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文檔簡介

1、項目經理主要工作內容項目經理主要工作內容項目經理主要工作內容V:1.0精細整理，僅供參考 項目經理主要工作內容日期：20 xx年X月項目經理的主要工作項目經理核心職責1.項目組成立后成為項目的第一責任人，對項目全過程負責；2.對外負責與客戶溝通，準確理解客戶需求，總體把握咨詢方向；3.對內協調項目工作內容，確保項目質量、成本、進度、回款；4.指導團隊成員工作，促進咨詢團隊成長；5.代表項目組完成公司要求的各項工作；6.配合公司業務需要，開展業務推廣、內部培訓等活動。一、進場前1.組建單、保密協議 2.借錢、借書、借文具3.落實食宿 4.訂票（火車、飛機、汽車）5.項目交底會（商務、項目總監、項

2、目經理、項目成員） 6.項目主計劃7.第一周計劃（必要時可使用項目日歷） 8.項目組內部會議（工作任務分工、項目紀律等）9.項目組管理分工（錢、娛樂、生活等） 10.進場前與主要聯絡人提前溝通（房間、電腦、網絡、打印機等）11.準備資料收集清單 12.準備啟動會議程及啟動報告13.了解行業狀況、收集必備的外部資料和客戶資料 14.訪談計劃及訪談提綱草案二、進場1.客戶檔案（中層及以上所有）2.啟動會準備與溝通 聯絡人主持、項目總監講意義、項目經理講計劃、安排、各階段內容、第一階段詳細計劃、成員介紹3.第一天整理辦公室（電腦、電話、網絡等）、落實食宿4.迅速觀察企業政治5.參觀與企業情況介紹（關

3、注業務環節與流程、公司價值鏈、企業文化與發展歷程等）6.與客戶約定溝通機制（每天晨會、每周周報、每月會議等）7.訪談計劃與訪談提綱的確認、分工8.提交資料收集清單三、開展1.每天都內部會議與總結，研討非常重要，要有破有立，可考慮做項目日志2.周報 周報面對的對象是客戶，必須按公司要求填寫和發送3.周計劃必須在周一上午前與客戶聯絡人溝通，以便其安排和調整4.每個正式和非正式報告的體系結構和框架，內容的關鍵點必須把控5.方案必須提前充分溝通，把匯報會搞成儀式6.收款及時，注意提前開發票（最佳狀態時離場前收回全款）7.注意節點控制，要打提前量8.項目組內部充分溝通，一定要信息共享，與客戶及時溝通時刻牢記：質量、成本、進度、回款四、結束1.必須有客戶的成果簽收單和評價表2.必須按公司規定提交所有

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