞直接影響以下幾個方面： 1、酒店工程治理關系到客人的安全，酒店應盡其所能使客人獲得安全感， 酒店的安全設施如：消防設施、防盜系統、門鎖系統等，應保證正常完好的狀態，假如這些設備失靈而又不準時修復將給酒店造成不行估量的損失。因此設施設備治理的好壞關系到客人和酒店的生命財產安全。 2、酒店的工程治理跟效勞質量有親密的關系，酒店是一種以出售“效勞”為主的企業，經營酒店的目的是“贏得并保全”客源。為到達這個目的，要盡可能獲得客人最大的滿足。酒店“硬件”設施是這個目的的物質根底，我們無法設想，電話不通、電視不能正常收

14、看、浴室無水、房門不能正常開關的酒店能使客人滿足。因此設備治理的好壞，關系到客人對效勞質量優劣的體會。 3、酒店工程治理關系到酒店的利潤 酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤，工程部節省1元，就是利潤增加1元。因此設備治理的好壞關系到酒店的利潤。 而要到達上述要求最根本的因素是： （1）、要選協作適的人員，在錄用人員時不搞親親稀稀。所用人員不但經過技能考核、綜合選評合格、還要求有肯定的專業技能、工作閱歷、很好的職業道德和效勞意識。 （2）、工程部雖說是管設備但治理的核心還是管人，那就要求我們對聘請過來的員工不斷進展培訓，在平常工作中

15、，一切從實際動身、不斷的發覺培訓需求、推斷培訓需求、實施培訓需求，鼓勵員工自覺承受培訓，使他們成為高素養的一流的修理工。 （3）、在平常的工作安排中，首先你要告知員工你該干什么？怎么干？做好的標準是什么？用什么材料？做的時候要留意什么事項？假如這一切都告知他他不能做，那這個人還能要嗎？假如這一切你什么也沒告知他他完不成任務，我認為這不是員工的錯，是部門經理和領班的責任，那是領導引導無方，假如員工成天無所事事，那是領導工作失職。 （4）假如員工按你的要求去做做錯了，那是決策者的問題。假如員工按你的要求去做，工作中不仔細而做錯了，事后又沒檢查，那是領導督導不力。假如一件事情原來只須半小時就能完成，

16、而員工卻花了幾個小時，那是領導催促不力。 4、（1）在今后的工作中，我肯定吸取以往的教訓杜絕臨時將就工程的消失，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。 （2）為了有效的保證修理質量，準時對修理質量進展跟蹤，對各部門報修工程做好記錄，對同一工程屢次報修的進展追查。 （3）在工程中遇到的大工程或影響酒店運作的我會照實的反映給分管總經理。 （二）酒店能耗的掌握 酒店能消耗用是酒店主要支出費用之一，所以降低能消耗用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必定走向，針對我酒店節能降耗的舉措有： 1、真對不同的季節適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進展調整。 2、在環境溫度不是很惡劣的狀況下

17、可適當提高制冷機組的出水溫度。 3、定期對風機盤管過濾網、翅片進展清潔。 4、對客房座廁水箱水位進展統一調整，以能沖走污物為宜。 總之： 1、在今后的工作中我作為一名治理人員，最起碼要對所管轄范圍都應當了如指掌，杜絕外行管內行的現象，防止不負責任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領導同他們站在一起，調發動工的積極性。 2、在今后的工作中我堅決執行上層領導給予的各項任務并能精彩的完成。 3、在今后的工作中我肯定以文件為依據、行動為根底、事實為根本。 我的生活格言“有壓力才有動力，有實力才有魅力”！“言誠勤勞是我的工作準則”，“簡潔+勤勞+堅決+進取+創新”是我

18、的治理風格。 工程部經理個人述職報告3 20 xx年馬上過去，為推動構建和諧、促進物業效勞品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫忙下，通過自身努力，較好的完成我工程部修理工作。就這一年里所做的工作做以述職： 1、帶頭完成了公司下達的各項修理任務，其中有公共區域，局部商戶修理等。得到業主商戶的好評和認可。 2、加強商場鋪面的裝修治理，對商場裝修施工按工程治理規章制度進展監視，使之不影響商場外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進展監視和線路改造。 3、在中心空調局部，組織工程部人員對商場中心空調系統中的水泵、冷卻塔風機都進展了修理和維護

19、，并對各樓層的空調回風口進展了定期清掃，保證中心空調系統的正常運行。 4、制訂了崗位責任和工作交接，在此根底上把工作落實到了實處。 5、在雷雨期間準時對商場的明、暗溝進展疏通，做好排洪防汛工作。 6、完成監控系統修理，以使監控系統能正常運行。 7、發電機每月進展一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進展發電。 8、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進展了全面清潔、整理工作，協作電信、移動、聯通等公司進展設備的安裝修理和保養工作。 9、在能源治理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電掌握；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削

20、減燈具使用數量。我對商場內的公共電氣設備、設施進展摸底排查，找出節能降耗的方法。本作但凡能自己能修理的設施設備不請外協，自己動手修理以節省費用開支。對大型設備方面，如電梯、中心空調、柴油發電機在修理過程中進展監視把關，在保證能正常運行的前提下盡量節省，在必需更換的元器件中對選購數量和價格進展掌握。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進展修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。 在馬上到來的20 xx年，我會進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推動構建和諧、平安商場，做出自己應有的奉獻。也望各位領導同事們一如既往

21、的幫忙我、支持我感謝！ 工程部經理個人述職報告4 時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我勞碌的從事著自己的本職工作。在公司領導的帶著和同事們的協作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克制了諸多困難才有了今日的些許成績，回憶一年來的工作狀況我做如下匯報。 一、主要工作 1、為確保標準化治理，建立高效的治理體制、標準的工作流程，在年初期制訂物業治理方案、業主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進展禮儀禮貌、效勞流程、客戶問答等方面的培訓和演練。 2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程修理部的運作規律，使部門的運作更合理和高效

22、3、標準工程修理的工作流程，細化落實崗位責任制。 4、在技術培訓方面。每月帶著工程部員工抽局部時間作為“技術學習”時間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術水平和自信念，進一步提高了員工的工作積極性。 5、根據物業前期接收的標準要求，本著對業主負責的精神，嚴把質量關。從今年3月初至9月底，我帶著工程人員對26棟住宅樓進展了不低于6次的全面質量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱忱和對工程質量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步的業主收房及以后的治理打下了堅實的根底。

23、6、在業主入住初期，各施工單位仍在進展局部施工，造成樓宇衛生臟亂，為此準時聯系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進展開荒清潔，保障了業主正常入住的條件。20 xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順當圓滿的完成了第一批業主的入住工作，并于9月1日順當辦理了其次批49戶的入住。6月中旬對協作開發、監理、施工單位剩余16棟樓、園區全部設備設進展了屢次施的驗收工作，把發覺問題準時匯總并提交書面整改單上報開發工程部。開發通知各施工單位再一次修理、整改，并由監理人員進展現場跟蹤修理、整改質量，工程人員下現場跟蹤整改以此確保業主順當入住。 7、初來，對這里的環境、設備都是完全不熟識，通過現場

24、摸索，思索和總結，再加上開發各部門主管屢次到時現場講解，培訓，現在我對這里的地理位臵、用電設備、凹凸壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統修理養護工作等都肯定的了解。 8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調發動工，快速處理。對業主的來電報修，仔細記錄報修內容以及故障的位臵等，快速調發動工快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細向客戶解釋并上報處理。 9、在工程整體接收驗收后，我帶著工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現場巡察力度，通過屢次巡察檢查發覺，還存在一

25、些問題。 園區各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象（含28號樓地下室），緣由是強弱電進線口漏水、局部墻體滲水造成，尤其是D區6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴峻危及配電柜的正常使用。 園區市政道路上的閥門井內的閥門與管線大局部被積水、雜物掩蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發大事，無法進展緊急處理。通過幾場大雨發覺園區市政雨污水無法順當排出，造成園區排水管線、化糞池存有積水。 全部電梯在每月xx號左右都會消失電梯不能使用現象，緣由是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。 配套設施無法正常使用（有線電視、電話、網絡、燃氣），給業主的生活帶來不便。 園區窗戶沙扇、百葉在

26、入住后消失脫落現象。 樓頂太陽能集熱管損壞336根，緣由是由于真空管密封不嚴造成，經過開發協調目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進展更換。 園區市政中水加壓系統漏水點16處，自來水加壓系統漏水點5處，目前已修理完畢。 就上述所存在的問題，我整理出書面資料屢次向開發有關部門提出，經過開發有關領導召開現場協調會，賜予準時解決，保障了園區的正常運轉。 二、安全治理 操作安全：由于部門工作的特別性，員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進展安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危急作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無

27、安全事故發生。對部門員工進展了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。 設備設施安全：要求員工定期對各部設備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進展安全檢查；對重點運行設備進展一日一次的安全巡查，發覺事故苗頭，立即處理。并有規劃的對低壓配電柜進展安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對進展設施設備安全大檢查。 三、存在缺乏及改良措施： 過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶著和同事們的照顧下，積存了很多閱歷，但我認為，我自身還存很多缺乏之處。有時對工作不能做到求真，不能進展更深的鉆研，把握的技術還不夠更專業；還有由于地方習俗的緣由，有時在處理修理工程時，不能和業主進展更好的溝

28、通，主要有以下幾點： 工作效率存在滯后現象，有時積極性不高，未能全面調發動工的士氣。 改正措施：首先要統一思想，團結全都，把提高效勞作為一個主要目標，加強自身物業治理效勞意識的學習，以此來調發動工的工作積極性。 人員素養、技術水平需進一步提高。 改正措施：結合20 xx年的實際工作，對局部人員進展調整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作標準的執行，提高整體技能、效勞水平。 工作中處理業務的思路不清楚，目標不明確； 改正措施：轉變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。 四、工作重點設想 在20 xx年這馬上到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己

29、的業務水平，多向閱歷豐富的同事們學習，更要加強學習與業主溝通的技巧，做好工程部日常治理工作，20 xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞規劃、完善、標準、落實等幾個方面開展。 規劃：主要對20 xx年的工作做一個全年工作規劃，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據園區的實際狀況進展合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。 完善：依據公司“細化效勞”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化效勞落實到日常工作的全部階段和環節，形成一套完整的從工程修理養護單看為業主效勞的滿足程度。 標準：結合新版運行手冊標準要求，對在20 xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環節進一步標準，一切以標準為標準、業

30、主滿足為目標，做到各個工作環節有規劃，有制度，有實施，有檢查，有改良，并形成相關記錄。 工程部經理個人述職報告5 2022年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的協作下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，仔細開展工程工程治理的各項工作，并取得了肯定的成績。現將2022年的工作狀況作一個總結： 一、工程進展狀況及產值完成狀況 1.1工程進展狀況 昆山南亞銅箔三廠工程土建構造局部已根本完成，鋼構局部構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建構造局部施工中。 1.2各工程產值完成狀況 截至目前南亞銅箔三廠

31、2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，估計年底完成產值共約4500萬元。 二、工程部人員狀況 工程部現有治理人員5人：工程經理，安全員，質量員，安全員施工員。 三、安全、質量、進度及文明施工掌握 工程部積極協作建立單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在工程部全部治理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有消失重大的質量及安全事故，在進度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的較好。 四、積極協作公司經營部門做好市場開拓工作 干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信

32、任，這是承攬后續工程的關鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協隊伍的努力幫助下，積極協作市場經營部開拓市場，協作跟蹤潛在中標工程。 五、工作目標 2022年，在工程部全體員工集體努力下，克制困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。 展望2022年，工程部全體員工布滿信念，決心為公司的進一步進展奉獻一點力氣，同時為使工程治理水平能夠更上一個臺階，為使我工程部營銷指標能夠更上一層樓，我工程部力爭在20 xx年做好以下幾方面工作： 1、抓好安全、文明施工工作 在20 xx年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到治理有的放矢。建立以專職的崗位安全治理為核心，以各專業工

33、程師為骨干，班組長及工人全員參加的安全治理體系，加強安全交底工作，特殊是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全治理體系形成連動，將生產與安全的嚴密結合，同時依靠公司治理力氣，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全治理目標。 2、切實做好質量掌握工作 在20 xx年度，為更好的掌握質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個治理崗位上，特殊是要落實到外協隊治理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。 加強質量專檢，工程部設立特地質量檢查人員，每天進展工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。 3、做好治理與溝通

34、工作 積極做好工程治理工作，通過溝通、培訓，提高外協隊伍的治理水平，積極與業主、監理及其他工程參建單位溝通溝通，提升工程部的形象。 4、極開拓市場 一如既往積極協作公司經營部門做好市場開拓工作，精確準時供應市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的奉獻。 5、加強后備人才的培育 大力培育后備人才，將一些青年學生推至一線進展實踐熬煉，充分發揮青年學生的優勢，提升工程的治理水平。 工程部經理個人述職報告6 時間飛逝，斗轉星移。轉瞬間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個布滿朝氣、布滿活力，組織非常嚴密、思路特別明確、治理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去舒客人的宏大和勝利，展望將來讓我看到的是舒客的盼望和收獲！從而使我更加有信念的為之付出、為之努力！ 隨著國家經濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場經濟的環境和變化，為了我們把自己的業務很快提高， 公司領導打算今年在我們舒客商務酒店要進展標準學習、晉升晉級業務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為全部員工和治理人員供應了一次展現自己才能的好時機。我身為其中一員，也應積極參加